├── LICENSE
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├── README.md
├── emploi-local.md
└── hebergement-local.md
└── web-centre-Citoyen
└── README.md
/LICENSE:
--------------------------------------------------------------------------------
1 | MIT License
2 |
3 | Copyright (c) 2024 Code for Senegal
4 |
5 | Permission is hereby granted, free of charge, to any person obtaining a copy
6 | of this software and associated documentation files (the "Software"), to deal
7 | in the Software without restriction, including without limitation the rights
8 | to use, copy, modify, merge, publish, distribute, sublicense, and/or sell
9 | copies of the Software, and to permit persons to whom the Software is
10 | furnished to do so, subject to the following conditions:
11 |
12 | The above copyright notice and this permission notice shall be included in all
13 | copies or substantial portions of the Software.
14 |
15 | THE SOFTWARE IS PROVIDED "AS IS", WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EXPRESS OR
16 | IMPLIED, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO THE WARRANTIES OF MERCHANTABILITY,
17 | FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT. IN NO EVENT SHALL THE
18 | AUTHORS OR COPYRIGHT HOLDERS BE LIABLE FOR ANY CLAIM, DAMAGES OR OTHER
19 | LIABILITY, WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT, TORT OR OTHERWISE, ARISING FROM,
20 | OUT OF OR IN CONNECTION WITH THE SOFTWARE OR THE USE OR OTHER DEALINGS IN THE
21 | SOFTWARE.
22 |
--------------------------------------------------------------------------------
/README.md:
--------------------------------------------------------------------------------
1 | # Livre Blanc : Vers un Web Centré sur le Citoyen Sénégalais avec la Souveraineté Numérique et l'Ouverture des Données (Jub, Jubal, Jubanti) 📖
2 |
3 | [](https://github.com/Code-for-Senegal/web-citoyen/graphs/contributors) [](https://github.com/Code-for-Senegal/web-citoyen/commits/master) [](https://opensource.org/licenses/MIT)
4 |
5 | ## Introduction
6 |
7 | Ce Livre blanc est un projet collaboratif visant à rassembler les idées et les propositions de tous les citoyens pour améliorer l'expérience du citoyen sénégalais sur le web. Nous croyons que tout le monde a quelque chose à apporter, qu'il s'agisse d'une idée brillante ou d'une simple suggestion. Toutes les contributions sont les bienvenues !
8 |
9 | ## Pourquoi un Livre Blanc ? 🤔
10 |
11 | Un Livre blanc est un excellent moyen de présenter des informations détaillées sur un sujet spécifique. Il permet de rassembler des idées et des propositions de diverses sources en un seul document cohérent. De plus, un Livre blanc peut servir de référence pour les décideurs, les chercheurs et toute personne intéressée par le sujet.
12 |
13 | ## Comment contribuer
14 |
15 | Ce projet est construit par d'incroyables bénévoles et vous pouvez en faire partie!
16 |
17 | [Vous pouvez contribuer à ce projet ici 👉](https://github.com/Code-for-Senegal/manifeste/web-citoyen/new/choose).
18 |
19 | Si vous êtes a laisse sur github vous pouvez aussi :
20 |
21 | 1. **Forker le dépôt** : Cliquez sur le bouton "Fork" en haut à droite de cette page pour créer une copie de ce dépôt dans votre compte GitHub.
22 |
23 | 2. **Cloner le dépôt** : Clonez le dépôt forké sur votre machine locale.
24 |
25 | 3. **Créer une nouvelle branche** : Créez une nouvelle branche pour votre contribution.
26 |
27 | 4. **Faire des modifications** : Apportez vos modifications ou ajoutez votre contribution.
28 |
29 | 5. **Soumettre une Pull Request** : Soumettez une Pull Request à ce dépôt avec une description détaillée de vos modifications.
30 |
31 | ## Rubriques de contribution
32 |
33 | Nous avons identifié trois rubriques principales pour les contributions :
34 |
35 | 1. [Souveraineté Numérique 🌐](contributions/souverainete-numerique) : Cette rubrique englobe l'hébergement local, l'indépendance technologique, la protection des données, la transparence, la participation citoyenne et la formation et l'éducation.
36 |
37 | 2. [Ouverture des Données 📊](contributions/ouverture-des-donnes) : Cette rubrique concerne l'importance de l'ouverture des données pour un État fournisseur de données, permettant une meilleure transparence, une meilleure prise de décision et favorisant l'innovation.
38 |
39 | 3. [Web Centré sur l'Utilisateur 👥](contributions/web-centre-Citoyen) : Cette rubrique comprend l'accessibilité, la sécurité, la facilité d'utilisation, l'engagement des utilisateurs, la mise à jour et la maintenance, et l'optimisation des données et des services.
40 |
41 | > Ces rubriques ne sont pas exhaustives n'hésitez pas à faire des propositions.
