├── eray-aydin.md ├── transcripts ├── video2.md └── video3.md ├── eser-ozvataf.md ├── gulcin-yildirim.md ├── armagan-ersoz.md ├── oguz-albayrak.md ├── README.md ├── yorumlar-aybars-badur.md └── taslak.md /eray-aydin.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | Öncelikle, sektöre **yeni** adım atacak arkadaşlara yanlış bilgi verdiğinizi düşünüyorum. Sektör ile ilgili bilgi almak amacıyla gelmiş kişileri bu sektöre teşvik etmek yerine, tamamen `cinsiyet` bazlı düşünüp `bunları` yapıyorsunuz yapmayın şeklinde konuşmanız, kişileri bu sektörden soğutacaktır. Sizin ve çalışanınız arasında geçen bir konuşmadan dolayı bunu bütün herkes için geçerli saymanız gerçekçi değildir. 2 | 3 | Kayıttan izlediğim kadarıyla söyleyebilirim ki, çalışma tarzınızda düzgün bir **iş ahlâkı** bulunmamaktadır. Çalışanla konuşma tarzınız, **hakaret** ettiğinizden bahsetmeniz ve **azarlamanız** bunu göstermektedir. Anlatım tarzınıza göre, dinleyen arkadaşlarımız **sektördeki çalışanlar bunlarla karşılaşıyor** şeklinde düşünüp sektöre katılmaktan vazgeçecektir. 4 | 5 | Belirttiğiniz örnekte de çokça hata bulunmakta. Çalışma saatleri dışında çalışmadığı için karşınızdakini azarlama iş ahlâkına uymamaktadır. Karşınızdakinin de bir *insan* olduğu unutulmamalıdır. 6 | -------------------------------------------------------------------------------- /transcripts/video2.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | Video: 2 | - https://www.youtube.com/watch?v=I4e1JJhCBYs (full) 3 | - https://youtu.be/I4e1JJhCBYs?t=15m20s (15:20'den sonrası) 4 | 5 | == Video Başlangıcı == 6 | 7 | 15:20 final arası: 8 | 9 | **Melek Kocar**: Ben şunu sormak istiyorum: Bilişim sektöründe kadın yazılımcılara yönelik yetiştirmek ya da bu sektörün kadın yazılımcılara bakış açısını merak ediyorum. Bir de sizin firmanızın ve Polisoft’un da bu konuda ne düşündüğünü merak ediyorum. 10 | 11 | **Faruk Şengün**: Ben, benim şirketim olarak size söyleyeyim. Bayan yazılımcılar bana gore görev adamıdır. Verdiğim işi titizlikle bitirmeye çalışır; ama bayan arkadaşlarda şöyle bir handikap durumu var - bu sadece bizim kendi yaşadığımız durumlardan birisi - çok nazlılar! Yani diyosun ki "bugün bi saat çalışmamız lazım" diyosun, "benim çıkmam lazım" diyor. Bi saat çalışıcaz yani sonuçta bir iş var bunu yapmamız lazim yani. Sonuçta tek başımıza yapacağımız bir iş değil, örnek veriyorum ... 12 | 13 | == Video Sonu == 14 | -------------------------------------------------------------------------------- /eser-ozvataf.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | Henüz meslek tercihlerini yapmak üzere gözlemleme/bilgilenme aşamasında bulunan genç arkadaşlarımızın karşısına başarılı, feyz alınacak, deneyimlerini dinleyeceği bir rol model olarak sunulmuş olmanıza rağmen cinsiyetçi yaklaşımlarınızla bu sorumluluğu yerine getirememiş olduğunuzu düşünüyorum. 2 | 3 | İzlediğim kayıtta bir yazılımcının mesleki yeterliliğinin çözüm sunabiliyor olması üzerinden tanımlanabileceğini ifade ettikten sonra; "stres toleranslı" olmadığı için (ki bu tamamiyle kendi görüşünüz) kadınları bir çırpıda bu denklemden düşürüyor olmanız bana kalırsa büyük bir çelişki arz ediyor. 