├── user-manual ├── .nojekyll ├── js │ ├── main.js │ ├── search.js │ └── tianji-theme.js ├── img │ ├── liuyang.jpg │ ├── luoyike.jpg │ ├── tianji.png │ ├── wechat.png │ ├── anzhuang │ │ ├── cs-1.png │ │ ├── cs-2.png │ │ ├── cs-3.png │ │ ├── cs-4.png │ │ ├── trae-1.png │ │ ├── trae-2.png │ │ ├── trae-3.png │ │ ├── trae-4.png │ │ ├── trae-5.png │ │ ├── claude-0.jpg │ │ ├── claude-1.png │ │ ├── claude-2.png │ │ ├── claude-3.png │ │ ├── cursor-1.png │ │ ├── cursor-2.png │ │ ├── cursor-3.png │ │ ├── cursor-4.png │ │ ├── cursor-5.png │ │ ├── vscode-1.png │ │ ├── vscode-2.png │ │ ├── vscode-3.png │ │ ├── vscode-4.png │ │ ├── vscode-5.png │ │ └── vscode-6.png │ ├── gerenjieshao.png │ ├── gongzhonghao.png │ ├── pattern-hui.svg │ ├── ink-lotus.svg │ ├── ink-landscape.svg │ ├── classical-border.svg │ └── ink-bamboo.svg ├── README.md └── css │ └── style.css ├── image └── tianji.png ├── src ├── utils.ts ├── index.ts ├── types.ts ├── semantic_similarity_local.ts ├── response_types.ts └── recommendations.ts ├── .gitignore ├── .mcprc.json ├── tsconfig.json ├── .github └── workflows │ └── deploy.yml ├── package.json └── thinking_models_db └── zh ├── inversion_thinking.json ├── cartesian_thinking.json ├── magnifying_glass_thinking.json ├── intuition.json ├── counteracting_force.json ├── boundary_breaking_thinking.json ├── critical_thinking.json ├── deductive_method.json ├── forgetting_curve.json ├── antifragile.json ├── metacognition.json ├── permutation_combination.json ├── concave_lens_thinking.json ├── decision_loss.json ├── sunk_cost.json ├── redundancy_backup.json ├── autocatalysis.json ├── surrogate_decision.json ├── confirmation_bias.json ├── six_thinking_hats.json ├── up_dimension_thinking.json ├── decision_tree.json ├── interconnectedness.json ├── survivorship_bias.json ├── ten_ten_ten_thinking.json ├── non_linear_thinking.json ├── three_layers_of_interpretation.json ├── efficiency.json ├── triune_brain_theory.json ├── long_term_thinking.json ├── von_neumann_thinking.json ├── occams_razor.json ├── fermat_pascal_system.json ├── local_global_optimum.json ├── unbalancedness.json ├── multi_dimensional_perspective.json ├── thought_projection.json ├── loss_aversion.json └── pyramid_principle.json /user-manual/.nojekyll: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/js/main.js: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/js/search.js: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | -------------------------------------------------------------------------------- /image/tianji.png: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/image/tianji.png -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/liuyang.jpg: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/liuyang.jpg -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/luoyike.jpg: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/luoyike.jpg -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/tianji.png: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/tianji.png -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/wechat.png: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/wechat.png -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/anzhuang/cs-1.png: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/anzhuang/cs-1.png -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/anzhuang/cs-2.png: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/anzhuang/cs-2.png -------------------------------------------------------------------------------- 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https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/anzhuang/vscode-4.png -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/anzhuang/vscode-5.png: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/anzhuang/vscode-5.png -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/anzhuang/vscode-6.png: -------------------------------------------------------------------------------- https://raw.githubusercontent.com/lanyijianke/thinking_models_mcp/HEAD/user-manual/img/anzhuang/vscode-6.png -------------------------------------------------------------------------------- /src/utils.ts: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | /** 2 | * 日志工具函数 3 | * @param args 要记录的参数 4 | */ 5 | export function log(...args: any[]) { 6 | console.error(new Date().toISOString(), ...args); 7 | } 8 | -------------------------------------------------------------------------------- /src/index.ts: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | #!/usr/bin/env node 2 | import { McpServer } from "@modelcontextprotocol/sdk/server/mcp.js"; 3 | import { StdioServerTransport } from "@modelcontextprotocol/sdk/server/stdio.js"; 4 | 5 | // 导入我们的思维模型服务器逻辑 6 | import "./thinking_models_server.js"; 7 | 8 | console.error("思维模型 MCP 服务器启动中..."); -------------------------------------------------------------------------------- /.gitignore: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | # Node 2 | node_modules/ 3 | npm-debug.log* 4 | yarn-debug.log* 5 | yarn-error.log* 6 | 7 | # 忽略的文档文件 8 | 天机产品介绍-个人视角版.md 9 | 测试指令.md 10 | content.md 11 | overview.md 12 | 网站内容素材.md 13 | 14 | 15 | # TypeScript 16 | build/ 17 | *.tsbuildinfo 18 | 19 | # IDE 20 | .vscode/ 21 | .idea/ 22 | *.swp 23 | *.swo 24 | 25 | # OS 26 | .DS_Store 27 | Thumbs.db -------------------------------------------------------------------------------- /.mcprc.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "name": "@thinking-models/mcp-server", 3 | "version": "1.0.0", 4 | "description": "思维模型 MCP 服务", 5 | "command": "thinking-models-mcp", 6 | "repository": "https://github.com/lanyijianke/thinking-models-mcp", 7 | "category": "productivity", 8 | "readme": "./README.md", 9 | "icon": "⚡️", 10 | "languages": [ 11 | "zh", 12 | "en" 13 | ] 14 | } -------------------------------------------------------------------------------- /tsconfig.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "compilerOptions": { 3 | "target": "ES2022", 4 | "module": "Node16", 5 | "moduleResolution": "Node16", 6 | "outDir": "./build", 7 | "rootDir": "./src", 8 | "strict": true, 9 | "esModuleInterop": true, 10 | "skipLibCheck": true, 11 | "forceConsistentCasingInFileNames": true 12 | }, 13 | "include": ["src/**/*"], 14 | "exclude": ["node_modules"] 15 | } 16 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/pattern-hui.svg: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ]]> 7 | -------------------------------------------------------------------------------- /.github/workflows/deploy.yml: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | name: Deploy to GitHub Pages 2 | 3 | on: 4 | push: 5 | branches: 6 | - master 7 | workflow_dispatch: 8 | 9 | permissions: 10 | contents: read 11 | pages: write 12 | id-token: write 13 | 14 | jobs: 15 | deploy: 16 | runs-on: ubuntu-latest 17 | environment: 18 | name: github-pages 19 | url: ${{ steps.deployment.outputs.page_url }} 20 | steps: 21 | - name: Checkout 22 | uses: actions/checkout@v4 23 | 24 | - name: Setup Pages 25 | uses: actions/configure-pages@v4 26 | with: 27 | enablement: true 28 | 29 | - name: Upload artifact 30 | uses: actions/upload-pages-artifact@v3 31 | with: 32 | path: user-manual 33 | 34 | - name: Deploy to GitHub Pages 35 | id: deployment 36 | uses: actions/deploy-pages@v4 37 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/ink-lotus.svg: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | ]]> 20 | -------------------------------------------------------------------------------- /package.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "name": "@thinking-models/mcp-server", 3 | "version": "2.2.2", 4 | "type": "module", 5 | "main": "build/thinking_models_server.js", 6 | "scripts": { 7 | "build": "tsc", 8 | "start": "node build/thinking_models_server.js", 9 | "prepare": "npm run build" 10 | }, 11 | "bin": { 12 | "mcp-server": "build/thinking_models_server.js" 13 | }, 14 | "files": [ 15 | "build", 16 | "thinking_models_db" 17 | ], 18 | "keywords": [ 19 | "mcp", 20 | "thinking-models", 21 | "mental-models" 22 | ], 23 | "author": "lanyijianke", 24 | "license": "MIT", 25 | "description": "A Model Context Protocol (MCP) server for thinking models", 26 | "dependencies": { 27 | "@modelcontextprotocol/sdk": "^1.11.0", 28 | "zod": "^3.24.4" 29 | }, 30 | "devDependencies": { 31 | "@types/node": "^22.15.15", 32 | "node-fetch": "^3.3.2", 33 | "typescript": "^5.8.3" 34 | }, 35 | "repository": { 36 | "type": "git", 37 | "url": "git+https://github.com/lanyijianke/thinking_models_mcp.git" 38 | }, 39 | "publishConfig": { 40 | "access": "public", 41 | "registry": "https://registry.npmjs.org/" 42 | } 43 | } 44 | -------------------------------------------------------------------------------- /src/types.ts: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | // 定义可视化数据的具体类型 2 | export interface FlowchartDslData { 3 | dsl: string; 4 | } 5 | 6 | export interface BarChartData { 7 | labels: string[]; 8 | datasets: Array<{ 9 | label: string; 10 | data: number[]; 11 | backgroundColor?: string | string[]; 12 | }>; 13 | } 14 | 15 | export interface TableData { 16 | headers: string[]; 17 | rows: Array>; 18 | } 19 | 20 | export interface ListData { 21 | items: Array<{ 22 | text: string; 23 | subItems?: ListData['items']; 24 | }>; 25 | } 26 | 27 | export interface ComparisonTableData { 28 | criteria: string[]; 29 | items: Array<{ 30 | name: string; 31 | values: Array; 32 | }>; 33 | } 34 | 35 | export interface ThinkingModel { 36 | id: string; 37 | name: string; 38 | definition?: string; 39 | purpose?: string; 40 | category?: string; 41 | subcategories?: string[]; 42 | tags?: string[]; 43 | use_cases?: string[]; 44 | common_problems_solved?: