├── 1994 ├── 19940118_赴美考察散记.pdf ├── 19940126_团结奋斗_再创华为佳绩.pdf ├── 19940605_胜利祝酒辞.pdf ├── 19940621_对中国农话网与交换机产业的一点看法.pdf ├── 19941225_从二则空难事故看员工培训的重要性.pdf ├── 19941225_致新员工书.pdf └── Bugly-2.5.2.zip ├── 1995 ├── 19950109_坚定不移地坚持发展的方向.pdf ├── 19950110_不前进就免职.pdf ├── 19950110_励精图治，再创辉煌.pdf ├── 19950110_英雄好汉站出来.pdf ├── 19950618_上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词.pdf ├── 19951116_在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言.pdf ├── 19951118_解放思想，迎接96年市场大战.pdf ├── 19951226_目前我们的形势和任务.pdf └── 1995_07_要建立一个均衡的平台.pdf ├── 1996 ├── 19960128_当干部是一种责任.pdf ├── 19960402_我们要向市场、开发、创造性工作倾斜.pdf ├── 19960406_反骄破满，在思想上艰苦奋斗.pdf ├── 19960502_加强合作走向世界.pdf ├── 19960608_要树立服务意识、品牌意识、群体意识.pdf ├── 19960630_再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗.pdf ├── 19960725_我们是要向前迈进一小步，而不是一次大飞跃.pdf ├── 19960811_胜负无定数，敢搏成七分.pdf ├── 19960828_秘书体系是信息桥.pdf ├── 19960828_赴俄参展杂记.pdf ├── 19961113_做好基础工作，逐步实现全面质量管理.pdf ├── 19961115_实行低重心管理，层层级级都要在做实上下功夫.pdf ├── 19961121_培训——通向华为明天的重要阶梯.pdf ├── 19961202_管理改革，任重道远.pdf ├── 19961213_坚持顾客导向同步世界潮流.pdf ├── 19961228_团结起来接受挑战，克服自我溶入大我.pdf └── 1996_不要叶公好龙.pdf ├── 1997 ├── 19970123_不要忘记英雄.pdf ├── 19970207_资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息.pdf ├── 19970217_加强用户服务中心建设，不断提高用户服务水平.pdf ├── 19970222_秘书如何定位.pdf ├── 19970226_坚定不移地推行ISO9000.pdf ├── 19970226_胜则举杯相庆败则拼死相救.pdf ├── 19970330_悼念杨琳.pdf ├── 19970410_自强不息，荣辱与共，促进管理的进步.pdf ├── 19970428_谈学习.pdf ├── 19970428_走过亚欧分界线.pdf ├── 19970626_呼唤英雄.pdf ├── 19970715_为提高电信网营运水平而努力.pdf ├── 19970912_提升自我，找到切入点，迎接人生新挑战.pdf ├── 19970916_当代青年怎样爱国.pdf ├── 1997_05_加强夏收管理促进增产增收.pdf ├── 1997_在《委员会管理法》评审上的重要讲话.pdf ├── 1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制.pdf ├── 1997_我们需要什么样的干部.pdf └── 1997_苦练基本功，争做维护专家.pdf ├── 1998 ├── 19980116_狭路相逢勇者生.pdf ├── 19980220_我们向美国人民学习什么.pdf ├── 19980328_要从必然王国，走向自由王国.pdf ├── 19980620_华为的红旗到底能打多久.pdf ├── 19980716_小改进、大奖励.pdf ├── 19981209_印度随笔.pdf ├── 1998_012_不做昙花一现的英雄.pdf ├── 1998_03_华为基本法.pdf ├── 1998_03_在自我批判中进步.pdf ├── 1998_05_希望寄托在你们身上.pdf ├── 1998_09_全心全意对产品负责全心全意为客户服务.pdf └── 1998_把生命注入到产品中去.pdf ├── 1999 ├── 19990208_创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心.pdf ├── 19990417_在IPD动员大会上的讲话.pdf ├── 19990520_“中国人今天说不”图片新闻感想.pdf ├── 19990520_能工巧匠是我们企业的宝贵财富.pdf ├── 19990720_任正非答新员工问.pdf └── 1999_04_在实践中培养和选拔干部.pdf ├── 2000 ├── 20000114_与身处逆境员工的对话录.pdf ├── 20000128_凤凰展翅再创辉煌.pdf ├── 20000320_一个职业管理者的责任和使命.pdf ├── 20000408_活下去，是企业的硬道理.pdf ├── 20000717_沟通从心灵开始.pdf ├── 20000720_创新是华为发展的不竭动力.pdf ├── 20000901_为什么要自我批判.pdf ├── 2000_以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢.pdf └── 2000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话.pdf ├── 2001 ├── 20010118_雄赳赳气昂昂跨过太平洋.pdf ├── 20010201_华为的冬天.pdf ├── 20010208_我的父亲母亲.pdf └── 20010424_北国之春.pdf ├── 2002 └── 2002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来.pdf ├── 2003 ├── 20030525_在理性与平实中存活.pdf ├── 20030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设.pdf ├── 2003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益.pdf └── 2003_在自我批判指导委员会座谈会上的讲话.pdf ├── 2004 ├── 20040115_持续提高人均效益建设高绩效企业文化.pdf └── 20040428_华为公司的核心价值观.pdf ├── 2005 └── 20050726_华为与对手做朋友海外不打价格战.pdf ├── 2006 ├── 20060430_全流程降低成本和费用提高盈利能力.pdf ├── 20060510_在华为收购港湾时的谈话纪要.pdf ├── 20060719_我的青春岁月.pdf ├── 20060721_天道酬勤.pdf ├── 20060904_上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄.pdf ├── 20061120_华为大学要成为将军的摇篮.pdf ├── 20061214_在BT系统部、英国代表处汇报会上的讲话.pdf ├── 20061218_实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力.pdf └── 2006_08_冰岛游记.pdf ├── 2007 ├── 20070108_对区域监控工作的讲话纪要.pdf ├── 20070108_财经的变革是华为公司的变革，不是财务系统的变革.pdf ├── 20070315_在行政采购及信息安全问题座谈会上的讲话.pdf ├── 20070409_听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话.pdf ├── 20070612_以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化.pdf ├── 20070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄.pdf ├── 20070713_敢于胜利，才能善于胜利.pdf ├── 20070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施.pdf ├── 20070728_珍惜生命，要从自己关爱自己做起.pdf ├── 20070803_关于员工培训工作的谈话.pdf ├── 20070808_变革最重要的问题是一定要落地.pdf ├── 20070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁.pdf ├── 20070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军.pdf └── 2007_02_要快乐的度过充满困难的一生.pdf ├── 2008 ├── 20080131_在EMT例会“08年公司业务计划与预算”汇报上的讲话.pdf ├── 20080215_看莫斯科保卫战有感.pdf ├── 20080410_人生是美好的，但过程确实是痛苦的.pdf ├── 20080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生.pdf ├── 20080613_让青春的生命放射光芒.pdf ├── 20080616_大家都是共和国的英雄.pdf ├── 20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话.pdf ├── 20080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化.pdf ├── 20080721_在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话.pdf ├── 20080902_从泥坑里爬起来的人就是圣人.pdf ├── 20080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的.pdf ├── 20081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”.pdf ├── 2008_07_理解国家，做好自己.pdf └── 2008_2008年新年祝词.pdf ├── 2009 ├── 20090115_开放、妥协与灰度.pdf ├── 20090116_让听得见炮声的人来决策.pdf ├── 20090116_谁来呼唤炮火，如何及时提供炮火支援.pdf ├── 20090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要.pdf ├── 20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要.pdf ├── 20090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流.pdf ├── 20090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要.pdf ├── 20090424_深淘滩，低作堰.pdf ├── 20090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件.pdf ├── 20091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付.pdf ├── 20091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地.pdf └── 20091231_春风送暖入屠苏.pdf ├── 2010 ├── 20100120_以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本.pdf ├── 20100304_在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要.pdf ├── 20100430_拉通项目四算，支撑项目层面经营管理.pdf ├── 20100715_干部要担负起公司价值观的传承.pdf ├── 20100910_开放、合作、自我批判，做容千万家的天下英雄.pdf ├── 20101031_世博结束了，我们胜利了.pdf ├── 20101125z_改善和媒体的关系.pdf ├── 20101203_做事要霸气，做人要谦卑，要按消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利.pdf └── 20101206_五彩云霞飞遍天涯.pdf ├── 2011 ├── 20110104_以“选拔制”建设干部队伍，按流程梳理和精简组织，推进组织公开性和均衡性建设.pdf ├── 20110117_成功不是未来前进的可靠向导.pdf ├── 20110223_关于珍爱生命与职业责任的讲话.pdf ├── 20110414_华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要.pdf ├── 20110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要.pdf ├── 20110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要.pdf ├── 20111019_任正非与财经体系员工座谈讲话.pdf ├── 20111026_与同等学历认证班学员座谈纪要.pdf ├── 20111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距.pdf └── 20111225_一江春水向东流.pdf ├── 2012 ├── 20120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大.pdf ├── 20120319_绝对考核的目的是团结多数人.pdf ├── 20120412_紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司.pdf ├── 20120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨.pdf ├── 20120712_中国没有创新土壤不开放就是死亡.pdf ├── 20121115_东南非多国管理部向任总汇报工作纪要.pdf ├── 20121120_与毛里求斯员工座谈会议纪要.pdf ├── 20121219_与华为大学教育学院座谈会纪要.pdf ├── 20121231_力出一孔，利出一孔.pdf └── 2012_09_面向未来，以客户痛点为切入点，全球化展示.pdf ├── 2013 ├── 20130114_在小国表彰会上的讲话.pdf ├── 20130219_任总和广州代表处座谈纪要.pdf ├── 20130330_家人永远不接班.pdf ├── 20130517_要敢于超越美国公司，最多就是输.pdf ├── 20130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话.pdf ├── 20130627_财经流程建设向任总汇报纪要.pdf ├── 20130719_要培养一支能打仗、打胜仗的队伍.pdf ├── 20130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话.pdf ├── 20130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话.pdf ├── 20130905_最好的防御就是进攻.pdf ├── 20130911_团结一切可以团结的力量.pdf ├── 20130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本.pdf ├── 20130929_财经向任正非汇报纪要.pdf ├── 20131019_用乌龟精神，追上龙飞船.pdf ├── 20131031_与CEC成员座谈会的讲话.pdf ├── 20131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话.pdf ├── 20131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话.pdf ├── 20131125_我一贯不是一个低调的人.pdf ├── 20131129_在EMT办公例会上的讲话.pdf ├── 20131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话.pdf ├── 20131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要.pdf ├── 20131222_聚焦商业成功，英雄不问出处.pdf ├── 20131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言.pdf ├── 20131230_任正非在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话.pdf └── 2013_CFO标准与培养机制向任总汇报纪要.pdf ├── 2014 ├── 20140105_风物长宜放眼量.pdf ├── 20140113_做谦虚的领导者.pdf ├── 20140122_在董事赋能研讨会上与候选专职董事交流讲话.pdf ├── 20140129_握紧拳头才有力量.pdf ├── 20140219_自我批判，不断超越.pdf ├── 20140225_在外派伙食补助汇报会上的讲话.pdf ├── 20140307_在关于重装旅组织汇报会议上的讲话.pdf ├── 20140311_在大机会时代，千万不要机会主义.pdf ├── 20140314三年，从士兵到将军.pdf ├── 20140327_在华大建设思路汇报会上的讲话.pdf ├── 20140331_在日本研究所工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20140409_与巴西代表处及巴供中心座谈纪要.pdf ├── 20140410_在巴西代表处的讲话.pdf ├── 20140411_在秘鲁代表处座谈会上的讲话.pdf ├── 20140413_在拉美北地区部、哥伦比亚代表处工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20140416_在华为上研所专家座谈会上的讲话.pdf ├── 20140424_在后备干部项目管理与经营短训项目座谈会上的讲话.pdf ├── 20140502_英国媒体会谈纪要.pdf ├── 20140509_喜马拉雅山的水为什么不能流入亚马逊河.pdf ├── 20140509_简化管理，选拔使用有全局观的干部，数据及信息透明.pdf ├── 20140510_在巡视松山湖制造现场的讲话纪要.pdf ├── 20140513_推动行政服务业务变革，试点流程责任制.pdf ├── 20140527_在海外子公司董事会推行工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20140603_在丹麦代表处员工座谈会上的讲话.pdf ├── 20140604_在西欧地区部工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20140605_在德国LTC教导队训战班座谈会上的讲话.pdf ├── 20140606_在保加利亚代表处工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20140616_为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习.pdf ├── 20140619_洞庭湖装不下太平洋的水.pdf ├── 20140624_在“关于内部网络安全工作方向“的决议.pdf ├── 20140624_在人力资源工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20140707_第一次就把事情做对.pdf ├── 20140723_在变革项目激励政策汇报会上的讲话.pdf ├── 20140723_在小国综合管理变革汇报会上的讲话.pdf ├── 20140723_在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话.pdf ├── 20140725_在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话.pdf ├── 20140826_在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话.pdf ├── 20140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话.pdf ├── 20140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话.pdf ├── 20141104_与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要.pdf ├── 20141104_在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话.pdf ├── 20141106_遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧.pdf ├── 20141114_坚持为世界创造价值，为价值而创新.pdf ├── 20141205_在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20141218_依托欧美先进软件包构建高质量的IT系统.pdf ├── 20141218在艰苦地区及岗位管理部工作汇报会上的讲话.pdf └── 2014_09_在多个汇困国家调研中的讲话.pdf ├── 2015 ├── 20150108_在与法务部、董秘及无线员工座谈会上的讲话.pdf ├── 20150109_打造运营商BG“三朵云”，将一线武装到牙齿.pdf ├── 20150116_变革的目的就是要多产粮食和增加土地肥力.pdf ├── 20150125_最大的敌人是我们自己.pdf ├── 20150127_改善艰苦地区条件，加快循环赋能，为公司筑起第二道防线.pdf ├── 20150310_非主航道组织要率先实现流程责任制，通过流程责任来选拔管理者，淘汰不作为员工，为公司管理进步摸索经验.pdf ├── 20150318_在2015年全球行政工作年会上的讲话.pdf ├── 20150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话.pdf ├── 20150408_埃森哲董事长Pierre拜访任正非的会谈纪要.pdf ├── 20150504_在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话.pdf ├── 20150506_与BCG顾问交流会谈纪要.pdf ├── 20150508_在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要.pdf ├── 20150515_在监管重装旅座谈会上的讲话.pdf ├── 20150520_在公司质量工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话.pdf ├── 20150713_在合同场景师建设思路汇报上的讲话.pdf ├── 20150713_在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话.pdf ├── 20150714_与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要.pdf ├── 20150730_在战略预备队业务汇报上的讲话.pdf ├── 20150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话.pdf ├── 20150812_构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争.pdf ├── 20150827_脚踏实地，做挑战自我的长跑者.pdf ├── 20150828_在2015年8月28日EMT办公会议上的讲话.pdf ├── 20150902_在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话.pdf ├── 20150906_任正非接受福布斯中文网采访.pdf ├── 20150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话.pdf ├── 20150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话.pdf ├── 20150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话.pdf ├── 20150928_在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话.pdf ├── 20151010_最终的竞争是质量的竞争.pdf ├── 20151023_在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话.pdf ├── 20151023_将军是打出来的.pdf ├── 20151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火.pdf ├── 20151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会.pdf ├── 20151218_彭剑锋专访任正非纪要.pdf └── 2015_09致新员工书.pdf ├── 2016 ├── 20160113_决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注.pdf ├── 20160118_变革的目的就是更简单、更及时、更准确.pdf ├── 20160125_在2016年1月25日EMT办公会议上的讲话.pdf ├── 20160214_做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心.pdf ├── 20160223_巴塞罗那通信展小型恳谈会纪要.pdf ├── 20160227_多路径多梯次跨越“上甘岭”攻进无人区.pdf ├── 20160305_28年只对准一个城墙口冲锋.pdf ├── 20160307_关于改善艰苦国家的作战环境.pdf ├── 20160331_在巴展总结会议上的讲话.pdf ├── 20160405_与日本代表处、日本研究所员工座谈纪要.pdf ├── 20160428_在专业服务业务策略汇报上的讲话.pdf ├── 20160505_任正非与Fellow座谈会上的讲话.pdf ├── 20160523_在中亚地区部员工座谈会上的讲话.pdf ├── 20160528_为祖国百年科技振兴而努力奋斗.pdf ├── 20160530_以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗.pdf ├── 20160712_前进的路上不会铺满了鲜花.pdf ├── 20160804_在签证业务变革进展汇报上的讲话.pdf ├── 20160805_聚焦战略平台，加强血液流动，夺取未来胜利.pdf ├── 20160810_在诺亚方舟实验室座谈会上的讲话.pdf ├── 20160813_IPD的本质是从机会到商业变现.pdf ├── 20160815_公司必须持续不断的、永恒的促进组织血液流动，增强优秀干部、专家的循环赋能.pdf ├── 20160819_美丽的爱尔兰是软件的大摇篮.pdf ├── 20161021_关于行政与慧通工作讲话的纪要.pdf ├── 20161025_建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食.pdf ├── 20161026_在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话.pdf ├── 20161026_在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话.pdf ├── 20161028_春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还.pdf ├── 20161031_聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大.pdf ├── 20161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地.pdf ├── 20161121_与合同场景师座谈会上的讲话.pdf ├── 20161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展.pdf ├── 20161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来.pdf ├── 20161217_在法国研究所座谈交流纪要.pdf ├── 20161217_在法国美学研究所的讲话.pdf ├── 20161222_在存货账实相符项目汇报会上的讲话.pdf └── 2016_10_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话.pdf ├── 2017 ├── 20170107_在人工智能应用GTS研讨会上的讲话.pdf ├── 20170111_在2017年市场工作大会上的讲话.pdf ├── 20170117_在消费者BG年度大会上的讲话.pdf ├── 20170120_在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话.pdf ├── 20170203_在厄瓜多尔代表处的讲话.pdf ├── 20170205_在玻利维亚代表处的讲话.pdf ├── 20170206_在巴拉圭的讲话.pdf ├── 20170215_在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话.pdf ├── 20170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话.pdf ├── 20170224_在高研班和战略预备队汇报会上的讲话.pdf ├── 20170314_我们的目的是实现高质量.pdf ├── 20170316_客户需求导向，提升公司E2E系统竞争力.pdf ├── 20170327_在公司监督与管控体系延伸建设思考汇报会上的讲话.pdf ├── 20170328_在支付系统员工座谈会上的讲话.pdf ├── 20170406_与广州代表处部分员工晚餐会的讲话.pdf ├── 20170410_与网络能源产品线部分员工晚餐会的讲话.pdf ├── 20170418_在战略预备队座谈会上的讲话.pdf ├── 20170424_在道德遵从委员会第二次代表大会的讲话.pdf ├── 20170427_在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话.pdf ├── 20170527_在健康指导与应急保障业务整合及签证变革进展汇报会上的讲话.pdf ├── 20170527_在继任计划工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20170601_什么叫精神文明，什么叫物质文明.pdf ├── 20170602_方向要大致正确，组织要充满活力.pdf ├── 20170621_与任总在曼谷座谈纪要.pdf ├── 20170622_与德国代表处交流纪要.pdf ├── 20170623_与波兰代表处交流纪要.pdf ├── 20170624_在俄罗斯代表处讲话纪要.pdf ├── 20170705_在华为平安园区项目汇报会上的讲话.pdf ├── 20170711_在战略预备队述职会上的讲话.pdf ├── 20170712_在三季度区域总裁会议上的讲话.pdf ├── 20170712_在新员工入职培训座谈会上的讲话.pdf ├── 20170718_与韩国办事处交流纪要.pdf ├── 20170723_任正非与徐直军在消费者BG2017年中市场大会上的讲话.pdf ├── 20170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话.pdf ├── 20170807_在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话.pdf ├── 20170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化.pdf ├── 20170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话.pdf ├── 20170816_在冰岛与四位弟兄咖啡细语.pdf ├── 20170821_在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话.pdf ├── 20170824_与采购干部座谈会上的讲话.pdf ├── 20170826_开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局.pdf ├── 20170828_在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话.pdf ├── 20170829_任总在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话.pdf ├── 20170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话.pdf ├── 20170906_在英国代表处的讲话.pdf ├── 20170913_任总在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话.pdf ├── 20170914_任总与接入网团队座谈会上的讲话.pdf ├── 20170917_在捷克代表处讲话.pdf ├── 20171003_在加拿大代表处的讲话.pdf ├── 20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧.pdf ├── 20171018_在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话.pdf ├── 20171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话.pdf ├── 20171024_在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话.pdf ├── 20171113_关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要.pdf ├── 20171120_在公司愿景与使命研讨会上的讲话.pdf ├── 20171211_什么是“一杯咖啡吸收宇宙能量'.pdf ├── 20171213_什么是确定性工作.pdf ├── 20171215_确定性工作精细化、自动化.pdf ├── 20171218_在落实日落法及清理机关说NO.pdf ├── 20171219_熵减的过程是痛苦的，前途是光明的.pdf ├── 20171225_在听取展厅工作汇报时，关于咨询师的讲话.pdf ├── 2017_01_在北部非洲（尼日尔、布基纳法索）汇报会议的讲话.pdf └── 2017_04_在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲.pdf ├── 2018 ├── 2018_0116_在财务部分员工座谈会上的讲话.pdf ├── 2018_0117_从泥坑中爬起来的是圣人.pdf ├── 2018_0118_与财务、基建、行政座谈会上的讲话.pdf ├── 2018_0205_与“落实日落法及清理机关说NO”秘书处座谈会上的讲话.pdf ├── 2018_0209_在员工关系变革工作进展汇报上的讲话.pdf ├── 2018_0223_在斯里兰卡代表处的讲话.pdf ├── 2018_0224_从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统.pdf ├── 2018_0302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话.pdf ├── 2018_0314_任正非在2018_年全球行政年会上的座谈纪要.pdf ├── 2018_0321_研发要做智能世界的“发动机”.pdf ├── 2018_0411_在黎巴嫩代表处的讲话.pdf ├── 2018_0420_关于人力资源组织运作优化的讲话.pdf ├── 2018_0426_任正非在战略预备队述职会上的讲话.pdf ├── 2018_0515_励精图治，十年振兴.pdf ├── 2018_0605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要.pdf ├── 2018_0622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作.pdf ├── 2018_0623_在2018_年IRB战略务虚研讨会的讲话.pdf ├── 2018_0627_与平台协调委员会座谈纪要.pdf ├── 2018_0701在卢旺达饭店与员工聊天记录.pdf ├── 2018_0713_在攀登珠峰的路上沿途下蛋.pdf ├── 2018_0718在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话.pdf ├── 2018_0929_从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙.pdf ├── 2018_1017_坚持多路径、多梯次、多场景化的研发路线，攻上“上甘岭”，实现5G战略领先.pdf ├── 2018_1019_鼓足干劲，力争上游，不畏一切艰苦困苦.pdf ├── 2018_1107_寂寞的英雄是伟大的英雄，我们要鼓励新旧循环.pdf ├── 2018_1119_加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究.pdf └── 2018_1121_任正非在日本研究所业务汇报.pdf ├── 2019 ├── 2019-06-17美国学者与任正非的咖啡对话.md ├── 2019年05月18日，任正非在华为深圳总部接受了日本媒体和学者的群访.md ├── 2019年10月15日-任正非接受北欧媒体采访纪要.md ├── 2019年10月16日-任正非接受日本共同社采访纪要.md ├── 2019年10月20日,任总接受中东非洲阿拉伯语媒体采访纪要.md ├── 2019年10月22日-任总接受欧洲新闻台采访纪要.md ├── 2019年11月6日，与任正非咖啡对话（第三期）.md ├── 2019年6月18日-任总接受法国《观点》周刊采访实录.md ├── 2019年6月24日-任总接受《金融时报》采访纪要》.md ├── 2019年6月27日-任总接受加拿大《环球邮报》采访纪要.md ├── 2019年7月17日任总接受美国《雅虎财经》采访纪要.md ├── 2019年7月18日任总意大利媒体圆桌纪要.md ├── 2019年7月23日 任总接受BBC纪录片采访纪要.md ├── 2019年7月31日，过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国.md ├── 2019年8月15日任总接受英国天空新闻电视台采访纪要.md ├── 2019年9月19日--任总接受美国《财富》杂志采访纪要.md ├── 任总接受《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼采访纪要-2019年9月9日.md ├── 任总接受《经济学人》采访纪要 2019年9月10日.md ├── 任总接受德国电视一台纪录片采访纪要-2019年5月20日.md └── 任总接受美联社采访纪要-2019年8月20日.md ├── LICENSE ├── README.md └── res ├── 20190520-任总接受德国电视一台纪录片采访纪要.docx ├── 20190520_Ren_Zhengfei's_Interview_with_German_Broadcaster_ARD.docx ├── 20190815_Ren_Zhengfei's_Interview_with_Sky_News.docx ├── 20190815_任总接受英国天空新闻电视台采访纪要.docx ├── 20190910_Ren_Zhengfei's_Interview_with_The_Economist.DOCX ├── 20190910_任总接受《经济学人》采访纪要.docx ├── 20190919_Ren_Zhengfei's_Interview_with_Fortune.docx ├── 20190919_任总接受美国《财富》杂志采访纪要.docx ├── 20191015_Ren_Zhengfei's_Northern_European_Media_Roundtable.docx ├── 20191015_任总接受北欧媒体团采访纪要.docx ├── 20191020_Ren_Zhengfei's_Arabic_Media_Roundtable.docx ├── 20191020_任总接受中东非洲阿拉伯语媒体采访纪要.docx ├── 20191022_Ren_Zhengfei's_Interview_with_Euronews.docx ├── 20191022_任总接受欧洲新闻台采访纪要.docx ├── 20191106_A_Coffee_with_Ren_III_Digital_Sovereignty_From_Words_To_Action.docx ├── 20191106_与任正非咖啡对话（第三期）.docx └── showimage-5815287-658d7fd85cd7d96f94ccb8d054741b18_c60a32845326716e7284d87f122d6453-thumb.jpg /1994/19940118_赴美考察散记.