4 | 5 | Kendi yargınızı **ayrılıkçı bir önyargı** olarak sizden sektörü öğrenmek için oraya gelen diğer insanlara empoze ediyor olmanız kabul edilemez. Dilerim bu hareketiniz viral bir hastalığa dönüşüp -şu ana kadar çokça tekrarlandığı üzere- halihazırda ezilen durumunda olan kadınların toplum ve meslek hayatı içerisinde yeni sorunlar olarak vuku bulmaz. 6 | 7 | Orada sizden alacağı bilgilere göre farklı adımlar atmayı değerlendirebilecek olduğunu size bu soruyu sormasıyla belirli eden kadın arkadaşın yaşadığı özgüven kaybını hesaba katmıyorum bile. 8 | 9 | Dilerim hatanızı siz de anlarsınız. 10 | -------------------------------------------------------------------------------- /gulcin-yildirim.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | Merhaba, 2 | 3 | Izledigim kayitta size sorulan bir soruya cevap olarak yaptiginiz aciklamalar Turkiye'deki bilisim sektorunun durumunu bir kez daha gozler onune serdigi icin bir bilisim calisani olarak sizi kiniyorum. 4 | 5 | Ulkedeki kadin yazilimcilarin herhangi bir baskiya ugramadigini, aksine kadinlara ozel atolye duzenledigimizde ayrimcilikla suclandigimizi ifade eden arkadaslara konusma kaydinizi izletecegiz. Bu konuda bize destek olup cinsiyetci aciklamanizi perde arkadasindan degil de hepimize acik bir sekilde duyurdugunuz icin tesekkur ederiz. Biliyorsunuz ki arastirmalara delil olarak kullanilmaya olanak verdiniz, kutluyorum. 6 | 7 | Esitligi, ozgurlugu ve cesitliligi savunan tum arkadaslarimizin bize olan destegini de gozler onune serdiniz, bir kez daha tesekkur ederim. 8 | 9 | Son olarak sanmayin ki size sorulan soruya gulerek, asagilar gibi cevaplar verip alenen kadin dusmanliginizi gostermeniz sizi daha iyi bir gelistirici/patron yapacak. Kadinlari asagilayarak bir yere gelebileceginizi saniyorsaniz cok yaniliyorsunuz. Konusmaniz is etigine tamamen aykiri, biz zaten hicbir arkadasimizin (kadin-erkek) sizin gibi insanlarla calismasini istemeyiz. Size onerim bu videoyu sirketinizin web sayfasina eklemeniz, boylelikle hastalikli dusuncelerinizi destekleyen sizin gibi insanlari hedefleyip genc ve basarili kadinlari sizinle calisma hatasina suruklememis olursunuz. 10 | 11 | Nasil bir zihniyetin urunu oldugunuzu biliyoruz. Bunun tum bilisim sektorunu ele gecirmesine izin vermeyecegiz. 12 | 13 | Hayattaki en buyuk basariniz bu kinama reposu olabilir. Tadini cikarin. 14 | 15 | -------------------------------------------------------------------------------- /armagan-ersoz.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | Öncelikle Melek’in sorduğu sorunun kadın yazılımcılarla alakalı olduğunu anladığınız andaki sırıtışınız, kadınları aşağılamaktan başka bir şey değildir. O sırıtışınızı gördüğüm andaki rahatsızlığım, yolda kısa etek giydiğimiz için bize bakmalarından farklı bir rahatsızlık değildi. Bu düpedüz cinsiyetçiliktir! Değerli videonuzun altında Sakarya Üniversitesi yazmış ya hani ‘Sevgili Faruk Şengün zamanını ayırıp öğrencilere sektör hakkında bilgi vermeye geldi buradan prim yapılmaya çalışılması hoş değil’ tadında.. Ama keşke gelmeseydiniz! Biz prim yapmak istesek dünyanın dört bir tarafında yaptığımız çalışmaları kullanırız bunun için. Bilginiz yoksa açın azıcık karıştırın, malum bilişim çağında yaşıyoruz. Aslında iyi niyetli olduğunuz, onu demek istemediğiz bizi zerre ilgilendirmiyor. Videodakı 5 dk lık duruşunuz bizim için yeterli! 