42 |
43 | ## Ressources
44 |
45 | Consultez le dossier Resources pour tout matériel supplémentaire ou de référence que vous souhaitez partager avec les contributeurs.
46 |
47 | ## Licence
48 |
49 | Ce projet est sous licence MIT - voir le fichier [LICENSE](LICENSE) pour plus de détails.
50 |
51 | ## À propos de Code for Senegal
52 |
53 | Nous sommes une communauté de bénévoles (développeurs, ux / ui, communications, data scientists, graphistes, devops, sécurité informatique et plus) qui travaillent bénévolement pour développer des solutions digitales pour résoudre des problèmes sociaux. #techforsocialgood. Si vous souhaitez en savoir plus sur nos projets [visitez kaaaycoder](https://github.com/Code-for-Senegal/kaaycoder).
54 |
55 | Merci pour votre contribution à ce projet important ! 🙏
56 |
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/contributions/ouverture-des-donnes/README.md:
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1 | # Ouverture des Données 📊
2 |
3 | - ## [L’importance de l'ouverture des données pour un État fournisseur de données, permettant une meilleure transparence, une meilleure prise de décision et favorisant l'innovation](./open-data.md)
4 |
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/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data-1.png:
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https://raw.githubusercontent.com/Code-for-Senegal/web-citoyen/b969892ca1756b1151e7fe723ee974fc10d43e13/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data-1.png
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/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data-3.png:
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https://raw.githubusercontent.com/Code-for-Senegal/web-citoyen/b969892ca1756b1151e7fe723ee974fc10d43e13/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data-3.png
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/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data-4.png:
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https://raw.githubusercontent.com/Code-for-Senegal/web-citoyen/b969892ca1756b1151e7fe723ee974fc10d43e13/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data-4.png
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/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data.png:
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https://raw.githubusercontent.com/Code-for-Senegal/web-citoyen/b969892ca1756b1151e7fe723ee974fc10d43e13/contributions/ouverture-des-donnes/images/open-data.png
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/contributions/ouverture-des-donnes/images/sonexcellence.JPG:
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https://raw.githubusercontent.com/Code-for-Senegal/web-citoyen/b969892ca1756b1151e7fe723ee974fc10d43e13/contributions/ouverture-des-donnes/images/sonexcellence.JPG
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/contributions/ouverture-des-donnes/open-data.md:
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1 | ## L’importance de l'ouverture des données pour un État fournisseur de données, permettant une meilleure transparence, une meilleure prise de décision et favorisant l'innovation📊🪩
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4 | # Introduction:
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6 | Depuis 2010, l'Open Data a émergé en France, d'abord initiée par quelques collectivités avant de se répandre avec un soutien politique national et local. Ces initiatives s'ajoutent à des mouvements antérieurs issus du monde du libre et du collaboratif, enrichissant ainsi le paysage des données ouvertes. L'ouverture des données est perçue comme cruciale pour le développement territorial, car la décision territoriale repose sur la connaissance. Cette dernière se décline en trois niveaux : l'information territoriale issue de données brutes, la compréhension des dynamiques territoriales et leur utilisation dans les décisions politiques. L'Open Data offre un potentiel d'objectivation de cette connaissance, essentielle pour le développement territorial.
7 | Ainsi, l'impact de l'Open Data sur la création et le partage de la connaissance territoriale est examiné, en se basant sur des études et expériences institutionnelles. L'analyse commence par définir l'Open Data, puis explorer comment cette ouverture des données contribue à la connaissance territoriale.
8 |
9 | # I. Qu’est ce que les Données Ouvertes (Open Data en Anglais) ?
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11 | # 1. Définition de l’Open Data :
12 |
13 | L'Open Data, ou données ouvertes, fait référence à la pratique de rendre disponibles et accessibles au public des ensembles de données, qu'elles proviennent de gouvernements, d'organisations privées ou d'institutions publiques. Ces données sont généralement disponibles dans un format numérique et sous des licences ouvertes, permettant à quiconque de les utiliser, de les partager et de les redistribuer librement. L'objectif principal de l'Open Data est de promouvoir la transparence, l'innovation et la participation citoyenne en permettant à différents acteurs d'utiliser ces informations pour créer de la valeur ajoutée, prendre des décisions éclairées et développer de nouveaux services ou applications. En offrant un accès ouvert à ces données, l'Open Data favorise le développement de la démocratie en permettant aux citoyens, journalistes, chercheurs et entreprises d'accéder à des informations cruciales.