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1994/19940118_赴美考察散记.pdf 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-------------------------------------------------------------------------------- /1994/19941225_从二则空难事故看员工培训的重要性.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1994/19941225_从二则空难事故看员工培训的重要性.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1994/19941225_致新员工书.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1994/19941225_致新员工书.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1994/Bugly-2.5.2.zip: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1994/Bugly-2.5.2.zip -------------------------------------------------------------------------------- /1995/19950109_坚定不移地坚持发展的方向.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1995/19950109_坚定不移地坚持发展的方向.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1995/19950110_不前进就免职.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1995/19950110_不前进就免职.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1995/19950110_励精图治，再创辉煌.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1995/19950110_励精图治，再创辉煌.pdf 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-------------------------------------------------------------------------------- /1995/19951118_解放思想，迎接96年市场大战.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1995/19951118_解放思想，迎接96年市场大战.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1995/19951226_目前我们的形势和任务.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1995/19951226_目前我们的形势和任务.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1995/1995_07_要建立一个均衡的平台.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1995/1995_07_要建立一个均衡的平台.pdf 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-------------------------------------------------------------------------------- /1996/19960725_我们是要向前迈进一小步，而不是一次大飞跃.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19960725_我们是要向前迈进一小步，而不是一次大飞跃.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19960811_胜负无定数，敢搏成七分.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19960811_胜负无定数，敢搏成七分.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19960828_秘书体系是信息桥.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19960828_秘书体系是信息桥.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19960828_赴俄参展杂记.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19960828_赴俄参展杂记.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19961113_做好基础工作，逐步实现全面质量管理.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19961113_做好基础工作，逐步实现全面质量管理.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19961115_实行低重心管理，层层级级都要在做实上下功夫.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19961115_实行低重心管理，层层级级都要在做实上下功夫.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19961121_培训——通向华为明天的重要阶梯.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19961121_培训——通向华为明天的重要阶梯.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19961202_管理改革，任重道远.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19961202_管理改革，任重道远.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19961213_坚持顾客导向同步世界潮流.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19961213_坚持顾客导向同步世界潮流.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/19961228_团结起来接受挑战，克服自我溶入大我.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/19961228_团结起来接受挑战，克服自我溶入大我.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1996/1996_不要叶公好龙.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1996/1996_不要叶公好龙.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970123_不要忘记英雄.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970123_不要忘记英雄.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970207_资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970207_资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970217_加强用户服务中心建设，不断提高用户服务水平.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970217_加强用户服务中心建设，不断提高用户服务水平.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970222_秘书如何定位.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970222_秘书如何定位.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970226_坚定不移地推行ISO9000.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970226_坚定不移地推行ISO9000.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970226_胜则举杯相庆败则拼死相救.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970226_胜则举杯相庆败则拼死相救.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970330_悼念杨琳.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970330_悼念杨琳.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970410_自强不息，荣辱与共，促进管理的进步.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970410_自强不息，荣辱与共，促进管理的进步.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970428_谈学习.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970428_谈学习.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970428_走过亚欧分界线.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970428_走过亚欧分界线.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970626_呼唤英雄.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970626_呼唤英雄.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970715_为提高电信网营运水平而努力.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970715_为提高电信网营运水平而努力.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970912_提升自我，找到切入点，迎接人生新挑战.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970912_提升自我，找到切入点，迎接人生新挑战.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/19970916_当代青年怎样爱国.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/19970916_当代青年怎样爱国.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/1997_05_加强夏收管理促进增产增收.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/1997_05_加强夏收管理促进增产增收.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/1997_在《委员会管理法》评审上的重要讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/1997_在《委员会管理法》评审上的重要讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/1997_建立一个适应企业生存发展的组织和机制.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/1997_我们需要什么样的干部.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/1997_我们需要什么样的干部.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1997/1997_苦练基本功，争做维护专家.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1997/1997_苦练基本功，争做维护专家.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/19980116_狭路相逢勇者生.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/19980116_狭路相逢勇者生.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/19980220_我们向美国人民学习什么.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/19980220_我们向美国人民学习什么.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/19980328_要从必然王国，走向自由王国.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/19980328_要从必然王国，走向自由王国.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/19980620_华为的红旗到底能打多久.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/19980620_华为的红旗到底能打多久.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/19980716_小改进、大奖励.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/19980716_小改进、大奖励.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/19981209_印度随笔.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/19981209_印度随笔.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/1998_012_不做昙花一现的英雄.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/1998_012_不做昙花一现的英雄.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/1998_03_华为基本法.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/1998_03_华为基本法.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/1998_03_在自我批判中进步.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/1998_03_在自我批判中进步.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/1998_05_希望寄托在你们身上.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/1998_05_希望寄托在你们身上.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/1998_09_全心全意对产品负责全心全意为客户服务.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/1998_09_全心全意对产品负责全心全意为客户服务.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1998/1998_把生命注入到产品中去.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1998/1998_把生命注入到产品中去.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1999/19990208_创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1999/19990208_创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1999/19990417_在IPD动员大会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1999/19990417_在IPD动员大会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1999/19990520_“中国人今天说不”图片新闻感想.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1999/19990520_“中国人今天说不”图片新闻感想.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1999/19990520_能工巧匠是我们企业的宝贵财富.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1999/19990520_能工巧匠是我们企业的宝贵财富.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1999/19990720_任正非答新员工问.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1999/19990720_任正非答新员工问.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /1999/1999_04_在实践中培养和选拔干部.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/1999/1999_04_在实践中培养和选拔干部.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/20000114_与身处逆境员工的对话录.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/20000114_与身处逆境员工的对话录.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/20000128_凤凰展翅再创辉煌.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/20000128_凤凰展翅再创辉煌.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/20000320_一个职业管理者的责任和使命.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/20000320_一个职业管理者的责任和使命.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/20000408_活下去，是企业的硬道理.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/20000408_活下去，是企业的硬道理.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/20000717_沟通从心灵开始.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/20000717_沟通从心灵开始.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/20000720_创新是华为发展的不竭动力.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/20000720_创新是华为发展的不竭动力.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/20000901_为什么要自我批判.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/20000901_为什么要自我批判.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/2000_以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/2000_以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2000/2000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2000/2000_任正非在秘书资格颁证大会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2001/20010118_雄赳赳气昂昂跨过太平洋.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2001/20010118_雄赳赳气昂昂跨过太平洋.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2001/20010201_华为的冬天.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2001/20010201_华为的冬天.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2001/20010208_我的父亲母亲.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2001/20010208_我的父亲母亲.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2001/20010424_北国之春.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2001/20010424_北国之春.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2002/2002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2002/2002_迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2003/20030525_在理性与平实中存活.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2003/20030525_在理性与平实中存活.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2003/20030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2003/20030526_产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2003/2003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2003/2003_发挥核心团队作用，不断提高人均效益.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2003/2003_在自我批判指导委员会座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070703_上甘岭在你心中，无论何时何地都可以产生英雄.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/20070713_敢于胜利，才能善于胜利.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070713_敢于胜利，才能善于胜利.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/20070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070721_完善和提高对艰苦地区员工的保障措施.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/20070728_珍惜生命，要从自己关爱自己做起.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070728_珍惜生命，要从自己关爱自己做起.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/20070803_关于员工培训工作的谈话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070803_关于员工培训工作的谈话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/20070808_变革最重要的问题是一定要落地.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070808_变革最重要的问题是一定要落地.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/20070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070824_内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/20070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/20070914_将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2007/2007_02_要快乐的度过充满困难的一生.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2007/2007_02_要快乐的度过充满困难的一生.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080131_在EMT例会“08年公司业务计划与预算”汇报上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080131_在EMT例会“08年公司业务计划与预算”汇报上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080215_看莫斯科保卫战有感.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080215_看莫斯科保卫战有感.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080410_人生是美好的，但过程确实是痛苦的.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080410_人生是美好的，但过程确实是痛苦的.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080531_让青春的火花，点燃无愧无悔的人生.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080613_让青春的生命放射光芒.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080613_让青春的生命放射光芒.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080616_大家都是共和国的英雄.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080616_大家都是共和国的英雄.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080705_任正非在PSST体系干部大会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080715_逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080721_在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080721_在地区部向EMT进行2008年年中述职会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080902_从泥坑里爬起来的人就是圣人.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080902_从泥坑里爬起来的人就是圣人.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2008/20080922_从汶川特大地震一片瓦砾中，一座百年前建的教堂不倒所想到的.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2008/20081229_围绕客户PO打通，支撑“回款、收入、项目预核算”.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20090206_任正非与IFS项目组及财经体系员工座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20090312_在驻外行政人员培训交流沟通会上的座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20090324_市场经济是最好的竞争方式，经济全球化是不可阻挡的潮流.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20090327_任正非与PMS高端项目经理的座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20090424_深淘滩，低作堰.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20090424_深淘滩，低作堰.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20090827_具有“长期持续艰苦奋斗的牺牲精神，永恒不变的艰苦奋斗的工作作风”是成为一个将军最基本条件.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20091026_CFO要走向流程化和职业化，支撑公司及时、准确、优质、低成本交付.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20091127_加快CFO队伍建设，支撑IFS推行落地.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2009/20091231_春风送暖入屠苏.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2009/20091231_春风送暖入屠苏.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2010/20100120_以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2010/20100120_以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2010/20100304_在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2010/20100304_在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2010/20100430_拉通项目四算，支撑项目层面经营管理.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20110223_关于珍爱生命与职业责任的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2011/20110414_华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20110414_华为关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2011/20110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20110614_任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2011/20110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20110727_与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2011/20111019_任正非与财经体系员工座谈讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20111019_任正非与财经体系员工座谈讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2011/20111026_与同等学历认证班学员座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20111026_与同等学历认证班学员座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2011/20111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20111031_力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的机会与差距.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2011/20111225_一江春水向东流.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2011/20111225_一江春水向东流.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20120119_不要盲目扩张，不要自以为已经强大.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20120319_绝对考核的目的是团结多数人.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20120319_绝对考核的目的是团结多数人.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20120412_紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20120412_紧紧围绕客户，在战略层面宣传公司.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20120423_董事会领导下的CEO轮值制度辨.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20120712_中国没有创新土壤不开放就是死亡.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20120712_中国没有创新土壤不开放就是死亡.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20121115_东南非多国管理部向任总汇报工作纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20121115_东南非多国管理部向任总汇报工作纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20121120_与毛里求斯员工座谈会议纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20121120_与毛里求斯员工座谈会议纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20121219_与华为大学教育学院座谈会纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20121219_与华为大学教育学院座谈会纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/20121231_力出一孔，利出一孔.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/20121231_力出一孔，利出一孔.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2012/2012_09_面向未来，以客户痛点为切入点，全球化展示.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2012/2012_09_面向未来，以客户痛点为切入点，全球化展示.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130114_在小国表彰会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130114_在小国表彰会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130219_任总和广州代表处座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130219_任总和广州代表处座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130330_家人永远不接班.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130330_家人永远不接班.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130517_要敢于超越美国公司，最多就是输.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130517_要敢于超越美国公司，最多就是输.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130527_在海外行政后勤服务管理思路汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130627_财经流程建设向任总汇报纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130627_财经流程建设向任总汇报纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130719_要培养一支能打仗、打胜仗的队伍.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130719_要培养一支能打仗、打胜仗的队伍.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130723_在重装旅集训营座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130904_在GTS客户培训服务座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130905_最好的防御就是进攻.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130905_最好的防御就是进攻.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130911_团结一切可以团结的力量.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130911_团结一切可以团结的力量.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130911_提倡节俭办晚会，节约会议成本.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20130929_财经向任正非汇报纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20130929_财经向任正非汇报纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131019_用乌龟精神，追上龙飞船.