2 | 3 | Şimdi anneye anlatır gibi bir kez daha anlatıyoruz size Faruk Bey. Bu işin kadın veya erkek olmakla bir ilgisi yoktur. Bu işin tutkulu olmak ve iyi çalışmak gibi ‘cinsiyet bağımsız’ davranışlarla alakası vardır. 4 | 5 | İkinci bir konu ise, fazla mesai ve işi eksik yapan arkadaşa karşı olan tutumunuz. Fazla mesai yapmadığından veya eksik yaptığı bir iş yüzünden herhangi bir erkek arkadaşa sövüp sayabiliyor olmanız sizin sadece iş ahlakınızı değil, genel ahlakınızı da gözler önüne seriyor. Sizden ricamız zehirli düşüncelerinizle öğrencileri etkilememeniz. Umarız bir sonraki konferansta sizi, olanları biraz düşünüp farklı bir tutum takınmış halde buluruz. Aksi takdirde sizin gibi birini sektörde istemiyoruz! 6 | 7 | Bizler Github’ı sadece kod paylaşımı ve kod katkısı için kullanmıyoruz gördüğünüz üzere. Karşınızda, düşüncelerinizi kınayacak çok büyük bir topluluk oluşturdunuz. 8 | Sizi bu başarınızdan dolayı tebrik ederiz. 9 | 10 | -------------------------------------------------------------------------------- /oguz-albayrak.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | Öncelikle bilişim sektöründe işe alım ve işe alıştırma, iş kültürü konularındaki sıkıntıların kaynağına önemli bir örnek oluşturan konuşmanız için teşekkür ederiz. 2 | Çalışanı sıkıştırma, hakaret etme tarzı iş kanunu/etiği açısından sakıncalı davranışları rahatça kamera karşısında gülerek normal birşey gibi anlatabilmenizi hayretle dinledik. 3 | Çalışanın sıkıntısını çözmek için sıkıntının altında yatan nedenleri düşünüp buna çözüm getirmek yerine daha kolay olan ve iletişim/takım çalışması becerisi gerektirmeyen sıkıştırarak, hakaret ederek, aşağılayarak ve zorlayarak işleri hallettirmeye çalışmanın mantıklı olduğunu düşünmeniz ve bunu açıkca söyleyebilmeniz, karşılık verme şansı daha az olan kadın yazılımcıların neden sektörde sıkıntı çektiğinin anlaşılmasını ve kapasitesiz yöneticilerin sektöre getirdiği yükleri göstermeyi sağlayan oldukça güzel bir örnek. 4 | 5 | Eğer bir çalışan verilen görevi yerine getiremiyorsa 6 | 7 | - Özgüveni rutin bir şekilde kırılmış 8 | - Öğren-öğret kültürü yerine takımlarda bilgi saklanması bir kültür haline gelmiş 9 | - Yazılımlar kişilere bağımlı hale gelmiş 10 | - Başarılar gereken şekilde takdir edilmiyor 11 | - Süreçler yanlış yönetiliyor 12 | 13 | olabilir. Bunları çözmek yerine alt kademelerdeki sinir/stres katsayısını arttırıp insanların kavga ederek zorla birbiriyle çalışmasını sağlayarak bu sorunları aşmaya çalışmak inanılmaz bir kaynak israfıdır. Bu şekilde devam eden bir şirket ortamında seneler sonunda sadece yöneticileri/müşterileri kandırıp alternatif durumda daha iyi yapılacak işleri daha kalitesiz ve pahalıya üretecek insan kaynağının birbirine tutunarak birikmesi kaçınılmazdır. 14 | Tüm bunları geçelim, seminerde bulunan az sayıdaki kadın yazılımcının hayallerini yüzlerine karşı iyice kırıp daha iş hayatına girmeden onları pes ettirmek, onları aşağılamak nasıl bir davranıştır? İnsan bazen gerçekten hayret ediyor. 15 | Kamuoyuna arz ederiz 16 | -------------------------------------------------------------------------------- /README.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | # faruk-sengun-kinama 2 | 3 | Bu kınamaya hak veriyor ve katılmak istiyorsanız [change.org/azmesai-faruk-sengun-kinama](https://www.change.org/p/faruk-argede-com-tr-cinsiyet%C3%A7i-ve-i%C5%9F-ahlak%C4%B1na-ayk%C4%B1r%C4%B1-konu%C5%9Fmas%C4%B1ndan-%C3%B6t%C3%BCr%C3%BC-faruk-%C5%9Feng%C3%BCn-e-%C3%B6z%C3%BCr-%C3%A7a%C4%9Fr%C4%B1s%C4%B1d%C4%B1r-a489d069-fcf8-4c1b-9129-19808d494c95) adresinden imza atabilirsiniz. 