14 |
15 | # 2. Les trois objectifs principaux de l’Open Data :
16 |
17 | * favoriser la transparence
18 | * développer la participation de tous les acteurs
19 | * travailler en coopération
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25 | Source : mc2i, conseil en système d’information
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28 | # II. Open Data et connaissance territoriale :
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30 | Les données brutes, objectives par nature, sont le point de départ pour créer de l'information et de la connaissance. Dans le contexte du développement territorial, les données permettent de décrire, d'expliquer et de comprendre le fonctionnement des territoires. Cette connaissance ainsi produite est un outil crucial pour la prise de décision, apportant un caractère objectif aux choix effectués. L'ouverture croissante des données publiques élargit considérablement la quantité de données disponibles, mettant en lumière le concept de gouvernance informationnelle des territoires. Cela implique la centralité de l'information dans la formulation et la mise en œuvre des politiques publiques, ainsi que la collaboration accrue entre divers acteurs et disciplines, ce qui favorise des transformations dans les modes de gouvernance.
31 |
32 | # 1. La donnée comme outil rationnel d’aide à la décision :
33 |
34 | La donnée est souvent considérée comme un outil rationnel d'aide à la décision. En effet, elle constitue la base objective sur laquelle repose l'élaboration de l'information et de la connaissance. En analysant les données, les décideurs peuvent mieux comprendre les tendances, les modèles et les relations dans différents domaines, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées et objectives. L'utilisation de données fiables et pertinentes permet de réduire les incertitudes et les risques associés à la prise de décision, en offrant une base solide sur laquelle fonder les actions à entreprendre. Ainsi, la donnée est un élément crucial dans le processus décisionnel, offrant une approche plus rigoureuse et rationnelle pour résoudre les problèmes et atteindre les objectifs fixés.
35 |
36 | L'ouverture des données métiers offre de nouvelles perspectives pour comprendre les territoires à un niveau plus détaillé. Contrairement aux données précédemment accessibles, qui se concentraient sur les phénomènes à l'échelle territoriale, l'Open Data donne accès aux données de gestion, de stocks et de flux, offrant ainsi une vision plus précise des impacts des politiques publiques. Ces données permettent une évaluation plus approfondie des politiques et des moyens de leur mise en œuvre, favorisant l'émergence de modèles de politiques adaptés à des échelles territoriales plus fines. Cette approche, similaire à la gestion différenciée des espaces en environnement, pourrait conduire à une gestion différenciée du territoire, prenant en compte les caractéristiques spécifiques des lieux et des moments. Ce concept s'aligne avec celui de la ville intelligente, où l'ouverture des données publiques joue un rôle clé dans l'optimisation des politiques publiques.
37 |
38 | 
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40 | Figure 1: liste des critères auxquelles doivent répondre les smart Cities (Giffinger 2007)
41 |
42 | Ce concept pourrait être étendu, on pourrait alors parler de territoires intelligents, qui baseraient leur développement sur une gouvernance participative et l’utilisation efficiente et intégrée des TIC qui permettrait une gestion des infrastructures, communicantes (entre elles), adaptables, durables et plus efficaces dans le respect des principes du développement durable. Ces données constituent donc un potentiel nouveau pour faire avancer et évoluer les travaux des chercheurs, des observatoires territoriaux, pour affiner la connaissance territoriale. Mais comment mobiliser ces données pour créer de la connaissance territoriales ?
43 |
44 |
45 | 
46 |
47 | Figure 2 : Processus classique de création de connaissance à partir de données brutes (Czich2015)
48 |
49 | Le processus classique de création de connaissance à partir de données brutes est facilement retraçable, comme le montre la figure 2 ci-dessus en partant de la donnée brute, le résultat d’une mesure, qui est en attente, pas encore exploitée, on applique un premier traitement qui permet de transformer la donnée en information factuelle pour cela elle est organisée, regroupée, avec les données similaires afin de lui faire exprimer une information factuelle, qui exprime quelque chose de réel, à ce stade l’information est encore objective, elle exprime un fait. L’étape qui suit vise à mobiliser cette information factuelle, au service de quelques choses, l’information factuelle devient alors une information intéressante. Le croisement de ces informations mobilisées entre elles et leur analyses, leur mise en relation au regard d’une vision plus sensible, du système de valeurs, des expériences et du savoir de celui qui mobilise l’information crée la connaissance. La connaissance est donc issue d’une mise en réflexion de l’information.
50 |
51 | # 2. Vers une meilleure mobilisation des citoyens au service de la connaissance territoriale : L’animation de la démarche Open Data.
52 |
53 | L'ouverture des données publiques vise à promouvoir la transparence, la modernisation de l'action publique, la participation citoyenne, l'innovation et le développement économique, plaçant ainsi le citoyen au centre de l'Open Data. Elle offre aux citoyens de nouveaux moyens de participation et peut potentiellement engendrer une nouvelle forme d'expertise citoyenne, favorisant une meilleure compréhension de l'action publique et permettant une participation accrue à la co-élaboration des politiques publiques. Alors que le web 2.0 favorise une approche horizontale de la circulation de l'information, l'Open Data introduit une dynamique inverse, nécessitant des compétences multiples pour interpréter les données. Cependant, l'accès et la mobilisation de ces données restent limités, en raison de leur complexité technique et de la visibilité limitée des plateformes Open Data. Pour que cette mobilisation soit efficace, il est crucial de développer une communauté engagée et de fournir une animation continue.