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131019_用乌龟精神，追上龙飞船.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131031_与CEC成员座谈会的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131031_与CEC成员座谈会的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131105_在GTS网规网优业务座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131106_在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131111_在IP交付保障团队座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131125_我一贯不是一个低调的人.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131125_我一贯不是一个低调的人.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131129_在EMT办公例会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131129_在EMT办公例会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131204_在公司内控与风险管理“三层防线”优化方案汇报的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131219_关于“严格、有序、简化的认真管理是实现超越的关键”的座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131222_聚焦商业成功，英雄不问出处.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2013/20131222_聚焦商业成功，英雄不问出处.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2013/20131228在运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140616_为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140619_洞庭湖装不下太平洋的水.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140619_洞庭湖装不下太平洋的水.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140624_在“关于内部网络安全工作方向“的决议.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140624_在“关于内部网络安全工作方向“的决议.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140624_在人力资源工作汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140624_在人力资源工作汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140707_第一次就把事情做对.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140707_第一次就把事情做对.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140723_在变革项目激励政策汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140723_在变革项目激励政策汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140723_在小国综合管理变革汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140723_在小国综合管理变革汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140723_在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140723_在项目管理资源池第一期学员座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140725_在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140725_在2014年7月25日EMT办公会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140826_在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140826_在销售项目经理资源池第一期学员座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140923_在“班长的战争”对华为的启示和挑战汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20140923_在公司近期激励导向和激励原则汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20141104_与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20141104_与CEC就非物质激励工作优化的座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20141104_在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20141104_在行政流程责任制试点进展汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20141106_遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20141106_遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20141114_坚持为世界创造价值，为价值而创新.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20141114_坚持为世界创造价值，为价值而创新.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20141205_在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2014/20141205_在“从中心仓到站点打通”工作汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2014/20141218_依托欧美先进软件包构建高质量的IT系统.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150318_在2015年全球行政工作年会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150331_在变革战略预备队进展汇报上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150408_埃森哲董事长Pierre拜访任正非的会谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150408_埃森哲董事长Pierre拜访任正非的会谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150504_在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150504_在变革战略预备队及进展汇报座谈上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150506_与BCG顾问交流会谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150506_与BCG顾问交流会谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150508_在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150508_在变革战略预备队誓师及颁奖典礼上的座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150515_在监管重装旅座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150515_在监管重装旅座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150520_在公司质量工作汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150520_在公司质量工作汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150702_在固网产业趋势及进展汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150713_在合同场景师建设思路汇报上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150713_在合同场景师建设思路汇报上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150713_在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150713_在子公司监督型董事会管理层监督方案及试点情况汇报上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150714_与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150714_与英国研究所、北京研究所、伦敦财经风险管控中心座谈的纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150730_在战略预备队业务汇报上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150730_在战略预备队业务汇报上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150731_在变革战略预备队第三期誓师典礼上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150812_构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150902_在波士顿咨询汇报行政服务变革（国家驻点成果及未来变革方向）的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150906_任正非接受福布斯中文网采访.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150906_任正非接受福布斯中文网采访.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150907_在战略预备队誓师典礼暨优秀队员表彰大会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150923_在公共及政府事务部2015年工作汇报会的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150924_在2015年9月24日EMT办公会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20150928_在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20150928_在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20151010_最终的竞争是质量的竞争.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20151010_最终的竞争是质量的竞争.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20151023_在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20151023_在调查工作授权及流程优化汇报上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20151023_将军是打出来的.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20151023_将军是打出来的.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20151027_小国要率先实现精兵战略，让听得见炮声的人呼唤炮火.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20151031_聚焦主航道，在战略机会点上抢占机会.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/20151218_彭剑锋专访任正非纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/20151218_彭剑锋专访任正非纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2015/2015_09致新员工书.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2015/2015_09致新员工书.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20160113_决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20160113_决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20160118_变革的目的就是更简单、更及时、更准确.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20160118_变革的目的就是更简单、更及时、更准确.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20160125_在2016年1月25日EMT办公会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20160125_在2016年1月25日EMT办公会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20160214_做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20160214_做“成吉思汗的马掌”，支撑我们服务世界的雄心.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20160223_巴塞罗那通信展小型恳谈会纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161021_关于行政与慧通工作讲话的纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161025_建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161025_建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161026_在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161026_在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161026_在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161026_在运营商三朵云2.0阶段进展汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161028_春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161028_春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161031_聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161031_聚焦主航道，眼望星空，朋友越多天下越大.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161115_聚焦平台，加强血液流动，敢于破格，抢占世界高地.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161121_与合同场景师座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161121_与合同场景师座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161130_人力资源政策要朝着熵减的方向发展.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161201_内外合规多打粮，保驾护航赢未来.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161217_在法国研究所座谈交流纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161217_在法国研究所座谈交流纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161217_在法国美学研究所的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161217_在法国美学研究所的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/20161222_在存货账实相符项目汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/20161222_在存货账实相符项目汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2016/2016_10_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2016/2016_10_在中亚（塔吉克斯坦、土耳其、白俄）代表处汇报会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170107_在人工智能应用GTS研讨会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170107_在人工智能应用GTS研讨会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170111_在2017年市场工作大会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170111_在2017年市场工作大会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170117_在消费者BG年度大会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170117_在消费者BG年度大会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170120_在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170120_在健康指导中心业务变革项目阶段汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170203_在厄瓜多尔代表处的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170203_在厄瓜多尔代表处的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170205_在玻利维亚代表处的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170205_在玻利维亚代表处的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170206_在巴拉圭的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170206_在巴拉圭的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170215_在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170215_在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170220_在泛网络区域组织变革优化总结与规划汇报的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170224_在高研班和战略预备队汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170807_在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170807_在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170807_在行政服务解决“小鬼难缠”工作进展汇报上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170807_科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170809_在子公司监督型董事会年中工作会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170816_在冰岛与四位弟兄咖啡细语.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170816_在冰岛与四位弟兄咖啡细语.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170821_在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170821_在规范职能组织权力工作组座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170824_与采购干部座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170824_与采购干部座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170826_开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170826_开放创新，吸纳全球人才，构建“为我所知、为我所用、为我所有”的全球能力布局.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170828_在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170828_在诺亚方舟实验室使能工程部成立会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170829_任总在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170829_任总在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170829_在“合同在代表处审结”工作汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170906_在英国代表处的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170906_在英国代表处的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170913_任总在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170913_任总在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规汇报的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170914_任总与接入网团队座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170914_任总与接入网团队座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20170917_在捷克代表处讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20170917_在捷克代表处讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20171003_在加拿大代表处的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20171003_在加拿大代表处的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20171006_一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20171018_在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20171018_在会议标准化及服务提升项目汇报会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20171019_在2017年第四季度地区部总裁会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20171024_在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2017/20171024_在消费者BG业务汇报及骨干座谈会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2017/20171113_关于人力资源管理纲要2.0修订与研讨的讲话纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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/2018/2018_0223_在斯里兰卡代表处的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0223_在斯里兰卡代表处的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0224_从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0224_从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构，建设世界一流的先进生产系统.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0302_在蒙古办事处汇报会议上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0314_任正非在2018_年全球行政年会上的座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0314_任正非在2018_年全球行政年会上的座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0321_研发要做智能世界的“发动机”.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0321_研发要做智能世界的“发动机”.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0411_在黎巴嫩代表处的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0411_在黎巴嫩代表处的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0420_关于人力资源组织运作优化的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0420_关于人力资源组织运作优化的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0426_任正非在战略预备队述职会上的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0426_任正非在战略预备队述职会上的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0515_励精图治，十年振兴.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0515_励精图治，十年振兴.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0605_在剑桥和伊普斯维奇研究所座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0622_BG机关要缩短经线，畅通纬线，强化作战组织的能力考核与选拔，精减非作战组织的规模及运作.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0623_在2018_年IRB战略务虚研讨会的讲话.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0623_在2018_年IRB战略务虚研讨会的讲话.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0627_与平台协调委员会座谈纪要.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0627_与平台协调委员会座谈纪要.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0701在卢旺达饭店与员工聊天记录.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_0701在卢旺达饭店与员工聊天记录.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_0713_在攀登珠峰的路上沿途下蛋.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- 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/2018/2018_1119_加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_1119_加强与国内大学合作，吸纳全球优秀人才，共同推动中国基础研究.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2018/2018_1121_任正非在日本研究所业务汇报.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/2018/2018_1121_任正非在日本研究所业务汇报.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /2019/2019年05月18日，任正非在华为深圳总部接受了日本媒体和学者的群访.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **任正非：**首先，感谢各位学者、教授专家、媒体记者们光临华为，与我们进行沟通，我很高兴与你们直面交流。你们对这个咖啡厅有印象吗？我太太去过日本目黑雅叙园后，就说要仿建一个这样的咖啡厅，将来用于接待日本朋友。我们一家人，包括我的女儿，都很喜欢日本。我小女儿学的第二外语就是日语，她没事就跑到日本逛街，到药妆店买东西。 2 | 3 | **日本高校学者：**非常感谢您今天给我们宝贵的时间。我第一次来访华为是1997年，那时候我还是大学的研究生。当时有一个非常年轻的员工接待我，他说下周就要去非洲了，在国内最后一个任务，就是在工厂接待外来的客人。我做大学教授后，前年也带着我的学生来过华为。坦率地说，日本学生对华为的印象有一点点害怕，但是当他们亲眼看到华为如此壮观的样子，和很领先的技术，也就知道华为现在是一个什么样的企业了。虽然华为存在外部环境的挑战，如果关注到技术层面，华为是世界最领先的一家企业。今天上午黄卫伟老师跟我们讲过《华为基本法》的想法。黄老师说，华为有一个基本的理念，就是确保一定利润的前提下重视成长最大化，另一方面追求存量市场获得第一名的地位，这是华为现在成长的驱动力。我认为华为下一步是不是可以考虑，在新的市场和领域创造一些新的价值和观点。华为是一家很好的通信设备供应商，考虑到未来5G需要把技术和服务结合起来，为人类提供更好的服务，是不是要对公司稍微做一些调整？举一个例子，现在对个人信息保护非常重视，欧洲出台的GDPR，最基本的想法是把个人信息归还到个人，这方面技术不是特别成熟。今后华为可以在哪些方面创造新的价值？有没有具体的想法跟我们透露一下？ 4 | 5 | **任正非：**日本经济为什么这么发达？你们是以客户为中心，把商品做得这么好，让大家不得不买。很多中国人到日本抢购商品，这些东西中国也有，为什么不买中国生产的？哪怕中国做得和日本一模一样还便宜？不行，就是要买日本产的。日本产品给人们最深的印象就是质量，质量的目标就是客户需求。 6 | 7 | 我们公司是追求客户的满意度，而不是追求成长的速度和存量的管理。追求对客户的满意度，对产品要负责任，卖给客户的旧设备也要维护，不能说现在有5G，以前的2G、3G、4G 设备就不维护了，那非洲人民如何生活？ 8 | 9 | 日本在工业产品上追求“短、小、精、薄”，追求客户体验和满意度，值得我们学习。我们的生产线制度，就是日本丰田公司以及很多退休老专家们来帮助设计的，也就是借鉴日本的质量管理体系。你们没有发觉我们一条一条的生产线大量是日本与德国设备，这与专家的咨询引导有关。大家参观的华为松山湖基地，也是日本建筑设计大师冈本先生设计的。 10 | 11 | 通过向日本学习这种精神，我们的5G基站也做到了让世界不得不买，因为我们追求像日本一样把大的设备想办法做小。5G基站功能容量是4G的20倍以上，体积只有4G基站的1/3-1/4，重量只有20公斤，能耗下降10倍，安装不需要铁塔。对于在欧洲人口密集的城市，有很多老房子没法建铁塔，我们的5G基站随便就可以挂在任何一个杆上、墙上。在耐腐蚀性材料研究上，我们也向日本学习，可以做到二十年甚至更长时间材料不会腐朽，那么以后5G基站甚至可以放到下水道里，这是非常适合人类需求的。如果到处建大铁塔，要花很多钱，施工时需要大吊车才能吊上去安装。在欧洲，我们一个基站的工程交付费用可以降低一万欧元，而且维护也非常简单。当然，美国地很大、钱很多，可以修很多铁塔，他们愿意这样做是可以理解的。但是，日本是一个人口高度密集的国家，街区很密集，不适合建铁塔。所以，向日本学习做出的这种基站，功能如此强大，体积如此轻巧，在任何条件下都可以安装，在很冷的北海道和很热的冲绳地区，都可以安装，大家肯定会接受和喜欢的。 12 | 13 | 我们的家用电器，都喜欢用日本产品，不仅质量好，还容易操作，即使文化不高的人也能操作好。我们把这种精神贯穿到产品设计中，使得我们有了机会。 14 | 15 | 华为成功最主要的原因就是把客户作为第一要素。有人把客户理解为有钱的才是客户，我不认同。非洲没钱，我们派到非洲去的员工工资是在中国的三倍多，我们在非洲赚不到多少钱，但是钱比在中国发得多，但我们还是要去非洲。我们不是上市公司，不追求资本报表的漂亮，而是追求为人类服务，为理想奋斗。珠穆朗玛峰无论南坡还是北坡，基站基本都是我们安装的，珠穆朗玛峰上没几个人，能赚什么钱？但可能有网络就能挽救登山者的生命。我曾在尼泊尔的珠峰上吃了一顿午餐，但当时不知道，为了这顿午餐，一个尼泊尔姑娘背着食品爬了8小时山上来的，当地人告诉我，我下山三天都走不到。当我们在为人民服务时，人民也在感谢我们。这种精神，不就是日本精神吗？ 16 | 17 | 我们向日本学习了非常多的经验，我也经常给大家讲日本的故事，日本人民的精神是未来工业文明中最重要的一种精神。当然，我们有很多方面也在向德国学习，特别是流程化管理。所以，我们把日本人民的管理方法、德国人民的管理方法，日本人民的精神、德国人民的精神都融合到华为的精神中。 18 | 19 | **日本高校学者：**我关注中国经济二十五年了，主要关注中国民企的发展。我认为华为在中国民营企业中是最好的一家，之前华为有没有经历过民企特有的痛苦呢？中国民企的环境不是特别好，中国的民企为什么能有这样的发展呢？ 20 | 21 | **任正非：**你问的这个问题，我真是回答不出来。因为我除了痛苦，就没有不痛苦。克服痛苦的方法就是遵纪守法，法律不允许做的事情，我们就不做，不去触碰红线，就获得一种安全。怎么获得效益呢？就是希望员工多干活，希望大家多付出一些劳动。我们多辛苦、多劳动，对客户的服务质量、服务态度都好一些，就能获得客户的接受。 22 | 23 | 早期民营企业碰到的所有困难，我们都碰到过。最大困难就是贷不到款，自己也没钱。怎么熬？在2000年前，我们的个人收入基本都返投回公司了。 24 | 25 | 2000年，我个人还没有房子住，我太太租了一间30多平米的房子，面对太阳西晒，没有空调。如果说我们是富人，那时候不知道这个“富”是为了什么。我弟弟跟我母亲讲“落后的员工都有自己的房子住，哥哥这么先进却没有房子”，因为我们把所有钱都投入到未来的发展中去了。当时我们得到第一笔贷款是费尽了九牛二虎之力，贷到了八万元人民币。 26 | 27 | 任何国家都会有不断发展的过程，中国也正在改变这些状况，总的来说，环境已经变得好太多了。在外人来看，你们是横向看问题，把日本作为坐标原点来比较，认为我们的环境条件没有日本好。我们是纵向看问题，将三十年前作为坐标原点比较，认为今天的环境、政策已经非常好了。我相信国家会变得越来越好。特别是这次中美贸易战以后，对中国的内部经济改革会有加速和刺激作用，我认为环境会变得更好。 28 | 29 | 美国虽然倾一国之力打击我们，它到现在也没有展示什么证据。华为为什么需要遵纪守法？因为我们走出国门时，会被外国认为是共产主义，如果不尊重所在国家的法律，就不能生存；当我们退回国内时，又会被认为是资本主义。我前面讲没有钱是2000年时，不是说今天没有钱，今天别人把我当成资本家了。 30 | 31 | 所以，当两面都有置疑时，如果不努力规范自己的行为，如果我们哪一方面触碰了红线，就不会存在了。不只是其他国家的红线不能触碰，中国的红线也不能触碰。 32 | 33 | **日本专利事务所专家：**我个人研究华为公司有二十年了，知道一些故事，过去公司只有一台车时您让给客户，自己在深圳市区里步行。我们昨天参观了松山湖，发现华为有这么庞大的欧式工厂，我个人非常感动。 34 | 35 | **任正非：**你讲的是事实，那时我家离公司4.4公里，深圳夏天是极其炎热的，我从家里走到办公室已经全身都湿透了，那时的办公室条件是不可能有淋浴间洗澡的，我就穿着皱巴巴的衣服上班，所以留下了你们听到的流传故事。但是，那是过去，今天我穿得很潇洒，这要感谢我太太。我太太总说“见客人要换衣服”，逼着我去买衣服。 36 | 37 | **日本专利事务所专家（同上）：**日本丰田公司有一个安动系统，是工厂生产自动化系统，虽然会按照各地的情况调整让生产人员判断生产线情况，但无论在哪里，系统都不会改变，丰田一定要维持这样的原则。华为在全球有各种工厂，华为有没有无论在什么地方都要维持的原则或者规则呢？ 38 | 39 | **任正非：**我们需要维持的原则也是不变的。我们松山湖的制造工厂今天有参观过吗？你们就会发现生产线上基本都是日本设备，我们完全按照日本的理念建的生产线，而且将会有几百条、上千条这样的生产线，每条生产线长度是120米，会大量采购日本设备。日本很多资深的顾问和工程师来指导我们，教会了我们日本的管理方法，也教会了我们如何使用日本设备。以后我们在全世界也会建立工厂，把这种精神贯彻到全世界去。 40 | 41 | 德国的管理方法是先生产、再测试，德国有它的自信心。日本人民有高度的警惕性，每道工序都在检测。我们采用日本的质量管理。 42 | 43 | **日本专利事务所专家（同上）：**华为有很著名的“奋斗者”的说法，华为无论在哪里今后要维持这样的理念，我的想法对吗？ 44 | 45 | **任正非：**你的想法很对，我们认为只要努力工作都是奋斗者。假设我是一个音乐家，每天上班八小时，周末去度假，下周再上四十个小时班，你认为会成为音乐家吗？画家也一样，每天上班画一画，下班就不画了，你认为会成为画家吗？制造优秀产品的人的奋斗时间可能比别人多，我们就起了一个外号叫“奋斗者”。成为奋斗者或劳动者是员工的自愿选择。劳动者享受准时下班玩、周末休息、加班给钱，经济回报上并不吃亏。奋斗者不要这些，就吃亏了吗？没有，成为奋斗者就给他分配内部股票。