4 | 5 | edit : Sahsin ismi sozlukten bir suser'in uyarisi uzerine Sakarya Teknokent web sayfasinda yanlis yazildigini ogrenmis bulunduk. 6 | 7 | 8 | > (#59133916) selam, http://adatavir.com/haber/19396/faruk-sengun-un-aci-gunu.jspx# burada ve linkedinde vs sengun olarak geçiyor bir kontrol et tekrar istersen. 9 | 10 | 11 | Cinsiyetci ve is ahlakina aykiri konusmalarindan oturu Argede Bilisim sahibi Faruk Sengun icin kinama mektubu yaziyoruz. 12 | 13 | Lutfen gondereceginiz dosyalari `isim-soyisim.md` seklinde Markdown formatinda ekleyin. 14 | 15 | Bunun ardindan bir editor yardimiyla duzenli bir hale getirdikten sonra isminin gecmesini isteyenleri en alta ekleyerek uygun bir mecrada yayinlayacagiz. 16 | 17 | Simdiden destekleriniz icin tesekkurler. 18 | 19 | 20 | Konuyla ilgili videolar: 21 | - 1.bolum https://www.youtube.com/watch?v=Mn68egT3vh0 22 | - 2.bolum https://www.youtube.com/watch?v=I4e1JJhCBYs 23 | - 3.bolum https://www.youtube.com/watch?v=2w-dnUpuhNk 24 | 25 | Ilgili videolarin kopyalarina [buradan](https://drive.google.com/a/leventyalcin.com/folderview?id=0BxLKFjSyiyCIakFxX2JkSVI0Zmc&usp=sharing) da ulasabilirsiniz. 26 | 27 | 28 | asil konu, 2.bolumun sonlarindan 3uncu bolumun ortalarina devam ediyor. 29 | 30 | --- 31 | 32 | ## Kınamaları İmzalayanlar: 33 | - [Arda Yalçıner](http://github.com/wizard) 34 | - [Armagan Amcalar](http://github.com/dashersw) 35 | - [Aybars Badur](http://github.com/ybrs) 36 | - [Bilal Arslan](http://github.com/arslanbilal) 37 | - [Burak Can](http://github.com/burakcan) 38 | - [Cansu Sezen](http://github.com/cansusezen) 39 | - [Doğukan Güven Nomak](http://github.com/dnomak) 40 | - [Emir Karşıyakalı](http://github.com/emir) 41 | - [Emre YILMAZ](http://github.com/delirehberi) 42 | - [Eray Aydın](http://github.com/erayaydin) 43 | - [Fatih Erikli](http://github.com/fatiherikli) 44 | - [Fatih GÜRSOY](http://github.com/fg) 45 | - [Fatih Kadir Akın](http://github.com/f) 46 | - [Gökay Gürcan](https://github.com/gokaygurcan) 47 | - [Gurkan Oluc](http://github.com/gurkanoluc) 48 | - [Halit Alptekin](http://github.com/halitalptekin) 49 | - [Kerem Sevencan](http://github.com/keremciu) 50 | - [Mihriban Minaz](http://github.com/mihriminaz) 51 | - [Oğuzhan Aslan] (http://github.com/oguzhanaslan) 52 | - [Samet Aydemir](http://github.com/smtaydemir) 53 | - [Selim Can CABA](http://github.com/slmcncb) 54 | - [Timucin Gelici](http://github.com/timucingelici) 55 | - [Zeki Unal](http://github.com/zekiunal) 56 | -------------------------------------------------------------------------------- /yorumlar-aybars-badur.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | 2 | i. hic kimse, mesai saatleri disinda calismadigi icin kinanamaz, fazla calismadigi icin sorumlu tutulamaz. 3 | 4 | ii. hic kimse, isi zamaninda yetistiremedigi icin, yanlis yaptigi icin, firca yiyemez, azarlanamaz, bagrilamaz. 5 | hic kimseye bundan dolayi "saydirilamaz". yapilan isten memnun degilse, kinanabilir, uyarilabilir, isten cikartilabilir 6 | ama kimsenin kimseye bagirip cagirmak, firca atmak vs. hakki yoktur. birinci maddeye uyarak insan gibi konusulur, 7 | isin neden yetismedigi, neden hata ciktigi analiz edilir. 