├── Scrum-Guide-2017-PT-BR.pdf ├── material-de-apoio ├── avaliacao_linkedin.jpg ├── fazer_avalicao_linkedin.JPG ├── escolher_avaliacao_linkedin.jpg ├── certificado-certiprof-jackson.jpg ├── certificado-certiprof-jackson.pdf ├── instrucoes_avaliacao_linkedin.jpg └── kanban │ └── Kanban-Guide-for-Scrum-Teams-Portuguese.pdf ├── LICENSE.md ├── CONTRIBUTING.md ├── KANBAN.md └── README.md /Scrum-Guide-2017-PT-BR.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/Scrum-Guide-2017-PT-BR.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /material-de-apoio/avaliacao_linkedin.jpg: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/material-de-apoio/avaliacao_linkedin.jpg -------------------------------------------------------------------------------- /material-de-apoio/fazer_avalicao_linkedin.JPG: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/material-de-apoio/fazer_avalicao_linkedin.JPG -------------------------------------------------------------------------------- /material-de-apoio/escolher_avaliacao_linkedin.jpg: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/material-de-apoio/escolher_avaliacao_linkedin.jpg -------------------------------------------------------------------------------- /material-de-apoio/certificado-certiprof-jackson.jpg: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/material-de-apoio/certificado-certiprof-jackson.jpg -------------------------------------------------------------------------------- /material-de-apoio/certificado-certiprof-jackson.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/material-de-apoio/certificado-certiprof-jackson.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /material-de-apoio/instrucoes_avaliacao_linkedin.jpg: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/material-de-apoio/instrucoes_avaliacao_linkedin.jpg -------------------------------------------------------------------------------- /material-de-apoio/kanban/Kanban-Guide-for-Scrum-Teams-Portuguese.pdf: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/jackson-roberio/scrum-certificate/HEAD/material-de-apoio/kanban/Kanban-Guide-for-Scrum-Teams-Portuguese.pdf -------------------------------------------------------------------------------- /LICENSE.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | MIT License 2 | 3 | Copyright (c) 2020 Jackson Roberio S. dos Santos 4 | 5 | Permission is hereby granted, free of charge, to any person obtaining a copy 6 | of this software and associated documentation files (the "Software"), to deal 7 | in the Software without restriction, including without limitation the rights 8 | to use, copy, modify, merge, publish, distribute, sublicense, and/or sell 9 | copies of the Software, and to permit persons to whom the Software is 10 | furnished to do so, subject to the following conditions: 11 | 12 | The above copyright notice and this permission notice shall be included in all 13 | copies or substantial portions of the Software. 14 | 15 | THE SOFTWARE IS PROVIDED "AS IS", WITHOUT WARRANTY OF ANY KIND, EXPRESS OR 16 | IMPLIED, INCLUDING BUT NOT LIMITED TO THE WARRANTIES OF MERCHANTABILITY, 17 | FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE AND NONINFRINGEMENT. IN NO EVENT SHALL THE 18 | AUTHORS OR COPYRIGHT HOLDERS BE LIABLE FOR ANY CLAIM, DAMAGES OR OTHER 19 | LIABILITY, WHETHER IN AN ACTION OF CONTRACT, TORT OR OTHERWISE, ARISING FROM, 20 | OUT OF OR IN CONNECTION WITH THE SOFTWARE OR THE USE OR OTHER DEALINGS IN THE 21 | SOFTWARE. 22 | -------------------------------------------------------------------------------- /CONTRIBUTING.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | ## :question: Como contribuir com esse repositório (Manual Para Certificação Ágile & Scrum) :question: 2 | 3 | #### :x: Encontrou um link expirado, algum erro gramatical ou algum ou tipo de falha dentro deste manual? 4 | 5 | - Verifique se já existe uma [issue](../../issues) aberta sobre sua indicação. 6 | - Se você não conseguir encontrar um problema aberto que contemple sua indicação, abra um novo. Certifique-se de incluir um título e uma descrição de informações relevants, o máximo possível, se necessário anexe imagem ou link externos. 7 | - [Milestones](../../milestones) são usadas apenas em determinadas campanhas, não se prenda a elas, sua especificação não é necessária para reportar sua indicação. 8 | 9 | #### :gem: Quer enviar melhoria feita por você e contribuir com esse manual? 10 | 11 | - Leve em consideração que toda indicação de melhoria deve está atrelada a uma ou mais [issue](../../issues). Verifique se já existe alguma [issue](../../issues) relativa a sua melhoria, caso não exista abra uma [nova issue](../../issues/new) com o problema da sua solução. 12 | - _Você fez alguma prova de certificação Scrum ou suas ramificações e deseja compartilhar algumas questões do exame?_ Saiba que não é aceito as respostas das perguntass dos exames, você pode colocar as questões do exame sem suas respectivas respostas, apenas para efeito de estudo. Importante verificar se há alguma regulamentação no exame que proíba este ato. Nunca compartilhe a resposta dos exames, apenas as perguntas, [veja exemplo](/KANBAN.md). 13 | - _A mudança é correção de conteúdo existente?_ Abra uma nova pull request do Github com as mudanças para a branch [dev](https://github.com/jackson-roberio/scrum-certificate/tree/dev). 14 | - _Pretende adicionar um novo recurso ou exame a essa documentação?_ Abra uma [nova issue](../../issues/new) sugerindo a sua mudança, certifique-se de enviar informações suficientes na descrição que colaborem com o entendimento da indicação da inserção, só solicite o pull request após aprovação minha que será concedida ou negada diretamente na própia issue que foi criada por você. 15 | 16 | Este manual se tornará mais enriquecedor com o auxílio e esforço da comunidade, colabore com o seu conhecimento e vamos tornar a área de TI um lugar mais agradável no quesito métodos ágeis de gerenciamento de software. 17 | 18 | Te encorajo a colaborador com esse manual ! 19 | 20 | Obrigado! :heart: :blue_heart: :yellow_heart: :green_heart: 21 | -------------------------------------------------------------------------------- /KANBAN.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 |