短期报酬是每年的贡献发成奖金，公司后面继续产生的利益跟他无关了。长期激励是用内部股票的方式，让你继续享受过去的劳动贡献。奋斗者退休以后可以保留公司内部股票，享受过去劳动的贡献。奋斗者配的股票数量不仅跟职级有关，跟奋斗贡献与年限也有关系。 46 | 47 | **日本高校学者：**就我个人来看，非常担心发生在中美之间的摩擦，有可能会分裂整个世界。在1、2天前，美国发布了行政命令，过去是美国政府不能采购华为产品，现在通过行政命令禁止美国企业进口华为设备，通过商务部的实体清单制度禁止美国企业向华为出口，这也是让我们非常吃惊的事情。 48 | 49 | 我提两个问题：第一，美国策划分裂中国和美国之间的经济关系。您认为美国这样的措施会产生什么影响？第二，华为三月份曾针对美国NDAA法案起诉美国政府，对这次新法规，华为有什么想法？一种方式是在美国国内起诉，或者通过WTO世贸组织与中国政府合作起诉，这是对立式的方式。第二种方式是像中兴一样接受美国或者第三方的监视，类似和解型的方式。华为选择哪种方式呢？ 50 | 51 | **任正非：**我认为世界经济已经走向全球化了，过去传统经济时期，一个国家可以独立地制造一个缝纫机、一台火车、一艘轮船。现在进入经济全球化时代，全球是要合作共赢的。如果一个国家要封闭起来自己制造一个东西，这个零件的销售量不会很大，那整机就会非常贵，不能满足社会上的需求。经济全球化的目的，是你这个国家最适合做这个事，就把这个事做大。全世界高速设备不都是用日本一个螺丝钉厂的螺丝吗？如果每个国家都想做一个像日本那样的螺丝钉工厂，我认为成本会很高。 52 | 53 | 如果从全球化退回去，想孤立发展一个产业，经济会走向更加混乱，特别是日本。因为日本离中国最近，十三亿人民的市场对日本是很重要的。日本产品因质量优秀占领了中国市场，这个市场还在增长。过去中国对外商投资的限制较多，现在中国通过了新的外商投资法，放宽了要求，商品也可以在中国更快速流通。美国放弃中国市场对振兴美国经济不是好的办法。 54 | 55 | 美国商务部发布实体清单，由于时间太短，我们还没有思考好，但第一，绝不会走中兴的路。两家公司是完全不同的公司，不能因为是中国公司就把两个名字连在一起。第二，不能走WTO国际仲裁的道路，国际仲裁要动用国家力量，一个小小公司为什么要影响一个国家呢？国家有这么多事要操心，不需要操心我们一个小小公司。至于在美国要不要打官司，我们还没有想好。 56 | 57 | **日本媒体记者：**我提两个问题：第一，假如华为被禁止进口半导体，华为手机终端的生产还可以持续下去吗？第二，全球无论是经济还是互联网社会，正在被分裂，您认为未来这个趋势会逆转吗？世界经济和互联网会一体化还是被分裂？ 58 | 59 | **任正非：**第一，不会对我们的生产产生太大影响。会有一些影响，但是不会太大。我们的销售收入也不会有大家想象中那么好了。我们一季度销售收入增长了39%，到4月份，增长率已经下降到25%。之前我们预计销售收入全年增长率不超过20%，估计会差一些。 60 | 61 | 第二，我认为，世界的铁路因为大家要各自分离，形成了窄轨、标准轨、宽轨，因此货物不能很畅快地流通。历史证明，这对经济带来不好的结果，因此世界一定要建立一个非常好的连接。世界最伟大的发明是“圆”，没有圆就没有车轮，没有马车就没有火车，也就没有轮船。在马车社会时，人们的活动范围是很小的；火车、轮船这些传统经济时期的发展速度是缓慢的，人类社会经历了很漫长的贫穷时期；当世界走向高速铁路、高速火车和飞机时，世界发展的速度加快了；网络技术的发达，会更加促进人类社会的进步。 62 | 63 | 世界也是从3G、4G走过来的，4G就有三种标准，造价比较高。好不容易走到一条标准，就是5G标准，全世界通过的标准。5G对人类社会产生的意义是什么？将来每个人消费每个比特的价格可以下降十到一百倍（科学家说一百倍，市场宣传是十倍），5G带来的带宽价格是今天消费的1/10到1/100，这样穷人的孩子也可以在网络上学习了，在网络上能够看见全世界，这个进步是巨大的。 64 | 65 | 我小时候是在一个很穷的山沟里面长大的，那时也唱过儿歌。在中国有名的儿歌是《让我们荡起双桨》，歌里面有一个“绿树红墙”，我很老了带我小孩去北海公园划船，体会一下“让我们荡起双桨”是什么意思。我看到墙是红的，树是绿的，才恍然大悟，“啊！这就是绿树红墙”。现在网络教育，很小的小孩就知晓世界了。人类的创造力会得到极大的发挥，这样人类社会会极大的进步。曾经有人想过人类社会能不能大同，网络会让社会走向大同。前两天有一个人问我“你认为下一代青年的民粹意识还会有多强？”，我说，下一代青年的思维可能是没有国界的。我不知道我小女儿的网络情况，有一个美国记者告诉我，你小女儿在全世界的粉丝有几万个。青年们在非地缘政治中，在同一种意识中交流了，怎么还会分成多种意识形态呢？ 66 | 67 | 5G是造福人类的，不是原子弹。需要搞网络，网络不互通，交流就困难。未来世界的最大资源在哪？在人口。世界70%、80%人口还在贫困地区，不是在少数发达国家。如果他们自己建了一个封闭的网络，就丢失了这么庞大人口的市场。我相信绝大部分国家都会看清楚这一点，不会走分裂的道路。 68 | 69 | **日本媒体记者：**任总过去采访中提到特朗普是伟大的总统，今天这种情况下，您认为特朗普是什么样的人呢？ 70 | 71 | **任正非：**我认为特朗普是伟大的总统，是因为他把税降下来了，这在一个民主国家是极其艰难的事情。欧洲为什么形成了福利社会？税太重了，拼命努力工作，大多数钱都缴税了，不如少干一点，在大街上喝两杯咖啡，为什么要去干活呢？税减下来以后是有利于产业发展的。但是特朗普做错了一个事，今天吓唬这个国家，明天吓唬那个国家。今天乱抓这个人，明天乱抓那个人，谁敢到美国投资？ 72 | 73 | 减税这件事四十年前邓小平就做过，邓小平是把所有外资企业税收降到15%。当时中国企业是55%的所得税，中国人心里想，怎么对外国人那么好，对自己儿子不好。开始外国人并不相信，就试一试，发现中国各地政府都想做出成绩来，争相把中央给的政策用得更好。外资企业先免税三年，再两年减半，外资企业在中国得到了极大的好处，就都蜂拥到中国来。三十多年前我就去过海南岛的亚龙湾，亚龙湾跟夏威夷一样漂亮，那么好的沙滩政府5毛钱一亩卖给霍英东，后来土地涨到一千万一亩，霍英东后来把高尔夫球场、一部分酒店捐送给政府了。 74 | 75 | 外资在中国税收优惠政策下蜂拥进入中国。邓小平对外国人是很友好的，特别是对日本。胡耀邦时期，中日青年一船又一船地互相往来交流，中国和日本在八十年代到了友谊的高峰，中日之间的经济互补性关系得到了发展。日航在上海建的花园饭店，今天还是很漂亮的。花园酒店已经不知道赚回多少个花园酒店了。中国是真心对外资好的，像特朗普这么吓唬人是没人敢投资的。 76 | 77 | 一个要政策优惠环境，一个要恪守信用。我讲特朗普伟大，讲的是减税这一条。特朗普人格有两面性，因此这么好的政策没有得到世界追捧，而且让美国股市狂跌。他没有用好这个政策，等他明白过来，别人也不敢相信他说话算数，可能就失去了成为伟大总统的机会。但是他给全世界各国政府都提了醒，一定要减轻企业负担，让企业缴税少一点，用于开发新产品、用于改善设备，这样国家才能恢复竞争力。中国也减了4%的税。 78 | 79 | 过去我说特朗普是伟大的总统，仅仅指减税这一面。今天并不改变这个看法，不因为打击我就改变看法，不因为我的家庭受难就改变看法。如果我没有这样的胸怀，就没有今天的华为。 80 | 81 | **日本媒体记者：**第一个问题，美国禁止向华为出口，华为是之前已经做好准备，还是比较吃惊？如果之前就有准备，大概是从什么时候开始准备的？是打算通过自己公司内部开发来解决，还是通过其他渠道来解决这些产品问题？第二，现在美国对华为进行制裁，是针对华为公司还是因为华为是一家中国企业？华为作为一家中国企业，是吃亏了，还是觉得是一件好事情？ 82 | 83 | **任正非：**第一个问题，回顾一下历史，2002-2003年的时候，也是我们公司发展的转折点。我们知道会慢慢爬上一个很高的高峰，当然，我们可能从北坡爬，北坡陡一点，困难一点，我们也没多少钱，带不了多少干粮；另外一个队从南坡爬，他们不仅有牛肉罐头、咖啡，还带有睡袋。两队爬到山顶相遇时，是会有矛盾的，也许会有激烈冲突的，我们判断华为会输，所以，我们在2003年时就准备用100亿美元把华为卖给一个美国公司。我们已经完成了所有的交易，签完了所有合同，双方团队都穿上花衣服，在沙滩上比赛跑步、打乒乓球，庆祝这个伟大的交易成功。但是在那个星期，这家美国公司的董事会发生变化，换了一个董事长，新董事长否决了这个交易。很多年以后，爱立信CEO告诉我，那家美国公司第二号人物见他时，说起这件事都哭了，他认为失去了一个这么好的机会。因为我们知道要与美国在高峰上相遇，所以准备戴一顶美国的“牛仔帽”，“牛仔帽”下面是中国人干活，避开和美国的尖锐矛盾，可惜这件事情没成功。 84 | 85 | 我们高层领导再次讨论这件事情的时候，大概是2003年左右，我们讨论还要不要出售公司？少壮派一致否定出售，我跟他们讲：“那十年以后，我们要面临与美国激烈冲突，要有思想准备”。从那时开始，我们就有了“备胎”计划，数千人隐姓埋名。他们每次都跟我抱怨，说公司不重视他们，看到别人都风光，唯有他们不风光，说明他们对备胎计划也是不理解的。我问他们：“工资奖金受影响了吗？”“没有。”那就行了。 86 | 87 | 为了避免跟美国竞争，在十几年前我们真的想把公司出售了，连出售以后的计划都已经想好了。有一种假设，是把中国所有大大小小的拖拉机厂全部收购，中国拖拉机的最大问题是漏油、不耐高温，我们用IPD的研究方法，能解决这个问题。那时拖拉机1000美元一辆，我们把质量提高以后卖2000美元，如果走了那条路，也许我们就成了世界上最大的拖拉机王国。第二个假设是搞旅游，目标地区是四川、西藏、云南交界的一个三角地，像瑞士一样开发齿轮的爬山火车，在这个地方建设旅游区。我们还动员高层领导去“三角地”一块块买地，在火车通过的附近建高级酒店，如果你没买到地，我们的火车就不从那里走，拐弯了。这项计划也是伟大的，当时100亿美元是很大的数字，而且还可以用杠杆来撬动。今天中国的旅游很拥挤，若果那样，也能疏导一下人流。因为大家否决再出售计划，所以我们就一心一意走信息产业这条路不动摇了。 88 | 89 | 对于第二个问题，我认为它是从地缘政治来讨论这个问题。至于网络会不会分成两个呢？除非他们不想做别的国家市场。现在双方都在拼命爬坡，也许有一天我们都会爬到山顶，但我们决不会“拼刺刀”的，而是拥抱双方，庆祝我们为人类信息服务胜利大会师。我决不会记恨美国的，我年青时就是亲美的。 90 | 91 | 作为中国公司，吃亏还是占便宜？永远说不清楚。我们不想占便宜，也不认为吃了什么亏。我们在不断前进，不断履行为人民服务的使命。不是所有人都讨厌我们，不让我们服务。我们到愿意让我们服务的地区，也是完成了使命，我认为也是快乐的。不让我服务的地方，我拼命挤进去干什么呢？ 92 | 93 | **日本媒体记者：**关于您的经营哲学我很有感触，您过去提到，作为商人不应该谈政治，是不是过去有经验和教训才提到这点？您在文章中说，是受到拉宾的影响，您有什么看法？ 94 | 95 | **任正非：**我认为，“打锣卖糖，各干一行”。我作为商人，对政治不懂，如果我干预政治、结果是错的，对国家就有害。那就干脆不要过问政治，而是擅长干什么就做什么。 96 | 97 | 我说过我是拉宾的学生，我很崇敬拉宾，因为他遵从“用土地换和平”的原则。以色列的人口那么少，周边有几亿阿拉伯人，阿拉伯民族也是很聪明的，再过一两百年，说不定就强盛起来了。拉宾把边界划定之后，跟阿拉伯国家友好，避免未来几十年以后的灾难，这是有长远思维的目标。拉宾是很伟大的，他的遇刺是人类的损失。 98 | 99 | 我受到的启发，就是要对所有的竞争对手都要友好。过去很多年来，华为没有攻击过竞争对手，而是加强技术交流和沟通。即使我们在一些标准领域中取得了领导地位，也没有针对竞争对手有不好的措施。向拉宾学习“用土地换和平”，我们要“用合作换和平”，对我们思想有很大的促进。 100 | 101 | 大家可能记得，在有一次欧盟反倾销的浪潮中，第一个跳出来反对的是瑞典和芬兰，我想爱立信和诺基亚应该做了很多政府的工作。再比如，美国现在的政策应该是有利于爱立信、诺基亚、高通的，但它们的CEO发言都很中性，对我们很友善，并没有排斥我们的含义。如果各国都坚持拉宾的思想，世界大同与和平是可以实现的，人类社会最终要靠劳动创造财富。拉宾去世我很忧伤，乔布斯去世我们也很忧伤，如果他们能活得更长一点，世界信息产业不知道会发生多大的变化。 102 | 103 | **日本媒体记者：**关于孟晚舟的事情目前迟迟没有新进展，这件事情有什么新的看法？ 104 | 105 | **任正非：**首先，孟晚舟没有违反任何法律。美国的指控是没有根据的，但是这要等美国最终拿出证据来审判才能完结。孟晚舟的情况现在总体比较好，她现在自学六门功课，借这个时间完成博士学业。从这点来说，她没有丧失自信心。 106 | 107 | 孟晚舟和日本也有良好的交流历史，当年日本“3.11”大地震引发福岛核泄露，她赶往日本指挥抢险救灾时，飞机上总共只有两个乘客，一个是她，还有另外一个日本人。在加拿大事件发生后，一位日本市民还写信感谢和鼓励她。 108 | 109 | 现在她的情绪很稳定，也很有耐心。法律过程可能比较漫长，历史真相总会澄清的。 110 | 111 | **专栏作家：**我是今天访问团队的唯一一个中国人，我跟华为关系的是因为田涛老师那本书《下一个倒下的是不是华为？》，我组织翻译成日文，感受到华为的危机感一直很强烈。想请教一下任总，先抛开外部环境，比如说美国压力，任总怎么考虑华为内部最大的风险要素是什么？比如说股权结构问题、接班人问题、下一步我们战略方向的选择和决定的机制问题？ 112 | 113 | **任正非：**第一，我们内部没有那么多危机问题。在晚舟事件没有爆发之前，我们是有危机的，员工有钱就懒惰了。这个事件发生以后，我们内部变得更团结、更努力奋斗了，不奋斗的人可能就走了，所以这不会有问题。 114 | 115 | 第二，股权结构问题，员工满足一定条件下是允许退休保留股权的，他也可以回购给公司，这也没有风险问题。 116 | 117 | 第三，战略方向问题。我们几十年来就是对准一个城墙口，对准的是“信息流量疏导”这么一个城墙口。几十人、几百人时对准这个城墙口冲锋，几千人、几万人、十几万人还是对准这个城墙口冲锋。我们炮击这个城墙口的“弹药量”每年已经接近200亿美元的研发经费了。全世界已经没有几家公司敢于这么攻克同一个项目，上市公司都要看财务报表，他们在投资上都趋于保守。我们非上市公司不在乎财务报表漂不漂亮，只管战略目标一定要实现。所以没有战略方向调整的问题。 118 | 119 | **日本媒体记者：**关于华为和日本的关系，日本企业向华为出口了大量的零部件，请问华为和日本企业今后会打造什么样的关系呢？ 120 | 121 | **任正非：**你提的问题非常好。首先，我们和日本企业有非常强的互补性。 122 | 123 | 日本盛产诺贝尔奖得主，说明日本在基础研究上是非常发达的，哪一个人获得诺贝尔奖，不说明什么问题，它是带动日本整个科研体系的基础研究，这是非常强大的。日本在材料工业研究上是世界上最强的，当然，后面可能还有美国。 124 | 125 | 第二，日本在零部件产业上也是世界最强的。大家都讲，人类社会将来要走向智能社会。智能社会的最大特点是感知，怎么感知？靠传感器，传感器的基础就是材料，包括显示也是材料科学。我们估计5G产业本身对世界产生4000-5000亿美元的推动，但它能带动物联网产业数十万亿美元的产业。所以，日本产品的“短、薄、精、小”，一定能在世界上得到超大规模使用。华为和日本企业是互补关系、友好关系，没有任何竞争关系。如果说是“爬山”，那日本企业是在和我们一起爬北坡的，因为必须大量使用日本产品才能爬上坡。我们和日本企业是合作共赢，共同做大信息产业，为人类形成智能社会而努力。 126 | 127 | 最近我看到日本财务大臣麻生太郎的讲话，我非常感动，他很公正、很积极，我们应该很感谢他，在这么大的压力下发出这样的声音是伟大的。 128 | 129 | 其实我们公司以前一直是胆小的，因为美国打击我们，我们被迫挺起腰来了，是美国把我们逼成了英雄。现在民间虽然有一些情绪，但民族主义和民粹主义不代表国家和社会的发展方向，中、日、韩一定会形成自由贸易区，通过经济互补，促进经济发展。中日韩是一个工业性的自贸区，东盟想加入进来，一方面买工业产品，一方面卖农产品。当东盟和中日韩自贸区融在一起时，欧盟就激动起来了，“我们也有很多优势的东西，想和你们合作，你们人口多，市场大”。这样“一带一路”就连起来了。连接起来后，火车走到一半要加油，中东、中亚有大量的能源，他们也加盟进来要加油，这样我们就会成为一个非常大的经济板块。在这个经济板块中，日本会起很大的作用，因为日本是先工业化的国家，中国是后工业化国家，中国在很多制度上还需要很长时间逐步完善。我们共同推进走向和谐社会，以经济贸易、创造财富为中心，而不是以军事霸权为中心。各国军费开支那么大，节约下来，世界上就没有穷人了。 130 | 131 | 希望你们经常到我们公司来，更多架起中日友好的桥梁。中国很多人不了解日本，但只要到日本看一看，就喜欢日本了。日本是世界最佳旅游国，任何一个小村庄干干净净的，至少有一家好的拉面馆，有一家好的居酒屋，小河沟的水清清亮亮的，沟边长满了野花，里面还有几只鸭子，鸭子旁边生了蛋，又孵出小鸭子来。其实日本就是一个和谐社会的典范，有很多值得美国学习的地方，因为美国花了非常多的钱打仗，自己的马路破破烂烂的。 132 | -------------------------------------------------------------------------------- /2019/2019年10月16日-任正非接受日本共同社采访纪要.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **标题：任正非接受日本共同社采访纪要** 2 | 3 | **时间：2019年10月16日** 4 | 5 | **地点：深圳** 6 | 7 | **杂志社：日本共同社** 8 | 9 | **正文：** 10 | 11 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5969841-4864abfa6e77ef5f8284ef29902b453e_95a2f44a76379e8c3c5fd906446bbb5f-thumb.jpg) 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 任正非：感谢你们光临。首先对“海贝斯”台风袭击日本表示同情，也对受灾人民表示慰问。同时，对吉野彰获得诺贝尔奖表示祝贺！吉野彰历时38年默默无闻的研究精神值得华为学习，如果我国科学家也能38年孜孜不倦钻研一件事情，有可能把国家做得更好。 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 我对日本这个国家有非常好的印象，也是我们家庭其他成员很喜欢的一个地方，日本人民很多精神是值得我们学习的。今天很乐意接受你们采访，你们可以任意提问题，不要怕太尖锐。 22 | 23 | **1、辰巳知二，共同社中国总局局长：感谢任总百忙之中接受我们采访。我第一次见到华为人是2012年在上海，当时我负责上海支部的工作。我参加了华为上研所在上海的发布会，当时完全不了解华为公司，第一次认识到中国有这么大的而且是民营的企业。** 24 | 25 | 26 | **之后有幸有机会和华为人一直沟通交流。如果没有记错，当时华为总部媒体事务部长是Scott，是一位美国人，当时华为正好开发了手机样机，他很高兴地给我们做介绍。从那个时候开始非常关注华为，一直想有机会采访一下任总。今天看到华为手机在全球都受到欢迎，也实现了采访任总的梦想，今天非常高兴、非常荣幸。请多关照。** 27 | 28 | 任正非：非常高兴你参观了我们的上海研究所。做手机是我们一个偶然的决定，当时把3G卖向世界的时候，没有手机，系统就卖不出去，所以我们就学着做手机。最早的3G手机有多大？日本丰田考斯特，一辆考斯特只能装一个手机，也就是说各个部件加起来装满一辆考斯特，在上海马路上转，来测试我们的基站；然后我们一步步把这部“考斯特手机”做小，做到今天这样的水平，走了十几年漫长的道路。在手机上，早期我们应该是失败多于成功，走过了很多弯弯曲曲的道路，现在开始有点成功，并不等于很成功，所以我们还得努力。 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 我们日本研究所和日本公司在手机上有很好的合作。日本人民最大特点是擅长把很多东西做得非常精致，手机要做得非常小，这是日本的优势。所以，我们在日本有很大的投资，加强跟日本公司合作。 34 | 35 | **2、辰巳知二：关于中美贸易战的问题，目前中美贸易战没有看到具体会达成怎样的结果。有一种说法，中国和美国之间已进入了新冷战，您对这个怎么看？现在中美之间已经进入新冷战还是现在虽然没有进入未来会进入新冷战？您怎么看？** 36 | 任正非：我认为，不会进入新冷战。随着美国不断封闭自己的过程，中国一步步加大开放，美国封闭一步，中国就更大开放一步。两个国家都想把自己封闭起来才会出现冷战，开放状态不会出现冷战。美国需要中国的市场，如果它少了一部分市场，就会对它经济有影响。以汽车为例，中国现在汽车保有量是4亿辆，如果按照平均十年更新一次，每年对车的需求量在4000万-5000万辆。在汽车产业中，中国去年已经确定未来五年加大开放的时间表，汽车产业可以独资，可以不转让技术，而且五年关税在不断下降，最终会降到非常低。欧洲汽车是高档汽车，日本汽车是高质量汽车，中国人民非常欢迎、非常喜欢。美国汽车主要体现在车很大，耗油量很多，美国应该积极争取让中国人购买它的汽车，结果贸易战还使得它的汽车被加了25%的关税。美国汽车不加关税都很难与日本汽车竞争，加25%的关税后是不是更困难？如果美国政府过几年想明白过来再开放，中国市场已经让欧洲和日本的汽车占领完了。美国退出全球化是不可能的，它还是需要中国市场的。 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 这两天中国金融业有很大程度的开放。只要中国保持开放的姿态，全球化不可能分裂为两个群体。现在两国在贸易战上有一些争端，是可以通过协商来解决的。中国和日本在这个问题上处理得比较好，这些年中日之间也有矛盾，日本政府从来都是把政治和经济分开，政治上有冲突，但是经济上打得火热。相信习主席明年访问日本后，中日关系会到一个新高度，政治上暖和起来，经济上合作起来大发展。 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 中日之间有非常大的互补关系。中国有一定的系统集成能力，日本有非常优秀的材料科学以及精密制造工艺，双方结合起来就能形成很好的产品。我一直期望中、日、韩形成一个自由贸易区，三个国家都是工业国家，可以优势互补。中日韩是一个工业性的自由贸易区，缺少农产品，东盟就说“我也加入进来，我能提供农产品，我买你的工业品”，这样中日韩自由贸易区就会和东盟结合起来。欧洲说“你们这么大板块，这么多人口，我们也想进来卖一卖东西”，欧盟也会加入到贸易区里面来。如果中日韩自贸区以及东盟农业自贸区，再加上欧盟的贸易区加入，缺少什么？能源。中东和中亚的国家说“你们这么多人，经济这么发达，我们把石油和天然气给你们运过来”，这样就形成欧亚大板块，一定可以支撑我们摆脱经济衰退的危机。但是这里最关键是中日之间的关系，中日之间化解矛盾，团结起来，可以在这个区域起到核心的连接作用。我非常寄希望习主席访问日本的时候，和安培首相能达成非常好的共识。 47 | 48 | **3、辰巳知二：现在谈到5G，其实中美之间矛盾主要是高科技霸权争夺。现在哪家企业可以代表中国的IT领域呢？应该是华为。您认为市场上存在的技术霸权争夺说法，您赞成这个看法吗？** 49 | 任正非：我不赞成技术霸权争夺战，因为全球化是相互依存的，一个公司独自做出一个产品来一定会落后的。热力学第二定律讲“熵增”，一个封闭系统，不与外界交换物质能量，不打破平衡，就会不断熵增，最后就陷入熵死了。我不赞成走完全自力更生的道路，要通过全球化分工协作，用来自各个公司的最好的零部件整合成最好的产品献给人类。如果每个零部件都要自己做，不可能整合成最好的产品。我们现在用自己的零部件渡过美国断供的危机，可能会活下来，但不能保障我们三五年以后还是最先进的、还是领先的，所以我们必须依托全球化的分工合作，才能做到持续先进。日本有特别优秀的地方，美国有特别优秀的地方，欧洲有特别好的地方，中国有一定的努力，大家加起来，才能成为世界最好的东西。因此，世界一定要坚持全球化道路不动摇。 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 我现在不担心美国实体清单对华为公司的生存构成威胁，但是对于华为在三至五年后是否还是先进公司，我有一定担忧。所以我们坚决依托全球化，并希望中国科学家像吉野彰先生一样，用38年时间孜孜不倦攻克一点，提供先进要素使得我们能够前进。美国之所以这么伟大，是因为用先进的文化、先进的制度和严格的产权保护，吸引了全世界人才到美国去创新。而且这种创新是上百年、数十年来的积累，一个国家这么庞大的积累，带来的土壤是非常肥沃的。美国说，再过几年会做出比我们更好的设备，这点我完全相信是可能的。我是担心我们公司渡过生存危机之后，所有人以为华为就能继续好下去，这不可能。因此，我坚决支持一定要走全球化的道路，不推动自我封闭。 55 | 56 | **4、辰巳知二：关于实体名单和中美关系提一个问题，假如说美国今后一直保持“实体名单”的话，是不是美国要实现与中国之间的脱钩？中国政府也有看法是不是美国要考虑与中国脱钩，您觉得中美之间的脱钩或者分割的形势今后会保持一定时间吗？** 57 | 任正非：我认为，中美两国科技不会脱钩，还是要互相依存的。实体名单不撤销，封锁的只是华为公司，别的公司还是可以买美国东西的。华为的能量不足以改变全球化的轨道。还有很多不受制裁的公司，推动全球化的道路往前走。华为只是经济发展过程中一颗小小的“米粒”，对社会的影响不会那么大。我更希望社会不要因为同情华为，就去和美国分裂，我们被打击了，别人没有受打击的就趁机好好发展。 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | **辰巳知二：现在社会上有一个说法，假如真正进入新的冷战，中美之间真正脱钩，世界上会有两种经济圈：一个以中国为主的经济圈，一个是以美国为主的经济圈。如果按照您的说法，您认为不会发生这种现象？** 63 | 任正非：我认为不会。历史已经证明，封闭会导致落后，只有开放才能先进。少数政治家希望脱钩，但很多企业是不愿意脱钩的，因为脱钩了东西就会卖得少，怎么会接受呢？大家都想多卖一点飞机，多卖一点汽车，多卖一些电子部件，没有一个厂家说“我想少卖”。办企业的目的就是想多卖产品，只要有人想卖、有人想买，就脱不了钩。 64 | 65 | **5、辰巳知二：在日本上世纪六、七十年代，当时正处于经济高速成长的阶段，很多日企有这样的口号：作为一家企业要赶上美国、超越美国。任总您有没有这种想法，华为要超越或者赶上美国？** 66 | 任正非：只能说，我们在某一个方面超越美国某一个公司，不可能超越美国一个国家。美国多么强大，有多么丰厚的科技资源，因此我们只能在某个方面有一点突破，这是有可能的。 67 | 68 | **6、辰巳知二：关于5G和未来通信的问题，现在全球进入5G时代，甚至对5G之后的6G也在考虑，中国或者华为在其中会发生什么样的变化？华为在5G社会中扮演什么样的角色？** 69 | 任正非：在5G上，由于华为投入早、投入力量大，我们暂时有些领先，这只是暂时的。我们也在同步启动研究6G，因为6G使用的是高频，带宽很宽、覆盖很弱，暂时没有把它作为主力，6G的使用可能要到十年以后。我们在5G上的成功也离不开日本公司的贡献，我们还是会继续大量采购日本器件。 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | **辰巳知二：您刚才说6G需要十年左右的时间，您的意思是十年以后6G就可以开始商用了？** 75 | 任正非：也许还会更快一些，这只是我的保守估计。像日本这样光纤通信非常发达的国家，如果6G只作为一个接入系统，而不作为一个无线的移动通信市场，6G可能会提前得到使用。其实对于华为来说，我们现在很担心5G这么大的带宽都用不完，还要谋求更大的带宽，是否会更用不完？还是要根据5G在社会的真实使用情况，才能判断人们对带宽的需求到底有多大。随着社会发展，人们的需求会增加，新技术一定是人们有需求才能得到应用，超前人们需求的技术没有人用，很容易被饿死。 76 | 77 | **7、辰巳知二：现在说5G和AI是强相关的关系，如果说6G，6G时代会得到更广泛的应用。现在4G时代这么普遍用手机了，您认为人类的生活方式未来会发生改变吗？** 78 | 任正非：人类生活方式的改变其实是我不可想象的，信息社会发展的速度实在是太快了。我们不要忘记，几年前或者更早期，你们当记者很痛苦，用64K的电信系统传递信息需要两天两夜，现在一秒钟就传过去了。那时我们上网要在家里把电话线接进去，乔布斯一个发明实现了移动互联网，互联网的发展像火山爆发一样，一个发明就带来这么大影响。所以，5G、人工智能结合起来，一定会推动社会很大进步，但是进步到什么程度，我自己也想象不到。 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | **辰巳知二：您认为在未来5G、AI时代，有可能发现乔布斯移动互联网这样革命性的创新或者发明，有可能华为来做这样的发明？** 84 | 任正非：我认为，未来的人工智能所造成的影响比乔布斯的移动互联网产生的影响更大，但这个发明不一定是华为。 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | **辰巳知二：您提到5G、6G对世界的发展带来很大的贡献，您认为华为未来以什么样的方向发展？会助力于5G、6G方面的普及吗？** 90 | 任正非：海量数据出来以后，一定要有传送和疏导。华为还是注重于信息流量的疏导、分发、存储和处理，不会离开这几个环节。 91 | 92 | **8、辰巳知二：全球普遍认为华为在技术方面很强大，甚至可以牵引全球技术方面的各种发展。现在有一种看法，美国之所以攻击华为，是现在需要衰弱华为实力打压华为，甚至打压华为能打压未来中国发展，您对这样的说法怎么看？** 93 | 任正非：如果从打压角度出发，其实是帮了我们的忙。因为员工害怕公司死亡，就拼命努力工作，使得我们前三季度的销售收入增长了24.4%。从这点来看，打压不能遏制一个人的努力。 94 | 95 | **9、辰巳知二：四天之前中美之间关于贸易谈判达成了一定的协议。例如本来预定10月15日开始提升关税推迟了，以及农产品方面也达到了一定的协议。但是这次贸易谈判中并没有提到关于华为的出口禁令方面的问题，您怎么看这个事情？** 96 | 任正非：我认为，对华为的出口禁令，美国政府谁都不会站出来帮我们说话的，要求改变禁令不太可能。如果美国议会中有哪个议员出来为华为说话，一定会被其他议员指责的。在遏制华为的问题上，美国内部还是比较统一的，所以我们已经做好实体清单长期不能撤销的准备。 97 | 98 | **10、辰巳知二：采访之前看了田涛老师写的《下一个倒下的是不是华为》这本书。书中提到任总在2003年时就预计到未来华为和欧美企业之间发生一些冲突，您认为现在发生的冲突是当时2003年预想到的冲突吗？从2003年到现在有15年的时间了，其中华为做了什么样的准备呢？** 99 | 任正非：实际上，今天产生的冲突比我们自己想象的要严重得多。美国本身已有瓦森纳协定和00类物资的管理，已经控制美国技术不能被它国用于军用。我们属于给民用企业做商品，当年担心美国扩大控制清单的范围，我们买不到零部件，才自己去做了一些专用部件。今天看来，我们远远没有想象到美国打击会有如此厉害和严重，我们要承受这么大一根棒子，还是很沉重的。 100 | 101 | **11、辰巳知二：您刚才提到美国国内对华为出口禁令以及实体名单问题国内意见相对比较统一，为什么美国国内关于这方面有一致的想法？** 102 | 任正非：我认为他们政治家是统一的，没有说企业是统一的。 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | **辰巳知二：美国有两大政党，民主党和共和党，现在两个党都有比较统一的看法，为什么政治家有比较统一的看法呢？** 108 | 任正非：不知道。就像日本在上世纪七、八十年代发展到高峰时期，差点能买下全世界的时候，美国要压制一下日本。后来他们认为苏联的军事力量太强大，要打击一下苏联，导致苏联解体成十六个国家。现在美国认为中国又会像当年的日本和苏联一样，所以也想压一压中国，想让中国发展慢一些。但是他们没有想到，只有中国发展了，才会有更多的钱去买美国的飞机、美国的汽车、美国的粮食等各种产品，如果中国经济真垮了，也会把美国经济拖下来的。 109 | 110 | **12、辰巳知二：您刚才提到“实体名单”会保持比较长的时间，又提到华为今后会助力普及5G，甚至保守一点看法十年后看到6G的未来。关于5G和6G的发展，这次美国打压会不会造成负面的影响，或者说华为有没有什么方法可以克服负面影响？** 111 | 任正非：我们要更多投入基础研究和理论研究，来弥补我们从世界上买不到的一些新理论和新技术的困难，保持跟着世界同步跑的步伐。 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | **辰巳知二：即使以后美国对华为长期不出口相关部件和技术，华为也可以保持这样的步伐成长？** 117 | 任正非：美国不出口，还有欧洲、日本……很多国家。 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | **辰巳知二：您刚才提到基础研究或者理论性研究，美国一些大学、研究机构停止和华为关于研究方面的合作，这会不会对基础研究、理论研究有影响？** 123 | 任正非：世界上还有很多大学，不只是美国才有好大学。 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | **辰巳知二：现在美国有各种技术或者产品，例如一些半导体、操作系统，例如美国Google的产品、高通的芯片，您认为即使没有这些东西，5G还是可以照样继续发展的，可以这样理解吗？** 129 | 任正非：是的。 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | **辰巳知二：现在有人认为这是一种变相的脱钩或者分离，虽然美国可能没有试图想达到这样的效果，未来只有中国拥有的技术或者只有美国拥有的技术，实现两个技术圈子，甚至存在中国和美国两个经济圈子，您认为有这样的可能性吗？** 135 | 任正非：不会。如果高通所做的芯片与华为做的芯片不能互通，那一个人就要带两个手机。你看，过去手机导出文件非常困难，现在非常快，就是因为有统一标准。因此，两个标准、三个标准是迟滞了世界的进步，个别政治家可能会这样想，但是人们不会选择走这条路的。 136 | 137 | **13、木梨孝亮，共同社上海支局局长：两个问题：第一，今天早上德国正式宣布德国在5G上不会排除华为，您怎么看？第二，日本政府在很早期的阶段要决定排除华为，而且并没有通过验证得出的结果，一开始就要排除华为，关于这一点您怎么看？** 138 | 任正非：首先，我们非常欢迎德国以及欧盟这种基于事实的方法，对所有供应商提出了更高的安全标准，而不是任意排除厂家参与5G建设。对欧洲数字主权战略，我是非常支持的，因为过去我们的财富是矿产、农产品……，与拥有多少土地有很大关系，这叫地缘政治。信息系统的数据没有国界，可以在世界上各处飞扬，如果国家确定了数字主权，就是在信息财富上建立了国家的主权。我们非常支持、拥护德国和欧盟的做法，这种做法的操作方式是，一个企业事先要承诺不做坏事，事后再审计是不是干了坏事，如果什么坏事都没干，就是一家好公司，这是根据事实而不是主观论断来进行判定。 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 第二，至于日本政府，我们是可以理解的。客户以什么方式、选择什么样的商品是他们的权利，我们也是卖商品的。不能因为是爱马仕，就要求人人都必须买。 144 | 145 | **14、辰巳知二：关于华为在日本手机市场的情况，华为智能手机在日本受到广大群众欢迎，假如说未来华为手机没有Google的操作系统，日本人民不一定选用今后出来的新款华为手机，我作为个人用户也是非常担心这一点。华为有没有什么对策或者看法？** 146 | 任正非：我们能理解有些消费者可能在一段时间内不选择华为手机，但是我们会努力去改变现状。 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | **辰巳知二：努力的方向是打造自己的操作系统使它的生态圈得到发展吗？** 152 | 任正非：我现在还不能肯定一定能做到这点，但我们努力吧。 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | **辰巳知二：未来会普及5G及6G网络，是不是5G与6G的终端会同步出现呢？** 158 | 任正非：是的。 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | **辰巳知二：我个人用的终端比较多的是手机、平板电脑、PC机电脑，未来终端会不会有一些创新的东西，看到没有看过的终端？** 164 | 任正非：会的，将来的终端是非常多的，而且所有都可以连通的，不用重新导入。软件怎么给人们体验呢？就是靠终端。因为软件是摸不到、抓不住的，要靠终端，终端将来也会是五花八门，不仅仅是手机。 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | **辰巳知二：未来我们都是想象不到的。我第一次在北京常驻是1997年到2000年时间，有一个电视台员工说，从理论上来看未来会出现智能手机那样的东西，拍了视频之后会传到另外一台手机，当时大家以为他是开玩笑，嘲笑他，但是过了十年都实现了。** 170 | 任正非：送你一个光碟，这个光碟是中国70周年国庆的联欢晚会，当时有几万人进行动漫式的联欢表演，是用我们的5G帮助电视台传送的。你们媒体很清楚，用传统的技术是拍不出这样的大场面，高质量、快速变动的几万人表演，什么都能看得清楚，没有任何卡顿，可以体会一下5G在广播电视的应用。我们看阅兵式时看到有些人背着一个小背包，那就是一个小小的基站，前面拿着摄像机，自己通过基站传到中央台去编辑。能拍到并传送这样的高质量画面，媒体人就很明白5G有什么用。 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 这是几万人的表演，变化很快的动漫，表达的主题就是“人民欢乐”。5G全是华为提供的。 176 | 177 | **15、辰巳知二：美国会指责华为通信设备可能会盗窃一些信息，甚至于以这个为理由向华为实施一系列制裁。但是，到今天为止没有看到美国提出具体证据。请问美国有没有向任总直接提出过他们拿到的证据呢？** 178 | 任正非：应该说，华为公司这十几年来受到全世界最严格的监管，每个国家都会怀疑我们，每个情报机构都会盯着我们，有问题早发现了。华为的IT网络“城墙”是用“美国砖”修的，不防美国，不防其他国家，只防恶性竞争对手偷我们技术，他们都看得清清楚楚。至今为止，也没有一个证据来说明我们存在的问题。 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | **辰巳知二：社会普遍认为美国或者欧美对国内信息管理是非常严格的，有一种说法是中国政府通过法规有可能接触到一些相关的信息。甚至有说法认为华为不可信和中国社会体系、中国社会制度有关。您怎么看？** 184 | 任正非：我们是一个正直的商人，会履行为客户负责的精神，绝对不会有其他不正确的行为。 185 | 186 | **16、木梨孝亮：如果没记错，您应该在10月25日迎来75岁生日，任总虽然是一个超级人物，毕竟还没有实现不老不死，您是否已经开始考虑接班人的事情了？有没有明确定下来哪位是接班人？如果没有定下来对未来十年或者二十年后，为了保持华为的领先地位，对接班人有什么样的期待呢？** 187 | 任正非：我们公司在制度性接班机制上已经没有任何问题，接班不是指定哪一个人接班，而是一个制度性的接班。可以把我在股东大会上的讲话稿发给你们，那个稿子已经讲得非常清晰了。 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 我实际上没有具体操作层面的权力，我拥有的是一个否决权，但我就没有否决过。本来去年底否决权就到期了，我们担心出现突发事件后所有员工一表决，企业就走歪了，所以继续保留了否决权。但不是由我一个人做否决，也不是由我家人来继承，而是从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领导中，选举7个人组成一个核心精英团队来拥有否决权，保障公司不要一哄就散。 193 | 194 | **17、辰巳知二：刚才提到家人的事情，现在在加拿大的孟总有没有新的情况？** 195 | 任正非：还是按照司法程序，一步步来解决。 196 | 197 | **18、辰巳知二：中国政府正在推进“一带一路”政策，华为有没有参与或者支持“一带一路”呢？** 198 | 任正非：华为没有参与“一带一路”项目，因为“一带一路”都是基础设施建设，我们卖的电子设备很小型，在“一带一路”里面没有合同。 199 | 200 | **19、辰巳知二：华为员工数最新的数据是全球共有18.8万人，中美贸易战争对员工数有没有影响？会不会减少？** 201 | 任正非：员工数已经增加到19.4万人了，增加了几千人。因为我们要补很多“洞”，还需要更多优秀人才进来。 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | **辰巳知二：新员工招聘不仅限于国内？** 207 | 任正非：全球。 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | **辰巳知二：华为公司在全球进行招聘，有没有特别关注一些地区？比如说印度这些国家理工科特别强，有没有特别加强力度？** 213 | 任正非：我们没有太大限制，有限制的是美国。因为美国人与我们接触是美国政府不允许的，而且一接触以后就被认为可能有美国成分，它就要插手进来。所以，没有录用美国这些优秀人才，这是我们的很大损失。其他国家和地区没有任何限制。 214 | 215 | 216 | **辰巳知二：美国高校或者研究机构以及在硅谷这样的地区有很多的优秀华人或者中国人在美国受到打压。有没有很多在美国的中国人回到中国加入华为公司？** 217 | 任正非：如果是中国国籍的留学生，是可以的；已经加入了美国国籍的华人是受限制的，包括持有美国绿卡，都在美国管辖范围内。 218 | 219 | **20、辰巳知二：任总您现在最想要的是什么？最想得到手的是什么？** 220 | 任正非：还是信任，希望世界更多人能给我们信任。我频繁与媒体会见，其实就是想通过你们传递一种信息，让社会了解我们，去掉我们神秘的面纱。本来我们没有面纱，但是大家故事化以后，把我们蒙上了一层面纱。 221 | 222 | **21、辰巳知二：我们应该是第一家单独采访任总的日本媒体，我们很荣幸也很开心能够有这个机会。您这次跟我们坦白直率地交流，是不是代表您对日本有很大期望？** 223 | 任正非：我对日本从来都有很大希望。我女儿第二外国语的首选是日语，第三外国语是法语。 224 | **辰巳知二：听说您不仅为工作来日本，个人也经常访问日本？** 225 | 任正非：是的，去旅游。 226 | **辰巳知二：您在日本具体喜欢什么地方？** 227 | 任正非：太多了，日本我基本走遍了，从九州到北海道，沿途大大小小的城市和乡村都走遍了。我常给大家讲，日本是世界上极致的旅游地，并不需要指定到某个地方，到任何一个小小的山村就可以住很长时间，因为每个山村都非常干净，拉面非常好吃。 228 | **辰巳知二：任总有没有一些兴趣爱好呢？** 229 | 任正非：干活，看电视剧。 230 | **辰巳知二：明年习主席会访问日本，有没有考虑习主席访日期间您也可以一起来日本呢？** 231 | 任正非：我随时都想去日本。 232 | **辰巳知二：您个人访问日本会不会有安全的顾虑、有没有这样的担心？** 233 | 任正非：没有担心。 234 | 235 | **22、木梨孝亮：华为公司在全球170多个国家有业务，员工达到19.4万，现在看到华为公司的董事会里目前只有中国人的成员，或者看全球各地当地办事处，当地子公司很大部分高管还是来自于中国，本地高管比较少。