8 | 9 | genellikle isin yetismemesi, planlama, butceleme sorunudur, cok hata cikmasi, ongorulen surelerin yanlis ongorulmesidir, 10 | zaman dar olunca hata sayisi artar. genellikle de bu isi yapan kisinin degil, isi planlayan kisinin hatasidir, birinci 11 | maddeyi duzgun uygulamamasindan kaynaklanir. 12 | 13 | cesitli sebeplerden, boyle bir durum yasandiysa da, insanlik halidir, olabilir ama yanlistir. dogal olan durum bu degildir. 14 | akabinde, gorevi, yetkisi ne olursa olsun, ivedilikle ozur dilenmesi gerekir, gonul alinmasi gerekir. 15 | 16 | iii. hic kimsenin, belirli bir zumrenin, cinsiyetin, irkin digerinden daha ustun olduguna, 17 | daha iyi yazilimci olacagina dair inanci olmamalidir. boyle bir inanci varsa dahi bunu alenen beyan etmemelidir. 18 | isveren, ise alan pozisyonundaysa bunu firsat esitsizligi yaratacak hale getirmemelidir. 19 | 20 | bir de dipnot, hic kimse, yazilim sektorune girecek, yazilim gelistirme ile ugrasmaya yeni baslayan insanlara, bu is cok zor, 21 | ozel sektor cok acimasiz, hayatiniz is olmazsa hic bisey olmaz, deli gibi calismazsaniz bu basarili olamazsiniz vs. vs. 22 | edebiyati yapmasin. nitelikli eleman aciginin en fazla oldugu sektor yazilim sektoru. bundan dolayi, arz-talep dengesinden, 23 | ekonomik anlamda da oldukca tatminkar. direk yazilim sektoru olmadi diyelim, her hangi bir sektorde de cok rahat is bulunabilir - IT departmani, 24 | veri analizi vs. gibi alanlarda - ki yine arz/talep dengesi ayni. 25 | 26 | ustelik bu is dunyanin en eglenceli islerinden biri. evet zirt pirt teknoloji degisiyor, her gun yeni birseyler ogrenmek gerekiyor, ama 27 | bu oyle cok zor bir durum degil. varolan temelin uzerine yeni seyler ekleniyor, bir sure sonra yeni bir seyler ogrenmeye 28 | alisiyor insan zaten, kulfet durumu yok. 29 | 30 | biz programcilarin cogu, mesai saatlerini cok umursamadan calisiyoruz, bunun ayirdina varmadan calisiyoruz ama bunun sebebi 31 | bu is icin boyle yapmak gerektigi icin degil. kod yazmak cok keyifli oldugu icin, cozum gelistirmeyi sevdigimiz icin. bunu tutup 32 | harb-i umumiyede tabiplik yapmakla ayni kefede dusunmemek lazim. biz cok calisinca hayat kurtarmiyoruz - cok ekstrem 33 | durumlar disinda - gayet keyif aldigimiz icin cok calisiyoruz. cok calismak zaruriyetten degil. 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | -------------------------------------------------------------------------------- /transcripts/video3.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | Video: https://www.youtube.com/watch?v=2w-dnUpuhNk 2 | 3 | == Video Başlangıcı == 4 | 5 | **Faruk Şengün**: ... bu başımıza geçen sene geldi yani. Diyosun ki "bunu yap", acaba nasıl olur? Hani buradaki, sizi tenzih ediyorum bayan arkadaşlar onu baştan söyleyeyim; ama başımıza gelenleri söylüyorum ki siz de kendinize pay biçin bu gibi durumlardan. Bayan arkadaşların yazılımcı olmaması veya yazılimcının, yazılım sektorundeki sıkıntısı şu: zaman mefhumundan dolayı biraz problem yaşanıyor. Bu Sakarya için belki geçerli olabilir; ama İstanbul için daha farklı bir duygu. Diğer bir durum, ya şimdi şöyle bişi söyliyim, yazılım sektöründe sinir stres sahibi olmamak için, kesinlikle bir sinir stres sahibi olursun. O anki karşındaki bir erkek yazılımcıysa buna istediğini söyleyebilirsin; ama bayana söyleyemiyorsun. 