:large_blue_diamond: Manual Para Certificação Kanban Foundation - KIKF :large_blue_diamond:

2 | 3 |

Todos os dados exibidos aqui foram coletados e baseados no certificado Kanban Foundation da Certiprof.

4 | 5 | ----- 6 | 7 | Kanban é uma técnica usada para dar instruções de trabalho por meio de cartões. 8 | Esses cartões são elaborados conforme a necessidade de cada cliente e tem o objetivo de controlar o andamento do trabalho bem como de entregar um produto ou serviço de boa qualidade. 9 | 10 | A certificação Kanban Foundation o ajudará a coordenar a produção de produtos e serviços. 11 | Também ajudará na adaptação às diferentes variações da produção de produtos e serviços de forma a identificar áreas de melhoria. 12 | 13 | Torne-se um Profissional Kanban Foundation Este curso mostrará a história do Kanban, as 5 propriedades principais, os princípios Lean (enxutos), 14 | o Scrum, os métodos cascata vs ágil e muito mais. 15 | 16 | Veja mais em: https://kanbaninstitute.com/ 17 | 18 | # :pencil: A PROVA: 19 | 20 | Tempo limite para a prova: 1 hora 21 | 22 | Kanban Foundation Certificate - KIKF™ 23 | CertiProf Partner with Kanban Institute™ to deliver new Kanban Foundation Kanban Foundation Certificartion. KIKF™ 24 | 25 | **40 perguntas** 26 | 27 | 28 perguntas corretas ou mais para passar (**70%**). 28 | 29 | Duração 1 hora 30 | 31 | Auto-supervisionado. 32 | 33 | Quantidade máximo de tentativas por participante **2** 34 | 35 | [Exame](https://certiprof.com/pages/kanban-foundation-kikf-ptbr) 36 | 37 | 38 | # :books: MATERIAL DE APOIO 39 | 40 | [Guia Scrum com Kanban.pdf](material-de-apoio/kanban/Kanban-Guide-for-Scrum-Teams-Portuguese.pdf) 41 | 42 | **Vídeos da Certiprof para realização do exame Kanban:** 43 | 44 | [Vídeo 1](https://player.vimeo.com/video/450215440) 45 | 46 | [Vídeo 2](https://player.vimeo.com/video/450215670) 47 | 48 | [Vídeo 3](https://player.vimeo.com/video/450216063) 49 | 50 | [Vídeo 4](https://player.vimeo.com/video/450216488) 51 | 52 | [Vídeo 5](https://player.vimeo.com/video/450216751) 53 | 54 | [Vídeo 6](https://player.vimeo.com/video/450216939) 55 | 56 | [Vídeo 7](https://player.vimeo.com/video/450217297) 57 | 58 | [Vídeo 8](https://player.vimeo.com/video/450217433) 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | # :open_file_folder: POSSÍVEIS PERGUNTAS: 64 | 65 | ### Scrum define 66 | 67 | - [ ] 3 papéis, 3 eventos e 3 artefatos 68 | - [ ] 3 papéis, 5 eventos e 4 artefatos 69 | - [ ] 3 papéis, 5 eventos e 3 artefatos 70 | - [ ] 4 papéis, 5 eventos e 3 artefatos 71 | 72 | --- 73 | 74 | ### Administrar o fluxo de trablaho é: 75 | 76 | - [ ] O trabalho de um gerente. 77 | - [ ] Difícil com tantos requisitos conflitantes. 78 | - [ ] Importante para evitar que o processo crie acumulações. 79 | - [ ] Mais fácil nos primeiros dias de fabricação. 80 | 81 | --- 82 | 83 | ### Durante a Sprint: 84 | 85 | - Se realiza mudanças que podem afetar o objetivo da Spring (Meta da Sprint) 86 | - Os objetivos de qualidade não diminuem 87 | - Alcance pode ser clarificado 88 | 89 | - [ ] Falso. 90 | - [ ] Verdadeiro. 91 | 92 | --- 93 | 94 | ### O Kanban vê as restrições como: 95 | 96 | - [ ] Naturais. 97 | - [ ] Exploráveis. 98 | - [ ] Cruciais para a tomada de decisões. 99 | - [ ] Todas as anteriores. 100 | 101 | --- 102 | 103 | ### Melhorar o modo como os produtos são fabricados permite: 104 | 105 | - [ ] Que a empresa cobre mais pelo seu produto. 106 | - [ ] Que a empresa poupe dinheiro produzindo o seu produto. 107 | - [ ] Que a empresa desperdice mais enquanto fabrica seu produto. 108 | - [ ] Qualquer uma das alternativas. 109 | 110 | --- 111 | 112 | ### Se atribui ao Kanban: 113 | 114 | - [ ] Melhorar os benefícios no lugar de trabalho. 115 | - [ ] Melhorar os produtos de qualidade. 116 | - [ ] Medir as deficiências e não fazer nada a respeito. 117 | - [ ] Nenhuma das anteriores. 118 | 119 | --- 120 | 121 | ### O Kanban requer um sistema: 122 | 123 | - [ ] Para organizar partes. 124 | - [ ] Para comunicar o estado. 125 | - [ ] Para avaliar a produtividade. 126 | - [ ] Todas as anteriores. 127 | 128 | --- 129 | 130 | ### Selecione a palavra certa no espaço em branco: 131 | 132 | **A _________ de Nível de Serviço, prevê quanto tempo um item deve fluir do in´cio ao fim do fluxo de trabalho do time Scrum.** 133 | 134 | - [ ] Acordo. 135 | - [ ] Documento. 136 | - [ ] Expectativa. 137 | - [ ] Planeamento. 138 | 139 | --- 140 | 141 | ### Qual das seguintes afirmações é VERDADEIRA sobre a Definição de "Pronto"? 142 | 143 | - [ ] Os itens na definição de "Pronto" devem estar dentro do controle da equipe. 