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55 | 
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57 |
58 | Figure 3 : Grille d’analyse des dispositifs d’animation de l’Open Data Open Data :
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60 | Comme nous le montre Simon Chignard par sa grille d’analyse (figure3), l’animation de L’Open Data répond à 5 questions principales, et peut donc revêtir une multitude de formes. Nous allons nous intéresser à l’animation qui place le citoyen au cœur de l’Open Data, que ce soit le grand public ou les réutilisateurs initiés.
61 |
62 | Abdoulaye WADE
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65 |
66 | IT Engineer | Software Developer | Digital Transformation Learner | Police Warrant Officer at DGPN🌐🇸🇳
67 | Linkedln: https://www.linkedin.com/in/abdoulaye-wade-9373a4143/
68 | Github: https://github.com/SonExcellenceWADE
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/contributions/souverainete-numerique/README.md:
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1 | # Souveraineté Numérique 🌐 :
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3 | ## [Hébergement local](hebergement-local.md)
4 | Les données et les services doivent être hébergés localement autant que possible pour garantir le contrôle et la protection des données.
5 |
6 | ## Indépendance technologique
7 | L’utilisation de technologies open source peut aider à éviter la dépendance à l’égard de fournisseurs spécifiques.
8 |
9 | ## Protection des données
10 | Il est essentiel de mettre en place des mesures robustes pour protéger les données des citoyens.
11 |
12 | ## Transparence
13 | Les processus et les politiques doivent être transparents pour renforcer la confiance des citoyens.
14 |
15 | ## [Emploi Local 🇸🇳](emploi-local.md)
16 |
17 | ## Participation citoyenne
18 | Encourager la participation des citoyens peut aider à garantir que les services répondent aux besoins de la population.
19 |
20 | ## Formation et l'éducation.
21 | Il est important d’investir dans la formation et l’éducation pour développer les compétences numériques au sein du pays.
22 |
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/contributions/souverainete-numerique/emploi-local.md:
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1 | # Renforcer la Souveraineté Numérique par l'Emploi Local 🇸🇳
2 |
3 | ## Introduction
4 |
5 | Dans le contexte actuel du Sénégal, marqué par un changement de régime gouvernemental, l'anticipation d'une nouvelle stratégie est palpable. Cette période de transition offre une occasion unique de repenser et de remodeler les politiques et les pratiques existantes, en particulier dans le domaine du numérique.
6 |
7 | Le titre de cette partie, "Renforcer la Souveraineté Numérique par l'Emploi Local", souligne l'importance de soutenir les entreprises locales dans le secteur numérique pour renforcer la souveraineté numérique du Sénégal. Il s'agit d'une démarche qui nécessite une nouvelle approche basée sur la confiance.
8 |
9 | Cette nouvelle démarche de confiance vise à motiver et à valoriser l'entrepreneuriat local et le talent local. Elle reconnaît que les entreprises locales ont un rôle crucial à jouer dans le développement du secteur numérique au Sénégal. En leur donnant plus d'opportunités, nous pouvons non seulement stimuler la croissance économique, mais aussi renforcer notre souveraineté numérique.
10 |
11 | Cependant, malgré la présence d'expertise locale et de startups, il peut y avoir une frustration due à un manque perçu d'opportunités pour les entreprises locales. C'est un problème que nous devons aborder de front, en cherchant des solutions qui favorisent l'inclusion et l'équité.
12 |
13 | Dans les sections suivantes, nous explorerons ce problème plus en détail, en examinant le contexte actuel, en partageant des exemples de réussite et en proposant des idées pour l'avenir. Notre objectif est de susciter une discussion constructive sur la manière de soutenir davantage les entreprises locales et de promouvoir une croissance économique plus inclusive.
14 |
15 | ## Analyse du contexte
16 |
17 | Dans cette section, nous allons examiner le contexte actuel de l'entrepreneuriat local et du secteur numérique au Sénégal.
18 |
19 | 1. **Présence des entreprises internationales** : Au cours des dernières années, nous avons assisté à une augmentation de la présence d'entreprises internationales au Sénégal, en particulier dans le secteur numérique. Ces entreprises apportent des investissements importants et créent des emplois, mais elles peuvent aussi présenter des défis pour les entreprises locales, notamment en termes de concurrence.
20 |
21 | 2. **Financement des projets par des institutions internationales** : De nombreux projets au Sénégal sont financés par des institutions internationales comme l'Union européenne ou la Banque mondiale. Bien que ces financements soient essentiels pour le développement du pays, ils peuvent parfois favoriser les entreprises basées dans les régions de ces institutions, limitant ainsi les opportunités pour les entreprises locales.