Array<{ 45 | problem_description: string; 46 | keywords: string[]; 47 | guiding_questions?: string[]; 48 | }>; 49 | visualizations?: Array<{ 50 | title: string; 51 | type: "flowchart_dsl" | "bar_chart_data" | "table_data" | "list_items" | "comparison_table"; 52 | data: FlowchartDslData | BarChartData | TableData | ListData | ComparisonTableData; 53 | description?: string; 54 | }>; 55 | popular_science_teaching?: Array<{ 56 | concept_name: string; 57 | explanation: string; 58 | }>; 59 | limitations?: Array<{ 60 | limitation_name: string; 61 | description: string; 62 | }>; 63 | common_pitfalls?: Array<{ 64 | pitfall_name: string; 65 | description: string; 66 | }>; 67 | } 68 | 69 | export interface LlmRelatedModel { 70 | id: string; 71 | name: string; 72 | relevance_score: number; 73 | reasons: string[]; 74 | } 75 | -------------------------------------------------------------------------------- /src/semantic_similarity_local.ts: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | /** 2 | * 计算文本相似度的工具函数 3 | */ 4 | 5 | import { log } from './utils.js'; 6 | 7 | /** 8 | * 计算两段文本之间的语义相似度 9 | * 移除了OpenRouter依赖，仅使用本地算法计算 10 | */ 11 | export async function calculateSemanticSimilarity( 12 | text1: string, 13 | text2: string 14 | ): Promise { 15 | try { 16 | // 基本验证 17 | if (!text1 || !text2 || text1.trim() === "" || text2.trim() === "") { 18 | return 0; 19 | } 20 | 21 | // 规范化文本 22 | const normalizeText = (text: string): string => { 23 | return text.replace(/\s+/g, ' ').trim().toLowerCase(); 24 | }; 25 | 26 | const normalizedText1 = normalizeText(text1); 27 | const normalizedText2 = normalizeText(text2); 28 | 29 | // 完全相同文本直接返回1.0 30 | if (normalizedText1 === normalizedText2) { 31 | return 1.0; 32 | } 33 | 34 | // 使用Jaccard相似度 35 | return calculateJaccardSimilarity(normalizedText1, normalizedText2); 36 | } catch (error) { 37 | log(`相似度计算过程中发生错误: ${error instanceof Error ? error.message : String(error)}`); 38 | return 0; 39 | } 40 | } 41 | 42 | /** 43 | * 计算两个文本的Jaccard相似度 44 | */ 45 | function calculateJaccardSimilarity(text1: string, text2: string): number { 46 | try { 47 | // 使用字词分割 48 | const words1 = new Set(text1.split(/\s+/).filter(w => w.length > 1)); 49 | const words2 = new Set(text2.split(/\s+/).filter(w => w.length > 1)); 50 | 51 | if (words1.size === 0 || words2.size === 0) return 0; 52 | 53 | const intersection = new Set([...words1].filter(x => words2.has(x))); 54 | const union = new Set([...words1, ...words2]); 55 | 56 | if (union.size === 0) return 0; 57 | 58 | const jaccardScore = intersection.size / union.size; 59 | return Math.min(0.8, jaccardScore * 1.5); // 稍微提高分数但限制最大值，模拟语义相似度 60 | } catch(e) { 61 | log(`计算Jaccard相似度时出错: ${e instanceof Error ? e.message : String(e)}`); 62 | return 0; 63 | } 64 | } 65 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/js/tianji-theme.js: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | /** 2 | * 天机思维模型 - 古典文人雅致风格交互效果 3 | */ 4 | 5 | document.addEventListener('DOMContentLoaded', function() { 6 | // 添加页面淡入效果 7 | const mainContent = document.querySelector('main'); 8 | if (mainContent) { 9 | mainContent.classList.add('fade-in'); 10 | } 11 | 12 | // 添加滚动显示效果 13 | const scrollElements = document.querySelectorAll('.scroll-fade'); 14 | 15 | function checkScrollElements() { 16 | scrollElements.forEach(el => { 17 | const elementTop = el.getBoundingClientRect().top; 18 | const elementVisible = 150; 19 | 20 | if (elementTop < window.innerHeight - elementVisible) { 21 | el.classList.add('fade-in'); 22 | } 23 | }); 24 | } 25 | 26 | // 初始检查 27 | checkScrollElements(); 28 | 29 | // 滚动时检查 30 | window.addEventListener('scroll', checkScrollElements); 31 | 32 | // 平滑滚动到锚点 33 | document.querySelectorAll('a[href^="#"]').forEach(anchor => { 34 | anchor.addEventListener('click', function (e) { 35 | e.preventDefault(); 36 | 37 | const targetId = this.getAttribute('href'); 38 | if(targetId === '#') return; 39 | 40 | const targetElement = document.querySelector(targetId); 41 | if(targetElement) { 42 | targetElement.scrollIntoView({ 43 | behavior: 'smooth' 44 | }); 45 | } 46 | }); 47 | }); 48 | 49 | // 水墨风格下拉菜单效果 50 | const dropdowns = document.querySelectorAll('.dropdown'); 51 | dropdowns.forEach(dropdown => { 52 | dropdown.addEventListener('mouseenter', function() { 53 | this.querySelector('.dropdown-menu').classList.add('ink-dropdown-open'); 54 | }); 55 | 56 | dropdown.addEventListener('mouseleave', function() { 57 | this.querySelector('.dropdown-menu').classList.remove('ink-dropdown-open'); 58 | }); 59 | }); 60 | }); 61 | -------------------------------------------------------------------------------- /src/response_types.ts: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | /** 2 | * 标准化的响应类型 - 统一各工具返回结果的格式 3 | */ 4 | 5 | import { ThinkingModel } from './types.js'; 6 | 7 | /** 基础模型信息 */ 8 | export interface BaseModelInfo { 9 | id: string; 10 | name: string; 11 | definition?: string; 12 | purpose?: string; 13 | category?: string; 14 | subcategories?: string[]; 15 | } 16 | 17 | /** 模型搜索结果 */ 18 | export interface ModelSearchResult extends BaseModelInfo { 19 | match_score: number; // 匹配得分 20 | match_reasons: string[]; // 匹配原因 21 | } 22 | 23 | /** 模型推荐结果 */ 24 | export interface ModelRecommendation extends BaseModelInfo { 25 | relevance_score: number; // 相关度得分 26 | match_reasons: string[]; // 匹配原因 27 | } 28 | 29 | /** 分类信息结果 */ 30 | export interface CategoryInfo { 31 | [category: string]: string[]; // 分类名称 -> 子分类数组 32 | } 33 | 34 | /** 详细模型信息 */ 35 | export interface DetailedModelInfo extends BaseModelInfo { 36 | tags?: string[]; 37 | detail?: { 38 | definition: string; 39 | purpose: string; 40 | use_cases: string[]; 41 | }; 42 | teaching?: Array<{ 43 | concept_name: string; 44 | explanation: string; 45 | }>; 46 | warnings?: { 47 | limitations: Array<{ 48 | limitation_name: string; 49 | description: string; 50 | }>; 51 | common_pitfalls: Array<{ 52 | pitfall_name: string; 53 | description: string; 54 | }>; 55 | }; 56 | visualizations?: Array<{ 57 | title: string; 58 | type: string; 59 | data: any; 60 | description?: string; 61 | }>; 62 | common_problems_solved?: Array<{ 63 | problem_description: string; 64 | keywords: string[]; 65 | guiding_questions?: string[]; 66 | }>; 67 | } 68 | 69 | /** 70 | * 将原始模型转换为基础模型信息 71 | * @param model 原始思维模型 72 | * @returns 基础模型信息 73 | */ 74 | export function toBaseModelInfo(model: ThinkingModel): BaseModelInfo { 75 | return { 76 | id: model.id, 77 | name: model.name, 78 | definition: model.definition || "", 79 | purpose: model.purpose || "", 80 | category: model.category || "", 81 | subcategories: model.subcategories || [] 82 | }; 83 | } 84 | 85 | /** 86 | * 构造标准API响应 87 | * @param data 响应数据 88 | * @returns 符合MCP格式的响应对象 89 | */ 90 | export function createApiResponse(data: any) { 91 | return { 92 | content: [{ 93 | type: "text" as const, 94 | text: JSON.stringify(data, null, 2) 95 | }] 96 | }; 97 | } 98 | 99 | /** 100 | * 构造错误响应 101 | * @param message 错误消息 102 | * @returns 符合MCP格式的错误响应对象 103 | */ 104 | export function createErrorResponse(message: string) { 105 | return { 106 | content: [{ 107 | type: "text" as const, 108 | text: JSON.stringify({ error: "服务异常", message }, null, 2) 109 | }] 110 | }; 111 | } 112 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/ink-landscape.svg: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 15 | 16 | 17 | 19 | 20 | 21 | 23 | 24 | 25 | 27 | 28 | 30 | 31 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 40 | 41 | 43 | 44 | 45 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | ]]> 52 | -------------------------------------------------------------------------------- /src/recommendations.ts: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | /** 2 | * 统一的推荐系统 - 整合不同的推荐策略和算法 3 | */ 4 | 5 | import { ThinkingModel } from './types.js'; 6 | import { log } from './utils.js'; 7 | import { 8 | SupportedLanguage, 9 | calculateModelSimilarity, 10 | DEFAULT_BASIC_WEIGHTS, 11 | DEFAULT_ENHANCED_WEIGHTS 12 | } from './similarity_engine.js'; 13 | 14 | /** 推荐系统模式 */ 15 | export enum RecommendationMode { 16 | ENHANCED = 'enhanced', // 增强模式（更全面的相似度评估） 17 | BASIC = 'basic' // 基础模式（轻量快速的相似度评估） 18 | } 19 | 20 | /** 标准化的模型推荐结果 */ 21 | export interface ModelRecommendation { 22 | id: string; // 模型ID 23 | name: string; // 模型名称 24 | definition: string; // 模型定义 25 | relevance_score: number; // 相关度得分 26 | match_reasons: string[]; // 匹配原因 27 | } 28 | 29 | /** 30 | * 获取模型推荐 31 | * @param sourceModel 源模型 32 | * @param candidateModels 候选模型数组 33 | * @param lang 语言 34 | * @param mode 推荐模式 35 | * @param limit 返回的最大结果数量 36 | * @returns 推荐结果数组 37 | */ 38 | export async function getModelRecommendations( 39 | sourceModel: ThinkingModel, 40 | candidateModels: ThinkingModel[], 41 | lang: SupportedLanguage, 42 | mode: RecommendationMode = RecommendationMode.ENHANCED, 43 | limit: number = 5 44 | ): Promise { 45 | try { 46 | log(`开始为「${sourceModel.name}」生成${mode === RecommendationMode.ENHANCED ? '增强' : '基础'}模式的推荐`); 47 | 48 | // 根据模式选择合适的权重配置 49 | const weights = mode === RecommendationMode.ENHANCED 50 | ? DEFAULT_ENHANCED_WEIGHTS 51 | : DEFAULT_BASIC_WEIGHTS; 52 | 53 | // 根据模式决定是否使用语义相似度 54 | const useSemanticSimilarity = mode === RecommendationMode.ENHANCED; 55 | 56 | // 计算每个候选模型的相似度 57 | const scoredModelsPromises = candidateModels.map(async (candidate) => { 58 | const { score, reasons } = await calculateModelSimilarity({ 59 | sourceModel, 60 | targetModel: candidate, 61 | weights, 62 | useSemanticSimilarity 63 | }); 64 | 65 | if (score <= 0) return null; 66 | 67 | return { 68 | id: candidate.id, 69 | name: candidate.name, 70 | definition: candidate.definition || "", 71 | relevance_score: score, 72 | match_reasons: reasons 73 | }; 74 | }); 75 | 76 | // 等待所有相似度计算完成 77 | const scoredModelsWithNulls = await Promise.all(scoredModelsPromises); 78 | 79 | // 过滤掉null结果并按得分排序 80 | const recommendations = scoredModelsWithNulls 81 | .filter((result): result is ModelRecommendation => result !