144 | - [ ] A Definição de "Pronto" aplica para qualquer tarefa que a equipe realiza. 145 | - [ ] Definição de "Pronto" é o mesmo que os critérios de aceitação. 146 | - [ ] O dono do Produto (Product Owner) dita para a equipe o deve estar na Definição de "Pronto". 147 | 148 | --- 149 | 150 | ### O trabalho em equipe é um(a) dos(as): 151 | 152 | - [ ] Métodos tradicionais de fabricação que falham. 153 | - [ ] Aspectos mais importantes do Kanban. 154 | - [ ] Sugestões mais irritantes para os funcionários. 155 | - [ ] Formas em que o Kanban se integra na organização. 156 | 157 | --- 158 | 159 | ### O ciclo Kanban requer: 160 | 161 | - [ ] Regras flexíveis. 162 | - [ ] Agir antes de planejar. 163 | - [ ] Disciplina rigorosa. 164 | - [ ] Planejar antes de agir. 165 | 166 | --- 167 | 168 | ### Quais eventos principais abaixo são definidos pelo framework do Scrum? 169 | 170 | **Marque todas as respostas corretas (múltiplas possibilidades)** 171 | 172 | - [ ] Reunião de Status Intermediário da Sprint. 173 | - [ ] Reunião de Retrospectiva da Sprint. 174 | - [ ] Reunião de Revisão da Sprint. 175 | - [ ] Reunião Diária do Scrum. 176 | 177 | --- 178 | 179 | ### Os processos complexos podem ser: 180 | 181 | - [ ] Avaliados e refinados com o Kanban. 182 | - [ ] Ignorados e ridicularizados com o Kanban. 183 | - [ ] Administrados rapidamente com o Kanban. 184 | - [ ] Projetados metodicamente com o Kanban. 185 | 186 | --- 187 | 188 | ### As equipes refletem sobre: 189 | 190 | - [ ] O status de trabalho de diferentes equipes. 191 | - [ ] Desafios enfrentados pelas equipes. 192 | - [ ] Onde o trabalho está em seu fluxo de processo. 193 | - [ ] Todas as anteriores. 194 | 195 | --- 196 | 197 | ### Qual é o propósito do refinamento do backlog? 198 | 199 | - [ ] Para desenhar a solução dos requerimentos dos usuários. 200 | - [ ] Para decidir quando os requerimentos serão completados. 201 | - [ ] Para entender os requerimentos, dividir o backlog do produto em itens (histórias de usuários) e para estimar-los. 202 | - [ ] Para o Dono do Produto (Product Owner) apresentar as especificações dos requerimentos. 203 | 204 | --- 205 | 206 | ### Quais das seguintes opções são papéis do Scrum? (Selecionar mais de 1 opção) 207 | 208 | **Marque todas as respostas corretas (múltiplas possibilidades)** 209 | 210 | - [ ] Scrum Master. 211 | - [ ] Product Owner. 212 | - [ ] Development Team. 213 | - [ ] Graphic Interface Specialist. 214 | - [ ] Scrum Team. 215 | 216 | --- 217 | 218 | ### O Kanban facilita: 219 | 220 | - [ ] Fabricação suficiente. 221 | - [ ] Fabricação just-in-time. 222 | - [ ] Demanda suficiente. 223 | - [ ] Nenhuma das anteriores. 224 | 225 | --- 226 | 227 | ### A maneira menos efetiva de gerenciar o inventário é: 228 | 229 | - [ ] Fazer o pedido quando o suprimento está disponível. 230 | - [ ] Fazer o pedido quando os clientes precisam. 231 | - [ ] Fazer o pedido quando a oferta é limitada. 232 | - [ ] Todas as anteriores. 233 | 234 | --- 235 | 236 | ### O Kanban foi desenvolvido por: 237 | 238 | - [ ] Canon. 239 | - [ ] Toyota. 240 | - [ ] Kodak. 241 | - [ ] Todas as anteriores. 242 | 243 | --- 244 | 245 | ### As etapas de produção são conceitualmente: 246 | 247 | - [ ] Filas. 248 | - [ ] Páginas. 249 | - [ ] Obsoletas. 250 | - [ ] Nenhuma das anteriores. 251 | 252 | --- 253 | 254 | ### Kanban significa: 255 | 256 | - [ ] Estrutura organizacional. 257 | - [ ] Gestão do tempo. 258 | - [ ] Indicador visual. 259 | - [ ] Nenhuma das anteriores. 260 | 261 | --- 262 | 263 | ### Qual das seguintes afirmações sobre a sprint é VERDADEIRA: 264 | 265 | - [ ] A sprint tem tempo de duração de 1 a 2 semanas. 266 | - [ ] A sprint continua até a equipe ter entregado todo o trablaho que se comprometeu em entregar. 267 | - [ ] A sprint tem tempo de duração de 1 a 4 semanas. 268 | - [ ] Depois de uma sprint, a equipe deve ter um tempo para recuperar o atraso com o trabalho administrativo. 269 | 270 | --- 271 | 272 | ### Os processos são melhores definidos: 273 | 274 | - [ ] Se todos podem entendê-los. 275 | - [ ] Sem entrada de equipes no campo. 276 | - [ ] Por um pequeno grupo de altos executivos. 277 | - [ ] Se guardam alguns dos segredos da empresa. 278 | 279 | --- 280 | 281 | ### Indicador visual no Kanban é: 282 | 283 | - [ ] Uma maneira de saber o status de cada pedido. 284 | - [ ] Uma forma de diferenciar cada etapa do processo. 285 | - [ ] Uma estratégia de comunicação para manter todos informados. 286 | - [ ] Todas as anteriores. 287 | 288 | --- 289 | 290 | ### A alocação dos melhores recursos para um determinado trabalho é: 291 | 292 | - [ ] Uma maneira de irritar os funcionários. 