22 |
23 | 3. **Expertise locale et startups** : Le Sénégal possède une riche expertise locale et un écosystème dynamique de startups, en particulier dans le secteur numérique. Cependant, ces entreprises locales peuvent parfois se sentir exclues ou marginalisées, en raison d'un manque d'opportunités ou de soutien.
24 |
25 | 4. **Politiques et réglementations** : Les politiques et réglementations en place peuvent également avoir un impact sur les opportunités pour les entreprises locales. Par exemple, certaines politiques peuvent favoriser les entreprises étrangères, tandis que d'autres peuvent poser des obstacles à l'entrepreneuriat local.
26 |
27 | 5. **[Loi relative à la création et à la promotion de la startup au Sénégal](https://senegalouvert.github.io/Loi-Startup-au-Senegal/)** : Cette loi, adoptée récemment, vise à soutenir les startups locales, en particulier dans le secteur numérique. Elle établit un cadre spécifique d'appui et de gouvernance pour les startups de droit sénégalais. Cependant, l'adoption d'une loi n'est que la première étape. L'application effective de la loi est tout aussi importante, sinon plus.
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29 | ## Exemples de réussite
30 |
31 | Dans cette section, nous allons mettre en lumière quelques exemples de réussite qui démontrent comment certaines entreprises locales ont réussi à surmonter les défis et à prospérer dans le secteur numérique.
32 |
33 | 1. **Paps** : Paps est la première entreprise de livraison à la demande et géolocalisée en Afrique francophone. En tirant parti des technologies numériques, Paps a réussi à transformer le secteur de la livraison au Sénégal et à offrir un service rapide et fiable à ses clients.
34 |
35 | 2. **Eyone** : Eyone est une startup sénégalaise basée à Dakar, cofondée en 2015 par Henri Ousmane Gueye et John Diatta⁴. Eyone est spécialisée dans la création de logiciels, le conseil et l'architecture des systèmes d'information⁴. Elle accompagne les entreprises dans la numérisation de leurs activités⁴. Eyone a travaillé avec plusieurs partenaires, dont le ministère de la Santé et de la sécurité sociale, ainsi que divers hôpitaux, pour numériser la gestion des prestations du personnel, la facturation, etc⁴. Eyone est aujourd'hui présente à l'international, avec une présence en France, au Mali, en Côte d'Ivoire, au Cameroun et au Gabon⁴.
36 |
37 | 3. ...
38 |
39 | Ces exemples montrent que, malgré les défis, il est possible pour les entreprises locales de réussir et de prospérer dans le secteur numérique. Ils soulignent également l'importance de l'innovation, de l'adaptabilité et de la résilience pour réussir dans ce secteur en constante évolution.
40 |
41 | ## Propositions pour l'avenir
42 |
43 | Dans cette section, nous allons explorer des idées pour soutenir davantage les entreprises locales et promouvoir une croissance économique plus inclusive.
44 |
45 | 1. **Formation et motivation des entreprises locales** : Il est crucial de renforcer les compétences et l'expertise locales pour permettre aux entreprises de concurrencer efficacement sur le marché. Cela pourrait être réalisé en mettant en place des programmes de formation spécifiques, en offrant des opportunités de mentorat, ou en créant des incitations pour encourager l'innovation et l'entrepreneuriat.
46 |
47 | 2. **Partenariats public-privé** : Les partenariats entre le secteur public et le secteur privé peuvent jouer un rôle clé dans la promotion de l'emploi local. Par exemple, le gouvernement pourrait collaborer avec des entreprises locales pour développer des projets d'infrastructure numérique, ou travailler avec des startups pour mettre en œuvre des solutions technologiques innovantes.
48 |
49 | 3. **Politiques d'achat local** : Mettre en place des politiques qui favorisent l'achat de biens et services locaux peut aider à stimuler la demande pour les entreprises locales. Cela pourrait inclure des mesures telles que l'établissement de quotas pour les marchés publics, ou la mise en place d'incitations fiscales pour les entreprises qui achètent local.
50 |
51 | 4. **Accès au financement** : Faciliter l'accès au financement pour les entreprises locales peut aider à stimuler leur croissance et leur développement. Cela pourrait inclure des mesures telles que la création de fonds d'investissement dédiés, ou la mise en place de garanties de prêt pour les petites entreprises.
52 |
53 | 5. **Promotion de l'innovation locale** : Encourager l'innovation locale peut aider à renforcer la compétitivité des entreprises locales. Cela pourrait inclure des mesures telles que la mise en place de concours d'innovation, ou la création de centres d'innovation pour soutenir le développement de nouvelles idées et technologies.
54 |
55 | 6. **Application de la loi sur les startups** : Assurer l'application effective de la loi relative à la création et à la promotion de la startup au Sénégal est essentiel pour soutenir les startups locales. Cela pourrait inclure des mesures telles que le suivi régulier de sa mise en œuvre, la sensibilisation des startups aux opportunités qu'elle offre, et l'adaptation de la loi en fonction des retours d'expérience et des évolutions du secteur numérique.