关于这方面有没有考虑在董事会或者当地子公司引入更多的本地高管人才，这样是不是能进一步实现华为的公开透明？** 236 | 任正非：本地的高管人才已经很多了，我们有三万多外籍员工，在基层子公司董事会的外籍员工也很多。在总公司董事会，最主要还是要有资历，如果外籍员工不是从华为基层一层层干上来，那么进入董事会只是一个摆设，没有权力。因为董事会成员全是自己打上来的，不是我任命的，他们自己有“山头”，就占了一个位置。因此，外籍员工也需要像这样打上来，才能占据位置，我们对外籍员工是很开放的。技术FELLOW有2/3是外籍员工。 237 | 238 | 辰巳知二：感谢您今天接受我们的采访。今天的采访与想象中很不一样，听到您一些直率坦白的回答，有很大意义。非常感谢！ 239 | 240 | **下载链接：无** 241 | -------------------------------------------------------------------------------- /2019/2019年10月20日,任总接受中东非洲阿拉伯语媒体采访纪要.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **标题：任总接受中东非洲阿拉伯语媒体采访纪要** 2 | 3 | **时间：2019年10月20日** 4 | 5 | **地点：深圳** 6 | 7 | **杂志社：中东非洲阿拉伯语媒体** 8 | 9 | **正文：** 10 | 11 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5998649-0715451c544af6837c5dba482ad9f7f0_1afda32e17fa856a3f7cf304ea9babcd-thumb.jpg) 12 | 13 | 14 | 任正非：各位都是世界级媒体，专程来采访我，我感到非常荣幸。我去过非常多的阿拉伯地区，几乎走遍了中东北非的所有国家，对阿拉伯文化的灿烂和悠久历史由衷敬仰。 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 我有位好朋友王汉江，曾经是对外经贸部西亚非洲司司长，他是学阿拉伯语的，我们二十多年交往中，他不断给我讲阿拉伯文化的博大精深。虽然我看不懂羊皮卷，但是通过他的解释，我知道了阿拉伯文字的优美，对阿拉伯文化的灿烂辉煌由衷崇敬。不仅仅是巴比伦的空中花园、雄伟的金字塔，当我站在巴勒贝克神庙下时，非常震撼，几个小时讲不出话来，尽管导游喋喋不休介绍，但我还是发不出音来，心灵在四、五千年前的文明中震撼得不知说什么好。这样的规模巨大的建筑群，即使对今天的建筑大师来说仍然是艰难的，不知四、五千年前的先人，怎么进行平面规划、立体设计、工程统筹的，如此宏大的工程是如何完成的。比如，一根几个人才能抱得住的石头圆柱，怎么加工得这么圆的？是什么几何学？几百根柱子怎么做得这么均匀的？是咋测量的，量纲是什么与数学是什么呢？22米高的整块圆柱是怎么立起来的？900吨左右的整块屋顶石头，怎么放到22米高的圆柱体上去的？这种八、九百吨的石头有几百块呀！怎么运输叠起来的？整个园区的设计和谐完美，这可是四、五千年前啊，所以我对先人的智慧和伟大感慨万千。在卢克索神庙、佩特拉古城……，很多地方都是这个感觉。包括埃及博物馆中，4500年前的雕塑，人的眼睛这么活灵活现、炯炯有神、栩栩如生，这样的文明要领先中华文明上千年。我非常钦佩中东文明在四、五千年前能达到这样的水平，即使今天以最优秀的建筑师来设计这样的工程，也是非常艰难的。 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 如果没有非常好的数学、几何学、工程设计学，不可能建造这些神庙。从世界文明史的历程看，阿拉伯文明是比拥有欧基里德几何、阿基米德定律的希腊文明还要更早产生的璀璨文化。几何、代数、工程设计学，包括阿拉伯数字这些文化，通过丝绸之路传到中国来；当然不仅仅是香料、胡萝卜、葱、蒜……。现在大家认识到阿拉伯数字是伟大的数学基础，尤其“0”这个数字的出现是世界跨时代的技术革命创新，虽然过程中有几百年的争议，但是阿拉伯数字加上了“0”，给人类文明进步形成了巨大的推动力。当我们站在长城上遥望金字塔的时候，想象我们的先人牵着骆驼一步步把丝绸、茶叶运送到阿拉伯，把阿拉伯的香料、胡萝卜、大蒜……运到中国来，这是伟大的艰难历程。所以，我们赞叹先人丝绸之路的伟大，连接了中亚文明，我认为我们今天还要继承发扬，丝绸之路要从骆驼走向5G，走向高铁，促进这两个经济板块的腾飞。 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 谢谢大家，你们可以随意提问。 30 | 31 | **1、埃及《金字塔报》Alaa Thabet：首先，非常感谢任正非先生给我们提供机会，我是埃及《金字塔报》的代表。我们知道华为一直对科研有巨大的投入，5G领先于世界，未来五年内5G方面华为能够提供什么面向未来的技术？** 32 | 任正非：首先，我非常崇拜埃及的伟大，不仅仅是两千多年前当时最大的亚历山大图书馆、金字塔以及近代开凿的苏伊士运河，都是人类文明中很伟大的一面。稳定的埃及社会和友善的埃及人民，带来了极好的旅游文化。当我们乘着游船在尼罗河上漂流的时候，我就感叹，为什么黄埔江上不能飘扬着尼罗河上的歌声呢？我们要向埃及学习许多东西…… 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 振兴一个国家和民族主要在教育，希望我们能支持服务造出这么大金字塔，有历史上最早最大的亚历山大图书馆，敢于开发苏伊士运河的伟大国家和民族再次振兴。我们要用5G和先进技术帮助埃及填平数字鸿沟，对普及文化教育作出贡献。 38 | 39 | **2、阿联酋《阿尔巴彦日报》Wael Al Lababidi：首先，非常感谢华为给我这次机会，我的问题是最近中美冲突主要聚焦在经济和科技领域，您经常把华为置于冲突之外。但是，在《经济学人》采访中提到华为愿意跟西方分享技术，这样表态会不会把华为置于中美风暴的中心？** 40 | 任正非：1996年，在联合国推动伊拉克石油换粮食活动过程中，我第一次途经迪拜。迪拜那时候正在拆房子、开始兴建，我对迪拜开放的文化感慨万千。迪拜是一个没有资源的地区，对他们这种敢想敢干、开放的精神，我非常佩服。我也看过一本谢赫.扎伊德的书，非常崇敬他的伟大。回到中国以后，我写了一篇文章叫《资源是会枯竭的，唯有文化生生不息》，我们公司也没有资源，也要在人的头脑里开发出大油田、大煤田、大森林……，要推行一种开放的奋斗文化。同一时期，我也去过突尼斯，当时突尼斯人均GDP是1400美元，社会非常美好。这两个地区都是没有什么资源的，宗教革新使阿拉伯文化发出了灿烂光芒，给这个区域的变革做出了榜样。 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 现在阿联酋成为了世界的商业中心高地，变成了一个移民国家。既然能在一片沙漠上建成世界顶级的商业中心，那么为什么不能再建设成全球科技创新中心呢？我认为，阿联酋应该向美国学习，美国通过两百年的时间，吸收了大量优秀人才移民，使得美国从一个弱小的国家成为世界上最强大的国家。阿联酋在世界商业中心的基础上，有无可能成为世界的科创中心？你们的“2071计划”说明完全有可能。美国很多伟大人物出自东欧，他们在美国的舞台上“跳舞”，促进了美国成为了世界上最强大的国家。阿联酋的商业生态环境如此美好，为什么不能通过移民来建立世界最伟大的科技创新中心？阿拉伯地区的文明其实领先世界三千年，为什么后来落后于欧洲？因为欧洲发明了火车，火车比骆驼跑得快；欧洲发明了轮船，轮船比骆驼的载重能力强。这样就使欧洲率先走向工业革命。这告诉我们一个道理，速度和带宽决定了一个国家的强盛。以前是物理货物运输的速度，今天的5G就是要提高信息和数字传输的速度，应该赶快超越。 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 我们认为，中东多个国家可能会成为世界上5G最高的高地群，在5G的高速度、低时延、大带宽的高地群上，有可能再次创造出新的阿拉伯的灿烂文明。现在沙特在Youtube每天访问量上全球第一，科威特人均每月数据流量使用全球最高（60 GB），多个国家的5G高地群通过传播，除了覆盖全部阿拉伯国家，再向以外传播，可以覆盖全世界。4G时代领先世界的是日本和韩国，在5G时代领先世界的地区是中东，所以中东也会出现新的璀璨文明。我也特别支持阿联酋2071计划、“5G+AI+云”的国家战略。 51 | 52 | **3、阿联酋《阿尔巴彦日报》Wael Al Lababidi：刚才提到过华为愿意跟西方公司（如美国、欧洲公司）分享华为的技术。您怎么看？** 53 | 任正非：首先，欧洲不需要，因为它们有自己的通讯技术，我们之间已经有知识产权的交叉许可，应该说已经相互开放了。由于美国缺少最先进的通讯技术，我们希望加强和美国公司的合作。如果我们能够帮助美国公司在通信上赶上来，有利于平衡世界矛盾。 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 中东是一个政治上比较中立的地区。美国仅仅是制裁华为，华为也仅仅是在通讯领域领先美国公司，我们不是所有都行，仅仅是5G比美国强，在AI、云、智能计算这些领域，目前我们与美国公司相比还有一些差距。中东可以选择美国最好的技术，选择欧洲最好的技术，选择日韩最好的技术，选择中国最好的技术，在中东建立一个高地平台。就像迪拜是多元文化一样，迪拜的ICT基础设施将来也可以是多元化，由多种技术、多种“砖”砌成的“平台”应该是最强大的“平台”。 59 | 60 | **4、沙特《萨巴克报》Shagran AlRashidi：您好，我是来自沙特《萨巴克报》的代表，我想知道美国对华为的制裁，是政治意图多于安全方面的意图吗？** 61 | 任正非：当然，因为华为没有犯什么过错，美国制裁华为应该是政治目的。 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 沙特文化是一个富有智慧的文化。沙特的伟大，今天我们也能看出来，我特别佩服当石油设施遭袭击时沙特政府的淡定，快速恢复对世界石油的供应，让世界度过一场大危机。我更佩服沙特前石油部长亚马尼，在石油冲到140美元一桶的时候，他有一句话令我非常震撼，他讲：“人类石器时代的结束，并不是因为石头匮乏”。他的认识也是阿拉伯几千年文明所沉淀下来的伟大远见。 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 既然石油部长看到石油是会枯竭的，沙特担心是非化石能源的崛起，因此沙特要致力于把自己的石油财富转一部分来研究非化石能源技术，如果将来石油枯竭，在非化石能源方面，沙特还是世界最伟大的国家。沙特可以首先使用非化石能源，把原本自己消耗的天然气和石油转过来供应世界，扶持非化石能源技术成长。在非化石能源中，最关键的技术是储能，目前大型储能技术应该是日本最先进。如果结合起来，你们沿着沙特穿越撒哈拉，穿越西藏高原，穿越整个中国到日本，再向西穿过亚马逊、拉丁美洲，就可以建立一条强大的非化石能源的能源带。当石油枯竭以后，沙特就崛起成为能源设备制造业和非化石能源的提供者，把大量的石油财富转换成新技术、人工智能等的数字财富和文化财富。 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 石油是会枯竭的，货币是会贬值的，把石油美元转向提高教育与文化水平，提高科技创新能力，投资到数字财富，才是永葆青春的办法。 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 华为仅仅在5G这个问题上可以不依靠美国生存下来，沙特在其他更多方面还是可以引用美国技术。 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | **Shagran AlRashidi：沙特怎么能从中国、美国的技术中获益呢？** 87 | 任正非：如果把能源的技术人工智能化，里面会产生非常巨大的财富。四十多年前，我也从事过石油化工工作；二十年前我在国外参观过中国援建的一千万吨的炼油厂，参观中央控制室时，感觉简直是天大进步；我已经有二十多年没有观察过现在的石油化工工业了，不知道今天的进步还会有多大，我认为明天的进步更加不可想象。 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 沙特在教育问题上敢于投入也是非常伟大的，比如世界上最大的女子大学诺拉公主大学的投资非常巨大。沙特不断开放，不断提高文化，不断适应社会，加上有巨额财富，会产生超越石油工业之外新的振兴。5G只是一个基础设施，就像高速公路一样，提供了高带宽、低时延，本身并不创造财富，它支持新技术去创造财富。 93 | 94 | **5、突尼斯《领导者》杂志Taoufik Habaieb：感谢任总，我是突尼斯《领导者》杂志的代表。刚才您也提到了突尼斯给您留下很深刻的印象。从突尼斯的经验可以看到,通过改革以及技术的创新可以实现文明再次复兴。您也去过突尼斯，对于突尼斯青年来说，如何从华为技术创新、技术发展中真正的受益，未来突尼斯的青年如何在华为的发展和创新中做出贡献？** 95 | 任正非：我第一次去突尼斯时有个故事。当时，陪同我的同事吕晓峰早我一天走，他乘坐的飞机在突尼斯失事了，有40多人幸存下来，包括他在内。本来我也要乘坐这架飞机的，因为有事我晚了一点过去。飞机失事时下着大雨，吕晓峰在雨中打电话报警，他从飞机上救下来一位小女孩，冻得发抖，他就把衣服脱给小女孩了。第二天我到了以后，就买了一套西装送给他。这件事是2002年，那时突尼斯的人均GDP大概2000多美元，当时中国的人均GDP只有1000美元左右，我就觉得突尼斯社会很和谐、很美好，地中海沿岸也非常漂亮，突尼斯给我留下非常美好的印象。当然，后来我又多次去过突尼斯，印象越来越好。 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 突尼斯的发展还是依靠宗教革新，我认为还要更加开放。你们与欧洲仅仅一海之隔，人工成本比欧洲低，欧洲应该把大量工业制造中心转移到这些国家来。如何迎接这些转移？第一，人才的教育培养；第二，基础设施改善。当然，基础设施中也包含通信网络设施，通过网络，可以大大提升教育的普及性。韩国在4G的网络投入很迅猛，虽然电信运营商的收益不是非常高，但是促进了国家GDP。每一美元的ICT基础设施投资，可以额外增加数倍美元的GDP增加。所以，人工智能、5G对突尼斯非常重要，因为你们要承接欧洲的制造业转移，需要适应它的体系和标准要求。 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 昨天你们参观了华为的生产线，生产线的产品从设计到制造、供应……，管理软件用了德国西门子、德国博世、法国达索的软件，大量生产设备是日本和德国制造的，少量的人工智能是我们自己开发的。生产线基本没有人，从无到有，二十多秒下线一部手机。因此，我认为工业一定会梯次转移的，我们要为转移做好准备，坚定不移拥抱全球化。 106 | 107 | **6、卡塔尔《阿尔拉亚日报》Hassan Ali：感谢任总，尤其是您刚才讲话中提到阿拉伯文明和中国文明的交流。作为阿拉伯人不会忘记中国文明在世界发展中做出的巨大贡献。比如说中国人给世界带来的造纸术以及其他的先进科技。现在中国华为公司给世界提供了先进的5G技术，未来世界文明发展过程中我相信也会发挥巨大的推动作用。华为四项可持续发展战略将会在保护环境方面发挥什么样的作用？** 108 | 任正非：首先，我认为卡塔尔是一个伟大的国家，特别是谢赫莫扎皇太后非常重视教育这点，我印象深刻。阿联酋不断把自己原住民送到英国等世界各地去培训，爷爷不行爸爸去，爸爸不行儿子去，一定要让子孙后代能驾驭阿联酋整个巨大的经济体系和世界高地。谢赫莫扎皇太后重视教育的做法，我认为非常了不起，她从世界各地引进了非常多的先进教育，让阿拉伯文化中融入了世界各种优质基因。她建立了大量的博物馆，这些博物馆让卡塔尔儿童从小受到世界文明的冲击。因此，这一点我是非常崇敬的。 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 有一年我去卡塔尔开会，开始说莫扎王妃要接见我，后来临出发时说不接见了，我就没带西装。我到了以后，她的秘书来看我，又说总理要接见我，我没带西装不礼貌，就让董事长见总理。那时与总理主要讨论2022年世界杯的通信保障和安全保障，现在5G诞生了，2022年世界杯一定会办得非常精彩。当时我们给贵国总理汇报了对沙特哈吉保障所作出的贡献，十五年次实现了“零中断、零事故、零投诉”的目标。十平方公里的范围内，聚集了三、四百万穆斯林，他们在祷告时全部把手机关掉，祷告结束几乎同时开手机，同时鉴权，对网络的冲击是非常巨大的。我们这十五次都实现了安全保障。第二，平安城市的项目保障不要出现恐怖事故，也是在哈吉保障中开发出来的，总理第二天就派人去哈吉考察。所以，祝2022年世界杯开得精彩，如果选用我们的设备，一定做好保障。 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 我送你一个光碟，这是中国国庆几万人动漫式的联欢表演，用5G作为传送拍摄的。它是一个表演，你们媒体人一看，几万人的表演图像这么流畅，没有卡顿，就知道5G产生的价值。现在平安城市安全管理已经比哈吉保障进步非常多，确保2022年世界杯时卡塔尔是平安的，不会出现恐怖袭击。当然，我们仅仅是提供设备，作业还是由卡塔尔的警察实现。 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | **Hassan Ali：现在华为和卡塔尔政府有没有达成任何关于2022世界杯的协议呢？** 124 | 任正非：现在华为正在为卡塔尔世界杯场馆进行通信部分的建设，还有一些项目正在与客户交流过程中。 125 | 126 | **7、科威特《国家新闻社》Mohammad A M A AlBahar I：关于美国制裁问题上，美国和中国在经贸谈判上似乎传递出积极缓和的信号，对于华为来说这样的信号会不会对华为产生什么影响？包括美国对华为的制裁会不会对华为在海外业务以及华为未来发展产生什么影响？** 127 | 任正非：美国对华为的制裁和中美贸易谈判没有多大关系，目前我们没有感到环境有什么改善，这不会影响我们创新前进的步伐。海外市场有一些影响，有一些客户比较犹豫，我们就等待他慢慢认识。 128 | 129 | **8、科威特国家新闻社Mohammad A M A AlBahar I：科威特正在加大北方五岛和丝绸城的智慧城市开发，请问任总在这个话题上华为能够为科威特做什么？未来华为和科威特合作领域有什么合作计划？** 130 | 任正非：科威特每月人均消费数据流量是60G，目前是世界上消费量最高的。我们支持中东所有国家把5G建成世界上最高的高地，这个高地在5G支撑下，在新的科技和发明中继续创新。 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 中东在频率上选择了3.5G-2.6G，这是全球的主流频段，可以共享全球的5G产业链，是最适合的频率选择。中国也是选的这个频段。而且你们监管机构对5G的支持是到位的，每个运营商的频谱都超过了100M，能够充分发挥5G的技术优势。为什么说丝绸之路可以从骆驼走向5G之路呢？我们认为，中东可能是实现5G最高的高地，重现阿拉伯新的灿烂文明是我们共同需要探讨的问题，5G建立了支持新文明的基础设施。中国这个时候也会是世界5G高地。 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 华为正参与与科威特五岛规划设计的工作，2018年埃米尔访华时与科威特CITRA签署了北方五岛的智慧城市合作协议，目前华为也是顾问企业之一；华为为科威特电信运营商提供5G解决方案，也在与科威特电信管理局合作5G的用户案例开发；我们也会支持好科威特2035战略的落地。 141 | 142 | 143 | 144 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5998651-7dc04cea20042c276fd9f1a8946187d5_578dae368e920050f6613b654baa43bf-thumb.jpg) 145 | 146 | 147 | 148 | **9、摩洛哥《晨报》Mohamed Haitami：我来自摩洛哥，从您个人的智慧、睿智中获益。您提到很多次关于教育的主题，提到了对初级教育的重视，包括采访中提到了教育对于国家的竞争力提升至关重要。您的观点和摩洛哥的观点符合，摩洛哥致力于提升教育质量。未来如何用华为的技术传递知识、技能，摩洛哥的新一代青年在这方面可以做出什么贡献？** 149 | 任正非：摩洛哥是一个非常美丽的国家。我多次去过摩洛哥，卡萨布兰卡在我头脑里有非常鲜活的印象，在我青少年时期就知道这个名字，因为它是二战时期“间谍之都”。我久仰瑞克咖啡馆的大名，去过多次，一次都没有喝到瑞克咖啡。后来带我太太去的时候，让人提前几天订位，终于在那里喝了一杯咖啡，享受了《北非谍影》的待遇，看到了摩洛哥海滨的美丽与浩瀚。 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 摩洛哥重视教育，我们非常理解。你们卡拉维因大学是全世界最古老的大学之一，诞生于摩洛哥。师生们坐在院子里的廊下诵读与交流经书，修行品德，就诞生了“学院”这个名词，“大学”这个名词是从“学院”演变过来的，就是大一些的学院。我认为，振兴一个国家有硬设施和软设施，硬设施包括道路、网络……，软设施包括教育、法规、制度……。自古以来，官员有一个口号“政府的责任就是架桥、修路、办教育”。摩洛哥通过先进的网络普及基础教育，大规模、无遗漏地让孩子们受到良好的初等教育。其实北欧这些地区的教育模型就适合于摩洛哥学习，比如芬兰对孩子的教学是很优秀的，英国的小学生手册也是我非常推崇的。 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 普及初级的基础教育，大规模发展职业技术教育，让最优秀的学生才进入精英教育。在精英教育上可以向美国学习，美国的大学中只有少数是推行精英教育的，精英教育不在于高考是否满分。在美国精英教育中，除了考试成绩必须优秀之外，还非常重视孩子的心灵教育，在十项评比指标中有两项是非常重要的：是否照顾过孤寡老人？是否关心过孤儿院的孩子？这两项作为重要的考核指标，如果没有，你的考分就会大大打折了。精英教育是什么？就是培养领袖的。领袖的责任是什么？一定是爱社会，就是去爱整个社会，包括那些没有能力管理自己的人。名牌大学不能培养精致的利己主义者，所以精英学校出来的人都要有热爱社会的心。如果分成这几个层次进行教育，有大量的工程技术人员、工程师，迎接欧洲工业文明和你们之间的结合，就会产生新的文明井喷。你们和欧洲仅仅相隔一个地中海，有了大量的优质工程师，一定会转向为科技强国的。 160 | 161 | **10、阿联酋阿布扎比电视台Hamed Ruaab：首先，感谢任总。任总提到了阿联酋的多元化的环境。正因为多元化，阿联酋不依靠石油在短时间内实现了经济快速提升，现在经济规模排在世界29位，阿拉伯世界第二位，仅次于沙特。在阿联酋，石油的产业仅占大约30%左右，其他70%都是非石油产业，同时成立了幸福部、包容部等部门，有将近200个国家不同的人才。不久前第一位阿联酋的宇航员登上太空站，中国和阿联酋之间的友好合作关系也一直有快速的发展。阿联酋（包括中东）是第一个使用5G的地方，有人说华为5G技术存在信息安全隐患，您怎么回应这个说法？** 162 | 任正非：首先我认为，阿布扎比是世界上最富有的地区，我坚决支持和理解你们的“百年计划”，把石油财富转移成为科技财富和数字财富。因为石油是会枯竭的，金钱也会变质的，而科技数字技术在不断深入创新过程中是会持续增值的。阿联酋已经摆脱了财富对石油的依赖，在这种历史时期，阿联酋做出这种战略性的决定应该是非常正确的。 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 当国家把物理的财富作为财富时，这个国家的地理边界是非常重要的。数字技术财富实际上是全球化的，我们要尊重阿联酋数字主权，这种数字主权保障了阿联酋国家的信息安全。现在华为在与全世界国家讨论签订“无后门”协议，我们也可以与阿联酋签订“无后门”协议。 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | **Hamed Ruaab：能否具体说说“后门”的概念？** 173 | 任正非：“后门”是美国提出来的，从网络中可以拿走你数据的意思。 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | **Hamed Ruaab：签署“无后门协定”是指华为不会从网络获取别人的数据？** 179 | 任正非：是的。 180 | 181 | **11、埃及《金字塔报》Alaa Thabet：现在世界上正经历着严重失业问题，新的技术能否对失业问题有所贡献？** 182 | 任正非：人工智能会给社会创造出更多财富，当然可能会使一些不能适应这个新社会的人就业困难。在传统性工业社会中，有中学以上文化程度、中等技术职业训练程度，应该是可以就业的。但是在下一个时代，新的人工智能和信息技术推动生产发展的时代，如果没有更高的专业技能，就业可能有困难。尽管有就业困难，但是社会总的财富是增加的。当社会财富增加以后，国家怎么去使用这些财富，有钱总会好解决问题，社会可以利用这些财富对人们再分配，也可以进行再培训。 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 第二，人工智能在大规模应用过程中，有很多人口可以转换出来做一些体验性产业。比如人总不能和机器人喝咖啡。我在看美国电影《星际旅行》时，走出电影院门的时候差点抑郁了，因为宇航器上面没有人，都是机器人在提供服务，我感到对这个时代的孤独与恐惧。虽然人的要求得到一定满足，但人还是需要有氛围和体验的，所以会有更多的人走向体验产业。 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | “就业”是一个社会学问题，由于我不是社会学家，不是政府官员，我回答不了。我只能回答人工智能可以提高生产效率。如果农业使用了人工智能，拖拉机可以24小时耕地，不怕太阳炎热、天气寒冷，也不怕蚊虫叮咬，如果它没日没夜地把尼罗河两岸的土地开垦出来，把石头捡干净，会让更多的土地变成沃土，多抽一些尼罗河水浇灌庄稼。虽然没有人去干这些活，可能会感到一点空虚，但是物质财富增加了。 193 | 194 | **12、摩洛哥《晨报》Mohamed Haitami：在深圳看到环境是非常优美的，华为在建设绿色经济上可以承担什么样的社会责任？华为有没有一种相应的政策，在这方面承担更多的环境保护、构建绿色发展的社会责任，怎么在这方面做出贡献？** 195 | 任正非：我们最主要的方向是沿着新技术继续前进，其实对未来的探索就是在给人类社会做贡献，贡献了税收、贡献了消费……。 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 在环保和绿色经济上，一种是直接贡献，一种是间接贡献，我们是间接贡献。比如，随着AI技术在基站上的应用，每个基站每年可以减少2吨二氧化碳的排放。 201 | 202 | **13、阿联酋《阿尔巴彦日报》Wael Al Lababidi：两个问题：第一，未来在5G上，华为和阿联酋合作会不会受到美国制裁的影响，华为会不会为阿联酋推出5G专门的服务和应用？第二，关于“无后门协定”，未来是否会和阿联酋签署这个协议？** 203 | 任正非：我们在5G基站、传送网、核心网……中，完全不依赖美国零部件，不会受美国制裁任何影响，所以保障阿联酋的5G供应没有问题，而且我们会持续进步、持续创新。对于和阿联酋政府签订“无后门协定”，我们随时随地都愿意签。 204 | 205 | **14、卡塔尔《阿尔拉亚日报》Hassan Ali： 2019年前三季度华为销售额增长24.4%，华为能够持续实现增长的核心原因是什么？由于现有的压力和挑战，未来华为能不能实现这种持续的增长？** 206 | 任正非：在“5.16”美国制裁华为之前，我们的高增长并没有改变，没有受任何影响。“5.16”以后受到一些影响，我们要做一些新版本切换，新版本的生产工艺、网络质量测试都需要过程认证，是受到一些影响。我们已经做到了，在美国打击范围内的产品，今年年底本来预计会衰退的，但是现在估计还是会微增长。 207 | 208 | 209 | 2019年前三季度总增长24.4%，是因为华为员工全体很努力。有些产品并没有受到打击，因为员工有压力，努力工作，增长就多了一些。到今年年底，我们还是有信心是增长的；明年会保持和今年一样的总量水平。明年是全年在美国制裁下完成的，明年年底你就会相信华为一定能活下来了。2021年或者2022年，所有版本都稳定下来以后，我们可能会规模化增长。 210 | 211 | **15、沙特《萨巴克报》Shagran AlRashidi：您最初建立华为时，曾经设想过华为现在发展到这么大的规模吗？** 212 | 任正非：我们是处于饥饿状态才来创业的。虽然处于饥饿状态，但并不是为了拥抱金钱来创业的，而是为了拥抱理想来创业的，理想也随着环境在变化。因此，走到今天这个规模，是想象到，还是没想象到？我们没想，自然而然就走到了。 213 | 214 | **16、突尼斯《领导者》杂志Taoufik Habaieb：去年9月，中非合作升级到新的高度，中国将投入很多的钱支持非洲的发展，华为在这个过程中会做出什么贡献？** 215 | 任正非：国家投资大量是基础设施。由于我们电信合同量总体都比较小，自有资金能支撑我们发展。 216 | 217 | **17、科威特国家新闻社Mohammad A M A AlBahar I：据说华为现在已经开始做6G，华为在6G方面的进展怎么样？** 218 | 任正非：6G和5G其实我们是同步做的。6G主要是带宽更宽了，但是覆盖能力不够，它是毫米波，覆盖距离比较短。这有赖于传播技术中的理论突破、技术突破，6G才能走向实用，我们估计需要十年。 219 | 220 | **18、埃及《金字塔报》Alaa Thabet：我是埃及的，来自非洲，非洲如何能够赶上数字信息科技的发展步伐？** 221 | 任正非：非洲如何能实现这点呢？减税，频谱要中立，共享基础设施。除了在开罗这样的大城市每个运营商可以独资建一个网外，中小城市覆盖不需要每个运营商建一个网，因为成本太高。建一个网，大家用，谁用谁付钱。因此，必须要加强光纤、宽带等基础设施的建设。 222 | 223 | 224 | 225 | 媒体： 226 | 1. Alaa Thabet，埃及《金字塔报》总编辑 227 | 2. Shagran AlRashidi，沙特《萨巴克报》副总编辑 228 | 3. Wael Al Lababidi，阿联酋《阿尔巴彦日报》首席商业和技术编辑 229 | 4. Hassan Ali，卡塔尔《阿尔拉亚日报》新闻负责人 230 | 5. Mohammed Haitami，摩洛哥《晨报》CEO兼总编辑 231 | 6. Taoufik Habaieb，突尼斯《领导者》杂志CEO兼总编辑 232 | 7. Mohammad A M A AlBahar I，科威特国家新闻社（KUNA）驻中国负责人 233 | 8. Hamed Ruaab，阿联酋阿布扎比电视台商业部首席主编 234 | 235 | 236 | 237 | ![img](http://xinsheng.huawei.com/cn/public/img/icon/docx.gif) [20191020 Ren Zhengfei's Arabic Medi...](../res/20191020_Ren_Zhengfei's_Arabic_Media_Roundtable.docx) 238 | 239 | 240 | 241 | ![img](http://xinsheng.huawei.com/cn/public/img/icon/docx.gif) [20191020 任总接受中东非洲阿拉伯语媒体...](../res/20191020_任总接受中东非洲阿拉伯语媒体采访纪要.docx) -------------------------------------------------------------------------------- /2019/2019年7月18日任总意大利媒体圆桌纪要.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **任总意大利媒体圆桌纪要** 2 | **2019年7月18日** 3 | 4 | ![img](/res/showimage-5815287-658d7fd85cd7d96f94ccb8d054741b18_c60a32845326716e7284d87f122d6453-thumb.jpg) 5 | 6 | 非常欢迎大家光临，意大利是一个美丽的国家，我非常喜欢意大利。大家有什么尖锐问题都可以提出来，我会坦诚回答。谢谢大家！ 7 | 8 | 9 | **1、Antonio Fatiguso《安莎通讯社》：直到去年12月，您在媒体上露面都非常少，包括国内的媒体，可能最近十几年，也就接受了两三次采访。但是您女儿孟晚舟被加拿大拘留以后，您出来与媒体沟通更多了，您能解释一下为什么吗？另外，关于您女儿的问题，以您的见解，最终会以什么方式来结束呢？** 10 | 11 | 任正非：首先，我不是一个不愿意多讲话的人。过去我在公司内部讲话非常多，因为我作为一个领导人，怎么领导？就是讲话。只是过去的讲话不面对媒体。自从发生温哥华事件，美国在纽约东区法院起诉我们，再后来把我们纳入实体清单，国际媒体对华为几乎都是负面报道，因为他们对华为带有一种成见。我认为，我有责任在危难时刻站出来多讲话，把乌云抹去，透出一点光来。现在天有一点灰色了，不是完全的黑色了，大概有30%的媒体报道比较有利我们，还有70%的报道比较负面。 12 | 13 | 14 | 第二，美国这个国家太强大了，控制了全球的话语权，美国说什么大家都容易相信，因此华为承受负面压力过大，我有责任出来多讲一讲。一是增强客户对我们的信心，华为公司不会垮掉，会对客户负责任的；二是增强供应商对我们的信心，我们公司可以活下去的，卖给我们零部件，将来是能付款的；三是增强员工信心，要好好工作，公司可以活下去，尽管美国打击很厉害，但是我们公司也很厉害；最后，也向社会传递正确的声音，让社会理解我们，以前没有人这么尖锐地指责我们时，总不能跳出来自己说自己。现在美国这么尖锐地指责，正好有机会解释自己，让大家了解华为。现在社会舆论对华为理解的大概有30%，70%还是不够理解，所以还要继续说下去。 15 | 16 | 17 | 我也不只是为了救我的女儿，也为了救我们公司，所以我要挺身而出。 18 | 19 | 20 | 21 | **2、Fabio Savelli《晚邮报》：第一个问题，在这种危机时刻，您是否还是一个企业CEO、企业领头人的岗位？第二，关于5G在欧洲的部署，在欧洲网络连接基础设施建设中，华为并没有提供很多核心网设备。对于您来讲，您觉得未来几个月、甚至几年这个情况是否会有所变化？如果华为仍然被排除在核心网之外，是否会推迟5G在欧洲的部署？** 22 | 任正非：第一，在这个危机时刻，我最适合继续担任CEO，我有能力领导这个公司走出黑暗，走向光明。即使得不到美国的帮助，公司也会持续良好发展，会独立生存下去，而且还会生存得很好，处于世界前列。 23 | 24 | 25 | 第二，怎么选5G取决于欧洲国家意志决定，也取决于欧洲运营商站在自己角度上的考虑，所以选择权在欧洲，不在我们。 26 | 27 | 28 | 首先解释一下5G是什么，再说说对欧洲会有什么贡献。5G不是4G的简单放大，2G、3G和4G的业务性质是B2C，B2C业务可以理解成我们每个个人与网络在通讯。现在互联网上传速率低，下载速率大。就像大家感觉到的，你在网络上传一个图像时，现在速率非常慢。如果汽车要采用无人驾驶，一秒钟要传出非常多的图像才能保证安全。如果按照现在的传送方式，不能实现工业自动控制。而5G整个频道的宽度是4G的10-100倍，上行带宽也可以做到非常宽。所以，5G改变了4G的信息传输结构，不仅能完成B2C业务，还能完成B2B业务。B2B后面的“B”，是指高速运行的火车、汽车、飞机、工业4.0自动生产的结构等。 29 | 30 | 31 | 5G现在分两种形式：一种是5G和4G兼容的NSA模式，比如现在4G手机可以在5G网络上使用，仅仅拓宽了带宽，没有起到未来工业自动化控制的作用。4G和5G共用系统的核心网，可以用原来4G的；另外一种形式是5G单独组一个网的SA形式，由于它不需要兼容4G的很多内容，它的终端设备、系统设备都会变得比较简单，这样它的上行速率会非常快，时延是毫秒级的。比如，意大利非常优秀的医生，远程指导中国乡镇医生给病人动心脏手术，那么在现场看到医生的动刀速度，与在视频中看到的动刀速度必须一样，不能有滞后，否则就不能指导动手术了。又如，在座各位都是搞媒体的，电视传播速度快一些就会有拖尾，说明是有时延的，独立的5G网络就会消灭这个现象。5G独立组网时，就需要我们这种新型的核心网。 32 | 33 | 34 | 5G基站本身是不打开信息包的，传送系统也不打开，所以不涉及信息安全问题。只有传到核心网时，才打开信息包。英国特蕾莎·梅首相讲“核心网以外的设备，英国都可以采购华为产品”，是正确的；最近英国议员辩论以后又说“只有用华为的核心技术，才可能实现最先进”。从这点来讲，是由欧洲的国家和运营商来选择的。 35 | 36 | 37 | 中国现在发的5G牌照、现在运营商建设的5G网络，还是4G和5G混合组网的模式。5G独立组网全世界只有华为一家做好了，中国招标法规定，必须有三家公司做好了才能开始招标，所以，中国只有从明年才能开始独立组网的5G SA。我们在等待高通的进步。 38 | 39 | 40 | 41 | **3、Filippo Santelli《共和报》：现在美国随时有可能停止关键部件对华为的销售，包括芯片、服务器、软件。对于技术厂商来讲相当于判了死刑，华为能独立于这些美国供货商吗？怎么实现独立？多长时间内可以独立？** 42 | 任正非：我们现在就能够完全独立，不依赖美国而持续为客户提供服务。而且越先进的系统，我们越有能力完全独立于美国之外而生产。当然，有些落后的产品，过去历史上生产的旧产品，我们没有继续开发零部件，这些产品有可能会有影响。但是我们有新技术和新产品去覆盖过去这些旧产品，继续为客户提供服务。 43 | 44 | 45 | 46 | **4、Bruno Ruffilli《新闻报》：今天我们看到了华为的股权室，了解到您有一票否决权，如果共产党或者中国政府要求华为公司在网络设备上或者终端设备上安装后门，这方面您也可以一票否决吗？** 47 | 任正非：那当然了，我肯定一票否决。大家也要看到，中国共产党中央政治局委员、中央外事工作委员会办公室主任杨洁篪在慕尼黑安全会议上讲“中国企业绝不允许装后门”；国务院李克强总理在十三届全国人大二次会议答记者问时，也讲清楚了“中国企业不允许安装后门”；李克强总理在克罗地亚参加“16+1”会议时，专门给华为员工讲了“你们千万不要安装后门”。所以，国家领导人有指示，我们有信心、有底气，可以坚定表态与各个国家签“华为网络无后门”协议。 48 | 49 | 50 | 第二，如果我们安装了后门，全世界客户都不买我们的设备，我们公司破产了，谁来还债？员工可以辞职去创业，唯有留我还债，你认为我会希望是这样的格局吗？不希望。 51 | 52 | 53 | 54 | **5、Andrea Biondi《24小时太阳报》：第一，关于您的女儿孟晚舟事件，您现在是否担心，您认为这个事件会以怎样的方式告终？第二，现在国际上有很多指控，总把华为和信息安全、安全问题或者安装后门联系在一起。面对这些指控，您的回答是什么？** 55 | 任正非：第一，我女儿的事情还是要通过法庭判决来解决，因为法庭是尊重事实、重证据的，相信最终法庭会做出公正、公平、公开透明的判决。 56 | 57 | 58 | 第二，意大利、德国提出建立欧洲统一的网络安全标准，每个企业都要接受这种检查，我认为这是正确的。华为接受了全世界最苛刻的检查，至今没有发现有什么问题，相信其他企业也会接受这种检查，这样对欧洲安全是有保障的。 59 | 60 | 61 | 62 | **6、Eugenio Buzzetti《意大利通讯社》：您在最近的采访中曾表示，因为美国贸易管制，可能华为的营业额会遭受300亿美元的下滑。您认为华为面对营业额下滑的现象应该怎样调整自己？是否有备用方案呢？** 63 | 任正非：美国打击我们，不会对我们的生存构成影响，但我们必须要进行一些版本切换，版本切换需要一些磨合，这些磨合会需要一点时间。当然，我估计从今年初1350亿美元的销售计划收入会下降300亿美元，到1000亿美元左右，这是一种极端的估计。可能由于我们的努力，会缩小下滑的比例。你们来到华为，也亲眼见到了我们公司“身体”很健康，各个 “机器”（部门）还在充分运转。 64 | 65 | 66 | 67 | **7、Samuel Stolton （Euractiv欧盟）：首先，感谢任总给我们这个机会对您采访。不知您有没有听说，最新选举的欧委会主席冯德莱恩，关于未来欧盟和中国的关系，您有怎样的见解？** 68 | 任正非：对于新当选的欧盟主席，我不太熟悉，但是已经在电视上看见她非常漂亮，相信欧洲也会迈出漂亮的步伐。 69 | 70 | 71 | 欧洲一定要使自己的贸易走向简单化。中国是一个非常庞大的市场，从去年开始，中国不断对奢侈品、服装等各种商品降低关税，意大利、欧洲要更快地抢占市场。比如，以汽车为例，中国是一个汽车消费大国，汽车关税不断在下降，那么欧洲的汽车要抢占中国市场，不要把自己绑在美国的“战车”上。大家都知道，全世界最好的汽车是欧洲的，全世界最经济实惠的汽车是日本的，美国汽车既没有质量优势，也没有成本优势，等过几年你们把中国市场空间占完以后，估计美国汽车再进来就困难了。 72 | 73 | 74 | 中国在高铁建设采用的德国技术、法国技术、日本技术，以及部分中国自己研究的技术，这些都是一些巨大的发展机会。中国对航空器的需求也极其巨大，欧洲在航空器领域应该更大规模投资进军中国市场。总之，中国和欧洲的经济具有很大互补性，所以我们要借这种缝隙时间推动中欧贸易快速发展。等到美国和中国吵完架以后一看，发现在中国遍地都是盟友，把市场都占光了。而且对其他国家，欧洲要减少与美国步调一致的经济制裁，而是要努力扩大经济贸易空间。因为社会是否稳定在于人民的生活是不是得到改善。欧洲并不是需要一种意识形态，而是需要大幅度改善人民生活，特别是低端人民的生活，这样既不会爆发社会动乱，也不会产生任何革命。有了稳定的发展基础，欧洲一定会继续繁荣。 75 | 76 | 77 | 78 | **8、Filippo Santelli《共和报》：现在美国政府也在给欧洲电信运营商施压，让他们禁止使用华为的设备，但是从现在得到的消息来看，意大利政府还是愿意继续和华为合作的。对于您来讲，欧洲市场也好，意大利市场也好，对于华为业务是否重要呢？您认为是否在欧洲市场上取得最终的胜利呢？** 79 | 任正非：第一，欧洲对我们非常重要，我们在欧洲的投资也是非常大的，我们视欧洲为第二本土。第二，运营商与华为合作了二十多年，美国这么强的施压，还有这么多运营商购买我们的设备，说明运营商对我们的信任度是比较高的。我们有信心把欧洲的网络建好。 80 | 81 | 82 | 83 | **9、Antonio Fatiguso《安莎通讯社》：我们常常听到，很多人认为华为无论在公司所有权还是管理上都不够透明，在您自愿披露自己的持股数之后，才知道您只有1.14%的股份。为了改善这个状况，您是否考虑，哪怕久远的将来在香港上市呢？第二，从管理角度，是否已经筹划未来接班人问题？** 84 | 任正非：第一，我们是完全透明的，因为我们的财务独立外部审计是KPMG。我们和上市公司一样透明，我不知道社会还需要什么透明度。如果为了透明，跑到香港去上市，我认为没有必要。 85 | 86 | 87 | 我们公司一直在迭代前进中，我在股东代表大会的讲话稍后提供给您，里面讲清楚了公司治理结构和接班人的问题。我们公司会稳步前进的，欢迎各位记者和总编们定期来华为访问，看看我们的循环成长。我们不会垮掉，只会越活越好。 88 | 89 | 90 | 91 | **10、Eugenio Buzzetti《意大利通讯社》：关于您最近在“一带一路”北京论坛上和意大利总理孔特的会谈，我们想知道这个会谈是否进展的愉快？您个人怎么看意大利政府中对5G华为表示怀疑的势力？