293 | - [ ] A maneira como o Kanban alcança os objetivos sem aumentar o tamanho da equipe. 294 | - [ ] Não é uma decisão gerencial. 295 | - [ ] Muito complexo e demorado. 296 | 297 | --- 298 | 299 | ### Qual das seguintes opções é uma boa característica para o Backlog do Produto? 300 | 301 | - [ ] Responsabilidade do Scrum Master. 302 | - [ ] Atualizado regularmente já que as prioridades e conceitos mudam constantemente. 303 | - [ ] Uma lista estática, compreensiva e detalhada de tudo que será construído no próximo ano. 304 | 305 | --- 306 | 307 | ### Antes do Kanban, o gerenciamento de estoque era: 308 | 309 | - [ ] Baseado nas estimativas dos competidores. 310 | - [ ] Baseado em teorias complicadas de distribuição. 311 | - [ ] Baseado na demanda prevista. 312 | - [ ] Baseado no estoque previsto. 313 | 314 | --- 315 | 316 | ### O Kanban usa um sistam de: 317 | 318 | - [ ] Fichas e caixas. 319 | - [ ] Cartões e quadros. 320 | - [ ] Treinamento e substituição de pessoal. 321 | - [ ] Software Ágil. 322 | 323 | --- 324 | 325 | ### Devido ao Kanban, muitas organizações conseguiram: 326 | 327 | - [ ] Aumentar a contratação. 328 | - [ ] Aumentar os níveis de produção. 329 | - [ ] Diminuir os níveis de produção. 330 | - [ ] Diminuir a contratação. 331 | 332 | --- 333 | 334 | ### O que o framework do Scrum define? 335 | 336 | **Marque todas as respostas corretas (múltiplas possibilidades)** 337 | 338 | - [ ] Papéis e Regras. 339 | - [ ] Artefatos e Eventos. 340 | - [ ] Guias Documentados. 341 | 342 | --- 343 | 344 | ### Em relação ao cancelamento da Sprint, qual das seguintes afirmações é falsa. 345 | 346 | - [ ] A Sprint deveria ser cancelada se o alvo da Sprint se tornar obsoleto. 347 | - [ ] Quando uma Sprint é cancelada, toda as listas deprodutos completas e terminadas são revisadas. 348 | - [ ] Uma Sprint pode ser cancelada antes que o tempo acabe. 349 | - [ ] Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint. 350 | - [ ] Quando você cancela uma Sprint, se uma parte do trabalho é potencialmente executável, o Product Owner geralmente a rejeita. 351 | 352 | --- 353 | 354 | ### Seleccionar a palavra certa no espaço em branco: 355 | 356 | **A visualização pode incluir o seguinte:_____________ explícitas sobre como o trabalho flui através de cada estado.** 357 | 358 | - [ ] Planos. 359 | - [ ] Limites. 360 | - [ ] Regras. 361 | - [ ] Políticas. 362 | 363 | --- 364 | 365 | ### Quais das seguintes afirmações sobre a Retrospectiva são VERDADEIROS. Selecione TRÊS (3) afirmações. 366 | 367 | **Marque todas as respostas corretas (múltiplas possibilidades)** 368 | 369 | - [ ] Segurança é importante para esta reunião. 370 | - [ ] A equipe deve decidir sobre ações concretas e específicas que cada um do time pode fazer parte. 371 | - [ ] Nesta reunião, o time discute seus processos e decidem o que farão diferente no futuro. 372 | - [ ] O tempo máximo desta reunião é de 15 minutos. 373 | 374 | --- 375 | 376 | ### Quando as etapas de produção (Filas) se atrasam é um sinal de que: 377 | 378 | - [ ] A demanda aumentou. 379 | - [ ] Os processos são ineficientes. 380 | - [ ] Os trabalhadores não estão trabalhando. 381 | - [ ] Nenhuma das anteriores. 382 | 383 | --- 384 | 385 | ### Seleccionar a palavra certa no espaço em branco: 386 | 387 | **Work-in-Progress (WIP) refere-se aos itens de trabalho que o Time Scrum iniciou, mas ainda não _________.** 388 | 389 | - [ ] periodizado. 390 | - [ ] lançado. 391 | - [ ] priorizado. 392 | - [ ] finalizou. 393 | 394 | --- 395 | 396 | ### Os usuários do Scrum devem inspecionar frequentemente os artefatos do Scrum e seguir um alvo na busca de variações indesejadas: 397 | 398 | - [ ] Verdadeiro. 399 | - [ ] Falso. 400 | 401 | --- 402 | 403 | ### Seleccione a palavra certa no espaço em branco: 404 | 405 | **Kanban (subst.): uma estratégia para otimizar o fluxo de valor para os stakeholders através de um _______________ que utiliza facilitação visual e limitação de work-in-progress (trablho em progresso) de um sistema ____________.** 406 | 407 | - [ ] processo, puxado 408 | - [ ] técnica, empurrado 409 | - [ ] sistema, puxado 410 | - [ ] processo, empurrado 411 | - [ ] método, empurrado 412 | 413 | 414 | ## Contribua com este documento :memo: 415 | 416 | Encontrou algum dado desatualizado, incorreto ou quer acrescentar novas referências? 417 | 418 | Crie uma issue através do link: https://github.com/jackson-roberio/scrum-certificate/issues/new 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | -------------------------------------------------------------------------------- /README.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 |