== null) 82 | .sort((a, b) => b.relevance_score - a.relevance_score) 83 | .slice(0, limit); 84 | 85 | log(`${mode}模式推荐系统生成了 ${recommendations.length} 个相关模型推荐`); 86 | return recommendations; 87 | } catch (error) { 88 | log(`生成模型推荐时出错: ${error instanceof Error ? error.message : String(error)}`); 89 | return []; 90 | } 91 | } 92 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/classical-border.svg: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | ]]> 61 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/img/ink-bamboo.svg: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | ]]> 52 | -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/README.md: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | # 天机思维模型 MCP 用户手册网站 2 | 3 | 这个目录包含了天机思维模型 MCP 服务器的用户手册网站。 4 | 5 | ## 目录结构 6 | 7 | ``` 8 | user-manual/ 9 | ├── index.html # 首页（融合了关于天机的内容） 10 | ├── philosophy.html # 设计理念 11 | ├── faq.html # 常见问题 12 | ├── changelog.html # 更新日志 13 | ├── search.html # 搜索页面 14 | ├── css/ # 样式文件 15 | │ └── style.css 16 | ├── js/ 17 | │ └── main.js 18 | ├── installation/ # 安装指南 19 | │ ├── index.html # 快速安装 20 | │ ├── vscode.html # VS Code配置 21 | │ ├── cursor.html # Cursor配置 22 | │ ├── claude.html # Claude配置 23 | │ └── others.html # 其他客户端配置 24 | ├── tools/ # 工具文档 25 | │ ├── index.html # 工具概览 26 | │ ├── exploration.html # 探索类工具 27 | │ ├── problem-solving.html # 问题解决类工具 28 | │ ├── creation.html # 创建类工具 29 | │ └── system.html # 系统与学习类工具 30 | ├── models/ # 思维模型库 31 | │ ├── index.html # 模型概览 32 | │ ├── categories.html # 分类浏览 33 | │ └── search.html # 搜索模型 34 | ``` 35 | 36 | ## 使用自动部署脚本 37 | 38 | 我们提供了一个自动部署脚本，可以简化GitHub Pages的部署过程： 39 | 40 | ```bash 41 | # 在项目根目录下运行 42 | node deploy.js 43 | ``` 44 | 45 | 此脚本会引导您完成部署过程，支持两种部署方式： 46 | 1. 使用主分支的docs目录 47 | 2. 使用gh-pages分支 48 | 49 | ## 如何使用GitHub Pages发布用户手册 50 | 51 | ### 方法一：使用主分支的docs目录 52 | 53 | 1. 将整个`user-manual`目录重命名为`docs`（如果还没有这样做） 54 | 2. 确保`docs`目录位于您项目的根目录下 55 | 3. 在GitHub中打开您的仓库设置 56 | 4. 滚动到"GitHub Pages"部分 57 | 5. 在"Source"下拉菜单中选择"main branch /docs folder" 58 | 6. 点击"Save"按钮 59 | 60 | 几分钟后，您的用户手册将发布在`https://.github.io/thinking_models_mcp/` 61 | 62 | ### 方法二：使用gh-pages分支 63 | 64 | 1. 安装gh-pages包（如果您使用npm管理项目）： 65 | ``` 66 | npm install --save-dev gh-pages 67 | ``` 68 | 69 | 2. 在package.json中添加部署脚本： 70 | ```json 71 | "scripts": { 72 | "deploy": "gh-pages -d user-manual" 73 | } 74 | ``` 75 | 76 | 3. 运行部署命令： 77 | ``` 78 | npm run deploy 79 | ``` 80 | 81 | 4. 在GitHub仓库设置中，将GitHub Pages的源设置为"gh-pages branch" 82 | 83 | 几分钟后，您的用户手册将被发布。 84 | 85 | ## 本地预览 86 | 87 | 要在本地预览这个网站，只需在浏览器中打开任何HTML文件，或者使用简单的HTTP服务器： 88 | 89 | 使用Node.js的http-server（需要先安装）： 90 | ``` 91 | npx http-server user-manual 92 | ``` 93 | 94 | 使用Python的内置HTTP服务器： 95 | ``` 96 | # Python 3 97 | python -m http.server --directory user-manual 98 | 99 | # Python 2 100 | python -m SimpleHTTPServer 101 | ``` 102 | 103 | 然后访问`http://localhost:8000`或命令行中显示的URL。 104 | 105 | ## 网站功能 106 | 107 | ### 多语言支持 108 | - 完整的中英文切换功能 109 | - 保持一致的用户界面和内容结构 110 | 111 | ### 交互式演示 112 | - 思维模型推荐工具 113 | - 第一原理思维工具演示 114 | 115 | ### 搜索功能 116 | - 全站搜索支持 117 | - 按类别过滤结果（API文档、模型、指南等） 118 | - 显示搜索结果相关性评分 119 | 120 | ## 更新网站 121 | 122 | 要更新网站内容，只需编辑相应的HTML、CSS或JavaScript文件，然后按照上述发布方法重新部署即可。 123 | 124 | ## 注意事项 125 | 126 | - 所有的路径引用应使用相对路径，以确保在GitHub Pages上正常工作 127 | - 确保所有链接在中英文版本之间正确对应 128 | - 图片和其他资源应放在适当的子目录中 129 | 130 | ## 自定义域名（可选） 131 | 132 | 如果您想使用自定义域名而不是默认的GitHub Pages域名： 133 | 134 | 1. 在DNS提供商处添加CNAME记录，指向`.github.io` 135 | 2. 在`user-manual`（或`docs`）目录中创建一个名为`CNAME`的文件（无扩展名） 136 | 3. 在CNAME文件中写入您的自定义域名（例如`docs.thinking-models.com`） 137 | 4. 在GitHub仓库设置的GitHub Pages部分填写您的自定义域名 138 | 139 | GitHub会自动为您的网站配置SSL证书，通常需要24小时左右生效。 140 | -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/inversion_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "inversion_thinking", 3 | "name": "逆向思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "问题解决与创新", 7 | "subcategories": [ 8 | "创新思维方法" 9 | ], 10 | "definition": "从事物的反面去思考问题，敢于“反其道而思之”，让思维向对立面发展。", 11 | "purpose": "帮助获得创造性的解决方案，通过思考如何失败来规避风险，摆脱常规思维羁绊。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望达成的 [某个重要目标、理想的成功状态 或 需要解决的问题]。\n我会运用 “逆向思维” 的独特视角：\n1. 引导你反向思考：例如，“如果我们想确保这件事彻底失败，最有效的方法是什么？” 或者 “要解决这个问题，我们可以先思考如何让问题变得更糟？”\n2. 帮助你列出所有可能导致失败/恶化的关键因素、行为和陷阱。\n3. 基于对负面路径的清晰认识，反推出需要避免或采取相反行动的关键点，从而制定更稳健或更创新的策略。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须首先聚焦于如何导致失败或问题的反面，并详细列举可能性。", 15 | "互动规则：提问“什么做法一定会搞砸这件事？”或“怎样才能让情况变得最糟？”", 16 | "内容标准：分析应从失败路径反推至规避策略或从反面推导解决方案。", 17 | "角色一致性：始终从“反面”或“如何失败”的角度切入问题。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 逆向思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“逆向思维 (Inversion)”** 的风险探路者与创新激发者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：从事物的反面去思考问题，敢于“反其道而思之”，从对立面或失败路径中寻求洞见。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你摆脱常规思维的束缚，通过思考如何避免失败来确保成功，或者从相反的角度出发找到创新的解决方案。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望达成的 **[某个重要目标、理想的成功状态 或 需要解决的问题]**。\n我会运用 **“逆向思维”** 的独特视角：\n1. 引导你**反向思考**：例如，“如果我们想确保这件事彻底失败，最有效的方法是什么？” 或者 “要解决这个问题，我们可以先思考如何让问题变得更糟？”\n2. 帮助你列出所有可能导致**失败/恶化的关键因素**、行为和陷阱。\n3. 基于对负面路径的清晰认识，反推出**需要避免或采取相反行动**的关键点，从而制定更稳健或更创新的策略。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须首先聚焦于如何导致失败或问题的反面，并详细列举可能性。\n* 互动规则：提问“什么做法一定会搞砸这件事？”或“怎样才能让情况变得最糟？”\n* 内容标准：分析应从失败路径反推至规避策略或从反面推导解决方案。\n* 角色一致性：始终从“反面”或“如何失败”的角度切入问题。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“逆向思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "为了确保项目成功，团队首先思考‘如何才能让这个项目彻底失败？’，从而识别并规避潜在风险点。", 21 | "tags": [ 22 | "逆向思维", 23 | "创新", 24 | "风险规避", 25 | "问题解决", 26 | "反向思考" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "风险管理", 30 | "产品创新", 31 | "目标设定", 32 | "预防问题", 33 | "打破僵局" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "想成功？先想想怎么失败！", 38 | "explanation": "逆向思维就是这么酷。它教我们从反面看问题，比如想减肥成功，先列出所有能让你减肥失败的坏习惯，然后逐个击破。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "倒过来想，豁然开朗。", 42 | "explanation": "很多时候，正着想不通的问题，倒过来想想可能豁然开朗。就像走迷宫，从终点往回找路，有时比从起点出发更容易。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "找到“坑”，才能更好地避“坑”。", 46 | "explanation": "逆向思维不仅能帮你找到创新的点子，还能让你提前看到‘坑’在哪里。查理·芒格就特别推崇这种思维方式，他说‘我只想知道我将来会死在哪里，这样我就永远不去那儿了’。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "可能导致过度悲观或消极", 52 | "description": "持续关注负面和失败路径，可能让人陷入悲观情绪，影响积极性。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "不适用于所有类型的问题", 56 | "description": "对于一些需要直接、正面构建的问题，逆向思考可能不是最高效的方法。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "需要转换思维模式，有一定难度", 60 | "description": "人们习惯于正向思考，转换到逆向思考需要刻意练习。" 61 | } 62 | ], 63 | "common_pitfalls": [ 64 | { 65 | "pitfall_name": "停留在列举失败因素，未能反推至正面行动", 66 | "description": "只分析了如何失败，但没有将这些认知转化为具体的预防措施或成功策略。" 67 | }, 68 | { 69 | "pitfall_name": "将逆向思考与单纯的唱反调混淆", 70 | "description": "逆向思考是为了更深刻地理解问题和找到解决方案，而不是为了反对而反对。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "在不适宜的情境下强行使用", 74 | "description": "例如在需要快速决策且风险较低时，复杂的逆向分析可能浪费时间。" 75 | } 76 | ], 77 | "common_problems_solved": [ 78 | { 79 | "problem_description": "如何通过反向思考识别风险和创新突破口？", 80 | "keywords": ["逆向思维", "风险规避", "创新", "反向分析", "失败预防"], 81 | "guiding_questions": [ 82 | "你是否经常思考‘如何才能让事情失败’来规避风险？", 83 | "你是否愿意从反面路径寻找创新点？", 84 | "你是否能将失败因素转化为具体的行动策略？" 85 | ] 86 | }, 87 | { 88 | "problem_description": "如何利用逆向思维打破常规，制定更稳健或创新的解决方案？", 89 | "keywords": ["打破常规", "反面推理", "创新策略", "问题解决"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "你是否在遇到难题时尝试过从反面入手？", 92 | "你是否愿意列举所有可能导致失败的因素并反推出对策？" 93 | ] 94 | } 95 | ], 96 | "visualizations": [ 97 | { 98 | "title": "逆向思维风险规避与创新流程图", 99 | "type": "flowchart_dsl", 100 | "data": "graph TD;\nA[设定目标] --> B[思考如何失败];\nB --> C[列举失败因素];\nC --> D[反推出规避措施];\nD --> E[制定创新/稳健方案];", 101 | "description": "展示逆向思维从失败路径到创新和风险规避的基本流程。" 102 | }, 103 | { 104 | "title": "逆向思维应用关键步骤列表", 105 | "type": "list_items", 106 | "data": [ 107 | "1. 明确目标或理想状态", 108 | "2. 反向思考：如何让事情失败？", 109 | "3. 列举所有失败/恶化的关键因素", 110 | "4. 反推出需要避免或采取的关键行动", 111 | "5. 制定创新或更稳健的解决方案" 112 | ], 113 | "description": "应用逆向思维进行创新和风险规避的关键步骤。" 114 | } 115 | ] 116 | } -------------------------------------------------------------------------------- /user-manual/css/style.css: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | /* 2 | * 天机 - 思维模型 MCP 服务器用户手册样式 3 | */ 4 | 5 | :root { 6 | --primary-color: #3a86ff; 7 | --secondary-color: #8338ec; 8 | --accent-color: #ff006e; 9 | --light-color: #f8f9fa; 10 | --dark-color: #212529; 11 | } 12 | 13 | body { 14 | font-family: 'Segoe UI', Tahoma, Geneva, Verdana, sans-serif; 15 | color: var(--dark-color); 16 | line-height: 1.6; 17 | } 18 | 19 | /* 导航栏样式 */ 20 | .navbar-brand img { 21 | margin-right: 10px; 22 | } 23 | 24 | /* 主要内容区样式 */ 25 | main { 26 | min-height: 70vh; 27 | } 28 | 29 | .lead { 30 | font-size: 1.2rem; 31 | color: #555; 32 | } 33 | 34 | h1, h2, h3, h4, h5, h6 { 35 | font-weight: 600; 36 | margin-top: 1.5rem; 37 | margin-bottom: 1rem; 38 | } 39 | 40 | h1 { 41 | font-size: 2.5rem; 42 | color: var(--primary-color); 43 | } 44 | 45 | h2 { 46 | font-size: 2rem; 47 | color: var(--secondary-color); 48 | border-bottom: 1px solid #eee; 49 | padding-bottom: 0.5rem; 50 | } 51 | 52 | /* 代码块样式 */ 53 | pre { 54 | background-color: #f8f9fa; 55 | padding: 1rem; 56 | border-radius: 5px; 57 | overflow-x: auto; 58 | } 59 | 60 | code { 61 | font-family: Consolas, Monaco, 'Andale Mono', monospace; 62 | color: var(--accent-color); 63 | } 64 | 65 | /* 表格样式 */ 66 | table { 67 | width: 100%; 68 | margin-bottom: 1rem; 69 | border-collapse: collapse; 70 | } 71 | 72 | th, td { 73 | padding: 0.75rem; 74 | border: 1px solid #dee2e6; 75 | } 76 | 77 | th { 78 | background-color: #f8f9fa; 79 | font-weight: 600; 80 | } 81 | 82 | /* 卡片样式 */ 83 | .card { 84 | margin-bottom: 1.5rem; 85 | box-shadow: 0 4px 6px rgba(0,0,0,0.1); 86 | } 87 | 88 | .card-header { 89 | font-weight: 600; 90 | } 91 | 92 | /* 响应式调整 */ 93 | @media (max-width: 768px) { 94 | h1 { 95 | font-size: 2rem; 96 | } 97 | 98 | h2 { 99 | font-size: 1.5rem; 100 | } 101 | } 102 | 103 | /* 语言切换样式 */ 104 | .language-switch { 105 | display: flex; 106 | justify-content: flex-end; 107 | margin-bottom: 1rem; 108 | } 109 | 110 | .language-switch a { 111 | padding: 0.25rem 0.5rem; 112 | margin-left: 0.5rem; 113 | border-radius: 3px; 114 | text-decoration: none; 115 | } 116 | 117 | .language-switch a.active { 118 | background-color: var(--primary-color); 119 | color: white; 120 | } 121 | 122 | /* 文档导航样式 */ 123 | .doc-nav { 124 | position: sticky; 125 | top: 1rem; 126 | height: calc(100vh - 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扮演 笛卡尔思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“笛卡尔思维 (Cartesian Thinking)”** 的理性探究者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：彻底怀疑一切未经清晰认识的事物，并通过系统的怀疑、解析（分解）、整合（排序）和检验步骤，构建确定无疑的认知。