孔特总理是否认为意大利数据应该掌握在意大利自己手中呢？** 92 | 任正非：我和总理的会谈是很友好的，总理对我们也是很信任的。至于意大利有一部分人对我们有质疑，我们是可以理解的，在中国也有人质疑我们，任何地方都会有不同观点，这很正常。关键是我们自己要能干好。 93 | 94 | 95 | 96 | **11、Fabio Savelli《晚邮报》：第一，面对美国这样的进攻，无论您女儿的拘留事件也好，还是对华为的实体清单管制也好，您难道不觉得有必要跟美国协商一下？或者把自己的源代码变得更加透明？第二，如果意大利政府实行“黄金权力”法案否决权，或者政治层面更多限制华为在意大利的业务，您会不会撤出在意大利的投资呢？** 97 | 任正非：第一，我们和美国是有沟通的，美国已经在纽约东区法院起诉我们，我们也在达拉斯法院起诉了美国政府，其实这就是在沟通，用法律的方式沟通。美国是一个法治国家，我认为用法律的方式已经是最好的沟通。 98 | 99 | 100 | 第二，意大利实行“黄金权力”法案，使意大利做生意很复杂。我们没有问题，“黄金权力”法案难道会审查出来有瑕疵？意大利“黄金权力”法案不会否决我们的，这点我们还是很有信心的。 101 | 102 | 103 | 104 | **12、Andrea Biondi 《24小时太阳报》：根据意大利的“黄金权力”法案，只是要对非欧盟的通信设备供应商进行更严格的检查，而诺基亚、爱立信则不需要。您认为华为会成为一种歧视的牺牲者吗？** 105 | 任正非：我不认为这是歧视我们。如果我们没有问题，巴不得你们多审查，不就证明我们没有问题了吗？华为已经在全世界受到了最严格的审查，多一个审查，我们并不害怕。 106 | 107 | 108 | 109 | **13、Bruno Ruffilli《新闻报》：第一，华为在电信市场上已经有多年的运营历史，在4G出现时并不记得有人讨论过安全问题，为什么5G给大家带来如此大的关于网络安全的担忧？第二，我个人觉得，对于5G的探讨，除了技术本身以外，大家讨论的都是要给华为信心、要信任华为。特朗普已经把华为或者把任总您形容成“邪恶王子”的形象，为什么我们要信任华为？** 110 | 任正非：第一，为什么5G会突出这么多矛盾？因为美国在3G、4G上有一定地位，5G是以华为为领导，有些人一时接受不了。中国政府明确要求企业不准安装后门，我们有没有后门，可以经过你们严格审查。我们在美国没有网络，也不打算将5G卖给它，怎么会危害美国国家安全呢，美国这么着急做什么呢？ 111 | 112 | 113 | 第二，关于“邪恶王子”的问题，现在你看见我了，觉得我像不像“魔王”？百闻不如一见。 114 | 115 | 116 | **Bruno Ruffilli：看着不像，但是我还是有一点怕您。** 117 | 任正非：全世界不会所有国家都拒绝华为，接受华为的国家会获得很大成功，历史会证明，华为对信任我们的国家会做出很大贡献。因此，不必担忧华为是不是被形容成“魔头”。我从来都认为特朗普总统是一个伟大领袖，我们两个都不是魔头。 118 | 119 | 120 | 121 | **14、Samuel Stolton （Euractiv欧盟）：有位华为前雇员王伟晶,在波兰因为从事间谍活动被指控拘留，现在仍然没有审判，您觉得他会受到公正的审判吗？** 122 | 任正非：我们不了解他做了什么事情。我们认为，公司员工只能从事商业性活动，如果从事非商业活动，对方有证据，对方国家可以行使主权，法庭审判完以后，才能证明是怎么回事，那时我们再做最后的处理。我们对此不清楚，就不能发表言论。你们最好去采访波兰的法院，了解真实情况。 123 | 124 | 125 | 126 | **15、Antonio Fatiguso《安莎通讯社》：昨天参观了松山湖，那里的建筑非常欧式，其中有两个地方是直接取材于意大利维罗纳和博洛尼亚。从您个人来讲，与意大利有哪些关系呢？您是否到过意大利？** 127 | 任正非：我去过意大利很多次，我太太和女儿也经常去意大利。我们公司很多艺术品、家具都来自意大利。 128 | 129 | 130 | 松山湖的建筑是日本建筑师设计的，他选择欧式建筑设计，中标了，这完全是日本建筑师的导向。今天所在的这栋大楼是法国建筑师设计的。 131 | 132 | 133 | 134 | **16、Bruno Ruffilli《新闻报》：您常常把现在的华为比作伊尔2战机，有很多的洞需要补，现在补洞的情况如何？最先补哪些洞？您是否会把一些投资的领域进行转移呢？第二，关于操作系统，新的鸿蒙操作系统将会有哪些应用领域？我们以为用在手机上，后来说为物联网设计的。对于安卓操作系统是否有一个替代方案呢？** 135 | 任正非：首先，这架飞机的照片是我偶然在网上看到的，我觉得很像我们公司，除了“心脏”还在跳动以外，身上是千疮百孔。当时我们并不知道身上有多少洞，不确定哪些是最主要的。那么，5G、光传送、核心网……这些系统，我们要优先去补洞，这些洞已经全部补好了。今天统计下来，我们大概有4300-4400个洞，应该已经补好了70-80%，到年底时可能有93%的洞会补完。一方面是补洞，另一方面是切换版本，对今年的经营业绩是会有一些影响的。明年我们还会补少部分的洞，这些洞可能还会难补一些，可能明年我们的经营业绩还会受影响。我们估计，到2021年公司会恢复增长。 136 | 137 | 138 | 第二，鸿蒙操作系统的最大特点是低时延，它与安卓、iOS是不一样的操作系统。开发设计的初衷是用于物联网，比如工业控制、无人驾驶……来支撑使用，我们现在首先使用在手表、智能8K大屏、车联网上。在安卓系统上，我们还是等待谷歌获得美国审批，还是尊重和拥护谷歌的生态和技术的权利。 139 | 140 | 141 | 142 | **17、Filippo Santelli《共和报》：第一，刚才您说英国政府已经了解到如果要有一个5G网络，核心网也要使用华为设备，是否意味着如果欧洲想要有一个纯5G网络，必须要选择华为来进行核心网和周边网的建设呢？我个人觉得，把所有的鸡蛋都放在华为一个篮子里是不是不妥呢？第二，您刚才说，在5G上，现在华为也好，中国也好，实现了对美国技术的超车，您认为未来的趋势是否是中国在越来越多的技术上超越美国，美国的举动是否是为了遏制中国的增长呢？** 143 | 任正非：第一，我不代表中国，不知道中国会不会超车，因为我没有精力去关注整个社会。我只能代表华为，也只了解华为。 144 | 145 | 146 | 第二，核心网实际上就是软件，我相信诺基亚、爱立信、思科都会做好的，如果不放心，可以等一等，它们也能提供的。但是，鸡蛋放在两个篮子里，两个篮子是串联的，任何一个篮子打破了，系统都没有了，而不是两个平行的系统。 147 | 148 | 149 | **Filippo Santelli：现在美国对华为的攻击是否是为了遏制中国技术的超越呢？** 150 | 任正非：我不知道，问美国才会清楚。美国对华为的制裁和遏制，也许是美国的一种误会。我欢迎美国政府官员多来华为看看，可能他们就消除误会了。我认为，未来几十年，美国还是世界上最强大的科技国家。 151 | 152 | 153 | 154 | **18、Fabio Savelli《晚邮报》：第一，我们知道Facebook已经公布要发行基于区块链的数字货币，叫“天秤币”，您觉得这是不是美国科技企业要与美国政府一起保持世界霸主的信号？第二，您认为在发行数字货币时，他们是否会考虑中国的企业或者把中国的货币放到他们的货币篮子里呢？** 155 | 任正非：中国自己也可以发行这样的货币，为什么要等别人发行呢？一个国家的力量总比一家互联网公司强大。 156 | 157 | 158 | 159 | **19、Bruno Ruffilli《新闻报》：从目前世界局势来看，各个国家仍然充满了不平等的现象，财富分配出现两极化，以及某些国家没有足够的言论自由。在这样的大背景下，您认为未来从科技角度，我们面临的最大挑战是什么？而科技会扮演一个什么样的角色呢？** 160 | 任正非：我认为，科技会给人类创造更多财富，使得每个人都能享有社会发展的权利和利益。整个社会要通过发展来消除贫困，避免社会的不稳定。社会稳定以后，发展速度更快，有利于更加稳定。当前“穷人更穷、富人更富”的现象，要有适当地改变。新技术的投入，会促进社会总财富的增加。 161 | -------------------------------------------------------------------------------- /2019/2019年7月31日，过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | ## 任正非：过去我们是为了赚点小钱，现在是要战胜美国 2 | 3 | > **划重点：** 4 | > 5 | > 6 | > 7 | > 1. 华为终端业务“油箱”被打爆，还来不及建立起生态，可能会遭遇艰难的“长征”。 8 | > 9 | > 10 | > 11 | > 2. **过去我们是为了赚点小钱，现在是为了要战胜美国，**我们一定要有宏大心胸，容纳天下人才，一起来进行战斗。 12 | > 13 | > 14 | > 15 | > 3. 5G只是小儿科，人工智能才是大产业，才是华为发展的战略要地。 16 | 17 | 18 | 19 | 2019年7月31日，华为举行**“千疮百孔的烂伊尔2飞机”****战旗交接仪式**，任正非在仪式上做了题为《钢铁是怎么炼成的》的讲话。该讲话内容以电邮讲话【2019】078号文面向全体员工发布。 20 | 21 | 22 | 23 | 任正非在讲话中表示，华为终端业务“油箱”被打爆（芯片是发动机，生态是油箱），还来不及建立起生态，可能会遭遇艰难的“长征”。8月9日，华为在全球开发者大会上面向全球发布了自己的操作系统——**鸿蒙（Harmony OS），这是全世界第一个基于微内核的全场景分布式操作系统。**但是，没有生态的操作系统孤掌难鸣，也由此，华为终端业务CEO余承东在媒体采访时说：“当华为在中国还很小的时候，就出海了，做到了海外第一，在海外的市场远远超过中国。中国互联网公司决心不够，其实在国内做的好，在海外也一定能做好”，并呼吁**“中国互联网公司一起出海”。** 24 | 25 | 26 | 27 | 实践证明，华为有一支能打胜仗的队伍。其集中两年的关键时间即完成了鸿蒙系统的开发，鸿蒙不仅可以替代安卓，也同时支持全球现有标准。在情非得已的情况下，可以在一夜之间，将所有华为手机都升级为鸿蒙系统。 28 | 29 | 30 | 31 | 任正非在讲话中说，**要把“人才灯塔”亮起来，吸收更多的“丙种球蛋白”进入华为的人才系统和组织平台，****五年以后，要打出一支迎接胜利的队伍。**要迎接什么样的胜利？任正非认为不是5G，5G只是小儿科，人工智能才是大产业，才是华为发展的战略要地。在人工智能发展的三个核心要素中，美国有超级计算，有超级存储，但没有超速联接，如果又不用5G的话，一定会落后一步。 32 | 33 | 34 | 35 | 任正非还强调，华为有信心全面补好“烂飞机”上的“洞”，承受美国的打击。**“华为这个‘二愣子’经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死。****”** 36 | 37 | 38 | 39 | **活下去就是胜利！** 40 | 41 | 42 | 43 | 以下为讲话全文： 44 | 45 | 46 | 47 | ![img](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/ow6przZuPIGCBWY2FsuTibBZjPo8qSEkbmibIbmoJQo6f0WPpmHX1iaw0l3bFagTOsQicFmELSv1N50vbt8cHvlm2w/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1) 48 | 49 | **钢铁是怎么炼成的** 50 | 51 | **——任正非在CNBG向CBG移交“千疮百孔的烂伊尔2飞机”战旗交接仪式上的讲话** 52 | 53 | 2019年7月31日 54 | 55 | 56 | 57 | 我曾讲过“钢铁是怎么炼成的”，其实在当前的困难时期就是华为公司在炼钢。全体华为员工就像铁矿石一样，要经过毒火的煎熬，去掉渣滓，出来铁水；铁水添加一些矿物质，除掉硫、磷等杂质，变成钢水；钢水变成钢锭，千锤百炼的钢锭再被压轧成钢材。华为的员工又岂止受千锤百炼的折磨？钢材的痛苦只有钢本身才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道。因此，我们公司要走向称雄世界，注定是一条坎坷的道路。CNBG补好了“洞”，又开始恢复前进的步伐，而CBG的“万里长征”才迈开了第一步。 58 | 59 | **CBG可能会遭遇艰难的“长征”，** 60 | 61 | **活下去就是胜利。** 62 | 63 | 64 | 65 | 去年终端发展非常快的时候，我反复提醒余承东**“要警惕仁川登陆”**。过去我们把CBG作为公司的"压舱石”、"牡丹江”，让它输出利润供养公司，我们疏忽了CBG可能遇到的困难，仅仅盯住CNBG的困难了。**CNBG经过十二年备战，“心脏”和“油箱”的防护系统已做得比较好。**CNBG是美国的重点打击对象，这架“烂飞机”上被打出4300多个“弹孔”，但是没有击中“心脏”，也没有击中“油箱”。经过艰难的补洞，现在已基本修好了主要的"洞"，飞机仍然继续飞行。**CBG身上就两个“弹孔”，虽然没击中“心脏”，但不幸的是击中了"油箱”，几万员工拿棉纱把“油箱”漏洞堵住，剩下一点油，还要继续飞。**补洞要快过油漏，生态构建不是一朝一夕的事情，我们做好“长征”的准备。补洞再快，也来不及建立起生态。我们给CBG两、三年时间，重新振兴起来。 66 | 67 | 68 | 69 | ![https://image.ipaiban.com/upload-ueditor-image-20190812-1565575731895055453.jpg](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/ow6przZuPIGCBWY2FsuTibBZjPo8qSEkb2tNDsOADF0e8Weic03TB05sTic7AtZ7D9a3NsH5ZXhMloVPOoCgrqHkA/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1) 70 | 71 | 72 | 73 | 去年我们也多次讲“CBG是华为的压舱石”，所以你们宣誓要做公司的“牡丹江”，在制裁中作“塔山”。现在你们的“油箱”被打漏了，反而CNBG的“洞”补好了，CNBG又成了你们的压舱石，互相在帮助。从目前情况来看，**公司有信心全面补好“烂飞机”上的“洞”，承受美国的打击。****华为这个“二愣子”经历一个全球最强大的国家机器的疯狂打压还没有死，活下去就是胜利。****不要追求财务高指标。** 74 | 75 | **在艰难困苦中完成队伍建设，建立一支迎接胜利的铁军。** 76 | 77 | 78 | 79 | 我们不是苟且地活下去，在这3-5年中，我们一定要完成队伍的改造。在火线上选拔优秀干部，在战壕中提拔他们，建立一支非常强大的精兵队伍。在作战中进一步改造他们，去除缺点。华为公司有信心、有决心度过这个艰难的历史时期。将机构按战时建设，去除合并一些不必要的、做重复活动的机构，机关切实从管控转移到服务支持、监管上来，让组织充满活力。 80 | 81 | 82 | 83 | 昨天我已经把Cloud&AI管理团队的学习纪要发给三层以上管理团队，大家认真读一遍，里面有一句话很重要，**“五年以后，我们要打出一支迎接胜利的队伍”，**我们要打造一支铁军。不管是在“炮弹”下、“糖弹”下，我们用3-5年时间完成队伍的思想改造、组织建设以及让优秀员工走向合理的岗位，建造一支战无不胜的队伍。铲除平庸从高层做起，从AT团队做起，那么我们是必胜的。 84 | 85 | 86 | 87 | 同时，我们也要引进各种**“丙种球蛋白"**。大家也看到，我们破格提拔了一批应届生，这会在大学学术界掀起一个风暴，让天才成批来。今年初我们给俄罗斯科学家按中国薪酬标准提升待遇，合理地提升了科学家的职级，当我们把这个“灯塔”亮起来时，就会在俄罗斯科学界引起躁动。今年4月我去俄罗斯，给3名曾获得全世界计算机大赛冠军的本科生定薪1500万卢布，以此为标杄，还要把“榜眼”、“探花”都招进来，因为这是世界级竞赛。所以，**将来我们公司会进来一批“丙种球蛋白”，希望和我们的大平台产生异化作用，用这些“泥鳅"激活我们十九万人组成的稳定的组织平台。**过去我们是为了赚点小钱，现在是为了要战胜美国，我们一定要有宏大心胸，容纳天下人才，一起来进行战斗。 88 | 89 | **坚定不移的前进方向，灵活机动的战略战术。** 90 | 91 | 92 | 93 | 在当前历史时期，我们要充分认识到自己的历史使命，坚定不移地前进，也要建立灵活机动的战略战术。CNBG一心一意坚决要攻破一个“城墙口”，建立全世界最快、最及时、最好的联接系统，我理解并支持。集中火力，聚焦力量，砍掉枝节，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。大家都知道，我见记者时谈到5G：**“5G就是一个小儿科，过于被重视了”。**其实5G就像螺丝刀一样，只是一个工具，螺丝刀可以造汽车，但它井不是汽车，离开汽车它没有实用价值。5G提供高带宽、低时延，支撑的是人工智能，人工智能才是大产业。过去我们为什么要保CNBG，让CBG作为副业赚钱来养CNBG？就是要让CNBG能站在世界的“上甘岭”上，能称雄世界。人工智能是又一次改变信息社会格局的机会，它需要超级计算、超大容量的数据存储和超速联接的支撑，才能实现。**美国有超级计算，也有超级存储，但是没有超速联接，因为美国光纤网不充分，也不用最先进的5G，它在人工智能上可能就会落后一步。** 94 | 95 | 96 | 97 | CBG是接入系统，灵活机动，多样化的接入，西方不亮东方亮，不需要面面俱到。要像衡水中学一样，我们改变不了外界环境，我们可以改变适应外部环境的胜利方式。 98 | 99 | 100 | 101 | 所以，我们要用灵活机动的作战方式，灵活机动地改变研发方式等，使得华为公司适应未来条件，能够生存下来。当然，**今天大家喊的口号不是生存下来，而是“必胜”，我相信胜利是一定能属于我们的。** 102 | 103 | 104 | 105 | 报送：董事会成员、监事会成员 106 | 107 | 主送：全体员工 108 | 109 | 二〇一九年八月二日 110 | 111 | 112 | 113 | ------ 114 | 115 | -------------------------------------------------------------------------------- /2019/2019年9月19日--任总接受美国《财富》杂志采访纪要.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **任总接受美国《财富》杂志采访纪要** 2 | **2019年9月19日** 3 | 4 | 5 | 6 | **![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5948065-cc9020ddf030a17c43a9d0d7873b5933_0030f91f4810ea8c9ec811f9d20b8d73-thumb.jpg)** 7 | 8 | 9 | **1、《财富》杂志CEO Alan Murray：非常感谢您今天花时间跟我们交流。我的主要问题和您这张烂飞机的图相关。请问这张图究竟是体现了经济全球化进程中的一种短期波折，还是说我们正在朝某种形式的脱钩发展，而这种脱钩将对全球经济技术的运作方式造成重大影响？** 10 | 任正非：拿这张照片比喻其实并没有那么多深刻含义，只是觉得在遇上美国实体清单禁令过程中，我们很多地方受了伤。如果不把这些“洞”补好，也可能“飞机”就无法安全着陆。但是我们始终坚决支持全球化，决不会只顾着埋头补“飞机”，就忘了还要在全球化道路继续前进。我们还是在等待美国商务部批准后，美国厂家向我们恢复供应。 11 | 12 | 13 | 但是这个时间拖得越长，对美国越不利。因为美国是世界上最强大科技的国家，美国科技公司需要全球市场，如果美国与世界之间出现科技脱钩，人为切出一条数字鸿沟，对美国的先进公司是一个打击。比如微软这样的先进公司，它的Windows和Office实际是在全球市场居于垄断地位，如果美国政府不允许某些市场使用微软产品，这些市场就会有新的替代产品出现。当出现替代产品，就显著削弱了先进公司的市场占有；当它从这个市场退出时，就把市场空白区域让给了新兴成长的公司。当没有石头压住小草的时候，小草成长得更快乐了。所以，应该是落后国家想退出全球化；一个发达国家退出全球化，抛弃一部分市场，这不是聪明的做法。所以，我坚定不移支持全球化。当美国政府改变不正确的观点后，我们 “补飞机”的速度会减慢或者补好了不飞，以维护美国合作伙伴的利益。 14 | 15 | **2、Alan Murray：那另一种情况呢？如果华为仍然留在“实体清单”上，那么美国公司就不能向华为销售。从短期来看，这显然会对华为造成损失。如果从长期来看，比如说五年、十年之后，会给华为带来哪些影响？** 16 | 任正非：短期来看也不会有太大影响。美国最担心的从5G到核心网产业，我们已经完全不需要美国零部件了。唯有终端产品的生态系统还会有影响，但是我们认为，两、三年左右这个影响就会完全消除。 17 | 18 | 19 | **Alan Murray:通过构建华为自己的生态系统来消除影响？** 20 | 任正非：对。 21 | 22 | 23 | **Alan Murray：有没有可能从长期来看，建立自己的生态系统对华为来说是一个更好的选择？** 24 | 任正非：从公司长期发展来看，也许是好事。但是华为规模发展越来越大，命运越来越不能掌握在自己手里，心里会忐忑不安。我们坚定不移地拥护全球化，但，我们怎么能生存下来呢？所以最好是我们能够自己建立生态生存，同时并不排斥使用别人的生态、支持别人的生态。我们和有关公司有协议的，我们还是在条件许可的情况下，要坚守。 25 | 26 | 27 | 全球化是美国提出的，但是美国在破坏全球化规则。我一直是亲美的，一直打击我们公司内部的情绪冲动，最近还再次发文，支持内部服务的流程IT部门用“美国砖”、“欧洲砖”、“日本砖”修一个“万里长城”，千方百计地防止内部员工冲动在IT服务上要自主创新，去创造一个自己的内部管理IT平台。这样不仅成本高，而且拖累大。 28 | 29 | **3、Alan Murray：前两天您做出了一个非常不同寻常的建议，说是华为愿意把自己的技术许可给美国公司。据我理解，华为历史上没有这么做过。华为此举是想缓解安全担忧。您的橄榄枝抛出去之后，有没有美国公司联系您？您认为，未来会不会有美国公司联系您呢？** 30 | 任正非：首先讲讲我们为什么要这么做。我们认为，世界由美国、欧洲、中日韩建立起一个平衡的技术生态系统。当然，这里是指技术性的生态系统，与谷歌的生态系统不同。因为人工智能时代很快就要来临，美国的光纤到户建设是滞后的，如果5G网络也滞后，美国的人工智能有可能会失去领先的优势。 31 | 32 | 33 | 第一，我们愿意遵循国际惯例FRAND原则，把5G专利以公平、无歧视的方式许可给美国公司； 34 | 第二，5G专有技术，包括完整的5G全套网络技术（软件源代码、硬件设计、生产制造技术、网规网优、测试等整体解决方案），完全无保留地独家许可美国公司，这样美国、欧洲、中国公司同时起步，在新技术上继续竞争； 35 | 第三，美国可以选择以美国通用芯片为主体的5G基站，也可以选择“美国通用芯片+华为芯片”的方式，如果需要我们的5G芯片技术，也可以转让许可。 36 | 37 | 38 | 这件事情对华为是有利的。一方面缓和了国际关系，另一方面增加了竞争对手。竞争对手如果不强，华为公司也会衰落。从这个角度出发，我们持有完全开放的态度。我们认为，未来信息社会的市场会非常宽广，还有更大的空间，充分容得下多个大公司、千万个小公司服务、竞争。当我们公司在很多领域上称霸世界的时候，可能离死亡也就不远了。 39 | 40 | 41 | **Alan Murray：“如果在很多领域称霸世界，离死亡就不远了。”您为什么这么说？能展开阐述一下吗？** 42 | 任正非：历史从来都是这样的，一个王朝往往都是盛极而衰，因为有很多国家都要围攻它。再比如美国的菲利普斯，他连拿了几届世界冠军，后来就拿不到了，因为全世界都瞄准着怎么能战胜他的游泳方式而努力，他怎么维持得下去呢？其实，在特朗普打击我们之前，我们公司已经快到这种状况了。 43 | 44 | 45 | **Alan Murray：所以特朗普是帮了华为一把？** 46 | 任正非：是的，他是我们改革的倒逼师。一是，因为华为技术先进，合同很容易拿到，前方的国家代表处不需要费太大劲就容易解决问题，拿到合同以后很清闲，可能就会腐败，公司就摇摇欲坠了；二是，我们的机关越来越庞大，办公环境越来越好，敲敲键盘输出几个流程就拿到钱了，谁还会愿意去艰苦地区和国家工作呢？杜塞尔多夫收入没有增加多少，但多了几倍地区部机关的人。在特朗普打击我们的时候，我们真正感觉到了生存的威胁，不努力就要走人，高级干部也是一样，不努力就要撤掉。你看，这一年来我们焕发了青春，人人都非常努力。 47 | 48 | **4、Alan Murray：回到华为提供技术许可的问题，您有没有跟一些美国公司探讨过此事？** 49 | 任正非：这么重大问题，不会那么简单就有共识，不会那么匆匆忙忙的。美国有很多社会精英人士在询问这件事情如何操作。 50 | 51 | 52 | **Alan Murray：您在提这个提议时，我估计您脑子里肯定有一家具体的候选公司。会是哪一家公司呢？** 53 | 任正非：第一，这个公司应该很大，如果买了这个技术的许可以后，不能形成很大的市场空间，对它是不划算的。 54 | 第二，我们没有市场划分，它不仅仅是在美国市场销售，除了火星、月亮和太阳外，它可以去任何地方销售，包括中国。我们之间展开充分的竞争。 55 | 第三，这个公司要有一些通信技术基础积累，与华为行业比较接近。它可以在我们提供的技术方案基础上修改源程序、源代码，使得它能够完全独立于我们提供的原体系，以后华为也搞不清楚它用的技术，这样就解决了美国国家安全的担心问题。在它没有完成技术修改之前，我们把华为的技术进步透明地告诉它，保证它同步华为的进步。当它对技术进行修改以后，我们已经搞不清楚它用的是什么技术。从那时起我们继续再保持十年，把自己改进的思考单方面告诉它。 56 | 57 | 58 | 我们是真心诚意的想做这个技术许可，我们不会留后手和秘密。我们对被许可方开放透明，不是我们傻，而是以此让华为公司19万员工面对一个强大的竞争对手，谁也不敢睡懒觉。 59 | 60 | 61 | **Alan Murray：您的提议前所未有。我从事商业报道有40年了，却从没想过有人能提出这样的想法。有人认为这个想法非常疯狂，所以转过头来置疑您做这个事情的诚意。** 62 | 任正非：现在，督促华为公司进步的鞭子在我手里；未来，我将把这个鞭子转交给美国公司，美国公司进步成为强大的竞争对手，逼着我们19万人心惊胆战的努力前进。 63 | 64 | **5、《财富》杂志亚洲执行主编Clay Chandler：刚才问您华为把5G技术许可出去,您脑子里是否有具体公司时，您给了一些条件。有哪些公司可以满足这些条件？能否列举几个公司或人的名字，觉得这些公司配得上做华为的合作伙伴？** 65 | 任正非：我不能去点名哪些公司，我认为这是一种冒犯。但是我相信，美国一定有这样胸怀大志、想称霸世界的公司。媒体如果有猜测不是我的责任。 66 | 67 | 68 | **Alan Murray：如果有美国公司对这一极为罕见的交易提议有兴趣，他们应该给谁打电话？** 69 | 任正非：拨打华为任何人的电话都能转到公司最高“司令部”来，联系公共关系部或者我的邮箱都行。 70 | 71 | 72 | **Alan Murray：我们可以把您的邮箱地址放在我们发表的文章中吗？** 73 | 任正非：没问题。 74 | 75 | 76 | **Alan Murray：好的，那我就放进去，看看会发生什么。** 77 | 任正非：我支持。 78 | 79 | **6、Clay Chandler：这样的交易会不会存在一些复杂的监管问题呢？您是否考虑过政府会反对这一交易或者持保留态度？您有没有收到一些来自美国的反馈？** 80 | 任正非：没有。美国政界有人过问这个事，但是中国政府应该不需要审批，因为这是商业性的交易。我们不是把自己的技术完全卖了，而是许可美国公司，我们自己还在此基础上往6G走，美国公司也在此基础上往6G走，和平竞争。 81 | 82 | 83 | 美国政府也没有必要审批。因为5G基站完全是一个透明的系统，是信息包不打开直接往后传，安全问题在核心网。核心网是以软件为中心，美国有大量公司都能做出核心网来。如果需要我们的核心网，核心网技术也可以卖，我刚才讲了，包括芯片技术都可以卖。因此，我们已经很透明了，美国公司拿到技术以后可以修改，建立独立的安全体系，与我们脱钩，因为我们也不知道它是怎么修改的。 84 | 85 | 86 | 未来是人工智能社会，依据的还是冯·诺依曼架构，冯·诺依曼是美国一位伟大的科学家，1946年提出这个架构。这个架构是超级计算机、超级存储器，这两项技术美国是领先世界的。但是超级数据中心和超级存储之间一定要有超速联接，如果没有选择一个最好的5G来替补，很多人工智能的先进技术不能广泛应用，美国可能会落后。美国落后以后，又会找一个好的厂家打，我们可能会第二次受打击。与其如此，不如协助美国解决超速联接的问题，避免以后还要受二次打击。因此，我们和美国公司在同一个起点赛跑，宁可让美国公司跑快一点，我们跑慢一点，也会有稳定的成功。 87 | 88 | 89 | **Clay Chandler：现在华为的提议是否仅限于美国公司？你们不会考虑那些感兴趣的欧洲、日本、韩国公司，对吗？** 90 | 任正非：欧洲不需要，有自己的公司。而且美国市场够大。 91 | 92 | 93 | **Alan Murray：思科可以吗？** 94 | 任正非：都可以。为什么我们要诚恳地提出来呢？因为在未来很多技术方向上，美国还在走错误的道路。我讲几个故事。 95 | 96 | 97 | 德国确定国家的电信标准是ISDN，ISDN只有128K，当德国市场饱和以后，德国公司走向世界时，发现世界已经变了，不需要ISDN。当然，今天变成GPON，家庭至少获得1G或10G的支持。所以德国公司就垮了。日本为了防止别的制造商打进日本去，就把上、下行频率标准反过来做，下行频率变成上行频率。当日本市场饱和以后，走向国际市场，发现国际市场不接受，导致日本公司也结束了。 98 | 99 | 100 | 北美的三大设备商朗讯、北电、摩托罗拉，强行推动全世界接受CDMA，接着是WiMAX，它们认为WiMAX非常好。WiMAX是电脑公司设计的，在局域网里是非常优秀的，但并没有考虑全球的问题。它们WiFi从里往外打，企图建立一个全球网络；欧洲公司和中国公司走的是WCDMA的道路，从外往里打。不幸的是，美国公司从下往上打的方向走错了，让WCDMA赢得了全球通信网络的胜利，美国公司就不存在了，剩下中国公司和欧洲公司。所以，美国公司的死亡，不是华为崛起之过。 101 | 102 | 103 | 再举一个例子，日本在上世纪七、八十年代是全世界电子最强的国家，他们有钱，几乎要把整个美国买下来。九十年代，美国规模运用数字电路，相比日本的模拟电路的运算放大器成品率高，因为运算放大器要求严格的线性，成品率只有5%左右；美国数字电路用于设计产品，芯片成功率在33%以上，美国就重振了电子工业的雄风。当然，今天芯片的成品率是99%以上。当一个企业不放弃传统的时候，可能就会失败。 104 | 105 | 106 | 再回过头来讲华为，如果华为各方面都很强，我们的领袖会不会也变得固执、僵化？也可能像美国一样，不思考就下结论，美国想打哪个国家就打哪个国家，打完再找证据。我很担心华为公司下一代领导人会被胜利冲昏头脑，所以我宁可扶植起美国几个强大的竞争对手，拿着鞭子打下一代领导人，反正也不是打我。 107 | 108 | 109 | 现在我讲完以后，大家就不认为我这个主意很神秘。其实我这个主意是华为高层领导一致通过，不是我接受采访时的胡说八道。 110 | 111 | 112 | **Alan Murray：您找到了美国转让许可合作伙伴之后会先告诉我们吗？** 113 | 任正非：我不敢说，可能我们要先签保密协议，再进行谈判。谈判成功，新闻全部都发布了，谁先、谁后就说不准了。 114 | 115 | **7、Clay Chandler：我问一个跟今天的新闻相关的问题。今天晚上八点华为将在慕尼黑发布Mate 30系列手机。现在围绕这个事情有很多猜测，因为可能没法使用Google的Gmail、地图、应用商店等应用，所以很多人在猜测华为还会不会在欧洲市场销售新款手机。有人说即使不能用Google应用，华为还是会推到市场卖一卖，看看市场的反应。但也有些人认为对欧洲消费者来说，如果不能使用这些常用软件，那买这么贵的手机没有意义。所以华为现在打算怎么办？你们会不会在欧洲销售新款手机？** 116 | 任正非：现在海外终端市场的前景如何，我们还不能做出清晰的判断。但是我们的手机有很多独到的优点，不仅仅是靠谷歌的生态。如果不能拥有谷歌地图，每个国家都有地图商，我们可以装载这些国家地图商的地图进行使用。 117 | 118 | 119 | 我们坚持终端海外销售不动摇，虽然海外市场可能萎缩、衰退，也不动摇。我们也试试市场反应会怎么样。 120 | 121 | **8、Clay Chandler：我想问一个关于华为鸿蒙操作系统的问题。您有多大的信心在接下来两到三年内把鸿蒙打造成一个可以与苹果系统相媲美的操作系统？还是说还需要更长时间？** 122 | 任正非：应该不需要两到三年。我作为领导人，说话要保守一点，不能把下面人逼得太紧，但对于他们来说，不需要这么长时间。 123 | 124 | 125 | **Alan Murray：但华为的优势一直以来都是硬件，不是软件？** 126 | 任正非：是，但是也要看到，我们一定要在软件上改变自己落后的状况。我们在大的软件架构上是有不足的，但是在嵌入式软件方面（硬件系统嵌进软件），我们是最强大的。我们要把现有的软件能力改造过来，担负起大的操作系统，是有些困难的，但是我们有信心。这信心不是说说而已，是实际已经有些准备了。 127 | 128 | 129 | 但是我们还是希望世界不要分裂，仍然能使用谷歌操作系统。因此我们还是坚持与Google友好合作，希望美国政府能够批准。 130 | 131 | 132 | **Alan Murray：您认为什么时候才能获得批准使用Google的全套软件？** 133 | 任正非：这个情况我们还不清楚，你们可以去问问美国政府。 134 | 135 | **9、Clay Chandler：过去一年里，华为问题和贸易问题被搅到一起。部分原因是美国总统故意为之，他说我们要共同达成协议，华为可以作为贸易协议的一部分。您对此是什么观点？您觉得这对华为是否有帮助的？还是宁可把两件事完全分开处理，分开讨论？** 136 | 任正非：因为我们在美国没有销售，所以中美贸易谈判与华为根本没有关系。华为唯一是要买美国电子芯片和零部件，如果美国政府不让卖，美国公司就吃亏了，对我们没有影响。如果你们有时间可以看看我们的生产线，完全处于正常运营状态。但是有些美国公司会因此每年少了十几亿、几十亿订单，影响还是比较大的。所以，美国政府放开实体清单的审批，对美国公司是有利的。 137 | 138 | 139 | **Alan Murray：都是哪些公司？华为较大的供应商有哪几家？我们知道有Google和高通。向华为销售设备的主要有哪些公司？** 140 | 任正非：现在媒体报道美国商务部收到130多个申请，希望向我们继续供应。 141 | 142 | **10、Alan Murray：您之前说，美国把华为加入实体清单短期内不会给华为带来很大伤害。但如果你们不能用Google的产品了，你们在欧洲的终端销售应该会受到影响吧？** 143 | 任正非：也就降低一百多亿美元左右的销售收入。对我们来说，没有多大影响。 144 | 145 | 146 | **Alan Murray：我们期待后续能报道华为5G技术转让的新伙伴。** 147 | 任正非：我期待你们经常到我们公司来，知道我们公司还活着。 148 | 149 | **Alan Murray：我们对华为的生存还是比较有信心的。** 150 | 任正非：我们自己也很有信心。但是我们并不希望因为我们与美国的冲突，使全球化分裂。 151 | 152 | 153 | 154 | ![img](http://xinsheng.huawei.com/cn/public/img/icon/docx.gif) [20190919 任总接受美国《财富》杂志采访...](../res/20190919_任总接受美国《财富》杂志采访纪要.docx) ( 35.06 KB ) [下载](../res/20190919_任总接受美国《财富》杂志采访纪要.docx) 155 | 156 | 157 | 158 | ![img](http://xinsheng.huawei.com/cn/public/img/icon/docx.gif) [20190919 Ren Zhengfei's Interview w...](../res/20190919_Ren_Zhengfei's_Interview_with_Fortune.docx) ( 30.69 KB ) [下载](../res/20190919_Ren_Zhengfei's_Interview_with_Fortune.docx) -------------------------------------------------------------------------------- /2019/任总接受《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼采访纪要-2019年9月9日.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **任总接受《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼采访纪要** 2 | **2019年9月9日** 3 | 4 | 5 | 6 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5915677-edaa4ca2cc649f2105dc78e6b29b0e66_1e6b92db218d540462eae8f379708ad0-thumb.jpg) 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | **托马斯·弗里德曼：非常感谢！今天在华为过得非常棒，与华为团队的交流非常好。今天上午的经历就足以写一本书。** 12 | 任正非：今天下午您可以提任何尖锐的问题，我保证都会如实回答您。 13 | 14 | 15 | 16 | **1、托马斯·弗里德曼：非常期待今天的采访，我知道您肯定会如实回答的。那我们就直入正题吧。我之前和您的同事也说过，现在全世界正在上演两个故事：一是美国和中国之间的贸易之争；一个是华为和美国之间的故事。从我个人来看，华为和美国之间故事的重要性要高于中美贸易战的重要性。** 17 | 任正非：我受宠若惊了。 18 | 19 | 20 | **托马斯·弗里德曼：中美贸易战肯定会有解决方案，例如中国多进口一些美国的大豆，美国多购买一些中国的产品。但在我看来，因为华为所代表的意义，华为和美国之间的故事的重要性其实更高。** 21 | 任正非：其实我们也能找到解决问题的办法。比如，华为多买一些高通芯片、英特尔芯片、Google软件、微软软件，华为多支持一些美国大学教授的研究，而不需要获取他们的成果……，这些办法能帮助我们解决问题，缓解我们之间的冲突。 22 | 23 | 24 | **托马斯·弗里德曼：我想问的就是这个问题。在我看来，过去三十年，中美贸易交易的大多是表面的商品，比如说我们身上穿的衣服和脚上穿的鞋子。但华为所代表的意义在于，你们向美国销售的5G技术已经不再是表面的商品，而是“深层商品”。你们现在走在中国的最前端，你们研发出来的许多技术实际上会深入到美国的大街小巷、家庭、卧室，会涉及到个人隐私。这是个新事物。** 25 | 26 | 27 | 28 | **提到“深层贸易”，我们之所以能向中国销售这类“深层技术”，是因为你们没得选。我们拥有这些技术，如果你们希望获得这些技术，就得从微软或者苹果公司处购买。现在中国也想把“深层技术”卖到美国市场，因为“深层技术”是先进的技术，美国还没有和你们建立起进行“深层贸易”所需的信任度。因为这个原因，在我看来，要么解决好华为的问题，要么全球化就会走向分裂。** 29 | 任正非：第一，我们还没有打算把设备卖到美国，因此深层次的矛盾还没有产生。第二，我们可以向美国企业转让5G所有的技术和工艺秘密，帮助美国建立起5G的产业来，这样中、美、欧形成一个三角平衡体系。我们愿意这样做，但要美国能接受才行。 30 | 31 | 32 | **托马斯·弗里德曼：让我们谈谈这个话题。这是一个非常有趣的提议。这种情况下，有没有可能说思科可以通过许可的方式获取****华为全部的5G生产工艺以及软件？美国公司是否可以基于许可，使用华为技术建设美国的5G网络？这样一来，美国就不会担心华为监视美国了。** 33 | 任正非：是的。也不一定是思科，亚马逊也很好，很有钱，苹果也可以。 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | **托马斯·弗里德曼：很有趣。任先生，这是个非常重要的提议。您之前在公开场合提出过这个提议吗？** 39 | 任正非：现在我们两人谈，不就是公开场合吗？第一个提供给您。 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | **托马斯·弗里德曼：您还没有跟任何美国公司谈过这个提议？** 45 | 任正非：是的。 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | **托马斯·弗里德曼：所以我们的下一个问题是，您会考虑让华为在纽交所或者纳斯达克上市以解决透明度问题吗？** 51 | 任正非：刚才我讲的，不是我们去美国做生意，是通过转让技术支持美国公司在美国做生意。这样我们提供了一个5G的基础平台以后，美国企业可以在这个技术上往6G奋斗。第二，美国可以修改5G平台，从而达到自己的安全保障。跳过5G，直接上6G是不会成功的，因为6G的毫米波发射范围太短，因此构建一个6G网很困难,而且是十年以后的事了。 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | **托马斯·弗里德曼：有意思。如果亚马逊或微软想这样做，付华为许可费就可以？是这样吗？** 57 | 任正非：是的。最好把我也买过去，希望我的工资比库克少一点就行，我对美国的高工资太羡慕了。 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | **托马斯·弗里德曼：谈到这里，我刚好也在华为，有没有可能买一份华为股票？** 63 | 任正非：不可能，因为您不是华为员工，只有华为员工才可以购买。但是我欢迎您入职华为。 64 | 65 | 66 | 67 | **2、托马斯·弗里德曼：听到一些传言，说华为在跟美国司法部沟通，通过和解的手段去解决历史上美国和华为之间的所有问题。想确认一下，历史上美国和华为之间有很多问题吗？有没有这样的沟通？如果没有的话，华为愿不愿意做这样的沟通，以解决和美国之间的遗留问题？** 68 | 任正非：我没有听说，我们也不会主动去找美国政府，我们还是继续走法律程序。在这个过程中，如果美国真正有诚意主动找我们沟通，改变他们现在很无理的做法，我们是可以谈的。 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | **托马斯·弗里德曼：您刚才提到，如果美国方面能够改变他们的无理做法，这块具体是指什么？哪些东西可以发生变化？** 74 | 任正非：比如，美国不能抓住微末细节想置华为于死地，如果觉得我们有什么问题，可以带着诚意来讨论，双方做出一个合理的处理方案，我认为这是可以接受的。 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | **托马斯·弗里德曼：也就是说，这种条件下您愿意跟美国司法部来进行对话？** 80 | 任正非：是的。 