:scroll: Manual Para Certificação Ágile & Scrum

2 |

3 | Este documento tem por objetivo instruir os usuários do Scrum a se especializar no framework e obter certificação no Scrum. 4 |
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

13 | 14 | 15 | # Sobre Autor :bowtie: 16 | 17 | **Nome** : Jackson Roberio S. dos Santos 18 | 19 | :mortar_board: Formado em Sistemas da Informação pela Universidade Potiguar (UNP) e Pós-graduado em Dispositivos Móveis pela UNP. 20 | 21 | :briefcase: Supervisor Assistente do Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação na Justiça Federal no Rio Grande do Norte. 22 | 23 | Trabalho com metodologias ágeis em projetos de softwares desde 2016. 24 | 25 | **Certificações** 26 | 27 | - Scrum Foundation Professional Certificate (CertiProf) 28 | 29 | [@Github](https://github.com/jackson-roberio) 30 | 31 | [@Linkedin](https://www.linkedin.com/in/jackson-roberio/) 32 | 33 | [@StackOverFlow](https://pt.stackoverflow.com/users/161243/jackson-roberio) 34 | 35 | # Gerenciamento Ágil de Projetos :football: 36 | 37 | ## Sobre o Scrum :book: 38 | 39 | Quando fazemos menção ao Scrum, é comum o associarmos aos métodos ágeis, processo utilizado mundialmente! O conceito, entretanto, é mais antigo do que o traduzo por seus fundadores: *Ken Schwaber* e *Jeff Sutherland*. 40 | 41 | *Ken* e *Jeff* se basearam em um artigo criado por *Takeuchi* e *Nonaka* que foi publico em 1986 pela revista *Havard Business Review*, com o nome de **The New New Product Development Game** o termo "**Scrum**" foi criado por em alusão à formação do Rugby, em que todo o time está junto buscando a posse da bola. Se alguém quebra a formação, todo o time perde. Da mesma forma, quando alguém consegue a posse da bola, o time inteiro é responsável, ou seja, os indivíduos são menos importantes do que o time como um todo, se um individual erra, todo o time errou, se o time ganha, então todos os indivíduos foram responsáveis por essa conquista. 42 | 43 | Portanto, o Scrum é um framework para desenvolver, entregar e manter produtos complexos. Uma ferramenta fácil de entender, porém difícil de dominar (segundo o próprio guia Scrum). Esses três conceitos definem o Scrum: 44 | 45 | - Leve 46 | - Simples de entender 47 | - Difícil de dominar 48 | 49 | O framework Scrum consiste de times Scrum associados a papéis, eventos, artefatos e regras. Cada componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial para o uso e sucesso do Scrum. 50 | 51 | Há diferença entre gerencia de projeto ágil e Scrum, o Scrum é um conjunto de regras e papeis que devem ser rigorosamento implantados, se uma das regras e implantada de forma distinta da defina no Guia Scrum, então este projeto não aplica o Scrum e sim possivelmente em metodologias de projetos ágeis. 52 | 53 | Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo, ou empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. O Scrum emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos. Na execução do Scrum esses três tópicos são fundamentais: 54 | 55 | - Transparência 56 | - Inspeção 57 | - Adaptação 58 | 59 | Entre um conjunto de pessoas que são classificadas em : 60 | 61 | - Product Owner (dono do produto) 62 | - Scrum Master (Responsável por promover e manter o Scrum como sugere o Guia do Scrum) 63 | - Time de Desenvolvimento (profissionais que realizam o trabalho de entrega) 64 | 65 | o Scrum define 4 eventos chaves que auxiliaram o desenvolvimento do projeto, cada evento no Scrum é uma oportunidade de inspecionar e adaptar alguma coisa. Estes eventos são especificamente projetados para permitir uma transparência e inspeção criteriosa, os eventos definidos no Guia Scrum, são: 66 | 67 | - Planning Meeting (Planejamento de sprint) 68 | - Daily Scrum (Reunião diária) 69 | - Review Meeting(Revisão do sprint) 70 | - Retrospective (Retrospectiva do sprint) 71 | 72 | Esses eventos tem como base a **Sprint Scrum**, que é um ciclo de trabalho que contém um *time-boxed* de no máximo um mês (de acordo com o Guia do Scrum), onde algum valor é ascrecentado a um produto em desenvolvimento, ou seja, ao final dela, o produto precisa ter algum incremento que gere valor aos olhos do cliente e que satisfaça a meta. 73 | 74 | A Sprint é o coração do Scrum e os eventos são realizados em momentos chaves durante cada Sprint, os eventos também tem seus *time-boxed* bem definidos no Guia do Scrum, e o seu valor é alterado de acordo com o período da Sprint corrente, com exceção do *Daily Scrum*, que independentemente do período da *Sprint* a sua duração deverá ser no máximo até 15 minutos a cada dia, cada *Sprint* tem seu ciclo de vida e após a conclusão do ciclo de vida da *Sprint* corrente, uma nova deverá ser gerada. 75 | 76 | O Guia do Scrum define os seguintes arteafatos: 77 | 78 | - **Product Backlog (Backlog do Produto):** 79 | 80 | O Backlog do Produto é uma lista ordenada de tudo que é conhecido ser necessário no produto. É a única origem dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no produto. O Product Owner é responsável pelo Backlog do Produto, incluindo seu conteúdo, 81 | disponibilidade e ordenação. O **Backlog do Produto** é incrementado com o passar do tempo, ele nunca é complexo e é natural a sua constante incrementação. 82 | 83 | - **Sprint Backlog (Backlog da Sprint):** 84 | 85 | O Backlog da Sprint é um conjunto de itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint, juntamente com o plano para entregar o incremento do produto e atingir o objetivo da Sprint. Uma vez definido o Sprint Backlog, o cliente não poderá mais realizar alteração durante a execução da Sprint. 86 | 87 | - **Incremento:** 88 | 89 | Um incremento é uma parte principal inspecionável de trabalho pronto que suporta empirismo no final da sprint. O incremento é um 90 | passo na direção de uma visão ou de um objetivo. O incremento deve estar na condição de ser utilizado independente do Product Owner decidir por liberá-lo ou não. 91 | 92 | Este foi apenas um breve resumo do Scrum segundo minha ótica e experiência com o framework, a leiturado do Guia do Scrum é fundamental para garantir uma boa prova nos exames de certificação. 93 | 94 | ### Manifesto Ágil 95 | 96 | O Manifesto Ágil foi criado em fevereiro de 2001, quando 17 profissionais, que já praticavam métodos ágeis como XP, DSDM, Scrum, FDD etc, se reuniram nas montanhas nevadas do estado norte-americano de Utah, o que emergiu dessa reunião foi simbólico - *um Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software* - assinado por todos os participantes. 97 | 98 | O Manifesto Ágil se baseia em **Doze(12) Princípios** , sendo eles: 99 | 100 |

1

101 |

Nosso maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado; 102 | 103 |

2

104 |

Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente; 105 | 106 |

3

107 |

Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo; 108 | 109 |

4

110 |

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto; 111 | 112 |

5

113 |

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho; 114 | 115 |

6

116 |

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face; 117 | 118 |

7

119 |

Software funcionando é a medida primária de progresso; 120 | 121 |

8

122 |

Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente; 123 | 124 |

9

125 |

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade; 126 | 127 |

10

128 |

Simplicidade (a arte de maximizar a quantidade e trabalho não realizada) é essencial; 129 | 130 |