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你培养严谨的理性思考能力，避免轻率判断和先入为主的偏见，通过逻辑化的步骤深入探究问题本质，获得可靠的结论或方案。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[需要进行深入分析和理性判断的问题、观点或复杂情况]**。\n我会运用 **“笛卡尔思维”** 的独特视角：\n1. 引导你首先进行**彻底怀疑**：这个观点/情况中哪些是确定的？哪些是可以质疑的？\n2. 帮助你将复杂问题**解析**成更小、更易处理的部分。\n3. 引导你按照从易到难、从简单到复杂的顺序**整合**认知。\n4. 强调对结论进行**全面检验**，确保没有遗漏和逻辑谬误。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：思考过程必须包含怀疑、解析、整合、检验这四个环节。\n* 互动规则：反复追问“这一点是否足够清晰明确？”或“还有其他可能性吗？”。\n* 内容标准：结论必须建立在清晰无误的前提和严谨的逻辑推理之上。\n* 角色一致性：始终保持审慎、怀疑和逻辑分析的态度。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“笛卡尔思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "面对一个复杂的科学难题，研究者首先怀疑所有现有理论，然后将问题分解为最小单元，逐个分析验证，再将可靠的认知重新组合，最后全面检验新理论的普适性。", 21 | "tags": [ 22 | "笛卡尔思维", 23 | "理性", 24 | "逻辑", 25 | "怀疑精神", 26 | "分析方法", 27 | "批判性思维" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "科学研究", 31 | "哲学思辨", 32 | "复杂问题分析", 33 | "决策制定", 34 | "学习新知识" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "笛卡尔思维：像侦探一样思考！", 39 | "explanation": "它的核心就是‘我思故我在’的怀疑精神，对任何习以为常的观点都要问一句：‘这是真的吗？确定无疑吗？’" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "四步大法，构建你的认知大厦。", 43 | "explanation": "第一步，怀疑一切，只接受清晰明确的；第二步，把复杂问题拆成小块；第三步，从简单到复杂，一步步想清楚；第四步，全面检查，别有遗漏。这样得出的结论才靠谱！" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "打破砂锅问到底，直到找到最坚实的地基。", 47 | "explanation": "笛卡尔思维就像盖房子，要求我们从最基本、最不容置疑的‘地基’开始，然后一层层往上搭建，每一步都要确保逻辑严密，这样才能建成稳固的认知体系。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "彻底怀疑可能导致行动瘫痪或过度审慎", 53 | "description": "如果对所有事物都持怀疑态度，可能难以做出决策或采取行动。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "对于依赖直觉或经验的领域可能不适用", 57 | "description": "某些领域（如艺术创作、人际交往）可能更依赖直觉和感性，严格的逻辑分析反而会限制。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "分解问题可能破坏整体性认知", 61 | "description": "过度强调分解，可能导致只见树木不见森林，忽略了系统各部分之间的复杂联系。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "怀疑阶段浅尝辄止，未能真正彻底地审视前提", 67 | "description": "只是口头上说怀疑，但没有深入挖掘和质疑那些看似不言而喻的假设。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "分解问题时标准不清晰或分解不当", 71 | "description": "未能将问题分解到合适的颗粒度，或者分解方式不符合逻辑。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "整合阶段缺乏严密的逻辑顺序", 75 | "description": "只是简单地堆砌分析结果，而没有按照从简单到复杂的逻辑顺序进行有序构建。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "检验阶段不够全面，存在盲点或遗漏", 79 | "description": "未能充分考虑所有可能性或反面证据，导致结论存在缺陷。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何通过系统性怀疑和分解，避免轻率判断和先入为主的偏见？", 85 | "keywords": ["怀疑精神", "理性分析", "分解问题", "批判性思维"], 86 | "guiding_questions": [ 87 | "你是否经常在没有充分证据时就下结论？", 88 | "你是否愿意将复杂问题拆解为更小的部分逐步分析？", 89 | "你是否会反复检验自己的推理过程？" 90 | ] 91 | }, 92 | { 93 | "problem_description": "如何建立清晰、可靠的认知基础，提升决策和学习的严谨性？", 94 | "keywords": ["认知基础", "逻辑推理", "系统检验", "科学研究"], 95 | "guiding_questions": [ 96 | "你是否希望你的结论经得起推敲和检验？", 97 | "你是否愿意用更系统的方法来学习和决策？" 98 | ] 99 | } 100 | ], 101 | "visualizations": [ 102 | { 103 | "title": "笛卡尔思维四步流程图", 104 | "type": "flowchart_dsl", 105 | "data": "graph TD;\nA[怀疑一切] --> B[分解问题];\nB --> C[有序整合];\nC --> D[全面检验];", 106 | "description": "展示笛卡尔思维的怀疑、分解、整合、检验四个核心步骤。" 107 | }, 108 | { 109 | "title": "笛卡尔思维应用要点列表", 110 | "type": "list_items", 111 | "data": [ 112 | "1. 彻底怀疑，追问每个前提是否成立", 113 | "2. 将复杂问题拆解为小单元", 114 | "3. 按照逻辑顺序有序整合分析结果", 115 | "4. 全面检验，避免遗漏和谬误" 116 | ], 117 | "description": "应用笛卡尔思维时需关注的关键要点。" 118 | } 119 | ] 120 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/magnifying_glass_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "magnifying_glass_thinking", 3 | "name": "凸透放大思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "问题解决与创新", 7 | "subcategories": [ 8 | "分析与解构工具" 9 | ], 10 | "definition": "像使用放大镜一样，聚焦于事物的局部或细节，通过放大、拆解和深入分析，洞察问题的关键点或本质原因（区分主动放大分析与被动放大情绪）。", 11 | "purpose": "帮助你关注和分析容易被忽视的细节，从中发现问题的根源（如“千里之堤溃于蚁穴”）或关键突破口，避免被动地放大负面情绪或问题本身。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望深入洞察的 [某个具体问题、现象、流程或细节]。我会运用 “凸透放大思维” 的独特视角引导你聚焦、放大并拆解细节，找到关键点。", 13 | "constraints": [ 14 | "必须聚焦于细节，并进行拆解分析。", 15 | "区分主动放大分析与被动放大情绪。", 16 | "分析应深入到细节层面，并从中提炼关键信息。" 17 | ], 18 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 凸透放大思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“凸透放大思维 (Magnifying Glass Thinking)”** 的细节洞察者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：像使用放大镜一样，聚焦于事物的局部或细节，通过放大、拆解和深入分析，洞察问题的关键点或本质原因（区分主动放大分析与被动放大情绪）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你关注和分析容易被忽视的细节，从中发现问题的根源（如“千里之堤溃于蚁穴”）或关键突破口，避免被动地放大负面情绪或问题本身。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望深入洞察的 **[某个具体问题、现象、流程或细节]**。\n我会运用 **“凸透放大思维”** 的独特视角：\n1. 引导你**聚焦**于问题的特定细节或环节。\n2. 帮助你**放大**这个细节，进行仔细的观察和**拆解**（拆步骤、抓细节）。\n3. 通过对细节的深入分析，找到问题的**关键所在**或隐藏的规律。\n4. 区分是**主动地、有意识地**运用放大思维来分析问题，还是**被动地**被情绪或担忧所驱使而夸大问题。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须聚焦于细节，并进行拆解分析。\n* 互动规则：提问“这个环节具体是怎么运作的？”或“放大这个细节看，能发现什么？”；警惕用户是否在被动放大负面情绪。\n* 内容标准：分析应深入到细节层面，并从中提炼关键信息。\n* 角色一致性：始终扮演一个关注细节、深入剖析的角色。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“凸透放大思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 19 | "example": "分析一次失败的沟通时，放大某个关键对话的细节，分析用词、语气、非语言信号，找到导致误解的具体原因。", 20 | "tags": [ 21 | "放大思维", 22 | "细节", 23 | "洞察", 24 | "问题分析", 25 | "微观" 26 | ], 27 | "use_cases": [ 28 | "问题根源分析", 29 | "流程优化", 30 | "用户体验细节打磨", 31 | "错误排查", 32 | "科学观察" 33 | ], 34 | "popular_science_teaching": [ 35 | { 36 | "concept_name": "细节是魔鬼，也是天使！", 37 | "explanation": "凸透放大思维就像一个超级放大镜，能帮你仔细看清那些平时容易忽略的小细节。有时候，问题的根源（魔鬼）就藏在这些细节里；有时候，创新的机会（天使）也藏在里面。" 38 | }, 39 | { 40 | "concept_name": "一滴水见太阳，细微处见真章。", 41 | "explanation": "很多时候，一个小小的细节就能反映出更大的问题或趋势。通过放大镜思维，我们可以从“一滴水”的细节中，洞察到“太阳”般的规律或本质。" 42 | }, 43 | { 44 | "concept_name": "侦探的必备工具：不放过任何蛛丝马迹。", 45 | "explanation": "想象一下福尔摩斯，他总是拿着放大镜仔细观察案发现场的每一个线索。凸透放大思维就是让你像侦探一样，不放过任何微小的细节，因为关键的突破口往往就隐藏其中。" 46 | } 47 | ], 48 | "limitations": [ 49 | { 50 | "limitation_name": "只见树木，不见森林", 51 | "description": "过度沉迷于细节分析，可能会忽略了问题的整体情况和宏观背景，导致视野狭隘。" 52 | }, 53 | { 54 | "limitation_name": "分析瘫痪与效率低下", 55 | "description": "如果对所有细节都进行无休止的放大分析，可能导致信息过载，难以做出决策，反而降低了工作效率。" 56 | }, 57 | { 58 | "limitation_name": "情绪放大镜的风险", 59 | "description": "如果缺乏客观控制，很容易将负面情绪或小问题不成比例地放大，造成不必要的焦虑和恐慌。" 60 | }, 61 | { 62 | "limitation_name": "并非所有细节都同等重要", 63 | "description": "需要有判断力来区分哪些是关键细节，哪些是无关紧要的细节，否则容易在细枝末节上浪费精力。" 64 | } 65 | ], 66 | "common_pitfalls": [ 67 | { 68 | "pitfall_name": "把芝麻当西瓜", 69 | "description": "过分夸大不重要细节的影响力，将其视为问题的核心，导致抓不住重点。" 70 | }, 71 | { 72 | "pitfall_name": "迷失在细节的海洋中", 73 | "description": "沉溺于分析各种细节，忘记了最初的目标和方向，导致分析过程冗长且偏离主题。" 74 | }, 75 | { 76 | "pitfall_name": "选择性放大，印证偏见", 77 | "description": "只关注和放大那些支持自己已有观点或符合自己情绪的细节，而忽略或轻视与之矛盾的细节。" 78 | }, 79 | { 80 | "pitfall_name": "停留在分析，缺乏行动", 81 | "description": "虽然通过放大细节找到了问题或机会，但未能将这些洞察转化为具体的改进措施或行动计划。" 82 | } 83 | ], 84 | "common_problems_solved": [ 85 | { 86 | "problem_description": "如何发现问题的根源和关键突破点？", 87 | "keywords": ["细节分析", "问题根源", "深入洞察", "关键点识别"], 88 | "guiding_questions": [ 89 | "哪些细节最值得关注？", 90 | "问题的关键环节在哪里？", 91 | "细节分析揭示了什么？" 92 | ] 93 | }, 94 | { 95 | "problem_description": "如何平衡细节分析和整体把握？", 96 | "keywords": ["分析平衡", "重点识别", "效率优化", "系统思考"], 97 | "guiding_questions": [ 98 | "这个细节的影响范围有多大？", 99 | "如何避免过度关注细节？", 100 | "分析结果如何指导行动？" 101 | ] 102 | } 103 | ], 104 | "visualizations": [ 105 | { 106 | "title": "凸透放大分析流程", 107 | "type": "flowchart_dsl", 108 | "data": "graph TD;\nA[问题识别] --> B[聚焦细节];\nB --> C[放大观察];\nC --> D[拆解分析];\nD --> E[发现关键点];\nE --> F[制定行动];\nstyle B fill:#00f,stroke:#333,stroke-width:2px;\nstyle C fill:#f00,stroke:#333,stroke-width:2px;", 109 | "description": "展示使用凸透放大思维分析问题的完整过程。" 110 | }, 111 | { 112 | "title": "细节分析层级", 113 | "type": "list_items", 114 | "data": [ 115 | "1. 问题表象层", 116 | "2. 具体细节层", 117 | "3. 内部机制层", 118 | "4. 本质规律层", 119 | "5. 解决方案层" 120 | ], 121 | "description": "从表象到本质的细节分析层级结构。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/intuition.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "intuition", 3 | "name": "直觉", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "认知过程与模式" 9 | ], 10 | "definition": "不受固定逻辑规则约束而直接领悟事物本质，是知识积累和大量练习后可转化的能力。", 11 | "purpose": "帮助在信息不全或需快速反应时做出判断、猜想或获得灵感顿悟，辅助理性选择。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [需要快速判断但缺乏足够信息的情况 或 你内心隐约有的某种预感/感觉]。\n我会运用 “直觉” 的独特视角：\n1. 引导你探索和审视你的第一感觉或“第六感”。\n2. 帮助你回顾可能支撑这种直觉的过往经验或潜意识信息。\n3. 鼓励你区分直觉与冲动，并思考如何将直觉（系统1）与理性（系统2）结合使用。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：探索直觉产生的可能来源（经验、模式、情感等）。", 15 | "内容标准：区分直觉与偏见（如确认偏误、易得性偏差）。", 16 | "角色一致性：强调直觉的力量，但也承认其局限性，鼓励结合理性分析。", 17 | "互动规则：提问应开放式，鼓励用户描述感受而非强求逻辑解释。