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | **托马斯·弗里德曼：有人说，从华为或者任总您本人的角度是乐于跟美国和解的，但是北京政府不允许？** 86 | 任正非：不会，这是企业的自主权问题，与北京无关。没有5G有6G，没有6G有7G，未来道路很宽广，企业有钱，什么不能买，我们自己曾经都准备卖给美国公司，他们不要。 87 | 88 | **3、托马斯·弗里德曼：您女儿在加拿大被扣留之后，中国政府也扣留了两个加拿大人。您对于北京政府处理这个事情上的做法感到满意吗？** 89 | 任正非：我不清楚两者有什么关系。我女儿是完全无罪的，被加拿大政府扣留这点，我是不满意的。至于国家之间的关系问题，我不太清楚。 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | **托马斯·弗里德曼：中国政府在这件事情上也没有咨询您的意见？** 95 | 任正非：从来没有。 96 | 97 | **4、托马斯·弗里德曼：今天与华为同事交流了解到一点，如果华为能够通过市场竞争参与到5G网络建设，可以帮助美国节省2,400亿美元的5G建网成本。如果华为不能参与美国5G网络的竞争，美国会损失什么？** 98 | 任正非：我刚才讲了，同意把5G技术转让给美国公司。那这2,400亿是由美国公司赚了，不是我们赚了。 99 | 100 | **5、托马斯·弗里德曼：假设特朗普总统现在就坐在这里，您有机会跟他直接聊一聊华为的现状以及华为在美国市场的目标，您会对他说什么？** 101 | 102 | 任正非：第一，他可能不会坐在这里。第二，我认为合作共赢是未来世界的走向。我看过您的《世界是平的》这本书，全球化会优化世界资源的配置和使用。比如一个零件，全世界只要一家公司生产就可以供应全世界，那么其他公司就不会去重复研究，整个社会就节省了研发经费；二是，全球市场足够大，就摊薄了这个零件的成本，这个东西既好又便宜，就为人类做出了很大贡献。全球化概念是美国提出的，非常正确，但是要坚持下去。 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 基于供应链的自然环境安全考虑，大家不会放心全世界只有一个厂家做这个零部件，不会把“鸡蛋”全放在一个“篮子”里，可能会需要另一个替代的厂家，万一遭遇地震、火灾或设备损坏，一家公司无法保证全球供应安全，所以需要两家供应商来分散风险，这个“安全”是基于自然灾害的安全。但研发费用重复投了一次，市场份额减了一半，成本增加了。 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 如若基于政治上的安全考虑，大家相互信任度不够的时候，就会分裂成两个世界或三个世界。其中美国这个世界也不敢把宝押在一家公司上，美国的反垄断法就是希望美国体系里还有另一家公司存在；非美国的体系也希望至少有两家公司存在。这样，本来一家公司可以服务全球市场，现在变成一家公司最多只能服务1/4的全球市场；本来全世界只投入一份研发经费，现在要重复投入四份研发经费，对人类社会来说是很多的浪费。 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 全球化是有利于人类社会发展的，高科技的优势在美国，大家都想买美国芯片，美国芯片卖得越多，质量越好，价格越便宜，其他厂家就无法竞争。就像微软的Windows和Office一样，全球不可能再产生第二家。 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | **托马斯·弗里德曼：如果特朗普说：“微软，你的Windows不能卖给华为。Google，你的安卓系统不能给华为的手机用。英特尔，你的芯片也不能给华为的手机用。”华为会怎么做？华为会破产吗？还是会选择开发自己的Windows系统、安卓系统和芯片？** 123 | 任正非：不管谁不卖什么，都一定会有另外的替代产品产生。我们要相信人类不会灭亡的，在没有粮食吃的时候，人们吃野果、树皮，不也活过来了吗？ 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | **托马斯·弗里德曼：我觉得华为也不会死亡，会在危机中生存下去。** 129 | 任正非：只要市场有需求，就会有替代品产生。 130 | 131 | **6、托马斯·弗里德曼：看起来华为的敌人不少。例如，美国情报界人士就质疑华为，称华为为中国解放军从事间谍活动。从市场竞争角度来看，高通、思科等公司也说华为要么偷了这个、要么偷了那个。这仅仅是出于华为竞争对手的嫉妒吗？还是阴谋论？还是说华为在过去快速发展的过程中确实做了一些自己现在看起来感觉到后悔的事情？** 132 | 任正非：您曾说“世界是平的”，我认为世界也不平，本来就是崎岖不平，中间说不定还有冰川。从这个角度来看，华为要有心理准备，遭遇各方面的不同看法。 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 华为的诞生，在中国历史和社会发展规律上，也是一个偶然现象。中国在文化大革命十年中，整个经济停滞了十年，甚至倒退，濒临崩溃边缘。那时候，数千万青年成长起来后是没有工作，就上山下乡农村去。等到文化革命结束以后，这数千万青年都要求返回城市，而且闹得非常厉害，中央就允许这些青年返回城市。本来正常上班的工人都没有活干，回来的青年能干什么呢？国家很发愁这几千万青年回城以后没有工作，就会在城里闹事，让社会不稳定。国家就动员一些企业办劳动服务公司来做杂七杂八的工作，包括打扫卫生，但还是不能满足就业。有些青年实在没有出路，就去街边卖大碗茶，或者做一些馒头卖，所以中国的私营企业就是从卖大碗茶、卖馒头包子开始的。国家发现这是一个解决问题的办法，就在政策上允许这些小企业卖面条、卖馒头、卖茶。大碗茶不是像今天这样的好茶，而是在街边搭一个烂棚子，一分钱一碗。有些企业做好了，中央出文件“雇工不能超过五个人、八个人”，超过了就是资本主义。中国的私营经济是环境逼岀来的，不是计划岀来的。 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 我们就诞生在那个时代，我们不止八个人，顶着不知道什么“帽子”过来的。当时增加一个人都非常难，因为办不了深圳特区的证件。但是“春色满园关不住，一枝红杏出墙来”，因为私营企业效率高、很努力、很奋斗，不断急剧扩张，最后中国就承认这种经济形式是合法形式。思想斗争的演变过程是很漫长的，也就是最近这些年，国家才给了合法身份。当时我们走出国门，被当成是共产主义；我们走回国门，被当成资本主义，大家看我们都有股票，有钱就被认为是资本主义。所以，我们不仅面临在外部斗争，在内部也有斗争。 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | **托马斯·弗里德曼：前面跟华为的同事交流，听华为的故事，包括听您的介绍，有一点让我印象非常深刻，华为一路打拼来到顶端。** 148 | 任正非：所以，我们本身一直就是伤痕累累，也不怕被再打击一下。 149 | 150 | 151 | 152 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5915679-f0a2aba0cd46104e8fd63ba801af7ade_f7b845506dbc208afd21c15f0e3ca7d6-thumb.jpg) 153 | 154 | 155 | 156 | **7、托马斯·弗里德曼：之前跟一些中国人聊天时，他们对华为充满了自豪感，您在中国是不是像摇滚明星一样，到街上、餐厅里大家都把你当明星看待，像乔布斯、比尔·盖茨一样？** 157 | 任正非：其实我很可怜，上街会被别人拍照，缺少自由。我也不像外国明星一样有私人飞机，自己跑到哪里玩一玩，躲过公众的视野，我连喝咖啡的地方都没有。我害怕放假，没地方去，只能在家喝茶、看电视、睡觉，所以假期很难过。马上放中秋假了，不知道到哪里去。 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | **托马斯·弗里德曼：您在街上被民众抓到的时候大家会对您说什么？** 163 | 任正非：他们说想跟我拍张照，然后贴到网上去。所以，我一点隐私都没有，去哪里都有人知道，他们不只是满足于拍照，拍完还要贴到网上去。我就像一只“老鼠”一样，找不到“洞”钻进去。 164 | 165 | **8、托马斯·弗里德曼：我想再问一个比较棘手的问题。有一个非常资深的美国政府官员告诉我，华为的PCB板和手机上都可以安装一个针头大小的装置，用于从事间谍活动，相当于一个后门，所以我们不能信任华为。他说你如果知道我所知道的事实，你肯定不会购买华为的手机和5G设备。** 166 | 任正非：这是一个天方夜谭的科幻故事，如果华为有这么高水平，还用得着卖5G吗？任何人在一个公司参观可能都是高度机密的，唯有华为公司，美联社参观的时候，允许他们对我们的整个展厅拍摄，也允许对新5G基站的电路板拍视频，拍了很长时间，他们还对所有设备都拍了照片。我们是一家商业公司，做这个“小米粒”目的是什么呢？ 167 | 168 | **9、托马斯·弗里德曼：我发现一个很有意思的事情，历史上从来没有见过像华为这样一家公司，大家对它有如此强烈而又矛盾的感觉。有人说华为是一家伟大的公司，喜爱这家公司。有人说华为是一家危险的公司，从事间谍活动。为什么有这么强烈的反差？** 169 | 任正非：因为世界都会有两个极端。如果说“华为是伟大公司”的人不这样讲，说华为就是小松鼠、尾巴大是假的，那么说“华为是危险的公司”的人也不会说危险了。两个比赛谁说得更极端，谁就更吸引眼球。 170 | 171 | **10、托马斯·弗里德曼：在技术领域，您的榜样是谁？比尔·盖茨、乔布斯、高登·摩尔、罗伯特·诺伊斯，还是杰夫·贝佐斯？您将谁视为榜样？** 172 | 任正非：我从年轻时期起对他们都是膜拜的，包括爱因斯坦、图灵这些伟大的科学家。我年轻时中国的学习环境还比较封闭，我看不到整个世界，但我一贯对这些人非常膜拜，因为他们为人类社会创造了巨大的发展机会。 173 | 174 | **11、托马斯·弗里德曼：随着摩尔定律趋近极限，华为要研究的下一个前沿领域是什么？是6G还是基础科学研究？您想要攀登的下一座大山是什么？** 175 | 任正非：人工智能。 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | **托马斯·弗里德曼：您能具体解释一下吗？为什么人工智能是华为要攀登的下一座大山？华为会怎么做？** 181 | 任正非：我们是建设支撑人工智能的平台。 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | **托马斯·弗里德曼：您说的平台是软件平台吗？** 187 | 任正非：硬件和软件平台。我们的昇腾AI集群，1024节点，9月18日发布，这是目前全世界最大、最快的人工智能平台。我们不是自己来做人工智能的各种应用功能，我们是提供了一个平台来使能全社会的AI。 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | **托马斯·弗里德曼：现在有没有华为的竞争对手也在做同样的快速AI引擎？华为在这个领域是后来者赶上还是引领者？** 193 | 任正非：Google、英伟达都能做同样的事情，只是我们目前做得更好。 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | **托马斯·弗里德曼：非常强有力的AI引擎未来十年将带来怎样的影响？社会将发生怎样的变化？** 199 | 任正非：我们的生产线可以20秒下线一部高性能手机，生产线上基本不需要人工。如果你有时间，可以去参观一下。 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | **托马斯·弗里德曼：未来呢？是不是两秒就产生一部手机出来。** 205 | 任正非：未来更厉害，人工更少、生产更先进。但不会是两秒这么短时间。 206 | **托马斯·弗里德曼：不可思议。** 207 | 208 | **12、托马斯·弗里德曼：看今天美国这样的形势，美国总统说“不让华为进来”，“要让美国的企业退出中国市场”，“无论如何我会赢，你会输”。您会怎么看我们?** 209 | 任正非：这个结论是反过来的，美国会输。 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | **托马斯·弗里德曼：为什么？怎么会输？** 215 | 任正非：美国退出了全球化，怎么会赢呢？美国拥有很多尖端科学技术，处于世界最高端，就像喜马拉雅山上的“雪”一样，雪水一定要流下来，滋润周边的田地，生产了庄稼，从庄稼获得分成，雪水才是有意义的。如果美国不允许山顶的雪融化流下来，山顶上的美国公司是很冷的，员工要吃饭，如果不去浇灌农田拿到分成，他用什么去买牛排？美国的优势是高科技，如果高科技不卖给别人，美国的国际贸易就没法平衡，那美国人怎么涨工资？ 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | **托马斯·弗里德曼：有没有可能由于现在的情况会出现数字柏林墙、出现反全球化？** 221 | 任正非：有可能。如果美国政府一意孤行这么做，就会出现数字柏林墙。美国称霸全球的公司，市场份额就从全球降到只有1/2，这样它就要紧缩财务报表，裁掉员工，美国人的生活会变得困难，而不是更好。 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | **托马斯·弗里德曼：如果Google不把安卓卖或者许可给华为，微软不把Windows卖给华为，英特尔不把芯片卖给华为，对于这些工人和公司来说都不是件小事，将会带来很大的影响。** 227 | 任正非：对，财务会收缩。 228 | 229 | 230 | 231 | **13、托马斯·弗里德曼：无论是人工智能还是下一代技术，应该说都是华为现有业务版图下的自然延伸，有没有一些跟华为现在业务布局没有太直接关系的？** 232 | 任正非：没有时间和资源去解决。现在我们要补美国实体清单给我们造成的创伤和洞，这是当务之急，而不是想去做其他什么事情。我们就像这架破飞机一样，已经被打得千疮百孔了，必须要把洞补好，否则就飞不回来了。 233 | 234 | **14、托马斯·弗里德曼：最后确认一下，与司法部的沟通，谈什么话题有限制吗？还是只要态度合适，华为什么都可以谈？** 235 | 任正非：没有限制。 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | **托马斯·弗里德曼：只要他们来的态度合适，什么话题都可以谈？** 241 | 任正非：是的。 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | **托马斯·弗里德曼：我迫不及待想去香港把消息分享给全世界了。** 247 | 任正非：我认为，您的信息转发出去以后，会发生事情的。美国的人工智能处于世界领先地位，美国的超级计算机是世界最发达的，美国有超级数据存储能力，但是两者之间必须要有超速联接，如果走普通的“公路”，汽车到达时也没有用了。 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | **托马斯·弗里德曼：这就是为什么要5G？** 253 | 任正非：对。需要用光纤联接起来，需要用5G联接起来，这两者美国都非常短缺。美国寄希望于6G，华为的6G研究也领先世界，但我们认为6G在十年以后才可能正式投入使用。美国不应该错失这十年人工智能发展的机会，人工智能的发展速度是3-4个月翻一番，所以我们都要去追赶。可能赶到的时候，我已经不在了，但是人类社会不会因为我在不在而停下发展。 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | **托马斯·弗里德曼：您的意思是说，如果美国不让华为进去，他们是跑不快的？** 259 | 任正非：是。 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | **托马斯·弗里德曼：我非常乐意成为华为对外传递信息的纽带。谢谢您！** 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | ![img](http://xinsheng.huawei.com/cn/public/img/icon/docx.gif) [20190909 任总接受《纽约时报》专栏作家...](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/download-5915671-d1a13a1e3c8745314ff9ac47f6c85e33_25501762207af41af546c20d0cb28e0d-43612067-forum-0/20190909 任总接受《纽约时报》专栏作家托马斯弗里德曼采访纪要.docx) ( 37.51 KB, 1113 downs ) [下载](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/download-5915671-d1a13a1e3c8745314ff9ac47f6c85e33_25501762207af41af546c20d0cb28e0d-43612067-forum-0/20190909 任总接受《纽约时报》专栏作家托马斯弗里德曼采访纪要.docx) 273 | 274 | 275 | 276 | ![img](http://xinsheng.huawei.com/cn/public/img/icon/docx.gif) [20190909 Ren Zhengfei's Interview w...](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/download-5915673-82e448c6a421e3e0b7e627853297237c_d2bc897de9034be1bd574283cf2443ff-43612067-forum-0/20190909 Ren Zhengfei's Interview with New York Times Op-Ed Columnist Thomas L. Friedman.docx) ( 29.54 KB, 647 downs ) [下载](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/download-5915673-82e448c6a421e3e0b7e627853297237c_d2bc897de9034be1bd574283cf2443ff-43612067-forum-0/20190909 Ren Zhengfei's Interview with New York Times Op-Ed Columnist Thomas L. Friedman.docx) -------------------------------------------------------------------------------- /2019/任总接受《经济学人》采访纪要 2019年9月10日.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **标题：任总接受《经济学人》采访纪要** 2 | 3 | **时间： 2019年9月10日** 4 | 5 | **杂志社：《经济学人》** 6 | 7 | **摘要** 8 | 9 | 10 | 11 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5908537-d58979e2768ccd06ff7e86cf53dac94f_92a1e1f557321bee8ee50d1e02a5f9fe-thumb.jpg) 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | **1、《经济学人》北京分社社长、“茶馆”专栏作家David Rennie：任总，您是一名非常重要的全球商业领袖。因此，在提出其他华为相关问题前，我们希望先问您一个关于全球化、关于技术给全球化带来哪些挑战的问题。你们现在有许多大公司所销售的产品和服务只有在建立起高度信任的世界才能发生，因为你们销售的不是网球鞋和网球拍，而是自动驾驶汽车或医疗设备。从全球化的角度看，针对这类产品进行交易需要建立在终生信任的基础上。但像中美这样的国家相互之间很难产生信任。这个问题能解决吗？应该怎样解决？我们想听听您的看法。** 17 | 任正非：欢迎你们直爽提问，我也会非常坦诚地回答问题。 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 经济全球化对整个人类有非常大的好处，因为它对资源的优化配置和降低服务成本具有极大意义，因此会推动社会的进步速度加快。经济全球化是西方社会先提出来的，西方的指导思想是：西方提供先进的技术和设备，发展中国家提供原材料和低端劳动，这样来进行全球化的经济贸易。但是西方没有想到，发展中国家从低端生产开始，也会逐渐走向高端。 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 上世纪六、七十年代，西方碰到了严重的经济危机，这个经济危机就是劳资冲突。西方经济学家提出一个理论“高工资、高物价、高消费”，在短时间内解决了西方的困境，实现经济的高速发展。直到上世纪末，数十年间，西方社会发生迅猛的经济增长。这个经济模式的基础是必须要有高收益，如果没有高收益就无法完成高收入分配。发展中国家虽然提供了广大的市场，但是发展中国家也会有大量商品进入发达国家，发生这种冲突和矛盾，不是全球化本身的问题，而是两个发展机制之间应该进行正确的协调。 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 单单就欧洲和中国的关系来讲如何解决这个问题。中国要履行WTO承诺，大规模开放服务业、制造业……。最近这两年开放速度加快了，比承诺晚了一点。英国和欧洲在服务业上经历了几百年积累，有充分经验，中国也有极大需求，如果欧洲服务业大规模进入中国，有利于中国的社会进步。中国用产品从欧洲赚回来的钱，欧洲用产品与服务再从中国赚回去，这样有利于财务平衡。比如，中国的汽车税收将用五年时间降到非常低的水平，英国和欧洲的汽车是世界上质量最好的汽车，日本的汽车是最经济实惠、又质量优良的汽车。所以，现在全球化中出现的问题需要磋商，一件一件去实现解决。不是全球化本身错了，而是机制在新环境下出现了一些问题，但是没有坐下来好好去协调。 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 再比如俄罗斯，如果当年欧盟接纳俄罗斯加入欧盟，俄罗斯的能源、西方的机械设备交易，估计至少不低于一万亿欧元，这些经济注入到欧洲，有利于欧洲解决内部贫富分化的矛盾。 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 我曾经与奥斯本和卡梅伦有良好沟通。当时奥斯本把英国税收降到21%，并不影响英国的财政，为什么？领救济金的人需要有条件领取救济金，必须去找工作，要么做一些公共服务，比如照顾孤寡老人、公共卫生等。减少的税收收入和减少的社会福利开支是相等的，所以英国很平稳。特蕾莎政府继续宣布把税收降到17%，英国的一系列政策是英国重新成为投资中心的基因。所以，要在不断自我调整中适应全球化，而不是一个标准的全球化会适应全世界。这是我一点不成熟的看法。 43 | 44 | **2、David Rennie ：我知道我的同事有很多关于华为的问题。您刚才提到欧洲和日本等国家如何看待经济全球化，但唯独没有提到美国。鉴于目前的中美关系，您担心全球化未来的走向吗？** 45 | 任正非：会。因为美国是世界最强大的国家，它本来是世界警察，维护世界秩序，世界的回报是接受美元作为国际流通和储备货币，美国通过发行美元向全世界征收铸币税。如果美国继续承担维护世界秩序稳定的责任，它并不会吃亏。但是现在美国自己把这个机制破坏了，大家不再相信美国在维护世界秩序，也不相信美元是最可靠的储备货币。当全世界对美国和美元的信任产生摇摆，美债和美股就会发生危机，这会引发美国内部产生巨大的经济政治动荡。 46 | 47 | **3、《经济学人》伦敦商业主编Patrick Foulis：2019年，美国外交家做了很大的努力试图说服美国的盟国不要使用华为设备。请问任先生，美国所采取的一系列行动现在成功了吗？美国的这些努力对象主要是其核心盟国，比如英国和澳大利亚，但是似乎越南等国也面临来自美国的巨大压力，要求他们不要使用华为设备。美国的这一系列抵制华为的举动现在有多成功？** 48 | 任正非：首先，对于买不买华为设备，这是很正常的商业选择，因为过去也有很多客户不买华为设备，选择过程中大多数是商业原因。但是选择5G的时候，把5G作为一个政治因素、作为一个危险品来看待，美国可能看待错了。对5G的选择应该从有利于国家发展的角度，而不是政治角度。 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 我举一个例子。一千年前，中国处于唐宋文明，当时中国是世界上最强大的国家，清明上河图的盛世形象不是虚构出来的，而是真实描绘。几百年前，英国的哲学和社会制度促进了工业革命，英国人发明了火车，还发明了轮船，而中国基本还是马车，马车的速度比火车慢，载货量比轮船低，中国就落后了。英国成了世界上的工业强国，把工业品卖到了全世界，对各国的社会进步产生了巨大影响，至今全世界有2/3的人口会讲英语，这就是速度决定了社会进步。 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 5G是一个高速度、高带宽、低时延的信息联接技术，代表了信息社会的速度，谁掌握了速度，谁就会快速前进。在信息社会中，放弃了速度，放弃了对优秀信息联接技术的选择，也可能使它的经济减速。 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 英国人民是非常聪明的，英国大学也是世界最优秀的，如果要重振工业雄风，一定要在信息社会中掌握高速度。光纤网络、基于光纤网络的5G技术，它可以联接超级计算机、超级存储系统，支持人工智能。如果人工智能可以让现有产能提升十倍效率，那么英国就变成几亿人口的工业大国。我说“提升十倍效率”是随便说的，在极端情况下，提高百倍、千倍效率也是可能的。人工智能的鼻祖是图灵，他是英国人；克隆小绵羊多莉的也是英国人。如果基因技术和电子技术融成一个技术，这个世界会变成什么样子？我不可想象。英国有极大的振兴空间，速度决定了英国是不是会走向胜利。 64 | 65 | **4、Patrick Foulis：我想问问关于过去几个月华为的情况以及美国的打压对华为有哪些影响。能否谈一下自今年5月份华为被加入“实体清单”以来，你们的财务表现如何？会不会由于“实体清单”事件带来收入下滑？** 66 | 任正非：到今年8月份，我们的收入累计增长了19.7%，利润和去年持平，没有增长。收入增长率在递减，年初是30%左右，年中是23%，8月份已经是19.7%了。利润没有增长，主要是战略投入在大幅度增加，我们增加了几千名员工，这些员工都是高素质人才，比如一些天才少年、应届毕业的博士，他们来主要是要修补我们被实体清单击穿的“洞”。现在从5G……到核心网，网络的“洞”我们已经补完了。我们在9月18日将要发布昇腾AI集群，1024节点，这是目前全世界最快的人工智能平台。 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 现在实体清单打击对我们有影响的是终端，终端的“洞”还需要一定时间才能补好。 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | **Patrick Foulis：现在海外消费者业务是不是在萎缩和下滑？** 77 | 任正非：之前终端在海外出现了下滑，下滑的速度在减慢，10%左右。 78 | 79 | **5、Patrick Foulis：这个月再过一段时间，你们将推出华为Mate 30系列新手机。Mate 30系列有没有安装安卓和Google应用？现在是什么情况？** 80 | 任正非：没有预装Google的GMS生态系统。 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | **Patrick Foulis：那我还要问个问题。如果说华为的这款手机并不能预装全套的Google应用，是否可以预测未来华为手机的海外销量会大大低于从前？是不是意味着下半年，包括第四季度，华为在财务上会面临比较大的打击？** 86 | 任正非：首先，我们还是想继续使用安卓系统，我们和Google还是很友好的。如果美国政府不准我们使用，我们也有替代方法，但是如果要进行替代，需要两、三年时间才能完成。所以，终端海外销量在这段时期有所下滑，我们认为是正常的。除了生态应用以外，我们的手机还有很多特殊的优质性能，因此我们认为还是会有客户喜欢和接受我们的产品的。9月19日在慕尼黑发布Mate 30手机，要根据那时的发布情况来看，里面装载了什么东西。 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | **Patrick Foulis：在华为准备推出自己的操作系统期间，您觉得有没有可能出现亏损？** 92 | 任正非：不会。增长会放慢，但是不会亏损。 93 | 94 | 95 | **Patrick Foulis：假如说我是负责Google公司的，华为最终在全球推操作系统，作为Google会多担心呢？** 96 | 任正非：Google还在不断说服美国政府许可我们使用它的生态系统，我们和Google在这个问题上是一条心的。我们的操作系统最初并不是针对手机开发，而且Google的操作系统是开源的，我们还会继续使用。美国限制我们不能使用的是Google的GMS生态系统，涉及千万家合作伙伴，华为也不可能一、两天就能替代完成。如果美国政府批准我们继续用Google生态系统，其实就是美国公司垄断了世界；如果美国政府不批准，美国公司在世界上的竞争力就削弱了。 97 | 98 | **6、Patrick Foulis：我们知道您的工作之一是要重建信任，华为公司有没有考虑在重建信任方面提出一些激进的选项或者方案？比如说把中国市场外的部分5G业务卖给其他公司，有没有考虑这样一些激进方案调整公司架构，从而重建信任？** 99 | 任正非：我们不太可能采用引入外来投资者的方案，因为投资者的思想方式以盈利为中心，而我们公司是理想高于投资利益。至于技术是不是可以许可转让给西方国家？可以。不是部分，可以是全部。华为的理想是“为全人类提供服务，努力攀登科学高峰”，有更多人来一起完成，符合我们的价值观。因此，能否许可别的西方国家也生产我们同等的设备？可以的。 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | **Patrick Foulis：跟您再确认一下，您说的转让是把某些区域的5G业务卖出去，还是指技术许可？** 105 | 任正非：技术和工艺都可以许可，他们可以在此基础上再研发。 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | **Patrick Foulis：这种模式下，华为员工和相关的设施、场地一并转让还是只是知识产权？** 111 | 任正非：只是技术秘密，不可能连员工都转让了。 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | **Patrick Foulis：可能的合作伙伴会是哪些？例如在美国哪些公司在考虑之列？** 117 | 任正非：从来没有人跟我谈到过这个事，我也不知道哪些公司是可以的。 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | **Patrick Foulis：您也知道硅谷包括整个美国会有很多人读我们这篇文章，所以这也是很好的机会向他们宣传。** 123 | 任正非：对啊，平衡矛盾，平衡斗争。 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | **David Rennie：我和Foulis都在美国常驻过很多年，所以，我们的读者有一半以上常年居住在美国。您向美国政界和商界传递信任是解决问题的重要手段，但有些美国政客对华为的具体技术并不关心，他们真正关心的是更大的问题，即为什么要让中国公司在美国建5G这么敏感的技术？因此，你们在美国遭遇的政治问题是很难解决的。从您的角度来看，刚才提到的5G技术转让也好或者这方面的解决方案也好，规模会有多大？华为能够接受多大程度的5G技术转让？** 129 | 任正非：当我们把技术全部转让以后，他们可以在此基础上去修改代码，修改代码以后，相当于对我们屏蔽了，对世界也屏蔽了。美国5G是独立的5G，没有什么安全问题，它的安全就是管住美国公司。不是我们公司在美国卖5G，而是美国公司在美国卖自己的5G。 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | **《经济学人》驻香港亚洲科技记者Hal Hodson：任总您有没有想过，除美国之外，你们可能也会在非洲或者欧洲的一些国家遇到新的实体与你们竞争5G？您预想过这种竞争吗？或者您觉得会是什么样的？** 135 | 任正非：是可以竞争的。 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | **《经济学人》驻上海资深中国商业记者Stephanie Studer：关于转让金额，您心中有没有一个大概的数字？** 141 | 任正非：没有数字，你们刚提出来，我还没有算账。 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | **Stephanie Studer：有没有一个范围呢？** 147 | 任正非：我说不出来金额范围，技术范围可以讨论。 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | **David Rennie：从政治的角度来看，接受华为5G技术转让的公司是美国公司比较好，还是欧洲或日本公司更好？还是您认为因为你们面临的问题主要是美国，所以把你们的5G技术卖给美国公司更好？** 153 | 任正非：主要看你能打下多少市场来，如果你买了技术，占领一个很小的市场，那是不值得的。必须要占领一个很大的市场，自己要先评估是否有能力占领这么大的市场空间。 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | **Patrick Foulis：像这样激进的方案，您认为大概什么时候可以实现？几年？还是很快就可以实现？** 159 | 任正非：很快。 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | **Patrick Foulis：有可能在2020年大选之前吗？** 165 | 任正非：这与美国大选没有关系，我们聊天中从来没有提到大选这个事情。 166 | 167 | **7、David Rennie：我想问您一个关于政治和文化的问题。之前我在美国工作时，很多美国重要的政客都说中国当时的崛起速度很快，但是美国手里还有一个法宝，就是美国的民主、言论自由，包括大学学生可以自由地学习和思考。中国是一个专制国家，很难实现真正的创新，今天来看中国有华为这样的公司在做创新。中国的政治体系是一党制，民众并不是在互联网什么都可以看到，也不是所有书都能读到，这会限制了中国的创新和创造力吗？您觉得在创新方面，民主政治体制是不是相比其它政治体制更有优势？** 168 | 任正非：创新的基础还是学术自由，有自由的学术思想、自由的研究方向，这是很重要的。美国无疑拥有世界上最利于创新的土壤，互联网出现后，人们获取各种信息更加方便自由，特别是理工科的论文并不具有意识形态，在全世界可以自由发布分享。 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 比如5G技术来源，是土耳其数学教授Arikan2007年的一篇数学论文。十多年前，他发布论文后的两个月，我们发现了这篇论文，就投入了庞大的研究力量，把它解析成了今天的5G标准。中国在科技领域的思想还是百花齐放的，华为还有非常多的外国科学家，我们努力吸取这个时代的营养，让自己快速前进。 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | **David Rennie：大家的确可以在互联网上看到科技论文，但在互联网上也有关于政治、历史的内容，在中国绝大多数人是看不到的，因为中国政府对这些信息进行了封锁。我们也看到了华为在东莞的美丽园区，有很多欧式建筑。华为会不会确保设计人员、研究人员有VPN上外网获取国外的新闻、了解国外的政治事件和其他一些重要问题？** 179 | 任正非：如果华为的工程师都变成政治家，华为公司可能就垮了。工程师不要去看政治，管那么多政治问题干什么？把商品做好就行了。如果我们的工程师跑到外面去游行，工资谁发？ 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | **David Rennie：邓小平在1978年3月份时发表了一个很著名的演讲，他谈到中国科技时表示，现在应该让科学家专注于科学研究，不要让他们读那么多的政治论文或者研究政治。我在中国跟一些大学的教授交流时，他们说现在很有压力，花很多的时间研究习近平思想，了解政治，留给自己思考的时间反而非常有限。华为作为一家民营企业有没有感到学习政治、了解政治的压力？还是像邓小平1978年说的一样，在一定程度上保护你们的科学家，让他们不过问政治，专注科研？** 185 | 任正非：邓小平讲这句话的时候，我在现场，那是在全国科学大会上，现场有六千名全国科学代表，我是六千人之一，亲耳听到他的讲话，我流泪了。他讲话提到“五天工作，一天政治学习”，那时中国是六天工作制，政治学习占的时间太多，我们能够每个星期有五天用于业务工作，非常高兴。我始终认为，让政治家去搞懂政治，工程师主要搞懂技术，一个不懂技术的工程师是浪费粮食。 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | **David Rennie：您是一名党员，现在党员手机上都有一个专门学习习近平思想的应用。是不是有些人认为中国共产党的部分党员忘记了邓小平1978年讲话的思想，想让像工程师和您这样忙碌的人一天花一到两小时学习政治？** 191 | 任正非：习近平主席讲话各个方面都有，关于农业、卫生、乡村建设……，与我们关系不大，我们是科技公司，主要学习习主席讲话关于科学技术发展的内容。当然，一部分党政工作者或者要成为党和国家领导人的人，他们是需要多学习一些各方面的内容。 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 我听习主席讲话，他在博鳌论坛讲到“中国要更大规模对外资开放”，他在上海进出口博览会讲到“要把汽车关税降下来”……，这些都是习主席指示，我们觉得很高兴，国家在继续发展。深圳明显对中小企业把税收降下来了，像出租车司机的这类低端收入人群不再缴税，这是接受了香港的教训。中央电视台播了对香港教训的深刻认识，就是要关心穷人的生活，穷人要有房子住，如果穷人有了一定生活保障水平，就不会去闹事，一小撮人闹事也不会有人附和。这也是习主席思想，我是在电视上看见的。 197 | 198 | **8、David Rennie：刚才提到香港。最近看到香港一家民营企业国泰航空，被迫替换了高层、开除了员工，纯粹是因为政治因素，因为其员工在香港参加了示威。这相当于中国中央政府迫使民营企业做出政治方面的决策，这会不会让中国民营企业的处境更加艰难？你们试图对外解释民营企业不受中国政治影响，但中国政府却对国泰航空采取了行动。这会不会让民营企业的处境更加艰难？** 199 | 任正非：香港的情况恰恰是极端资本主义造成的，大资本家们挣了非常多的钱，连小报亭、地下停车场、咖啡厅很多都是他们掌控的，拿走了太多的利益，普通老百姓没有多少钱，很多人生活水平很低。 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 我看了国家民航总局对国泰航空的通报，国泰有些机师、空乘有暴力冲击的行为，民航局担心飞行员在飞行过程中出现极端思维，有可能造成安全问题，所以要求国泰航空要管控飞往内地的飞行活动。因为担心飞行安全，采取这样的管理措施应该是合理的，而且并没有限制国泰航空飞往其他地方的飞机。我一个人认为，中央政府在处理香港问题上是很明智的，一国两制，我们这边的管理和香港的管理是不一样的。香港游行、示威、喊口号应该是允许的，但是有破坏行为就不合适了。直到今天，中央政府没有做任何行为，但是香港再继续这样下去，商业会受影响，金融会受影响，旅游也会受影响，再影响下去，穷人的生活更不能解决。香港现在的状况是要反思贫富差距不能太大，不能有极端贫困。 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 中国政府在消除贫困上做了很多努力。这几年，我沿着新疆、西藏、云南这些边境走过，边疆老百姓的生活改善非常大，特别是西藏，西藏改善比新疆还大，都很稳定，亲眼一看才知道是什么情况。以后应该开放给更多外国记者去这些地方看一看。我亲自走过云南、贵州、西藏、新疆等地方的贫困地区，亲眼看到人们的生活改善，相信中国不会出现颜色革命。 210 | 211 | **9、David Rennie：政治方面问您最后一个问题，前面很多的采访都问到您女儿孟晚舟事件，现在有两个加拿大人在中国被扣押，根据中国外交部说法，说此事是为了给加拿大政府一个教训。我们也从加拿大使馆了解到，其中一位是前加拿大外交人员。现在不知道他们被关押在哪个地方，而且他们不能见律师、不能见家人，也不能打电话。除了几名加拿大外交人员，他们没有和其他人沟通过。他们的眼镜被没收，连书都看不了。我相信这个情况有人跟您描述过，您怎么看这两个加拿大人受到的待遇？您认为这样对待他们合适吗？中国政府是否应该允许他们见律师？您的女儿现在在加拿大也是被扣押，但是可以见律师、见家人，也可以在温哥华走动。这两个加拿大人受到的待遇完全不一样，您怎么看？** 212 | 任正非：对于这两个人的事，我一无所知，国家怎么做事，我们并不清楚。我只知道孟晚舟本身没有犯罪，逮捕孟晚舟就是一个错误，要依靠法庭来解决。他们的事情没有人跟我讲过，没有必要跟我讲，我也没有渠道去知道这个事。 213 | 214 | **10、Hal Hodson：华为作为网络基础设施领域最大的企业之一，过去二十年不断的发展壮大，越来越成为情报机构的目标，不仅仅是后门问题，也有渗透、业务运营安全的问题。能否介绍一下华为如何确保业务运营安全，以及采取了哪些反制措施？** 215 | 任正非：第一，华为坚持把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领，坚定不移地实行欧洲GDPR标准，全面贯彻到所有体系中去。我们现在不断投入巨额资金，在整改新的网络、构建新的网络。 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 第二，三十多年来，华为在170个国家为1500多家运营商提供网络服务，覆盖大约30亿用户，在全球范围内一直保持着良好的网络安全记录。事实证明，我们的设备从来没有出现过严重的网络安全事故。 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 而且，我们愿意接受各个国家的严格监管，英国是监管最严厉的。为什么英国坚定不移地用我们的设备？虽然英国也提出了我们设备存在的问题和缺点，但是总体比其他公司的审查更严格一些，英国因此就会更信任我们一些。 226 | 227 | **11、Stephanie Studer：任先生，我们知道中国另外一家技术先驱型企业阿里巴巴的创始人马云在今天（9月10日）退休。这个事情去年已经宣布，这种情况并不常见。我相信您也知道，中国有许多企业领导人退休太晚，以至于对企业发展不利。想问如果您退休的话，成本和收益是什么？考虑到华为目前所处的大环境，您会不会考虑更早一点退休呢？** 228 | 任正非：你催我退休，那我就退休吧。