56 |
57 | 7. **Startups d'État** : Le gouvernement sénégalais pourrait envisager de créer des "startups d'État". Ces équipes, composées d'agents publics intrapreneurs et d'experts du numérique, travailleraient pour résoudre des problèmes de politique publique en utilisant des méthodes inspirées des startups. Cela pourrait aider à stimuler l'innovation au sein du secteur public, tout en offrant de nouvelles opportunités aux entrepreneurs locaux.
58 |
59 | 8. **Partenariats entre startups et institutions publiques** : Les startups pourraient être encouragées à travailler en partenariat avec des institutions publiques pour développer et mettre en œuvre des solutions technologiques innovantes. Cela pourrait non seulement aider à résoudre des problèmes de politique publique, mais aussi offrir de précieuses opportunités de croissance et de développement pour les startups.
60 |
61 | ## Conclusion
62 |
63 | En conclusion, le renforcement de la souveraineté numérique par l'emploi local est un enjeu majeur pour le Sénégal. Les entreprises locales ont un rôle crucial à jouer dans le développement du secteur numérique et dans la croissance économique du pays. Cependant, elles sont souvent confrontées à des défis, tels que la concurrence des entreprises internationales, le manque d'opportunités dans les marchés publics, et les obstacles à l'accès au financement.
64 |
65 | Nous avons exploré plusieurs propositions pour soutenir davantage les entreprises locales, notamment la formation et la motivation des entreprises locales, les partenariats public-privé, les politiques d'achat local, l'accès au financement, la promotion de l'innovation locale, et l'application de la loi sur les startups.
66 |
67 | Il est important de noter que ces propositions ne sont pas exhaustives et qu'il est nécessaire de continuer à chercher des solutions pour soutenir davantage les entreprises locales. Cela nécessite une démarche de confiance, une volonté d'innover, et un engagement à travailler ensemble pour créer un environnement plus favorable pour les entreprises locales.
68 |
69 | Enfin, nous avons souligné l'importance de l'application effective de la loi relative à la création et à la promotion de la startup au Sénégal. Cette loi représente une étape importante vers la promotion de l'emploi local dans le secteur numérique, mais son application effective est essentielle pour réaliser son plein potentiel.
70 |
71 | En travaillant ensemble, nous pouvons contribuer à une croissance économique plus inclusive et durable, et renforcer la souveraineté numérique du Sénégal.
72 |
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/contributions/souverainete-numerique/hebergement-local.md:
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1 | ## Hébergement local
2 |
3 | # Introduction
4 | La souveraineté numérique est un enjeu majeur pour les nations à l'ère de la digitalisation. Elle implique le contrôle et la gestion des données et des infrastructures numériques par un pays. Un aspect crucial de la souveraineté numérique est l'hébergement local des sites web de l'administration.
5 |
6 |
8 |
9 | [](https://twitter.com/mountcisse/status/1785635842704220294?ref_src=twsrc%5Etfw)
10 |
11 | Récemment, un citoyen sénégalais a soulevé une préoccupation importante : de nombreux sites web de l'administration sénégalaise sont hébergés à l'étranger, souvent sur des serveurs mutualisés. Cela peut entraîner des problèmes de performance et de disponibilité, comme en témoigne l'erreur 503 souvent rencontrée lors d'un afflux de visiteurs sur ces sites. De plus, cela pose des questions sur la sécurité des données et la dépendance à l'égard des fournisseurs étrangers.
12 |
13 | Pourtant, le Sénégal dispose de ressources suffisantes pour héberger ces sites localement. Le centre de données de l'État du Sénégal à Diamniadio n'est utilisé qu'à 30% de ses capacités, et des opérateurs privés comme Sonatel et Free offrent également des services d'hébergement.
14 |
15 | Dans ce Livre blanc, nous allons explorer cette question en détail. Nous commencerons par dresser un état des lieux de l'hébergement des sites web de l'administration sénégalaise. Ensuite, nous soulignerons les avantages de l'hébergement local et les ressources disponibles au Sénégal. Nous proposerons également des stratégies pour encourager l'hébergement local et élaborerons un plan d'action pour la transition. Enfin, nous discuterons des mesures de suivi nécessaires pour évaluer l'efficacité des efforts d'hébergement local.
16 |
17 | # État des lieux
18 | L'hébergement des sites web de l'administration sénégalaise est actuellement réparti entre des serveurs locaux et étrangers. Par exemple, des sites comme **senegal-emergent.com** et **cdc.sn** sont hébergés à l'étranger, tandis que des sites comme **ofnac.sn** et **conseilconstitutionnel.sn** sont hébergés au Sénégal.
19 |
20 | Cependant, cette répartition pose un certain nombre de problèmes. L'hébergement à l'étranger peut entraîner des problèmes de performance et de disponibilité, et pose des questions sur la sécurité des données et la dépendance à l'égard des fournisseurs étrangers.