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 直觉\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“直觉 (Intuition)”** 的洞察引导者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：在缺乏明确逻辑推理的情况下，依赖长期积累的经验和模式识别（知识的积累和大量练习可转化为直觉），快速地对事物本质或答案做出判断或感知。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你在信息不全或需要快速反应时，运用经验积累形成的直接洞察力，迅速把握事物本质或做出初步判断，并辅助理性决策，做出正确的最优选择。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[需要快速判断但缺乏足够信息的情况 或 你内心隐约有的某种预感/感觉]**。\n我会运用 **“直觉”** 的独特视角：\n1. 引导你探索和审视你的**第一感觉**或“第六感”。\n2. 帮助你回顾可能支撑这种直觉的**过往经验或潜意识信息**。\n3. 鼓励你区分直觉与冲动，并思考如何将直觉（系统1）与理性（系统2）结合使用。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：探索直觉产生的可能来源（经验、模式、情感等）。\n* 内容标准：区分直觉与偏见（如确认偏误、易得性偏差）。\n* 角色一致性：强调直觉的力量，但也承认其局限性，鼓励结合理性分析。\n* 互动规则：提问应开放式，鼓励用户描述感受而非强求逻辑解释。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“直觉”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "面对一个复杂的商业谈判，经验丰富的CEO凭借直觉迅速判断出对方的底线和真实意图。", 21 | "tags": [ 22 | "直觉", 23 | "洞察力", 24 | "快速决策", 25 | "经验", 26 | "潜意识" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "快速决策", 30 | "危机处理", 31 | "创新思考", 32 | "艺术创作", 33 | "人际交往判断" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "直觉是什么？就是你的“第六感”在说话！", 38 | "explanation": "直觉就像你大脑里的快速拨号，当你遇到熟悉的情况或者需要迅速做决定时，它会跳过繁琐的分析，直接给你一个'感觉'。这种感觉不是凭空来的，而是你过去所有经验、学到的知识在潜意识里快速加工的结果。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "直觉不是瞎猜，是经验的“快闪”智慧。", 42 | "explanation": "高手过招，有时胜负就在一念之间，那个'一念'往往就是直觉。比如经验丰富的医生对病情的快速判断，或者资深棋手下出的妙手。这些都不是瞎蒙，而是大量练习和深度思考内化后形成的快速反应能力。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "什么时候该相信直觉？什么时候要警惕它？", 46 | "explanation": "在信息不足、时间紧迫，或者你对某个领域有深厚积累时，直觉往往能帮你一把。但也要小心，直觉也可能被偏见、情绪或错误经验误导。所以，重要的决策，最好还是把直觉和理性分析结合起来，互相印证一下才更靠谱。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "易受偏见和情绪影响", 52 | "description": "直觉容易受到个人已有偏见、刻板印象以及当前情绪状态的影响，导致判断失准。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "难以解释和验证", 56 | "description": "直觉的产生过程往往是潜意识的，很难用清晰的逻辑语言解释其来源和合理性，也不易进行客观验证。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "不适用于所有情境", 60 | "description": "对于需要精确计算、严谨逻辑推演或缺乏经验的全新领域，过度依赖直觉可能导致错误。" 61 | }, 62 | { 63 | "limitation_name": "可能与逻辑分析冲突", 64 | "description": "有时直觉判断可能与深入的理性分析结果相悖，此时需要审慎权衡，避免盲从任一方。" 65 | } 66 | ], 67 | "common_pitfalls": [ 68 | { 69 | "pitfall_name": "将冲动或偏好误认为直觉", 70 | "description": "把一时的心血来潮、个人喜好或者未经理性思考的冲动性想法当作是可靠的直觉。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "过度依赖直觉而忽视事实和数据", 74 | "description": "在有充分信息和数据支持理性分析的情况下，仍然固执己见地相信自己的“感觉”，拒绝客观证据。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "无法区分直觉与固有偏见", 78 | "description": "未能意识到自己的直觉可能深深植根于某些未经审视的刻板印象或认知偏误中。" 79 | }, 80 | { 81 | "pitfall_name": "在需要精确分析的领域滥用直觉", 82 | "description": "例如在复杂的科学计算或工程设计中，试图用直觉替代严谨的分析和计算，可能导致严重后果。" 83 | } 84 | ], 85 | "common_problems_solved": [ 86 | { 87 | "problem_description": "如何在信息不全或时间紧迫时，利用直觉做出有效判断？", 88 | "keywords": ["直觉", "快速决策", "经验积累", "潜意识", "第六感"], 89 | "guiding_questions": [ 90 | "你是否经常需要在没有全部信息的情况下做决定？", 91 | "你是否愿意相信自己基于经验的第一感觉？", 92 | "你是否能区分直觉和冲动？" 93 | ] 94 | }, 95 | { 96 | "problem_description": "如何结合直觉与理性分析，提升决策质量？", 97 | "keywords": ["理性分析", "系统1与系统2", "决策优化", "经验与逻辑"], 98 | "guiding_questions": [ 99 | "你是否在重要决策时会用数据和逻辑来印证直觉？", 100 | "你是否愿意反思直觉背后的经验和模式？" 101 | ] 102 | } 103 | ], 104 | "visualizations": [ 105 | { 106 | "title": "直觉决策流程图", 107 | "type": "flowchart_dsl", 108 | "data": "graph TD;\nA[遇到问题] --> B[第一感觉/直觉];\nB --> C[回顾经验/模式];\nC --> D[理性分析印证];\nD --> E[最终决策];", 109 | "description": "展示直觉与理性分析结合进行决策的基本流程。" 110 | }, 111 | { 112 | "title": "高效利用直觉的关键步骤列表", 113 | "type": "list_items", 114 | "data": [ 115 | "1. 关注第一感觉，记录直觉反应", 116 | "2. 回顾相关经验和知识积累", 117 | "3. 用理性分析检验直觉的合理性", 118 | "4. 区分直觉与冲动或偏见", 119 | "5. 在适当情境下信任直觉，必要时寻求数据支持" 120 | ], 121 | "description": "高效利用直觉进行决策的关键步骤。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/counteracting_force.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "counteracting_force", 3 | "name": "反作用力", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "风险与韧性管理" 9 | ], 10 | "definition": "两个物体间的作用力与反作用力总是大小相等、方向相反，同时产生、同时消失，作用在不同物体上。", 11 | "purpose": "帮助理解行为的相互性，从结果（反作用力）或他人角度出发，倒推合适的行为策略，规避负面后果或借力打力。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你正在考虑的 [某个行动、决策或希望影响他人的互动情境]。\n我会运用 “反作用力” 的独特视角：\n1. 引导你思考：你的这个“作用力”（行动/决策）可能会在对方或系统上产生什么样的“反作用力”（反应/后果）？\n2. 帮助你从预期的结果（反作用力）出发，反向推导当前最合适的“作用力”（行动策略）。\n3. 探讨如何利用或管理反作用力，例如，通过利他来引导积极的反作用，或预判并借用对方的反作用力（借力打力）。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须分析行动可能引发的直接和间接的反作用。", 15 | "内容标准：分析应包含对互动双方力量和反应的评估。", 16 | "角色一致性：始终从作用力与反作用力的相互关系角度看待问题。", 17 | "互动规则：鼓励用户思考“我的行为会引起对方怎样的反应？”或“要想得到某种结果，我应该施加怎样的作用力？”" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 反作用力\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“反作用力 (Counteracting Force)”** 的互动分析师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：任何作用力都会同时产生一个大小相等、方向相反的反作用力，理解这一点有助于预测互动的结果。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你从行为的相互性出发，通过思考你的行动可能引发的“反作用”（对方的反应、系统的反馈），来预判结果、规避风险，或制定更有效的互动策略（如以终为始倒推、利他思维、借力打力）。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你正在考虑的 **[某个行动、决策或希望影响他人的互动情境]**。\n我会运用 **“反作用力”** 的独特视角：\n1. 引导你思考：你的这个“作用力”（行动/决策）可能会在对方或系统上产生什么样的**“反作用力”**（反应/后果）？\n2. 帮助你从**预期的结果（反作用力）**出发，反向推导当前最合适的“作用力”（行动策略）。\n3. 探讨如何**利用或管理**反作用力，例如，通过利他来引导积极的反作用，或预判并借用对方的反作用力（借力打力）。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须分析行动可能引发的直接和间接的反作用。\n* 内容标准：分析应包含对互动双方力量和反应的评估。\n* 角色一致性：始终从作用力与反作用力的相互关系角度看待问题。\n* 互动规则：鼓励用户思考“我的行为会引起对方怎样的反应？”或“要想得到某种结果，我应该施加怎样的作用力？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“反作用力”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "强硬地批评他人（作用力），可能会引发对方的抵触和反驳（反作用力）。想要获得积极回应，可能需要采取更温和、更具建设性的沟通方式（调整作用力）。", 21 | "tags": [ 22 | "反作用力", 23 | "牛顿第三定律", 24 | "相互作用", 25 | "因果", 26 | "策略", 27 | "沟通" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "沟通谈判", 31 | "人际关系处理", 32 | "政策制定", 33 | "市场营销", 34 | "冲突管理" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "反作用力：你推墙，墙也在推你！", 39 | "explanation": "就像物理学里说的，你给出一个力，对方（或系统）就会给你一个大小相等、方向相反的力。你对别人好，别人也可能对你好；你攻击别人，别人也可能反击。理解这一点，能帮你更好地预测互动的后果。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "想要什么结果，就施加什么“力”。", 43 | "explanation": "这个模型可以反过来用。如果你希望得到某种特定的回应（反作用力），那你就需要思考应该采取什么样的行动（作用力）才能引导出这种回应。比如，想获得信任，就要先展现诚意。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "借力打力：利用好对方的“反作用”。", 47 | "explanation": "高手过招，有时会巧妙地利用对手的力量。在互动中，预判对方可能的反应（反作用力），有时可以顺势而为，或者将其引导到对自己有利的方向，实现“借力打力”的效果。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "社会互动比物理作用更复杂", 53 | "description": "人的反应受到情绪、认知、文化等多重因素影响，并非简单的力学反作用，预测难度更大。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "反作用力的大小和方向可能不成比例", 57 | "description": "在社会互动中，一个小的“作用力”可能引发巨大的“反作用力”（如蝴蝶效应），或者反作用力被压抑或延迟。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "难以精确测量“作用力”和“反作用力”", 61 | "description": "社会行为和心理反应难以像物理力学那样进行精确量化。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "只考虑了自己的行动，忽略了可能引发的反应", 67 | "description": "做决策或采取行动时，没有充分预估对方或系统可能的负面反馈。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "错误地预判了反作用力的方向或强度", 71 | "description": "低估或高估了对方的反应程度，或者判断错了反应的性质。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "将物理定律简单类比到复杂的社会情境", 75 | "description": "忽略了人类行为的复杂性和主观能动性，进行过于机械化的推导。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "未能从期望结果反推有效行动", 79 | "description": "虽然知道想要什么结果，但没有找到能够有效引发该结果的“作用力”。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何预测并管理行动可能引发的反应和后果？", 85 | "keywords": ["反作用力", "行为预测", "互动管理", "风险规避"], 86 | "guiding_questions": [ 87 | "你的行为可能引起对方怎样的反应？", 88 | "如何避免或减少负面的反作用力？", 89 | "如何利用对方的反作用力达到目标？" 90 | ] 91 | }, 92 | { 93 | "problem_description": "如何从预期结果出发，设计合适的行动策略？", 94 | "keywords": ["策略设计", "目标导向", "反向思维", "互动技巧"], 95 | "guiding_questions": [ 96 | "要达到目标结果，需要施加怎样的作用力？", 97 | "如何借助对方的反应来实现目标？" 98 | ] 99 | } 100 | ], 101 | "visualizations": [ 102 | { 103 | "title": "作用力与反作用力互动图", 104 | "type": "force_diagram", 105 | "data": "graph TD;\nA[行动者] -->|作用力| B[接受者];\nB -->|反作用力| A;\nstyle A fill:#0f0;\nstyle B fill:#00f;", 106 | "description": "展示行为主体之间作用力和反作用力的相互影响关系。" 107 | }, 108 | { 109 | "title": "反作用力分析步骤", 110 | "type": "list_items", 111 | "data": [ 112 | "1. 识别预期目标", 113 | "2. 分析可能的反作用", 114 | "3. 评估行动策略", 115 | "4. 预判风险与机会", 116 | "5. 调整作用力方向和强度" 117 | ], 118 | "description": "运用反作用力原理进行互动分析的五个关键步骤。" 119 | } 120 | ] 121 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/boundary_breaking_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "boundary_breaking_thinking", 3 | "name": "破界思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "问题解决与创新", 7 | "subcategories": [ 8 | "创新思维方法" 9 | ], 10 | "definition": "主动跳出原有的认知系统、能力场域或思维边界（时间、空间、行业、学科等），从全新的视角思考问题、探索自我、寻求突破。", 11 | "purpose": "帮助你打破自我设限或行业壁垒，通过反思固有认知、进行跨界思考和实践假设，拓展认知边界，实现个人成长或业务创新。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [突破的某个限制、界限或固有认知 或 你希望进行跨界探索的领域]。\n我会运用 “破界思维” 的独特视角：\n1. 引导你反思当前的“界限”是什么？它是如何形成的？是否真的不可逾越？\n2. 鼓励你进行跨界思考：如果从其他领域/视角来看这个问题，会有什么不同？\n3. 支持你进行实践假设：尝试跳出边界，进行小范围试错，并通过反馈来扩展或调整你的认知边界。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须包含对现有边界的反思和尝试超越边界的思考。", 15 | "互动规则：鼓励质疑“理所当然”的界限，提问“为什么一定是这样？”或“如果打破这个界限会怎样？”", 16 | "内容标准：强调通过跨界、反思和实践来拓展可能性。", 17 | "角色一致性：始终扮演一个挑战边界、鼓励探索的角色。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 破界思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“破界思维 (Boundary Breaking Thinking)”** 的认知拓展者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：主动跳出原有的认知系统、能力场域或思维边界（时间、空间、行业、学科等），从全新的视角思考问题、探索自我、寻求突破。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你打破自我设限或行业壁垒，通过反思固有认知、进行跨界思考和实践假设，拓展认知边界，实现个人成长或业务创新。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[突破的某个限制、界限或固有认知 或 你希望进行跨界探索的领域]**。\n我会运用 **“破界思维”** 的独特视角：\n1. 引导你**反思**当前的“界限”是什么？它是如何形成的？是否真的不可逾越？\n2. 鼓励你进行**跨界思考**：如果从其他领域/视角来看这个问题，会有什么不同？\n3. 支持你进行**实践假设**：尝试跳出边界，进行小范围试错，并通过反馈来扩展或调整你的认知边界。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须包含对现有边界的反思和尝试超越边界的思考。\n* 互动规则：鼓励质疑“理所当然”的界限，提问“为什么一定是这样？”或“如果打破这个界限会怎样？”