我会在我思维跟不上的时候退休的，我现在还是才思泉涌的状态，再呆几天吧！ 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | **Stephanie Studer：您觉得您大概多久会退休呢？** 234 | 任正非：不知道，根据需要。 235 | 236 | **12、David Rennie：您看过美国纪录片《美国工厂》了吗？如果看过，您如何看中国人和美国人不同的工作方式？** 237 | 任正非：我听说是奥巴马出品的，听过介绍，但还没看。 238 | 239 | 240 | 241 | **13、Stephanie Studer：再追问一下。你刚才提到您今天早上突然有一个大胆的想法，要把你们的核心业务卖掉。我觉得，你是想说5G吧？然后你们会继续开发6G，甚至更新一代的技术。是什么让您触发了这个念头？这样做是不是有可能只是在回避问题？如果等你们6G做出来了，人家也不接受怎么办？所以，这样做对你们具体会有什么好处呢？这样做的主要原因是什么？** 242 | 任正非：我说的5G是给予许可，不等于我们自己不做。我们希望西方能缩短往前走的平台路径，所以许可其他公司完整拿到我们的技术。对于6G研究，我们也是领先世界的，但是我们判断6G十年以后才会开始投入使用。因此，转让技术不是我们前进的终结，我们获得资金以后会更大踏步前进。 243 | 244 | 245 | 246 | **Patrick Foulis：跟您确认一下，这里所说的“许可”并不是像华为给Arm的许可一样，每年缴年度许可费，而是一次性交易，收购方一次性买断永久使用相关技术和知识产权的权利？** 247 | 任正非：对，一次性付钱。 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | **Patrick Foulis：华为其他高管对这一计划怎么看？我不知道您是否有时间和他们讨论过这个计划？他们听到这个想法之后会大吃一惊吗？** 253 | 任正非：不会，我们本来就希望世界是平衡的，大家利益均享是有利于华为生存的。“利益均分”本来也是一百多年前英国提出的。 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | **David Rennie：我发现您很喜欢用布满弹孔的苏联老伊尔2飞机作比喻。您在讲关于5G的想法时，我的感觉是，有点像飞行员，因为担心飞机会坠落，就把飞机上重的东西扔掉一些，以保持飞机继续飞行。这个描述能够反映您内心的想法吗？** 259 | 任正非：不是。因为我们把5G许可权转让以后，我们会得到一部分钱，这部分钱就如柴火一样，“柴火”可以把我们未来的科学研究烧得更旺。 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | **Hal Hodson：您觉得美国的商界和政界是否已做好准备,与华为在5G知识产权上一争高下吗？** 265 | 任正非：没有。 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | **Hal Hodson：所以，您说这个话主要是为了展现一个良好的姿态？** 271 | 任正非：对。如果他们真正要买，我们会真正去做成这件事情。 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | **Hal Hodson：也就是说，如果美国愿意探索这个可能性，华为愿意放弃领先地位，把时钟归零，与大家一起公平竞争吗？** 277 | 任正非：是这样。 278 | 279 | 280 | 281 | **David Rennie：非常感谢您抽出时间接受我们的采访。** 282 | 任正非：欢迎你们以后经常来。如果想知道我们是不是真正能活下来，你们可以明年这个时候再来。 283 | 284 | [20190910 任总接受《经济学人》采访纪要.docx](../res/20190910_任总接受《经济学人》采访纪要.docx) 285 | 286 | [20190910_Ren_Zhengfei's_Interview_with_The_Economist](../res/20190910_Ren_Zhengfei's_Interview_with_The_Economist.DOCX) -------------------------------------------------------------------------------- /2019/任总接受美联社采访纪要-2019年8月20日.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | **任总接受美联社采访纪要** 2 | **2019年8月20日** 3 | 4 | 5 | 6 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5956017-b2187a0e0f5c38890c825f93e044ba17_c3037d05b79abf59fd1004763f3cb20a-thumb.jpg) 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | Joe McDonald，美联社驻中国记者：非常高兴任先生今天与我们见面，知道您非常忙，很高兴能给这个时间交流。 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 任正非：我也非常高兴你们来拜访我，因为有机会通过你们给更多人说说我们的情况。 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | **1、Joe McDonald：昨天晚上在华盛顿，美国政府决定把购买美国产品的“临时许可”再延迟90天，您对这个事情的反应怎么样？这个“90天”会给华为带来什么不同？实体清单所涉及的美国产品及部件，华为多大程度上还需要它们？** 22 | 任正非：这也是个好事，双方都应冷静想想。第一，美方要更多考虑，对华为的实体清单制裁，到底是华为损失很大，还是美国公司损失很大？应该好好研究一下，是不是还要保留这样的实体清单？我自始至终支持全球化，只有全球化才能做到优质配置资源、为客户提供优质服务，全球化经过几十年努力，是来之不易的。产生一种新的市场分裂对美国不利，毕竟美国是目前全球化高科技能力最强的国家，也是全球化高科技市场格局里既得利益最大的国家。 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 第二，至于“临时许可”延长或不延长，对华为公司没有太大影响了。从5G到核心网一系列产品，我们完全可以不依赖美国就能生存很好。昨天大家也看到了这些不依赖美国器件的全套产品，修改设计后的电路板需要短时间的切换磨合，磨合完成以后，产能就会大幅度提升。 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 实体清单对我们影响最大的是终端，因为安卓软件在世界上已经有几十亿用户在用，现在限制华为终端用谷歌软件，无关国家安全。如果美国还是确定禁止华为使用，我们可能也有备份措施会做出来。毕竟谷歌是非常优秀的公司，我们和谷歌有真诚合作的协议，我们希望继续使用谷歌产品。我们继续用谷歌，其实是撑大了美国技术在全世界的应用范围。如果谷歌的安卓、微软的Windows不能给我们授权，可能会出现替代它们的第三种系统，没有人能肯定第三种系统一定不会胜利，这种情况的发生反而是对美国最有威胁的。 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 对我们而言，过去几个月已经证明实体清单不可能让华为死掉，华为公司肯定能继续活下来，而且越活越好。这种情况下，实体清单的目的是不是就达到了？有可能达不到，达不到的后果是中国和其他国家诞生替代产品，替代产品所覆盖的市场，美国产品就进不来了，美国厂家的市场规模会缩小，对它的财务质量会有削弱。我们并不希望挑起对抗，我们还是希望继续购买美国零部件，尽管我们自己能够量产零部件，但我们可以减少生产，大量购买美国零部件，共同为人类繁荣服务。 38 | 39 | **2、Joe McDonald：今年您见了很多外国记者，在此之前您是很长时间不见记者的。今年您如此频繁跟记者交流，是为了在目前美国对华为施压的情况下修复华为的声誉并提升华为的运营环境吗？您的这些努力有没有见效？华为的运营环境是否得到了提升？声誉有没有得到修复？** 40 | 任正非：你的分析比较正确。我在危难时期要挺身而出，为华为公司正确地做一些宣传。在5月份美国实体清单出来以后，绝大多数媒体和一部分公司认为华为死定了；另外有一种舆论，认为华为还能活三个月，把库存的物资生产完，也该死了；随着我与媒体见面增多，媒体也有一种说法，认为任正非在唱“空城计”。半年来大约两千多名记者到访华为公司，实际看了我们的现实情况后，才了解华为在真实地活着，活着的效率还变高了。媒体报道从最初一片黑色，到前段时间变成深灰色，最近变为了浅灰色，说明还是有作用的。如果只是我个人与媒体沟通，不让媒体来看看实际状况，可信度还是不高的。 41 | 42 | **3、Ken Moritsugu，美联社北京分社社长：去年12月份您女儿在加拿大被捕，今年华为和美国贸易关系紧张，美国又把华为列入实体清单。这个阶段是不是华为最大的危机？还是说历史上有其他类似的危机？** 43 | 任正非：其实这三十年来华为公司危机不断，不是这个危机，就是那个危机，有些危机甚至严重到危及企业的生命。所以，美国这次危机对我们打击是大的，但也不是非常大。过去我们既没有人才，也没有技术，也没有资金和市场，不知道明天能不能活下去，那时的危机可能比今天还要大。现在这个危机，毕竟我们已经具有一定规模和能力，我们是有可能克服的，所以我没有感到多么恐怖。 44 | 45 | **4、Joe McDonald：特朗普总统之前也暗示过，如果中国政府愿意在贸易协议上跟美国达成某种程度上的共识，他不会对华为下狠手，把华为从实体清单上拿掉，或者进一步改变您女儿的状况。您对特朗普总统的表态是怎样的反应？他似乎把华为作为中美贸易谈判的棋子或筹码，对这个表态您什么反应？** 46 | 任正非：如果通过这个“棋子”能解决问题，听起来是好的，但是要中国国家为我们做出让步，我是不会去推动的，这是国家与国家之间的问题。我们毕竟有钱，还能扛得起打击，中国很多老百姓是贫穷的，让贫穷的老百姓让一些利益给美国，来救一个有钱的华为，我良心上过不去。所以，我认为，我能坚持多挨打几年，包括我女儿多受一些罪，也不能把中国的利益让给美国。其实，美国也应该看到，中国还有不少贫穷人口，他们的生活还在低水准上。 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 因此，在这点上，我完全没有考虑，我也不会去求中国政府给美国好处，放华为一马。不放一马，我们就是发展慢一点，孟晚舟多待一点时间，多受一点苦难，但是对中国人民、对国家有好处，我心里就舒服一点。如果国家拿很多利益去换取华为生存，我总觉得对不起自己的国家。 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 如果美国说“任正非出一点钱，改善一下”，我可以考虑；美国说“5G技术对美国安全有威胁”，我们可以对美国公司完全转让5G技术和生产工艺体系，让美国在5G基础上开发6G，缩短美国的技术发展进程。这些我都愿意做，因为这是牺牲我们自己，不用牺牲中国其他人的利益。否则，将来我走在街上，别人会骂我的。 57 | 58 | **5、Joe McDonald：您刚才提到，有些人认为华为或者5G技术可能构成安全威胁。我想问华为现在正在做什么以及未来计划做什么，来应对或解决美国、澳大利亚和其他政府的担心，证明技术是安全的，不会构成安全威胁，从而能够打入全球的5G市场？** 59 | 任正非：我认为，如果美国和澳大利亚没有想明白5G只是一个先进工具。对它的安全担忧前，那么最好不要购买华为的5G和相关产品，等待全世界实验证明是否安全再购买，不用这么焦心。我个人认为，5G只是一个工具，是将来支撑人工智能存在的工具，工具本身没有安全问题。第二，工具将来的数据汇聚在核心网，核心网掌握在主权国家的运营商手里，这些运营商在主权国家地盘上经营，受主权国家法律管辖，法律有权力管理它的数据，没有什么根本的安全问题。 60 | 61 | 62 | 我们自认为没有安全问题，也还在这方面做努力。华为是从一个小公司发展过来的，软件没有那么科学，希望在下一步软件的科学性上做出更多努力，当然包括网络安全、GDPR隐私保护……，在全网中能够得到贯彻。 63 | 64 | **6、Joe McDonald：过去三个月，香港出现了一些抗议活动，这种局势对华为产生了什么影响？毕竟香港和深圳是一海之隔，香港对于华为来说也是一个重要的商业中心，香港的这些抗议活动对美中关系和华为有何影响？** 65 | 任正非：第一，大陆和香港是一国两制，不是“一江相隔”那么简单。比如，我们和其他县城一江相隔，一跨就过去了，但大陆和香港毕竟是有边界和海关的。一国两制，香港实行自由的资本主义制度，大陆实行社会主义制度，“井水”和“河水”之间实际是没有交融的。香港贯彻的法律允许游行自由，我们可以理解，只是出现一些暴力行为应该是不好的。 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 第二，香港的事对我们丝毫没有影响。华为就是好好生产，好好补好“烂飞机”的洞，让“飞机”能飞回来。现在我们关心的是在美国对华为制裁打击中能不能活下来，没有关心到他们关心的问题，也不去研究分析它，还是研究美国实体清单对我们影响，怎么改进我们的生产。 71 | 72 | **7、Joe McDonald：我们很关注华为技术的未来走向。您认为现在还未发展起来的最重要的新兴技术是什么？华为将在哪些技术领域进行重点投入？** 73 | 任正非：未来的新兴技术应该是智能计算，从智能计算走向人工智能。5G只是一个支撑平台，支撑人工智能实现低时延、高带宽的一个平台，它只是一个工具，不是一个结果。 74 | 75 | **8、Joe McDonald：面对美国的压力，华为在如何调整自身的研发策略？假设实体清单和相应的限制长期存在，华为将不得不在部件上实现自己自足。那么，华为需要在哪些领域实现自给自足，或者不依赖美国供应商？如何实现这一点？** 76 | 任正非：美国的实体清单不可能撤销的，因为美国不可能有一个人站出来高呼要撤销对华为的实体清单。打击华为在美国是政治正确，美国人站出来踩华为一脚是正确的，美国人帮华为一次可能会受到群体的攻击。所以，我们做好了实体清单长期存在的心理准备。 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 从短期来说，我们要补足一些以前的缺陷；从长期来讲，面对未来发展，我们还是要眼光远大，加强国际合作，坚决支持全球化下的分工合作，在人工智能、云等新技术方面取得成功。如果在新技术上不成功，我们可能会被边缘化，也会死掉的。如果美国在科技上和中国脱钩，我们可能不容易获得美国一些先进要素的支撑，我们会不会在发展中盛极而衰？这是有可能的。这就需要中国的科学家和科研机构多努力才行。 82 | 83 | **9、Ken Moritsugu：实体清单以及美国给予华为的压力，在多大程度上影响了华为自身战略的调整？去年,绝大多数人谈华为是谈5G部署，现在都在谈实体清单，谈华为需要进一步降低对美国供应商的依赖。您或者华为需要基于当前局势对战略进行多大程度的调整？这种调整对华为及其未来发展有何影响？** 84 | 任正非：首先，美国实体清单并没有打击到我们的战略，反而是有帮助的。我们砍掉了一些不重要的边缘产品，把这些力量汇聚到主航道上来做主力产品。过去由于我们控制不住基层对预算的分配，做了一些小产品，现在决心砍掉。在研发组织的改革过程中，我们砍掉了46%的部门，把这些部门的优秀员工都转到主产品线去了，所以我们的主产品会做得更好，而不是更差。你们昨天在展厅看到了我们的产品，如果有机会访问其他公司，也看看他们的产品怎么样，一对比，就知道我们为什么这么有信心能够领先世界。 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 这样实体清单打击华为的目的就不能实现。当实体清单出来时，希望华为死掉，结果华为不仅不死，还活得更好，这与它的目的不相吻合。反过来，对我们的朋友们影响更大，因为他们本来几亿、几十亿的向我们供货，突然美国不让他们供货，财务短期会受到很大的损失和影响，因为华尔街还是很重视股票价值。 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 我认为，实体清单对美国的损害真真实实比我们大，实体清单应该要取消掉，不应该保留。但我们也认为，取消是不大可能的，华为做好了长期不取消的准备。 95 | 96 | **10、Joe McDonald：您刚才提到5G，现在华为5G产品中有多少美国的技术和部件？实体清单这件事多大程度上影响到华为5G产品、5G技术的销售？** 97 | 任正非：从5G到核心网一系列产品，美国已经没有任何影响。 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | **Joe McDonald：5G产品所有部件都是华为自己做的，还是用的非美国部件？** 103 | 任正非：基本是华为自己做的。但这不是我们的目的，只是这个时期的一种手段，我们的目的还是在全球化合理分工中，去为人类提供先进的服务。 104 | 105 | **11、Joe McDonald：华为有很多外籍员工，雇佣了很多比较资深的技术人员和专家，在中国企业中不同寻常。相比全部使用中方员工，使用外方员工带来的优势有哪些？带来的困难和挑战有哪些？** 106 | 任正非：首先，不同国家、不同民族、不同文化相互有冲突，这种冲突刚好是优势互补，因为有了冲突才有生命力。在不同的民族环境中，激活了多样性文化，能够帮助我们的产品领导世界。美国之所以是世界上最先进、最发达、科技最强大的国家，最大的特点是移民社会，世界上大量优秀人员都到美国去，造就了美国今天的发达。当然，我们还达不到美国这个程度，但还是引入了一些“丙种球蛋白”，可以刺激华为公司人员的思想改变。因此，这些外籍员工进入华为是有好处的。 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 我们在海外也在做本地化，中方员工外派到海外，有很多地方不习惯，有一部分工作不需要中方员工，就让当地外籍员工做，一方面成本较低，另一方面也为当地国家提供了就业机会，培养了人才。 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | **Joe McDonald：国外有一些人对华为比较挑剔，说华为这个公司到底是谁控制的？谁在华为拥有决策权？我们现在看到，华为组织最上面这一层董事会、CEO都是中国人，华为有没有考虑在董事会引入外籍员工，或者任命一个外籍员工担任公司的CEO，从而进一步赢得外国的信任。如果不在您的考虑范围内，为什么不考虑？** 117 | 任正非：首先，外籍员工必须要具备这个能力；第二，外籍员工必须在华为公司工作25年，从基层一层层升上来，才能了解整个公司的结构。有些西方公司CEO像“走马灯”一样换，换几次，这个公司就没有了。因为这个CEO不了解基层实际情况，以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导公司。 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 我们有些国家代表和产品线主管已经是外籍员工，大量高级专家和Fellow是外籍员工。当然也欢迎你们给我们推荐CEO、董事长人选，可以先派遣到非洲去，到科摩罗岛上去“一人一厨一狗”地锻炼，再到有些地方进行技术锻炼，完全知晓华为业务，将来也有可能上来。 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 为什么现在很多西方公司搞不好？因为西方公司董事会是到处选人，选的这个人很厉害，来了到处拿杠杆撬一撬，把产品放大了很多，卖不出去就降低价格，可能就把公司卖死了。 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 所以，我们强调领袖在内部选拔，包括3万外籍员工，也在选拔之列。 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | **Joe McDonald：如果华为要去任命一个董事会成员或者CEO层级的外籍，会导致中国共产党给华为带来麻烦吗？从政治角度来看，会改变华为的性质吗？您认为任命外籍高管对华为来说是一个阻碍吗？** 138 | 任正非：绝对不会。我们在海外设立的一些本地董事会，大部分成员都是当地知名人士。 139 | 140 | **12、Ken Moritsugu：我们昨天听说您喜欢和员工聊天、喝茶、喝咖啡，也鼓励华为员工走出去和其他人喝茶、喝咖啡。目前华为已经是一家很大的公司，您仍然继续这么做。我的问题是，您现在和员工交流时，有没有员工因为美国的压力而对华为的未来感到担心？还是大家都没有感到担心呢？为什么没有感到担心？如果大家在目前的局势下仍然充满信心，您是如何给予员工信心的？** 141 | 任正非：首先，不是我给他们信心，而是他们从自己的工作中感知未来我们可能的成功，充满了信心。我们不可能像牧师一样给员工布道，让他们相信我们的故事，而是他们在自己实际工作中看到希望，能给公司作出大贡献。特别是华为受到实体清单打击以后，激发了他们更多的能量，解决问题的能力更强了，所以他们更有信心。 142 | 143 | **13、Joe McDonald：接下来想跟您聊一聊您的生活以及您的生活经历如何影响华为发展的问题。您是贵州人，贵州是中国最贫困的省份之一，您所在的乡镇也是一个贫困的乡镇。您是如何从贵州的一个穷孩子成长为中国最成功的企业家之一的？** 144 | 任正非：我也不知道为什么会走到这一步，但是我曾经说过，如果我考不上大学，养猪可能也是养猪状元。我认为自己做什么事都很认真，无论哪件事都可以做好。 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 前段时间我去北大荒旅游，我说如果当年我在北大荒做一个知识青年，我就把北大荒一个村庄做成面条加工厂，利用北大荒的小麦来做成各种面条和面制品卖，让整个村的人成为我们公司的成员，大家都来分享成功。因为我们没有做高科技，把原材料加工成面条，就不会失败。中国就有一个这样做面条的村庄叫“南街村”，在河南，至今集体奋斗,做得非常成功。还有一个村叫“华西村”，华西村做钢铁之类的东西，但是农民在钢铁问题上不可能跟上时代研究的进步，所以衰落了。如果我考不上大学，养猪、做面条……也可能是状元，因为我认真。后来走上华为这条路完全是偶然，不是必然。 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 所以不要认为我小时候就有远大理想，小时候我的理想就是想吃一个白面馒头，因为没吃过；第二，能考上大学，离开爸爸妈妈远一点，到外省去看一看，因为我从来没出过省，不知道外省什么样，很渴望离开这个地方。所以，我不是从小构建了什么做大事的想法，只是孜孜不倦地对一件事情研究，对一件事情的理解太集中了就容易产生成功。贫穷没有使我获得什么必须成功的要素，没有必然性。 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | **Ken Moritsugu：您很小的时候就形成了认真的性格。您是如何形成这种认真的品质，选准一件事情就坚持不懈去做？** 160 | 任正非：我们成长的地方非常贫穷，没有什么可玩的，能反复玩的是泥巴、石头、打鸟……这些简单东西，可能就形成一种性格。对于性格的形成，我没有心理学知识，不太清楚怎么总结，也许就是好奇心吧。 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | **Joe McDonald：我们之前见过田涛，他写了一本关于华为的书。他说他问过50个人在您人生中对您影响最大的人是谁，所有人都说是您的母亲，真的是这样吗？如果是真的，您母亲是怎么影响您的？** 166 | 任正非：我对父母的理解，和今天青年孩子是一样的。今天青年孩子的最大特点是不理睬父母，比如从国外回来，不叫一声“爸爸、妈妈”，每天到处与别人交流，也不愿意跟爸爸妈妈说一句话。我当年也是这样的。我是在爸爸妈妈去世后，才理解他们人格和品格的伟大，他们在世的时候，我并不能够理解，还觉得他们讲话啰嗦，很烦。所以，父母对我的性格有多大影响，这很难说。 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 我父亲是一个中学校长，我母亲当高三的班主任、数学老师，除了教学，她还要管七个儿女的生活，没有保姆，必须自己做饭，课休期间溜出来10分钟先把饭蒸上，然后赶回去上课，下课还要炒两个菜，这两个菜是极其简单的，也许不能被叫做菜。就是这样的生活条件。 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 我父亲曾被认为是走资派，被关在牛棚里，工资大幅度降下来了。我母亲辛辛苦苦努力工作，因为没有学历，不是大学毕业，每月工资只有40多元，也就是7-8美元，要管全家的生活。而且我们这些孩子也长大了，男孩穿一点补丁衣服无所谓，但是妹妹她们还要点面子，有上大学的大姑娘，就把旧衣服给她们穿。我母亲穿了一些补丁又补丁的衣服，用我弟弟的话说，教研室的人都不愿意跟她坐在一起开会，何况她还是走资派的老婆。所以，如果说她的人格对我们产生了多大影响，我不清楚，只知道她怪可怜的。等我们想明白了，想孝敬一下父母时，他们已经不在了。这一生留下最大的遗憾就是没有好好孝敬父母。 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 我母亲只有初中文化程度，通过自学提高自己的教学水平，她教的高三学生90%多都能升入大学，可见她要付出多大的代价。我母亲在15、16岁的时候参加过抗日歌咏队，到处唱抗日歌曲，那时候那些地区没有共产党，可能是国民党的外围组织在组织，解放后就背上了政治包袱，几十年都背着这个精神上的“十字架”。她有七个孩子，都要吃饭穿衣，父亲虽然当校长，但不是在同一个地方，离得很远，管不了我们，全是母亲一个人带我们。在这么复杂的情况下，她有什么时间跟我们谈一谈心？今天想来，可能有一两次做饭以后，坐在锅边谈了谈。 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 在他们去世以后，我们反思、谴责自己理解不够，所以今天我们也不会去谴责儿女不理睬我们，我们那个时候也不理睬自己的父母。所以，父母对我们影响到底有多大，很难说。我认为，后天社会的认知、后天的学习影响更大，而不完全是父母的血缘影响大，否则就是“龙生龙，凤生凤，耗子生儿打地洞”的血统论。 187 | 188 | **14、Joe McDonald：有没有例子说明华为在解决问题的过程中所体现的华为战略？之前有人提过小灵通的例子来体现华为的战略，华为当时就是否做小灵通进行了决策。您如何看待对小灵通这个业务？** 189 | 任正非：小灵通的出现在中国是一个“怪胎”，这个“怪胎”是体制形成的，不是自然成长出来的。因为中国1800M频率，富余55M，这55M频率完全可以分给电信，电信可以上GSM，完全没有必要上小灵通。但是这55M就不分给电信，电信要找到一个不受频率管辖的产品，正好PHS小灵通的频率信号很弱，本身就是家庭电话，他们增强一下，就做社会电话。小灵通是临时性产品，因为电信没有无线，就用来替代无线。我认为，战略是要从长远来看问题，到底这个社会的需求是什么，这点是很重要的。小灵通是一个没有前途的产品，会消耗大量精力，将来怎么把战略力量聚焦到有希望的领域？ 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | **Joe McDonald：我们也从其他地方了解到，在小灵通这件事情上，内部还是有很多争议的，甚至因为这件事情造成了内部分裂。您能讲一讲当时的情况吗？** 195 | 任正非：外部的压力，我们一点都不害怕，反正坚决不做；内部的压力，如果说不做，万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头，死掉了怎么办？ 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 当时华为公司处于很大的生存压力中，在那种情况下，我们还是聚焦做3GPP标准的产品。这个过程经历了八年，内部有很多人都在写报告要做小灵通，他们是想多赚一点钱，觉得小灵通很简单，完全可以上的。我每看到一次报告，就是一次内心的纠结折磨，痛苦得无以复加，可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到八年以后，中国确定放3G牌照，我们的心才真正放下来。 201 | 202 | **15、Joe McDonald：您刚才提到抑郁。您之前曾告诉过员工，您在2000年前后面临着巨大的压力，经常晚上突然惊醒，想着怎么给员工发工资，甚至有自杀的念头。我想确认一下这是不是真的？如果是真的，您能不能讲下当时的情形？** 203 | 任正非：这种痛苦的事情就不讲了，他们的传说是真的。 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | **Ken Moritsugu：能否问一下，您从这一痛苦的经历中学到了什么？对您有何改变？您最后是如何克服这一挑战的？** 209 | 任正非：那个事情学不到什么，因为痛苦并没有什么收获。如果我们“东一榔头、西一棒子”，注定是失败的，应该坚定不移在一个正确方向上去努力，才有可能成功。后来我们把奋斗目标叫做“方向大致正确”，绝对正确的方向不存在，大致正确就可以了。第二，组织要充满活力，对准一个地方。这是在科学技术上押赌，有可能赌错。幸亏赌对了，压力就释放了，后来就不想自杀了。 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | **Joe McDonald：如果把当前危机和2000年小灵通经历的痛苦相比，怎么看待现在的危机？** 215 | 任正非：今天的危机应该只有那时十分之一的压力，因为现在我们对度过危机充满信心，那时的危机是不可知的恐惧。现在我不恐惧，那时恐惧到精神受到极大的折磨，才产生抑郁症。现在我们一步步在补“洞”，从5G到核心网这条线的“洞”全补完了，现在要补终端的“洞”，终端的“洞”就一、两个，我们有信心用两、三年时间完成。所以，我们现在还是很有信心，那时是没有信心的；第二，现在我们也有钱，那时人心不齐，还没有钱。 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 那时的痛苦，还包括身份证明的痛苦，因为我们是私营企业，那时没有政治地位，还赚钱，是受怀疑的。今天的痛苦，是美国打击华为的市场、商业，打击不了我们的生命；我的政治生命只有中国才能打击，美国打击不了政治生命，我也不会去美国。因此，我现在心情比较平静。 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 本来我已经退出历史舞台了，为什么现在再干一阵子？因为我发现，危难时期我还挺有作用的，所以就站出来再干几年。这几年可能会多次跟你们打交道，你们有什么问题都可以问，我都能真实回答你们。 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | ![img](http://xinsheng-image.huawei.com/cn/forumimage/showimage-5956029-feb0cc62c2a61670b08052e1889fa1b1_87fb552579188b226ab90dd15e2e5067-thumb.jpg) 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | **16、Joe McDonald：您现在已经70多岁了，绝大多数中国的商业领袖在这个年纪已经退休，很多人由于之前企业的成功而受到大家的称颂。您在70多岁的年龄，还卷入到中美贸易科技战中，您的感觉怎么样？毕竟之前已经取得那么大的成功，现在面临这样的冲突，您会怎么度过？** 237 | 任正非：主要是身体太好了，退下来找不到事干，不如给公共关系部打打工，还有一点娱乐的方式。谁让我身体这么好，还是再干一会吧。 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 给你们讲几个笑话，可以吗？我曾在美国体检，是格林伯格请我去的，让他的私人医生给我体检的；我回到中国，又去301医院及协和医院检查，我的心脏及胃都较年青，心脏和血管，没有一个地方有任何一点疤痕。目前我的器官等各方面都很好，为什么？可能是因为我没有不良生活习惯，从来不抽烟喝酒、不唱歌跳舞，什么习惯都没有，吃得简单，又听医生的话，身体很好。现在闲下来了，我又没有照顾小孩的习惯，与其闲着，还不如给华为打工，继续干干活。 243 | 244 | 245 | 前两年跟着我太太去玻利维亚旅游，在玻利维亚海拔4000多米，我没什么感觉。玻利维亚员工告诉我，那里的含氧度只比深圳低0.5，我不知道他说的真话还是假话。前段时间我去尼泊尔看工程，乘坐直升飞机到接近站点的平地，我自己徒步爬到5200米看基站，心脏没有受不了的感觉。当然不是像平地一样健步，但是没感觉受不了。这两年走路没有那么厉害了，前两年那些年轻人跟着我走路，她们脚打泡了，我还在走。 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 我为什么没退休？如果没有退休，可以经常来公司喝喝咖啡。在外面太网红，不方便。 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 讲讲玩笑，活跃一下气氛，言归正传。 256 | 257 | **17、Joe McDonald：问一个关于近期新闻报道的问题，我们看到《华尔街日报》有篇报道，说华为的员工在两个非洲国家帮助当地政府去定位或骚扰政府的政治对手。想问一下：华为在这方面的立场是什么？关于帮助政府开展政治活动，您的个人政策是什么？您同意帮助政府做这类事情吗？华为是否愿意在非洲帮助这些国家政府去做这类事情？** 258 | 任正非：根本没有这个事，严重与事实不符，我们已经发了律师函。 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | **Joe McDonald：是什么样的函？是要求他们撤回他们的报道还是其他要求？** 264 | 任正非：调查、澄清都在内，不能听其传闻就乱传，一定要深入调查清楚，做更正。 265 | 266 | **18、Ken Moritsugu：想再问一个技术相关的问题。技术非常强大，可以被用来做好事，也可以被用来做坏事。Google和Facebook都在进行一些辩论：作为技术提供者，他们是否要对自己的技术如何被使用负责？您是如何看待技术的？只是提供技术给别人使用吗？还是您觉得您对于技术如何被使用也是要负责任的？** 267 | 任正非：我认为，华为公司提供了技术，我们保证遵守网络安全和GDPR隐私保护体系。但是网络最终是控制在主权国家手里的，主权国家通过运营商来管理和控制网络，因此这不是华为能做到与做不到的问题。华为设备安装以后，运营商无时无刻不在关注你、跟踪你，否则你拿起电话一拨，怎么就能通呢？履行这个行为的过程，要遵守国际法、遵守当地国家法律，而不是华为员工能够控制的，所以，国际上要拟定一个统一法则。 268 | 269 | **无附件** -------------------------------------------------------------------------------- /LICENSE: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | MIT License 2 | 3 | Copyright (c) 2019 9527001 4 | 5 | Permission is hereby granted, free of charge, to any person obtaining a copy 6 | of this software and associated documentation files (the "Software"), to deal 7 | in the Software without restriction, including without limitation the rights 8 | to use, copy, modify, merge, publish, distribute, sublicense, and/or sell 9 | copies of the Software, and to permit persons to whom the Software is 10 | furnished to do so, subject to the following conditions: 11 | 12 | The above copyright notice and this permission notice shall be included in all 13 | copies or substantial portions of the Software. 14 | 15 | THE SOFTWARE IS PROVIDED "AS IS", WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EXPRESS OR 16 | IMPLIED, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO THE WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, 17 | FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT. IN NO EVENT SHALL THE 18 | AUTHORS OR COPYRIGHT HOLDERS BE LIABLE FOR ANY CLAIM, DAMAGES OR OTHER 19 | LIABILITY, WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT, TORT OR OTHERWISE, ARISING FROM, 20 | OUT OF OR IN CONNECTION WITH THE SOFTWARE OR THE USE OR OTHER DEALINGS IN THE 21 | SOFTWARE. 22 | -------------------------------------------------------------------------------- /README.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | # RENZHENGFEI 2 | #### 任正非的理念讲话 3 | #### 仅做学习参考，请勿用于商业，谢谢配合 4 | #### 最新更新[2019年10月16日-任正非接受日本共同社采访纪要](2019/2019年10月16日-任正非接受日本共同社采访纪要.md) 5 | #### [资料来源](http://xinsheng.huawei.com/cn/index/guest.html) 6 | #### [任正非十大罪](http://www.sohu.com/a/228446312_562964) 7 | 8 | 一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。 9 | 10 | 二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。 11 | 12 | 三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。 13 | 14 | 四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。 15 | 16 | 五、干部管理要风险和效率上追求平衡。 17 | 18 | 19 | 20 | 六、要重视专家，强化专家的价值。 21 | 22 | 七、反思海外经历适用的职务范围的问题。 23 | 24 | 八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。 25 | 26 | 九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。 27 | 28 | 十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。 29 | 30 | 华为内部相关人士向中国企业家杂志表示，华为进行此次研讨学习，是华为一贯坚持的自我批判价值观的体现。纵观十大“罪状”，这一次，从对待AR、VR等新事物的态度到用人文化，再到管理思想等，任正非被彻头彻尾地批了一通。，这不仅仅是对任正非本人的批判，也是对华为所有高层管理者和HR体系的批判与反思。 31 | -------------------------------------------------------------------------------- /res/20190520-任总接受德国电视一台纪录片采访纪要.docx: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/res/20190520-任总接受德国电视一台纪录片采访纪要.docx -------------------------------------------------------------------------------- /res/20190520_Ren_Zhengfei's_Interview_with_German_Broadcaster_ARD.docx: -------------------------------------------------------------------------------- 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-------------------------------------------------------------------------------- /res/20190919_任总接受美国《财富》杂志采访纪要.docx: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/res/20190919_任总接受美国《财富》杂志采访纪要.docx -------------------------------------------------------------------------------- /res/20191015_Ren_Zhengfei's_Northern_European_Media_Roundtable.docx: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/9527001/RENZHENGFEI/69d7af4166c1ae52eed2cadb45f5961221a3134f/res/20191015_Ren_Zhengfei's_Northern_European_Media_Roundtable.docx -------------------------------------------------------------------------------- /res/20191015_任总接受北欧媒体团采访纪要.docx: -------------------------------------------------------------------------------- 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