11

131 |

As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis; 132 | 133 |

12

134 |

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo. 135 | 136 | 137 | 138 | ## Material de Apoio :pencil: 139 | 140 | - [Guia Scrum/Scrum Guide](https://www.scrumguides.org/download.html) 141 | - (ou através do link: [@jackson-roberio/scrum-certificate/blob/dev/Scrum-Guide-2017-PT-BR.pdf](Scrum-Guide-2017-PT-BR.pdf) ) 142 | 143 | - [Manifesto Ágil](https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html) 144 | 145 | 146 | # Casas Certificadoras :thumbsup: 147 | 148 | Os desenvolvedores do Scrum não impediram que outras empresas disponibilizassem versões das certificações do framework, visto que os mesmo tinham o objetivo que o Scrum fosse difundido sem dificuldades. 149 | 150 | 151 | ## ScrumAlliance 152 | 153 | Certificado Scrum Professional - Desenvolvedor 154 | 155 | Desenvolvedores Certified Scrum Professional ® desafiam suas equipes a melhorar a forma como o Scrum e os princípios ágeis são aplicados. Eles demonstraram experiência, treinamento documentado e conhecimento comprovado em scrum. A certificação CSP-D é exclusiva para desenvolvedores e distinta de um Certified Scrum Professional - ScrumMaster (CSP - SM) ou Certified Scrum Professional - Product Owner (CSP - PO). 156 | 157 | - Possuir uma certificação ativa de Advanced Certified Scrum Developer (A-CSD) com Scrum Alliance. 158 | - Participe de uma oferta educacional CSP-D para obter técnicas que se expandem para permitir uma cultura de excelência técnica, catalisando organizações de tecnologia de alto desempenho, facilitando ambientes para um entendimento compartilhado, orientando equipes de scrum a aprender e crescer e desenvolver o self como um ágil líder. 159 | - Conclua com êxito todos os componentes projetados por educadores de uma oferta educacional aprovada. Isso pode incluir trabalho pré ou pós-curso conforme considerado necessário pelo seu educador aprovado para completar os objetivos de aprendizagem. 160 | - Valide pelo menos 24 meses de experiência de trabalho específica para a função de desenvolvedor/membro da equipe Scrum (nos últimos cinco anos). 161 | 162 | [Site](https://www.scrumalliance.org) 163 | 164 | ## Scrum.org 165 | 166 | Prove Your Knowledge of Scaling Scrum and the Nexus Framework 167 | 168 | Detalhes da certificação 169 | - US$ 250 por tentativa 170 | - Pontuação de aprovação: 85% 171 | - Limite de tempo: 60 minutos 172 | - Número de perguntas: 40 173 | - Formato: Múltipla Escolha, Múltipla Resposta, Verdadeiro/Falso 174 | - Avaliação prática: Nexus aberto 175 | - As senhas não têm data de validade, mas são válidas apenas para uma tentativa 176 | - Certificação vitalícia - não é necessária taxa de renovação anual 177 | 178 | [Site](https://www.scrum.org) 179 | 180 | ## SCRUMstudy 181 | Scrum Master Certified $450.00 (aproximadamente - R$ 2.330,91) 182 | 183 | - Multiple choice 184 | - 100 questions per exam 185 | - No negative marks for wrong answers 186 | - 120 minutes duration 187 | - Proctored online exam 188 | - Current pass rate: 95% 189 | 190 | [Site](https://www.scrumstudy.com/portuguese) 191 | 192 | ## Exin 193 | 194 | $ 215.00 (aproximadamente - R$ 1.113,72) (VAT included) 195 | 196 | EXIN Agile Scrum Foundation 197 | 198 | É possível realizar no Brasil 199 | 200 | [Site](https://www.exin.com) 201 | 202 | ## CertiProf 203 | 204 | [Site](https://certiprof.com) 205 | 206 | Casa certificadora que disponibiliza diversos exames dos mais variados posíveis (devOps, ISO, Ágil e Scrum), com enfaze em certificações de gerenciamento de projetos ágeis. 207 | 208 | **Nela podemos encontrar as seguintes certificações Scrum:** 209 | 210 | - Scrum Master Certification -SMPC 211 | - Scrum Product Owner Certification - SPOPC 212 | - Scrum Developer Certification - SDPC 213 | - Scrum Foundation Certification -SFPC 214 | - Scrum Advanced Certification - SAPC 215 | 216 | Há várias outras opções de exames na plataforma, neste documento focarei inicialmente apenas nas certificações voltado ao Scrum. 217 | 218 | Os exames são de multiplicas escolhas, com destaque para os exames: *Scrum Foundation Certification*, *Scrum Master Certification* e *Scrum Product Owner*, que estão em português. Para quem tem conhecimento do Espanhol as certificações: Scrum *Developer Certification* e *Scrum Advanced Certification* podem ser realizadas em espanhol. 219 | 220 | Atualmente a CertiProf disponibiliza vários testes de certificações totalmente gratuitos, no âmbito Scrum temos os seguintes exames: _Scrum Foundation Professional Certificate - SFPC_ e _Scrum Master Professional Certification SMPC_. 221 | 222 | #### Scrum Foundation Professional Certificate - SFPC 223 | 224 | - Custo: Gratuito; 225 | - Formato: Múltiplas escolhas; 226 | - Questões: 40; 227 | - Pontuação para aprovação: É necessário acertar 80% (32/40); 228 | - Idiomas disponíveis: Inglês, Espanhol e Português; 229 | - Duração: 60 minutos; 230 | - Aplicação: Este exame é realizado, avaliado e supervisionado totalmente online; 231 | - [Link do exame](https://certiprof.com/pages/scrum-foundation-certificate-free). 