\n* 内容标准：强调通过跨界、反思和实践来拓展可能性。\n* 角色一致性：始终扮演一个挑战边界、鼓励探索的角色。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“破界思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "一个传统餐饮老板，学习互联网思维（破界），将餐厅业务与线上平台结合，拓展外卖和社群运营，实现业务转型。", 21 | "tags": [ 22 | "破界思维", 23 | "创新", 24 | "跨界", 25 | "认知升级", 26 | "自我设限", 27 | "突破" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "商业模式创新", 31 | "个人转型", 32 | "跨学科研究", 33 | "解决棘手问题", 34 | "艺术创作" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "破界思维：跳出你的“舒适圈”和“认知框”！", 39 | "explanation": "我们每个人都有自己的思维定式和能力范围，就像一个无形的框框。破界思维就是鼓励你勇敢地跳出这个框框，去看看外面的世界，尝试接触不同的领域、不同的人、不同的想法。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "为什么“跨界”能带来创新？", 43 | "explanation": "因为不同领域有不同的知识体系和解决方法。当你把A领域的知识用到B领域时，常常能产生意想不到的火花。很多创新都来自于这种跨界组合。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "打破内心的“墙”，才能看到更广阔的天地。", 47 | "explanation": "最大的“界”往往在我们自己心里，比如“我不行”、“我做不到”、“这个不可能”。破界思维首先要打破这些自我设限的念头，敢于质疑“理所当然”，勇于尝试未知，你的世界才会越来越大。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "跨界学习成本高", 53 | "description": "进入新领域需要投入大量时间和精力学习新知识、新技能。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "可能导致精力分散，缺乏深度", 57 | "description": "过度追求跨界，可能导致在任何领域都浅尝辄止，无法形成核心竞争力。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "实践试错风险高", 61 | "description": "跳出舒适区进行尝试，必然伴随着失败的风险和不确定性。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "难以整合不同领域的知识", 65 | "description": "将不同领域的知识有效融合并产生创新，需要较高的整合能力和洞察力。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "只是形式上的跨界，未能真正理解和融合", 71 | "description": "只是接触了新领域的一些皮毛，没有深入理解其底层逻辑，无法进行有效结合。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "低估了原有领域的壁垒和深度", 75 | "description": "认为跨界很容易，而忽略了每个领域都有其专业门槛和长期积累。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "缺乏明确的目标和方向，盲目跨界", 79 | "description": "为了跨界而跨界，没有想清楚希望通过跨界解决什么问题或实现什么目标。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "在试错过程中缺乏反思和调整，重复失败", 83 | "description": "尝试失败后没有认真总结经验教训，导致在破界探索中反复碰壁。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何打破自我设限或行业壁垒，获得创新突破？", 89 | "keywords": ["破界思维", "创新", "跨界", "认知升级", "突破"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "你是否觉得自己或团队被某些‘看不见的墙’限制住了？", 92 | "你是否希望尝试用其他领域的思路解决当前问题？", 93 | "你是否愿意挑战‘理所当然’的规则？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何通过跨界思考和实践假设，拓展认知边界？", 98 | "keywords": ["跨界", "实践假设", "认知边界", "自我成长"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "你是否想尝试新的领域或方法？", 101 | "你是否愿意进行小范围试错并从中学习？" 102 | ] 103 | } 104 | ], 105 | "visualizations": [ 106 | { 107 | "title": "破界思维应用流程图", 108 | "type": "flowchart_dsl", 109 | "data": "graph TD;\nA[识别现有限制/边界] --> B[反思边界成因];\nB --> C[跨界思考];\nC --> D[实践假设];\nD --> E[反馈与认知升级];", 110 | "description": "展示破界思维从识别边界到跨界实践和认知升级的基本流程。" 111 | }, 112 | { 113 | "title": "破界思维关键要素列表", 114 | "type": "list_items", 115 | "data": [ 116 | "1. 识别并反思现有边界", 117 | "2. 跨界借鉴与融合", 118 | "3. 实践假设与小范围试错", 119 | "4. 反馈调整与认知升级" 120 | ], 121 | "description": "应用破界思维时需关注的核心要素。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/critical_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "critical_thinking", 3 | "name": "批判性思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "认知过程与模式" 9 | ], 10 | "definition": "对想法与信念进行能动、持续、细致的思考，基于事实证据进行理性、怀疑、不带偏见的分析或评估，是自我导向、自律、自我监控和自我纠正的思维。", 11 | "purpose": "帮助尽可能求得最理性、客观的判断，建立严谨推理结构，辨识错误认知，避免不当决策，接近真理与真相。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望进行批判性思考的 [某个观点、信念、论证、信息或决策情境]。我会运用 “批判性思维” 的独特视角引导你进行理性辨析。", 13 | "constraints": [ 14 | "必须质疑信息来源和隐含假设，并尝试从多角度分析。", 15 | "判断应基于事实证据和逻辑推理，而非主观臆断或情感。", 16 | "保持理性、怀疑、客观和审慎的态度。" 17 | ], 18 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 批判性思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“批判性思维 (Critical Thinking)”** 的理性辨析者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：对任何信念或知识主张进行主动、持续、细致的审视，考察其依据和逻辑推论，进行理性、客观、不带偏见的分析和评估。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你培养基于证据、逻辑和理性进行判断的能力，避免被感性、传闻或固有偏见左右，从而做出更审慎、更客观的决策，提升认知水平。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望进行批判性思考的 **[某个观点、信念、论证、信息或决策情境]**。\n我会运用 **“批判性思维”** 的独特视角：\n1. 引导你**澄清**思考的目的和核心问题。\n2. 帮助你区分事实、观点和假设，检验信息的**可靠性**和**相关性**。\n3. 鼓励你**质疑**隐含的假设，从**不同视角**进行推理。\n4. 引导你探查观点或决策的**潜在后果**和**逻辑意涵**。\n5. 强调基于**证据和理由**进行判断，并对新的证据保持开放。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须质疑信息来源和隐含假设，并尝试从多角度分析。\n* 内容标准：判断应基于事实证据和逻辑推理，而非主观臆断或情感。\n* 角色一致性：始终保持理性、怀疑、客观和审慎的态度。\n* 互动规则：引导用户识别并克服主观偏见与情感干扰，专注于客观事实与逻辑，追问“证据是什么？”“这个假设成立吗？”“还有其他可能性吗？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“批判性思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 19 | "example": "面对一篇网络文章，批判性思考会质疑其信息来源、作者立场、证据是否充分、逻辑是否严谨、是否存在偏见等，而非全盘接受。", 20 | "tags": [ 21 | "批判性思维", 22 | "逻辑", 23 | "理性", 24 | "客观", 25 | "证据", 26 | "质疑" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "信息辨别", 30 | "学术研究", 31 | "决策制定", 32 | "问题解决", 33 | "辩论与讨论" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "大脑的“侦探”模式：不轻信，多质疑。", 38 | "explanation": "批判性思维就是让你的大脑开启“侦探模式”。面对任何信息或观点，都不要轻易相信，而是像侦探一样去寻找证据、分析逻辑、质疑假设，看看它到底站不站得住脚。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "别被人云亦云牵着鼻子走，做独立思考者。", 42 | "explanation": "在这个信息爆炸的时代，很容易被各种声音带着跑。批判性思维能帮你擦亮眼睛，不盲从、不轻信，基于事实和理性做出自己的判断，成为一个真正独立思考的人。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "给自己的想法“挑刺儿”，不断完善认知。", 46 | "explanation": "批判性思维不仅是对外界信息的审视，更是对自身想法的“挑刺儿”。主动检查自己的观点是否片面？假设是否合理？逻辑是否有漏洞？通过这种自我批判，才能不断完善自己的认知体系。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "可能导致过度怀疑或决策瘫痪", 52 | "description": "如果对所有信息都持极度怀疑态度，可能难以做出判断或信任他人，甚至影响行动效率。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "耗时费力，不适用于所有情境", 56 | "description": "深入的批判性思考需要投入大量的时间和认知资源，对于一些需要快速反应的简单情境可能不适用。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "容易被误解为负面挑剔或不合群", 60 | "description": "如果表达方式不当，持续的质疑和反驳可能被他人视为抬杠或不友善，影响人际关系。" 61 | }, 62 | { 63 | "limitation_name": "受限于个体知识和经验的广度与深度", 64 | "description": "批判的有效性很大程度上取决于分析者已有的知识储备、经验积累和对相关领域的理解程度。" 65 | } 66 | ], 67 | "common_pitfalls": [ 68 | { 69 | "pitfall_name": "为批判而批判，而非追求真理", 70 | "description": "只是为了反对、质疑或显示自己与众不同，而不是真正为了探究事实、寻求更优的理解。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "持有双重标准，严于律人宽于律己", 74 | "description": "对他人的观点和论证进行严苛的审视，但对自己的信念和假设却轻易放过，缺乏自我批判精神。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "混淆事实与观点，或将假设当作事实", 78 | "description": "把个人主观的看法当作不容置疑的客观事实来捍卫，或者在未经检验的情况下将某些假设视为既定前提。" 79 | }, 80 | { 81 | "pitfall_name": "未能识别并克服自身的情感偏见或立场影响", 82 | "description": "虽然声称客观理性，但在分析和判断时，无意识地受到自身情感好恶、既有立场或群体压力的影响。" 83 | } 84 | ], 85 | "common_problems_solved": [ 86 | { 87 | "problem_description": "如何通过理性分析和证据检验，避免被主观偏见和情感影响判断？", 88 | "keywords": ["批判性思维", "证据", "理性分析", "逻辑推理", "客观判断"], 89 | "guiding_questions": [ 90 | "你是否经常质疑信息的来源和可靠性？", 91 | "你是否愿意从多个角度分析同一问题？", 92 | "你是否会主动寻找反面证据来检验自己的观点？" 93 | ] 94 | }, 95 | { 96 | "problem_description": "如何在信息爆炸和观点多元的环境下，做出更客观、审慎的决策？", 97 | "keywords": ["信息辨别", "决策制定", "多角度分析", "自我纠正"], 98 | "guiding_questions": [ 99 | "你是否希望提升自己辨别真伪信息的能力？", 100 | "你是否愿意主动反思和修正自己的认知偏差？" 101 | ] 102 | } 103 | ], 104 | "visualizations": [ 105 | { 106 | "title": "批判性思维五步流程图", 107 | "type": "flowchart_dsl", 108 | "data": "graph TD;\nA[澄清问题] --> B[区分事实与观点];\nB --> C[多角度分析];\nC --> D[证据检验];\nD --> E[理性判断];", 109 | "description": "展示批判性思维从澄清问题到理性判断的五个关键步骤。" 110 | }, 111 | { 112 | "title": "批判性思维应用要点列表", 113 | "type": "list_items", 114 | "data": [ 115 | "1. 质疑信息来源和隐含假设", 116 | "2. 区分事实、观点和假设", 117 | "3. 多角度分析，避免单一视角", 118 | "4. 检验证据和逻辑推理", 119 | "5. 保持理性、客观和自我纠正" 120 | ], 121 | "description": "应用批判性思维时需关注的关键要点。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/deductive_method.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "deductive_method", 3 | "name": "演绎法", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "认知过程与模式" 9 | ], 10 | "definition": "以公认的一般性理论或前提为依据（大前提），结合具体情况（小前提），通过逻辑推理得出特定结论。", 11 | "purpose": "提供一种从一般到特殊的逻辑推理方法，用于认识“隐性”知识或在已知普遍规律下推导具体个案的结果，确保推理过程的严谨性。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望运用演绎法进行推理的 [某个具体问题、情境或需要判断的结论]，以及你认为适用的 [相关普遍规律或理论（大前提）]。\n我会运用 “演绎法” 的独特视角：\n1. 帮助你明确大前提（一般规律）和小前提（具体情况）。\n2. 引导你检查前提的真实性和推理过程的有效性（是否符合逻辑规则，如三段论）。\n3. 基于有效的前提和推理，推导出逻辑上必然的结论。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须明确大前提、小前提和结论，并检查推理的逻辑有效性。", 15 | "内容标准：结论必须是从前提逻辑推导出的必然结果。", 16 | "角色一致性：始终强调逻辑的严谨性和推理的必然性。", 17 | "互动规则：提问“这个结论是否必然从前提中得出？”或“前提条件都满足吗？”" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 演绎法\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“演绎法 (Deductive Method)”** 的逻辑推理家。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：从一个或多个普遍接受的一般性前提（大前提）出发，结合一个具体的陈述（小前提），通过严谨的逻辑规则推导出必然的特定结论（由一般到特殊）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你运用已知的普遍规律或理论来分析具体情况，进行逻辑推导和预测，确保结论的有效性（只要前提为真且推理有效）。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望运用演绎法进行推理的 **[某个具体问题、情境或需要判断的结论]**，以及你认为适用的 **[相关普遍规律或理论（大前提）]**。\n我会运用 **“演绎法”** 的独特视角：\n1. 帮助你明确**大前提**（一般规律）和**小前提**（具体情况）。\n2. 引导你检查前提的**真实性**和推理过程的**有效性**（是否符合逻辑规则，如三段论）。\n3. 基于有效的前提和推理，推导出**逻辑上必然的结论**。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须明确大前提、小前提和结论，并检查推理的逻辑有效性。\n* 内容标准：结论必须是从前提逻辑推导出的必然结果。\n* 角色一致性：始终强调逻辑的严谨性和推理的必然性。\n* 互动规则：提问“这个结论是否必然从前提中得出？”或“前提条件都满足吗？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“演绎法”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "大前提：所有人都会死。小前提：苏格拉底是人。结论：所以苏格拉底会死。", 21 | "tags": [ 22 | "演绎法", 23 | "逻辑推理", 24 | "三段论", 25 | "从一般到特殊", 26 | "理性思维", 27 | "证明" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "数学证明", 31 | "法律推理", 32 | "科学预测", 33 | "哲学论证", 34 | "日常逻辑判断" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "演绎法：从大道理推出小结论。", 39 | "explanation": "演绎法就像一个公式：给一个普遍成立的大道理（大前提），再给一个具体情况（小前提），就能推导出一个必然的结论。最经典的就是“所有人都会死（大前提），苏格拉底是人（小前提），所以苏格拉底会死（结论）”。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "前提是真，推理有效，结论才靠谱。", 43 | "explanation": "演绎推理的结论是否可靠，取决于两个条件：一是你的大前提和小前提本身是真的；二是你的推理过程符合逻辑规则（比如三段论的格式要对）。两者缺一不可。