6 | 7 | Yani "Bu projeyi niye yapmadın?" "Ya işte Faruk Bey şu oldu, bu oldu" falan, kızamıyosun bir şey de diyemiyorsun. Sonuçta karsındaki bir bayan yani. Ama karşındaki Ahmet, "Ya sen bu işi niye yapmadın, nasıl adamsın?" başlıyorsun kaydırmaya, sövüyosun sayıyosun bu arkadaşa. Çünkü niye? Senin de bununla ilgili, karşılığında sen bir proje almışsın, bu projeyi Ahmet'e vermişsin, Ahmet projeyi yapmamış veya projeyi istediğimiz seviyede bitirmemiş. 8 | 9 | Bizim sektor biraz bu konuda dengesiz, ben size öyle söyliyim. Yani yazılım.. bayan yazılımcı konusu, dediğim gibi hani bizim başımıza gelen bazı anektodlardan bazıları bunlardi yani. Çünkü gerçekten çok dengesiz. 10 | 11 | **Melek Kocer**: Ya açıkcası hani, bunun bayanı erkeği olduğunu düşünmüyorum. Bu insanin hani işi ön planda tutmasi ve sorumluluk alması ile ilgili bir şeydir diye düşünuyorum ben. 12 | 13 | **Faruk Şengün**: İşte bu da 100 bayan yazılımcı olmak isteyenler arasında 2 veya 3 kişide belki çıkabilir. Ben size şöyle söyliyim, Ziraat Bankasi'nın bügün Bilgi İşlem Müdürü bayan, ama diğer bankalarinki erkek. Böyle. 14 | 15 | **Melek Kocer**: Peki, siz o bayandan sonra size gelen diğer bayanlara şans verdiniz mi? 16 | 17 | **Faruk Şengün**: Vermek istedik; ama olmadı. Çünkü o kadar vakit ayıracak durumumuz yoktu. Yani şöyle bir şey var arkadaşlar, burda cinsiyet ayrımı yapmak kesinlikle belki yanlıştır ama bizim sektör biraz stresli bir sektör, gergin bir sektör. Bayan arkadaşların bu psikolojiyi kaldırabilme oranı biraz düşün bana kalırsa. Zorlanıyolar çünkü yani. Alcağımız kişi, bir sonraki kişi belki iyidir ama şimdi bi kere ağzımız yanmış, üfleyerek yiyoruz yani. Çünkü bir kişiyi aldığınız zaman işe, 5-6 ay sonra bir projede, bir alanında, bir kısmında yer veriyosun, daha sonra 6-7 ay sonra bu kişiyi sen işten çıkardığın anda, o projenin o kısmında yeni bir personeli veya var olan bir personeli empoze etmek zorundasın. Bu da senin için problem. 18 | 19 | (Bu noktada, saat 11:00 gibi, video yayından kaldırıldı. Son 10-15 saniyelik kısım yazılamadı. [Buradaki](https://drive.google.com/a/leventyalcin.com/folderview?id=0BxLKFjSyiyCIakFxX2JkSVI0Zmc&usp=sharing) kopyadan devam edilecek. Aşağı yukarı, birkaç cümle ve sonraki kişiyi sahneye çağırmak şeklinde bitiyor.) 20 | 21 | == Video Sonu == 22 | 23 | -------------------------------------------------------------------------------- /taslak.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | # Taslak 2 | 3 | "İşbu kınama yazısı, yaptığınız konuşma üzerine doğan bir mecburiyet sonucu kollektif olarak yazılmış bir özür çağrısıdır." 4 | 5 | **Bak beyim, sana iki çift lafımız var!** 6 | 7 | Elbirliği ile yazılması bizim çoğul olan olmamızdan. "Gürüh" da biziz, topluluk da. Ekmeğini yediğin sektörde kendi ehemmiyetini nasıl biçersen biç, biz yoksak sen de yoksun. Haliyle bu yazılanları görmezden gelmeyi tercih edersen, tıpkı yaptığın konuşmada düştügün gibi kendine zarar bir hataya düşersin. Dememiz o ki, kendine, ürettiğine kıymet veriyorsan aç kulaklarını ve dinle. 