232 | 233 | #### Scrum Master Professional Certification SMPC 234 | 235 | - Custo: Gratuito desde 9/11/2021; 236 | - Formato: Múltiplas escolhas; 237 | - Questões: 20; 238 | - Pontuação para aprovação: É necessário acertar 80% (16/20) ; 239 | - Idiomas disponíveis: Inglês, Espanhol e Português; 240 | - Duração: 30 minutos; 241 | - Aplicação: Este exame é realizado, avaliado e supervisionado totalmente online. 242 | - [Link do exame](https://certiprof.com/pages/scrum-master-smpc-bridge). 243 | 244 | Ao concluir a prova a CertiProf enviará os detalhes do exame por e-mail, lhe informando a porcentagem de acerto e caso seja aprovado o certificado terá esse padrão: 245 | 246 | 247 | 248 | Posteriomente a CertiProf dará ciência junto à youracclaim, a qual necessitará revalidar as suas informações (aconselho que faça) e lhe disponiblizará um verificador web da sua certificação, exemplo: 249 | 250 | https://www.youracclaim.com/badges/96b35016-4cd7-4a88-a96a-f1bff0a52d3d 251 | 252 | 253 | **KANBAN FOUNDATION - CERTIPROF** 254 | 255 | No dia 8 de setembro de 2020 a Certiprof lançou em seu portfólio um conjunto de certificações voltada à metodologia Kanban, na inauguração disponibilizou de forma gratuita o exame para até 500 certificados que foram emitidos totalmente grátis, atualmente essa promoção já se encerrou e só é possível realizar o exame mediante pagamento da inscrição do mesmo. 256 | 257 | Para ajudar aos estudantes que tem interesse de conhecer a metodologia Kanban ou que estejam se preparando para realizar o exame da Certiprof (ou de outra casa certificadora), disponibilizei um campo de estudo com esse significado: [ver página instrutiva exame Kanban](KANBAN.md). 258 | 259 | 260 | ## Extra :heavy_exclamation_mark: 261 | 262 | ### Avaliação de Competência Linkedin (teste de habilidade profissional) 263 | 264 | O recurso Avaliações de competências do LinkedIn permite demonstrar seu conhecimento das competências que você adicionou ao seu perfil, concluindo avaliações específicas dessas competências. 265 | 266 | Uma avaliação típica consiste em 15 questões de múltipla escolha e cada questão testa pelo menos um conceito ou subcompetência, o exame é **gratuito**. As perguntas são cronometradas (você tem 1 minuto e 30 segundos para responder cada pergunta) e devem ser concluídas em uma sessão, não é possível copiar qualquer parte do texto ou tentar burlar o exame por meio externos. Geralmente as questões são em inglês, mas é possível usar o plugin do translate do google para tradução automática. 267 | 268 | ~O exame pode ser realizado várias vezes, porém em um intervalo de 90 dias em cada avaliação (caso for reprovado). Para ser aprovado o candidato deve acertar 70% das perguntas, o exame não indica quais perguntas você errou após a avaliação, apenas informa se você foi aprovado ou não.~ {**ATENÇÃO:** _o linkedin retirou essa mecânica entre o ano de 2021 à 2022, agora é válido apenas a explicação abaixo._} 269 | 270 | Você terá duas tentativas por competência para obter o selo, para conquistar o selo é preciso que você fique entre os 30% melhores colocados na avaliação especifica, caso o usuário não tenho sucesso no exame o resultado não será exibido no seu linkedin ou por qualquer outro meio público, então faça o teste sem medo. O próprio linkedin dar uma opção de teste antes da prova concreta, basta clicar em **Praticar** e será disponibilizado duas perguntas sobre a capacitação especifica, vale ressaltar que essas duas perguntas não entrarão no exame, valendo apenas para degustação do que estará por vir. 271 | 272 | Se aprovado você recebe um selo destaque na competência especifica, de acordo com a imagem abaixo: 273 | 274 | 275 | 276 | **Como fazer?** 277 | 278 | Na área *Competências e recomendações*, clique no quadrado com nome: **Fazer teste de competência** 279 | 280 | 281 | 282 | Escolha a competência desejada: 283 | 284 | 285 | 286 | Leia as instruções e se necessário pratique antes. 287 | 288 | 289 | 290 | A prática consiste em um simulado idêntico com duas(2) perguntas sobre o tema, que tem a mesma abordagem do exame qualificatório real. 291 | 292 | Para mais detalhes [clique aqui](https://www.linkedin.com/help/linkedin/answer/99586/avaliacoes-de-competencias-do-linkedin?lang=pt). 293 | 294 | 295 | ## Contribua com este documento :memo: 296 | 297 | Encontrou algum dado desatualizado, incorreto ou quer acrescentar novas referências? 298 | 299 | [Veja o material de instrução para colaboração](/CONTRIBUTING.md) e ajude a melhorar este documento. 300 | 301 | 302 | ## Agradecimentos :octocat: 303 | 304 | - Obrigado [@everton4292](https://github.com/everton4292) pelas indicações de correção nas issues [#20](https://github.com/jackson-roberio/scrum-certificate/issues/20) e [#19](https://github.com/jackson-roberio/scrum-certificate/issues/19). 305 | --------------------------------------------------------------------------------