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "演绎法不产生新知识，但能揭示隐含信息。", 47 | "explanation": "与归纳法（从个别到一般）不同，演绎法的结论其实已经包含在前提中了，它不产生新的经验知识。但它的价值在于能帮助我们清晰地揭示前提中隐含的信息，并确保推理过程的严谨性。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "结论的真实性依赖于前提的真实性", 53 | "description": "如果大前提或小前提是错误的，即使推理过程有效，结论也可能是错误的。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "不产生新的经验知识", 57 | "description": "演绎推理只是将前提中已有的信息以新的形式表达出来，无法超越前提的范围。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "找到普遍为真且适用于具体情境的大前提可能困难", 61 | "description": "在复杂现实中，找到绝对为真且能精确应用于特定情况的普遍规律并不容易。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "容易受到形式逻辑谬误的影响", 65 | "description": "如果推理过程不符合有效的逻辑规则（如偷换概念、中项不周延等），结论就不可靠。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "使用了错误或未经证实的前提", 71 | "description": "将错误的观念、偏见或不确定的信息当作可靠的前提来进行推理。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "推理过程不符合逻辑规则（形式谬误）", 75 | "description": "例如，在三段论推理中违反了相关的规则，导致结论并非必然从前提中得出。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "大前提的适用范围被错误地扩大", 79 | "description": "将一个只在特定条件下成立的规律，当作普遍规律应用于不适用的情境。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "混淆了演绎推理与归纳推理或溯因推理", 83 | "description": "错误地将可能性的结论（归纳或溯因）当作演绎推理的必然结论。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何确保推理过程的严谨性？", 89 | "keywords": ["演绎法", "逻辑推理", "三段论", "论证"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "大前提是否普遍成立？", 92 | "小前提是否符合实际？", 93 | "推理过程是否符合逻辑规则？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何避免常见的推理谬误？", 98 | "keywords": ["逻辑谬误", "推理准确性", "前提验证", "结论有效性"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "前提之间是否存在矛盾？", 101 | "结论是否超出了前提范围？", 102 | "是否存在概念混淆？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "演绎推理结构图", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph TD;\nA[大前提：普遍规律] -->|结合| C[推理过程];\nB[小前提：具体情况] -->|结合| C;\nC -->|必然推出| D[结论];\nE[前提验证] -->|检验| A;\nE -->|检验| B;\nF[逻辑规则] -->|指导| C;", 111 | "description": "展示演绎推理的基本结构和验证环节。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "有效演绎推理步骤", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 确立普遍规律", 118 | "2. 分析具体情况", 119 | "3. 检验前提真实性", 120 | "4. 应用逻辑规则", 121 | "5. 得出必然结论" 122 | ], 123 | "description": "进行有效演绎推理的五个关键步骤。" 124 | } 125 | ] 126 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/forgetting_curve.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "forgetting_curve", 3 | "name": "遗忘曲线", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "记忆与学习原理" 9 | ], 10 | "definition": "记忆的遗忘率呈现“先快后慢”的规律，即信息在学习后会迅速遗忘，之后遗忘速度逐渐减慢。", 11 | "purpose": "帮助理解记忆遗忘的自然规律，指导如何通过及时、定期的复习（在遗忘发生前进行巩固）来对抗遗忘，提高信息保持率和长期记忆效果。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [提高记忆效率或制定学习/复习计划的某个知识领域或学习内容]。我会运用 “遗忘曲线” 的独特视角为你提供建议。", 13 | "constraints": [ 14 | "制定的复习计划应体现“先密后疏”的间隔重复原则。", 15 | "强调主动复习对抗遗忘的重要性。" 16 | ], 17 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 遗忘曲线\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“遗忘曲线 (Forgetting Curve)”** 的记忆策略顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：人类对新学习信息的遗忘速度遵循“先快后慢”的规律，即在学习后初期遗忘最快，随后遗忘速率逐渐降低。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你理解记忆遗忘的自然模式，并基于此规律制定科学的复习策略（如间隔重复），通过在关键时间点及时巩固，有效对抗遗忘，从而显著提高学习效率和长期记忆效果。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[提高记忆效率或制定学习/复习计划的某个知识领域或学习内容]**。\n我会运用 **“遗忘曲线”** 的独特视角：\n1. 强调**及时复习**的重要性：刚学习完不久（如20分钟、1小时、1天后）是遗忘最快的阶段，此时复习效果最好。\n2. 建议采用**间隔重复**的策略：根据遗忘曲线的规律，安排多次复习，且复习的间隔时间逐渐拉长（例如，1天、2天、4天、7天、15天后复习）。\n3. 探讨其他**增强记忆**的方法：如将信息与已知知识关联、使用助记术、进行测试（提取练习）、保持定期练习等，这些都有助于减缓遗忘曲线的下降速度。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：制定的复习计划应体现“先密后疏”的间隔重复原则。\n* 内容标准：强调主动复习对抗遗忘的重要性。\n* 角色一致性：始终基于遗忘曲线的规律提供记忆和学习建议。\n* 互动规则：提问“你打算什么时候进行第一次复习？”“如何安排后续的复习间隔？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“遗忘曲线”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 18 | "example": "背单词时，不是一次性背完就不管了，而是按照艾宾浩斯遗忘曲线建议的时间点（如当天、第二天、一周后、一个月后）反复复习，记忆效果会更好。", 19 | "tags": [ 20 | "遗忘曲线", 21 | "艾宾浩斯", 22 | "记忆", 23 | "学习方法", 24 | "复习", 25 | "间隔重复" 26 | ], 27 | "use_cases": [ 28 | "制定学习计划", 29 | "高效背单词/记知识点", 30 | "知识管理与巩固", 31 | "教育培训设计", 32 | "提高长期记忆力" 33 | ], 34 | "popular_science_teaching": [ 35 | { 36 | "concept_name": "大脑是个“漏勺”？遗忘曲线告诉你怎么补！", 37 | "explanation": "德国心理学家艾宾浩斯发现，我们学东西后忘得特别快，尤其是一开始，可能一天就忘了大半！但之后忘的速度会变慢。这条“先快后慢”的曲线就是遗忘曲线。它告诉我们，对抗遗忘的关键在于及时复习。" 38 | }, 39 | { 40 | "concept_name": "复习要趁早，还要有节奏！", 41 | "explanation": "想让知识记得牢，不能等快忘光了再复习。根据遗忘曲线，最好的复习时机是在你快要忘记但还没完全忘记的时候。而且复习不是一次就行，要搞“间隔重复”：第一次复习离学习时间近一点，后面复习的间隔可以逐渐拉长。" 42 | }, 43 | { 44 | "concept_name": "死记硬背不如主动回忆（提取练习）！", 45 | "explanation": "除了按时复习，怎么复习也很重要。比起反复看书（被动输入），尝试主动回忆、做测试、给别人讲（主动提取）更能加深记忆，让遗忘曲线变得更平缓。" 46 | } 47 | ], 48 | "limitations": [ 49 | { 50 | "limitation_name": "遗忘曲线的精确形态因人、因材料而异", 51 | "description": "艾宾浩斯的研究基于无意义音节，对于有意义、有联系或感兴趣的材料，遗忘速度会慢得多；个体记忆能力也存在差异。" 52 | }, 53 | { 54 | "limitation_name": "最佳复习间隔难以精确确定", 55 | "description": "虽然“先密后疏”是普遍原则，但具体的最佳复习时间点可能因学习内容和个体差异而需要调整，需要通过实践摸索。" 56 | }, 57 | { 58 | "limitation_name": "忽略了理解深度对记忆的影响", 59 | "description": "模型主要关注信息保持率，但对知识的深层理解、迁移应用能力等方面的记忆效果关注较少。" 60 | }, 61 | { 62 | "limitation_name": "复习本身需要时间和精力投入", 63 | "description": "虽然间隔重复能提高效率，但仍然需要持续投入时间和精力进行复习，对于大量信息可能难以完全执行。" 64 | } 65 | ], 66 | "common_pitfalls": [ 67 | { 68 | "pitfall_name": "学习后不及时复习，错过了最佳巩固期", 69 | "description": "认为学完就万事大吉，没有在遗忘最快的初期进行复习，导致大量信息快速流失。" 70 | }, 71 | { 72 | "pitfall_name": "复习间隔安排不当（过于密集或过于稀疏）", 73 | "description": "过于频繁的复习可能效率不高，而间隔过长则可能已经遗忘过多，复习效果打折扣。" 74 | }, 75 | { 76 | "pitfall_name": "复习方式单一，仅依赖被动阅读", 77 | "description": "只是反复看笔记或课本，没有进行主动回忆、测试或应用等更有效的提取练习。" 78 | }, 79 | { 80 | "pitfall_name": "未能根据自身情况调整复习策略", 81 | "description": "机械地套用某个固定的复习时间表，没有根据自己对不同内容的掌握程度和遗忘速度进行个性化调整。" 82 | } 83 | ], 84 | "common_problems_solved": [ 85 | { 86 | "problem_description": "如何科学安排复习计划，提高长期记忆效果？", 87 | "keywords": ["遗忘曲线", "间隔重复", "记忆巩固", "学习计划", "长期记忆"], 88 | "guiding_questions": [ 89 | "你是否经常学完就忘，难以长期记住知识？", 90 | "你是否希望通过科学复习提高记忆保持率？", 91 | "你是否愿意尝试‘先密后疏’的复习策略？" 92 | ] 93 | }, 94 | { 95 | "problem_description": "如何利用遗忘曲线规律，优化知识点的复习和巩固？", 96 | "keywords": ["复习策略", "艾宾浩斯", "记忆规律", "主动回忆"], 97 | "guiding_questions": [ 98 | "你是否了解遗忘曲线的‘先快后慢’规律？", 99 | "你是否愿意结合主动回忆和间隔重复提升学习效果？" 100 | ] 101 | } 102 | ], 103 | "visualizations": [ 104 | { 105 | "title": "遗忘曲线与复习时机流程图", 106 | "type": "flowchart_dsl", 107 | "data": "graph TD;\nA[学习新知识] --> B[遗忘快速下降];\nB --> C[及时复习];\nC --> D[遗忘速度减慢];\nD --> E[间隔重复];\nE --> F[长期记忆保持];", 108 | "description": "展示遗忘曲线规律下，科学复习如何帮助知识长期保持。" 109 | }, 110 | { 111 | "title": "遗忘曲线高效复习关键步骤列表", 112 | "type": "list_items", 113 | "data": [ 114 | "1. 学习后尽快进行第一次复习", 115 | "2. 后续复习间隔逐步拉长（如1天、2天、4天、7天等）", 116 | "3. 结合主动回忆和测试提升记忆效果", 117 | "4. 根据自身遗忘速度调整复习计划" 118 | ], 119 | "description": "应用遗忘曲线原理进行高效复习的关键步骤。" 120 | } 121 | ] 122 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/antifragile.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "antifragile", 3 | "name": "反脆弱", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "风险与韧性管理" 9 | ], 10 | "definition": "指系统在受到外部不确定性、压力、风险、混乱的冲击时，不仅能恢复（坚韧），更能从中受益、变得更强大的特性。", 11 | "purpose": "帮助个体或组织建立能够在波动和未知冲击中获益成长的能力，超越简单的风险规避或被动防御。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望提升其反脆弱性的 [个人、组织、系统或计划]，以及它可能面临的 [不确定性、压力源或潜在冲击]。\n我会运用 “反脆弱” 的独特视角：\n1. 引导你区分系统中的脆弱部分（害怕波动）、坚韧部分（抵抗波动）和潜在的反脆弱部分（受益于波动）。\n2. 探讨如何减少脆弱性，以及如何构建或利用反脆弱性（例如，通过杠铃策略、可选性、冗余、试错等）。\n3. 思考如何从错误、失败或混乱中学习和获益。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须区分脆弱、坚韧与反脆弱。", 15 | "互动规则：提问“这个系统如何能从意想不到的事件中获益？”或“哪些部分的失败反而能带来整体的进步？”", 16 | "内容标准：提出的策略应着眼于利用波动性获益，而非仅仅消除风险。", 17 | "角色一致性：始终强调拥抱不确定性并从中获强的可能性。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 反脆弱\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“反脆弱 (Antifragile)”** 的韧性增强顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：识别并培养在遭受波动、压力、混乱、错误或不确定性冲击时，不仅能承受，更能从中受益并变得更强大的特性（超越“坚韧”）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你或你的系统（组织、项目等）设计策略，以便在不可预测的环境中，利用波动性获得成长和优势，而不是仅仅试图抵抗或避免风险。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望提升其反脆弱性的 **[个人、组织、系统或计划]**，以及它可能面临的 **[不确定性、压力源或潜在冲击]**。\n我会运用 **“反脆弱”** 的独特视角：\n1. 引导你区分系统中的**脆弱**部分（害怕波动）、**坚韧**部分（抵抗波动）和潜在的**反脆弱**部分（受益于波动）。\n2. 探讨如何减少脆弱性，以及如何**构建或利用**反脆弱性（例如，通过杠铃策略、可选性、冗余、试错等）。\n3. 思考如何从错误、失败或混乱中**学习和获益**。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须区分脆弱、坚韧与反脆弱。\n* 互动规则：提问“这个系统如何能从意想不到的事件中获益？”或“哪些部分的失败反而能带来整体的进步？”\n* 内容标准：提出的策略应着眼于利用波动性获益，而非仅仅消除风险。\n* 角色一致性：始终强调拥抱不确定性并从中获强的可能性。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“反脆弱”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "人体免疫系统在受到少量病毒攻击后，不仅能恢复，还会产生抗体，变得更强大，这就是反脆弱。", 21 | "tags": [ 22 | "反脆弱", 23 | "韧性", 24 | "风险管理", 25 | "复杂性", 26 | "不确定性", 27 | "塔勒布" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "投资策略（杠铃策略）", 31 | "组织设计", 32 | "个人成长", 33 | "系统工程", 34 | "健康管理" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "反脆弱：越打击，越强大！", 39 | "explanation": "想象一下，玻璃杯掉地上就碎了（脆弱）；橡皮球掉地上弹回来（坚韧）；而有些东西，比如人的肌肉，越锻炼（打击）反而越强壮，这就是反脆弱！它不只是抗打击，还能从打击中受益。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "拥抱不确定性，从中获益。", 43 | "explanation": "反脆弱思维告诉我们，不要试图消除所有的风险和不确定性，那是徒劳的。相反，要设计一些策略，让自己能在混乱和波动中获得好处。比如，投资时采用“杠铃策略”，大部分资金投在极度安全的地方，小部分资金投在高风险高回报的地方，这样既能保底，又能从黑天鹅事件中获益。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "从错误中学习，是反脆弱的关键。", 47 | "explanation": "反脆弱的系统不怕犯错，甚至欢迎小错误，因为每次错误都是一次学习和改进的机会。通过不断试错和调整，系统就能变得越来越适应环境，越来越强大。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "并非所有系统都能或都应该追求反脆弱", 53 | "description": "某些系统（如核电站安全系统）的核心要求是极高的稳定性和零容错，追求反脆弱可能不适用或带来风险。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "难以精确预测哪些波动会带来益处", 57 | "description": "系统对波动的反应是复杂的，并非所有冲击都能带来正面效果，有些冲击可能超出系统的承受能力。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "构建反脆弱性可能需要付出额外成本或牺牲效率", 61 | "description": "例如，增加冗余、保持可选性、鼓励试错等策略可能会增加成本或降低短期效率。