21 |
22 | Pour avoir une image plus complète de la situation, nous avons consulté [l'annuaire des sites internet publics du Sénégal](https://github.com/senegalouvert/annuaire-sites-publics-senegal/tree/master) disponible sur GitHub. Lancée par **[Sénégal Ouvert](https://github.com/senegalouvert)**, cette initiative vise à recenser tous les sites web publics du Sénégal. Elle fournit une base de données précieuse qui peut aider à dresser une cartographie détaillée des sites hébergés au Sénégal et à l'étranger.
23 |
24 | En examinant ces données, nous pouvons obtenir une meilleure compréhension de l'état actuel de l'hébergement des sites web de l'administration sénégalaise, et identifier les domaines où des améliorations pourraient être apportées.
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26 | # Avantages de l'hébergement local
27 | L'hébergement local des sites web de l'administration présente plusieurs avantages significatifs :
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29 | 1. **Performance améliorée** : L'hébergement local peut offrir une meilleure performance en termes de temps de chargement des pages et de disponibilité du site. Cela est dû à la proximité géographique des serveurs, qui réduit la latence.
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31 | 2. **Sécurité des données** : L'hébergement local permet un meilleur contrôle sur la sécurité des données. Les données hébergées localement sont soumises aux lois et régulations du Sénégal, ce qui peut offrir une meilleure protection des données.
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33 | 3. **Indépendance** : L'hébergement local réduit la dépendance à l'égard des fournisseurs étrangers. Cela peut être particulièrement important en cas de conflits internationaux ou de problèmes avec les fournisseurs étrangers.
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35 | 4. **Soutien à l'économie locale** : L'utilisation de services d'hébergement locaux soutient les entreprises sénégalaises et contribue à l'économie locale.
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37 | 5. **Souveraineté numérique** : Enfin, l'hébergement local est une étape importante vers la souveraineté numérique. Il renforce l'identité numérique du Sénégal et montre l'engagement du pays envers le contrôle de ses propres infrastructures numériques.
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39 | # Ressources disponibles
40 | ## Ressources humaines
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42 | Le Sénégal dispose d'une main-d'œuvre compétente capable de gérer l'hébergement local des sites web. Les professionnels de l'informatique sénégalais sont formés aux dernières technologies et sont capables de gérer des infrastructures d'hébergement web complexes.
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44 | ## Entreprises locales d'hébergement web
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46 | Plusieurs entreprises locales offrent des services d'hébergement web. Il est important de vérifier si ces entreprises disposent d'une infrastructure locale. Voici quelques exemples :
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48 | - **HOSTOWEB Sénégal**
49 | - **OVH Cloud Sénégal**
50 | - **SenHébergement**
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52 | Ces entreprises pourraient jouer un rôle clé dans la promotion de l'hébergement local au Sénégal.
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54 | ## Ressources de l'État du Sénégal
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56 | L'État du Sénégal dispose également de ressources importantes pour l'hébergement local. Le **Data Center de l'État du Sénégal à Diamniadio** est un exemple de ces ressources. Ce data center de dernière génération a la capacité de prendre en charge tous les besoins en termes d'hébergement des données de l'État du Sénégal.
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58 | # Stratégies pour l'hébergement local
59 | Pour encourager l'hébergement local des sites web de l'administration sénégalaise, plusieurs stratégies pourraient être envisagées :
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61 | 1. **Sensibilisation** : Il est important de sensibiliser les décideurs et les administrateurs de sites web sur les avantages de l'hébergement local. Cela pourrait inclure des ateliers, des séminaires ou des campagnes de communication.
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63 | 2. **Incitations** : Des incitations pourraient être mises en place pour encourager l'hébergement local. Cela pourrait inclure des avantages fiscaux, des subventions ou des tarifs préférentiels pour l'utilisation des ressources locales.
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65 | 3. **Réglementation** : Des réglementations pourraient être mises en place pour encourager, voire exiger, l'hébergement local des sites web de l'administration. Cela pourrait inclure des exigences en matière de sécurité des données ou de performance des sites web.
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67 | 4. **Partenariats** : Des partenariats pourraient être établis avec des entreprises locales d'hébergement web. Ces partenariats pourraient inclure des accords de niveau de service, des tarifs préférentiels ou des engagements en matière de performance et de sécurité.
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69 | 5. **Formation** : Des programmes de formation pourraient être mis en place pour développer les compétences nécessaires à l'hébergement local. Cela pourrait inclure des formations en administration de serveurs, en sécurité des données ou en performance des sites web.
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71 | 6. **Infrastructure** : Enfin, des investissements pourraient être réalisés pour améliorer l'infrastructure d'hébergement local. Cela pourrait inclure la mise à niveau des data centers existants, la construction de nouveaux data centers ou l'amélioration de la connectivité internet.