8 | 9 | Yaşar ustanın da dediği gibi; 10 | 11 | > Koskoca adamsın, paran var, pulun var, her şeyin var. Binlerce kişi çalışıyor emrinde, yakışır mı sana... 12 | 13 | diye devam etmek isterdik sözlerimize. Edemiyoruz. Konuşmanda diyorsun ya "bizim sektör, bizim sektör, bizim sektör, bizim sektör", bırak dünya genelini sadece bulunduğun ülkenin BT pazar büyüklüğünü terazinin bir kefesine, diğerine de kendi şirketini koy ve kantarın topuzu nereye meyil ediyor bir bak. Yani sen yarın bu sektörde olmasan, ya da hiç olmamış olsan ne kaybeder bu sektör sektörlüğünden. Bazen insan perspektifini kaybediyor. Şiddetli bir miyopun sonucu ne kadar kifayetsiz olduğunu unutabiliyor. Gönül ister ki gün gibi aşikar olanı sana hatırlatmak zorunda kalmasaydık: BU SEKTÖR SEN VE SAZ ARKADAŞLARININ DEĞİL. Bu sektör hepimizin. Sektör biziz, sayıca çok olan biziz. Velev ki bazı hayvanlar daha eşitse daha eşit olan hayvanlar da biziz (G. Orwell, Hayvan Çiftligi). 14 | 15 | Kimin hangi koltukta oturduğunu tesis ettiysek, gel iki lafın belini kıralım. 16 | 17 | Demişsin ki; "sektörde sinir/stres sahibi olursun". 18 | 19 | Sinirlenmek insana ait olsa da, celallenmek, şiddete ve küfre başvurmak insanlığın en ilkel halinin eseridir. Yaptığımız işlerin kolay olmadığı su gibi berrak ve net. Peki söyle hangi iş kolay ki? 20 | 21 | Her sabah uyandığımızda biliyoruz ki bilgisayarın başına geçtiğimizde günün alametifarikası ayrı olacak. Hergün başka bir şeye meydan okuyup, başka şeylerin üstesinden geleceğiz. Yeni şeyler öğrenip, yeni başarılar elde edeceğiz. Yer yer büyük problemlerin akılcı çözümlerine istediğimiz kadar tez ulaşamayacağız belki. Bununla beraber, Rene Descartes'in "Aslında çevremde zekası benden daha keskin ve varolan problemleri çok daha hızlı çözebilen insanlar biliyorum. Eğer daha başarılı olduğum insanlar varsa, bu daha istikrarlı olabildiğimdendir" (Yöntem Üzerine Konuşma) dediği bir dünyada biliyoruz ki ögrenmeye devam etmekten, denemekten daha iyi yapabileceğimiz bir şey yok. Biz kızmıyoruz ve deniyoruz. Eger biz denememiş olsaydık, senin "benim" diye sahiplendiğin bu sektör hiç varolmamış olurdu. 22 | 23 | Dememiz o ki; sinirli ve öfkeliysen bunu yaptığın işte değil kendinde, verdiğin taahhütü yerine getiremiyorsan yöneticiliğinde, işleri bitiremiyorsan yöntemlerinde aramalısın. Nasıl ki sen kalkıp da bizim işimizi yapmıyorsan, senin sorumluluklarını da bizim yerine getirmemizi bekleyemezsin. 24 | 25 | Demişsin ki; "işler bitmiyor, erkek olunca küfredebiliyorum, kadın olunca bırak küfrü kızamıyorum da, daha cok çalış diyorum çalışmıyor." 26 | 27 | Verdiğin para, kaşımızın gözümüzün hayrına değil. Hiç bir patron çalışanına ürettiğinden, katma değerden daha fazla para vermez. Verse kar edemez. Yani ödediğin maaş bir lütuf değil. Eğer çalışanlarından istediğin verimi alamıyorsan ya ödediğin maaş yanlış, ya da yanlış insanlara yanlış görevleri taksim ediyorsun. Erkek de olsa kadın da olsa KÜFÜR EDEREK İŞ YAPTIRAMAZSIN. Sen çalışanıyla arasında kontratı olan, ve o kontratın karşılığını alamadığı zaman yasal yollar neye müsade ediyorsa ancak onu takip edebilecek olansın. Çocuğuna kızan baba gibi gönlün çektikçe çalışanını azarlayamazsın. Erkek ya da kadın olmasının bu anlamda en ufak bir kifayeti yok. 28 | Mevzunun kimin senin küfrünü azarını tolere edip edemeyeceği ile alakalı olmadığını sana şöyle anlatalım: 29 | 30 | Elinde X birim iş var, X biriminde yapılması gerekenler A, B, C. Bu A, B, C için yapılması gerekenler V, Y, Z. V, Y, Z'yi sağlayabilecek insanlar Melek, Hayri, Gündüz. Yap zamanlama planlarını, dağıt işlerini, problem çözülmüş olsun. Çözemiyorsan, bu kadar insanız yahu, arkadaşlar bilinmeyenler bunlar, "hele bu probleme el atın" de, imece usulü girişelim ve bu iş huzur içinde çözülsün. 31 | 32 | Daha denklemde bileşenleri yerine koyamadan "Melek'in aklı yetmedi, Hayri'ye sopa vurmayınca benim aklımın yetmediklerini yettiremedi, Gündüz zaten 6 dedim miydi basıp gidiyor" demek yakışık alıyor mu hiç? 33 | 34 | Dememiz o ki; 35 | 36 | 1. Sana ait olan tecrübeler, sektörün bütününe dair kimseye bir şey anlatmaz. Kibrini kırmaz, kendi küçük dünyanı altın standardı sayarsan bir gün batmaya muktedirsin. Zira birden fazla alternatifi olan kalifiye çalışan, senin davranış bozukluklarını tolere etmeyecektir. "Negatif seleksiyon" haliyle seni zaman içinde aciz bırakacaktır. Bunu insan gibi adam çalıştırmayı bilmediğinden sektörde tutunamayıp yok olan bir çok firmanın ve şahsın tarihçesine bakarak doğrulayabilirsin. 37 | 2. Sektöre yeni girecek, tecrübesiz insanları kendi yanlışlarınla, iş ahlakını hiçe sayan tecrübelerinle güdüleyemezsin. Sektörü sen temsil ediyormuşsun gibi bizi kendine benzeten genellemeler yapamazsın. 38 | 3. Aldığın fazla iş yükü, ya da planlayamadığın/yönetemediğin süreçler için; 39 | i. Onur kırıcı davranışlarda (küfür, aşağılamak, vs.) bulunamazsın. 40 | ii. Ödemesiz ve karşılıksız fazla mesaiye bırakamaz, seçimleri çalışmamak yönünde olan insanları saygıyla karşılamaktan daha fazlasını yapamazsın. 41 | 4. Hevesli, azimli, hayalleri olan sadece henüz tecrübeleri olmayan insanları cinsiyetlerine göre ayrırarak bir kısmının hayallerini (ve geleceklerini) yıkan, diğerlerinin de özgüvenlerini zedeleyen tavırlar takınma lüksüne sahip değilsin. Bir topluluk içerisinde sarf ettiğin bu tip ayrımcı sözler uzay boşluğunda kaybolmadığından, geleceğe dair içinde azim taşıyan her gencin kırdığın azmi senin boynunun vebali olacaktır. 42 | 5. Kadınları, yalnız ve yalnız kadınlıklarından mütevellit genelleyemez, yeteneklerine va kapasitelerine dair karalama yapamazsın. 43 | 44 | Yukarıda listelediğimiz mevzulardan mutevellit seni kınıyoruz. Eğri oturup doğru konuşmak gerekirse, sen küçük gölün orta halli balığısın. Biz ise, kadınıyla erkeğiyle ekosistemin ta kendisiyiz. Hepimiz ziyadesiyle tecrübe sahibiyiz senin "benim" sandığın bu sektörde. Kendi kafanda biçtiğin ehemmiyetinden mütevellit bir muafiyet sahibi falan değilsin. Söylediklerinin ve olası neticelerinin sorumluluğunu üstlenmekle mükellefsin. 45 | 46 | Senden istediğimiz basit; 47 | 48 | 1. Bu konuşmanın tamamı için özür dile. 49 | 2. O umutlarını kırdığın, hayallerini yıktığın kadın arkadaşlarımızdan özür dile, "hatalıydım" de. 50 | 3. Öncelikle bir çalışanın yasal haklarının neler olduğunu, bu konuda neler öğrenmeleri gerektiğini, alacakları maaşın neyin karşılığı olduğunu anlat. 51 | 4. Madem eğitime heveslisin, Teknokent bünyesinde de buna devam ediyorsun, şeffaf bir stajyerlik programı aç. Kadın ve erkeğin cinsiyetlerine bakılmaksızın istihdam edildiği, eğitildiği, tecrübe kazandırıldığı ve sektöre dahil edildiği bir yapı üret. 52 | 53 | Seni vicdanın ve onurunla muhasebeye davet ediyoruz. 54 | --------------------------------------------------------------------------------