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73 | # Plan d'action
74 | Pour mettre en œuvre une stratégie d'hébergement local efficace, un plan d'action clair et détaillé est nécessaire. Voici une proposition de plan d'action :
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76 | 1. **Évaluation des besoins** : Commencez par évaluer les besoins en hébergement des sites web de l'administration. Cela comprend l'identification des sites qui sont actuellement hébergés à l'étranger et qui pourraient bénéficier d'un hébergement local.
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78 | 2. **Sélection des fournisseurs** : Identifiez les fournisseurs d'hébergement local qui peuvent répondre à ces besoins. Cela pourrait inclure des entreprises locales d'hébergement web ainsi que le data center de l'État du Sénégal à Diamniadio.
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80 | 3. **Négociation des contrats** : Négociez des contrats avec ces fournisseurs. Assurez-vous que ces contrats incluent des accords de niveau de service, des tarifs préférentiels et des engagements en matière de performance et de sécurité.
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82 | 4. **Migration des sites** : Planifiez et exécutez la migration des sites vers les serveurs locaux. Cela devrait être fait de manière à minimiser les perturbations pour les utilisateurs.
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84 | 5. **Formation** : Formez les administrateurs de sites web à la gestion de l'hébergement local. Cela pourrait inclure des formations en administration de serveurs, en sécurité des données ou en performance des sites web.
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86 | 6. **Suivi et évaluation** : Enfin, mettez en place des mesures de suivi pour évaluer l'efficacité de l'hébergement local. Cela pourrait inclure des indicateurs de performance clés (KPI) tels que le temps de chargement des pages, la disponibilité du site, et le nombre de sites hébergés localement.
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88 | # Mesures de suivi
89 | Pour évaluer l'efficacité des efforts d'hébergement local, il est essentiel de mettre en place des mesures de suivi. Voici quelques indicateurs de performance clés (KPI) qui pourraient être utilisés :
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91 | 1. **Nombre de sites hébergés localement** : Le nombre total de sites web de l'administration hébergés localement est un indicateur clé de l'efficacité des efforts d'hébergement local.
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93 | 2. **Temps de chargement des pages** : Le temps de chargement des pages est un indicateur important de la performance des sites web. Une amélioration du temps de chargement des pages pourrait indiquer que l'hébergement local a un impact positif sur la performance des sites web.
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95 | 3. **Disponibilité du site** : La disponibilité du site, souvent exprimée en pourcentage, est un autre indicateur clé de la performance des sites web. Une augmentation de la disponibilité du site pourrait indiquer que l'hébergement local améliore la fiabilité des sites web.
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97 | 4. **Sécurité des données** : Des mesures de la sécurité des données, telles que le nombre d'incidents de sécurité ou de violations de données, pourraient également être utilisées pour évaluer l'impact de l'hébergement local.
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99 | 5. **Satisfaction des utilisateurs** : Enfin, la satisfaction des utilisateurs pourrait être mesurée par des enquêtes ou des commentaires des utilisateurs. Une amélioration de la satisfaction des utilisateurs pourrait indiquer que l'hébergement local améliore l'expérience utilisateur.
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101 | Ces KPI devraient être suivis régulièrement pour évaluer l'efficacité des efforts d'hébergement local et pour identifier les domaines où des améliorations pourraient être apportées.
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103 | # Conclusion
104 | La souveraineté numérique est un enjeu majeur pour le Sénégal à l'ère de la digitalisation. L'hébergement local des sites web de l'administration est une étape clé pour atteindre cette souveraineté. Il offre de nombreux avantages, notamment une meilleure performance, une sécurité accrue des données, une plus grande indépendance et un soutien à l'économie locale.
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106 | Le Sénégal dispose de ressources suffisantes pour l'hébergement local, y compris une main-d'œuvre compétente, des entreprises locales d'hébergement web et des ressources de l'État. Cependant, ces ressources sont actuellement sous-utilisées.
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108 | Pour encourager l'hébergement local, plusieurs stratégies pourraient être envisagées, notamment la sensibilisation, les incitations, la réglementation, les partenariats, la formation et l'amélioration de l'infrastructure. Un plan d'action clair et détaillé est nécessaire pour mettre en œuvre ces stratégies.
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110 | Enfin, des mesures de suivi sont essentielles pour évaluer l'efficacité des efforts d'hébergement local. Ces mesures devraient inclure des indicateurs de performance clés tels que le nombre de sites hébergés localement, le temps de chargement des pages, la disponibilité du site, la sécurité des données et la satisfaction des utilisateurs.
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112 | En mettant en œuvre ces stratégies et en suivant ces mesures, le Sénégal peut faire des progrès significatifs vers la souveraineté numérique.
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1 | # Web Centré sur l'Utilisateur 👥
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3 | ## Accessibilité
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5 | ## Sécurité
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7 | ## Facilité d'utilisation
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9 | ## Engagement des utilisateurs
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11 | ## Mise à jour et la maintenance
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13 | ### optimisation des données et des services.
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