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "将“坚韧”（Resilience）与“反脆弱”混淆", 67 | "description": "错误地认为能够抵抗冲击、恢复原状就是反脆弱，而忽略了反脆弱的核心在于从冲击中受益和变得更强。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "盲目追求波动性，忽略风险控制", 71 | "description": "为了追求反脆弱而过度暴露在风险中，可能导致系统崩溃。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "未能有效区分不同类型的波动源", 75 | "description": "系统可能对某些类型的波动具有反脆弱性，但对另一些类型的波动则非常脆弱。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "只关注系统层面的反脆弱，忽略个体感受", 79 | "description": "例如，组织层面的试错可能对个体员工造成压力或伤害。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何让个人、组织或系统在不确定性和压力下不仅不被击垮，反而变得更强？", 85 | "keywords": ["反脆弱", "韧性", "风险管理", "成长", "不确定性"], 86 | "guiding_questions": [ 87 | "你是否担心外部环境变化会影响你的系统或计划？", 88 | "你希望不仅能抵御风险，还能从中获得成长吗？", 89 | "你是否想知道如何把失败和波动转化为进步的机会？" 90 | ] 91 | }, 92 | { 93 | "problem_description": "如何设计能从失败、波动、混乱中获益的成长机制？", 94 | "keywords": ["试错", "冗余", "杠铃策略", "系统成长", "波动性"], 95 | "guiding_questions": [ 96 | "你是否希望你的组织或项目能在混乱中找到新机会？", 97 | "你是否在寻找能让系统越挫越强的方法？" 98 | ] 99 | } 100 | ], 101 | "visualizations": [ 102 | { 103 | "title": "脆弱-坚韧-反脆弱三种系统状态对比图", 104 | "type": "flowchart_dsl", 105 | "data": "graph TD;\nA[脆弱] -- 冲击后 --> B[受损/崩溃];\nC[坚韧] -- 冲击后 --> D[恢复原状];\nE[反脆弱] -- 冲击后 --> F[变得更强];", 106 | "description": "展示三种系统面对冲击时的不同反应：脆弱（受损）、坚韧（恢复）、反脆弱（成长）。" 107 | }, 108 | { 109 | "title": "反脆弱性构建关键策略列表", 110 | "type": "list_items", 111 | "data": [ 112 | "1. 杠铃策略：大部分保守，小部分激进试错", 113 | "2. 增加冗余和可选性", 114 | "3. 鼓励小规模试错和快速反馈", 115 | "4. 从失败和混乱中总结经验，持续优化" 116 | ], 117 | "description": "反脆弱系统常用的设计和管理策略。" 118 | } 119 | ] 120 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/metacognition.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "metacognition", 3 | "name": "元认知", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "认知过程与模式" 9 | ], 10 | "definition": "“认知的认知”或“关于思考的思考”，即个体对自己思维过程（记忆、感知、学习等）的自我觉察、自我评价和自我调节。", 11 | "purpose": "帮助提升对自身思考过程的监控和管理能力，识别认知盲点和误区，优化学习策略和思维方法，实现更有效的学习和思考。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你正在进行的 [某个学习任务、思考过程或遇到的认知困惑]。我会运用 “元认知” 的独特视角引导你进行思维反思。", 13 | "constraints": [ 14 | "对话的核心是引导用户反思“如何思考”而非仅仅是“思考什么”。", 15 | "强调对思维过程本身的关注和优化。" 16 | ], 17 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 元认知\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“元认知 (Metacognition)”** 的思维反思教练。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：“对思考的思考”，即有意识地觉察、监控、评估和调节自己的认知过程（如理解、记忆、解决问题等）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你提升自我意识，让你不仅知道“想什么”，更能理解“如何想”，从而识别思维误区，优化学习策略，更有效地控制和引导自己的思考过程，提升学习和解决问题的能力。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你正在进行的 **[某个学习任务、思考过程或遇到的认知困惑]**。\n我会运用 **“元认知”** 的独特视角：\n1. 引导你**觉察**你的思考过程：你现在是怎么思考这个问题的？你用了哪些方法？\n2. 帮助你**监控**你的理解程度：你觉得自己真正理解了吗？哪些地方还模糊不清？\n3. 鼓励你**评估**你的策略有效性：你使用的方法有效吗？有没有更好的方法？\n4. 支持你**调节**你的认知行为：根据反思结果，调整你的学习方法或思考路径。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：对话的核心是引导用户反思“如何思考”而非仅仅是“思考什么”。\n* 互动规则：多使用反思性提问，如“你是怎么得出这个结论的？”“你确定你理解这个概念了吗？”“你觉得这个方法对你有用吗？”\n* 内容标准：强调对思维过程本身的关注和优化。\n* 角色一致性：始终扮演一个引导自我反思和思维优化的教练角色。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“元认知”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 18 | "example": "学习新知识时，不仅吸收信息，还会反思“我理解这个概念的程度如何？”、“用什么方法能记得更牢？”、“我的注意力集中吗？”，并据此调整学习策略。", 19 | "tags": [ 20 | "元认知", 21 | "认知策略", 22 | "学习方法", 23 | "自我反思", 24 | "思维监控" 25 | ], 26 | "use_cases": [ 27 | "提高学习效率", 28 | "改进解决问题能力", 29 | "提升自我意识", 30 | "克服认知偏差", 31 | "制定学习计划" 32 | ], 33 | "popular_science_teaching": [ 34 | { 35 | "concept_name": "给你的大脑装个“监控摄像头”和“遥控器”！", 36 | "explanation": "元认知就是让你能“看到”自己在想什么（监控摄像头），以及是怎么想的，并且还能主动去调整和控制自己的思考过程（遥控器）。它是一种“关于思考的思考”。" 37 | }, 38 | { 39 | "concept_name": "不只是学习知识，更要学习“如何学习”的学问。", 40 | "explanation": "元认知能力强的人，就像一个聪明的学生，他不仅知道要学什么，更知道自己什么时候理解了，什么时候没理解，用什么方法学习对自己最有效，遇到困难了该怎么调整策略。这才是高效学习的关键。" 41 | }, 42 | { 43 | "concept_name": "成为自己思维的“教练”，主动优化思考路径。", 44 | "explanation": "通过元认知，你可以像教练一样审视自己的思考过程：我这个想法的依据是什么？我的推理合乎逻辑吗？我有没有陷入某种偏见？通过这种自我提问和反思，你可以主动发现并纠正思维误区，优化思考路径，让自己想得更明白、决策更理性。" 45 | } 46 | ], 47 | "limitations": [ 48 | { 49 | "limitation_name": "需要刻意练习和持续培养", 50 | "description": "元认知能力并非天生具备，需要通过长期的、有意识的自我反思和刻意练习才能逐步提升。" 51 | }, 52 | { 53 | "limitation_name": "过度反思可能导致行动迟缓或焦虑", 54 | "description": "如果对每一个思考过程都进行过度细致的审视，可能会影响决策效率，甚至因为害怕出错而产生不必要的焦虑。" 55 | }, 56 | { 57 | "limitation_name": "自我评估的准确性可能受限", 58 | "description": "个体对自己认知过程的觉察和评价也可能受到主观偏差、知识局限或情绪状态的影响，未必完全客观准确。" 59 | }, 60 | { 61 | "limitation_name": "难以完全应用于所有认知活动", 62 | "description": "对于一些高度自动化、依赖直觉或程序化记忆的技能（如骑自行车），元认知的介入和调控作用可能相对有限。" 63 | } 64 | ], 65 | "common_pitfalls": [ 66 | { 67 | "pitfall_name": "将元认知与简单的内省或胡思乱想混淆", 68 | "description": "只是模糊地想了想自己的感受或想法，没有进行系统性的、有目的的觉察、监控、评估和调节过程。" 69 | }, 70 | { 71 | "pitfall_name": "满足于意识到认知问题，但未能采取有效的调节行动", 72 | "description": "例如，知道自己学习方法有问题，或者容易分心，但没有主动去寻找和尝试新的策略来改进。" 73 | }, 74 | { 75 | "pitfall_name": "对自身的元认知能力过度自信，忽视潜在盲点", 76 | "description": "错误地认为自己非常了解自己的思考过程和能力水平，从而停止了进一步的反思和学习，导致认知固化。" 77 | }, 78 | { 79 | "pitfall_name": "在不必要的时候过度使用元认知，影响效率", 80 | "description": "对于一些简单、熟悉或需要快速反应的任务，过度进行元认知分析可能反而降低效率，显得多此一举。" 81 | } 82 | ], 83 | "common_problems_solved": [ 84 | { 85 | "problem_description": "如何提升学习效率并克服认知盲点？", 86 | "keywords": ["学习效率", "认知盲点", "思维优化", "学习策略"], 87 | "guiding_questions": [ 88 | "你是否清楚自己的学习方法是否有效？", 89 | "你是否能识别学习过程中的薄弱环节？", 90 | "你是否愿意尝试新的学习策略来优化效果？" 91 | ] 92 | }, 93 | { 94 | "problem_description": "如何通过元认知改进解决问题的能力？", 95 | "keywords": ["问题解决", "思维反思", "认知调节", "自我监控"], 96 | "guiding_questions": [ 97 | "你是否能觉察到自己解决问题时的思维过程？", 98 | "你是否愿意评估并调整当前的解决问题策略？", 99 | "你是否能通过反思找到更高效的解决路径？" 100 | ] 101 | } 102 | ], 103 | "visualizations": [ 104 | { 105 | "title": "元认知的思维反思流程图", 106 | "type": "flowchart_dsl", 107 | "data": "graph TD;\nA[认知活动] --> B[觉察思维过程];\nB --> C[监控理解程度];\nC --> D[评估策略有效性];\nD --> E[调节认知行为];", 108 | "description": "展示元认知在思维反思中的基本流程。" 109 | }, 110 | { 111 | "title": "提升元认知能力的关键步骤列表", 112 | "type": "list_items", 113 | "data": [ 114 | "1. 觉察自己的思维过程", 115 | "2. 监控理解和记忆的效果", 116 | "3. 评估学习和思考策略的有效性", 117 | "4. 调整策略以优化结果", 118 | "5. 通过实践和反思不断提升元认知能力" 119 | ], 120 | "description": "帮助用户理解和应用元认知的关键步骤。" 121 | } 122 | ] 123 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/permutation_combination.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "permutation_combination", 3 | "name": "排列组合", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "可能性与选择分析" 9 | ], 10 | "definition": "研究从给定元素中选取指定元素进行排序（排列）或不排序（组合）可能出现的情况总数。", 11 | "purpose": "提供一种计算可能性的数学工具，帮助在面临多种选择或可能性时，系统地枚举和分析所有情况，为决策（如风险评估、资源配置）提供量化依据，避免遗漏或重复计算。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [涉及计算可能性、选择方案或组合方式的问题]（例如：有多少种组队方式？中奖概率是多少？密码有多少种组合？）。我会运用 “排列组合” 的独特视角引导你进行计算。", 13 | "constraints": [ 14 | "必须明确问题是排列还是组合，并选择正确的计算方法。", 15 | "计算结果应准确无误。" 16 | ], 17 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 排列组合\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“排列组合 (Permutation and Combination)”** 的可能性计算师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：运用数学方法系统地计算从一组元素中选取部分元素进行排序（排列）或不考虑排序（组合）的所有可能方式的总数。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你在面临涉及多种选择、顺序或组合的问题时，能够清晰、准确地枚举和量化所有可能性，从而为概率分析、风险评估、资源分配或策略制定提供基础。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[涉及计算可能性、选择方案或组合方式的问题]**（例如：有多少种组队方式？中奖概率是多少？密码有多少种组合？）。\n我会运用 **“排列组合”** 的独特视角：\n1. 引导你明确问题的**核心要素**：总共有多少个元素可供选择？需要选出多少个元素？是否需要考虑选出元素的**顺序**？\n2. 根据是否考虑顺序，判断应该使用**排列（Permutation, P）**还是**组合（Combination, C）**的计算方法。\n3. 运用相应的公式（或原理，如乘法原理、加法原理）计算出所有可能的**情况总数**。\n4. （可选）基于计算结果进行进一步的概率分析或决策辅助。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须明确问题是排列还是组合，并选择正确的计算方法。\n* 内容标准：计算结果应准确无误。\n* 角色一致性：始终扮演一个运用数学方法计算可能性的角色。\n* 互动规则：提问“总共有多少选项？”“需要选几个？”“选出来的顺序重要吗？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“排列组合”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 18 | "example": "从5个候选人中选出3人组成委员会（不考虑顺序，组合问题）；从5个数字中选出3个组成密码（考虑顺序，排列问题）。", 19 | "tags": [ 20 | "排列", 21 | "组合", 22 | "概率", 23 | "计数", 24 | "可能性", 25 | "数学" 26 | ], 27 | "use_cases": [ 28 | "概率计算", 29 | "密码学", 30 | "统计学", 31 | "资源优化配置", 32 | "风险评估", 33 | "游戏设计" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "排列组合：数清楚有多少种可能！", 38 | "explanation": "生活中经常遇到选择和组合的问题，比如点菜有多少种搭配？抽奖有多少种可能？排列组合就是帮你把这些可能性系统地数清楚的数学工具。关键要分清：选出来的东西需不需要排顺序？需要排顺序就是“排列”，不需要就是“组合”。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "排列（P）：顺序很重要！", 42 | "explanation": "比如给三个人颁发金银铜牌，谁是金牌、谁是银牌，顺序不一样结果就不一样，这就是排列问题。从n个不同元素里选m个出来排队，有多少种排法？用排列公式P(n,m)算。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "组合（C）：顺序不重要！", 46 | "explanation": "比如从五个人里选三个人出来组成一个小组，选谁出来都一样，不关心顺序，这就是组合问题。从n个不同元素里选m个出来成一组，有多少种选法？用组合公式C(n,m)算。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "仅适用于元素明确、规则清晰的情况", 52 | "description": "对于元素模糊、选择规则复杂或涉及连续变量的问题，简单的排列组合可能不适用。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "计算量可能非常巨大", 56 | "description": "当元素数量或选取数量很大时，排列组合的数量会呈指数级增长，计算可能变得非常复杂。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "未考虑元素间的依赖关系或约束条件", 60 | "description": "基本的排列组合模型假设元素选择是独立的，对于存在复杂约束条件（如某些元素不能同时选）的情况，需要更复杂的模型。" 61 | }, 62 | { 63 | "limitation_name": "只计算可能性数量，不涉及概率和价值", 64 | "description": "排列组合本身只关注有多少种可能，不直接提供每种可能发生的概率或其对应的价值，需要结合其他工具进行决策。" 65 | } 66 | ], 67 | "common_pitfalls": [ 68 | { 69 | "pitfall_name": "混淆排列与组合", 70 | "description": "在需要考虑顺序的问题中错误地使用了组合，或者在不需要考虑顺序的问题中错误地使用了排列，导致计算结果错误。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "重复计算或遗漏计算", 74 | "description": "未能准确应用加法原理或乘法原理，或者在处理复杂情况（如包含相同元素）时出现重复或遗漏。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "错误地确定了总元素数(n)或选取数(m)", 78 | "description": "对问题的理解出现偏差，导致代入公式的参数错误。" 79 | }, 80 | { 81 | "pitfall_name": "将排列组合的数量直接等同于概率", 82 | "description": "忘记了概率还需要除以总的可能性空间，或者错误地假设所有排列组合出现的可能性都相等。" 83 | } 84 | ], 85 | "common_problems_solved": [ 86 | { 87 | "problem_description": "如何计算从一组元素中选取部分元素的所有可能性？", 88 | "keywords": ["排列", "组合", "可能性", "计数"], 89 | "guiding_questions": [ 90 | "总共有多少个元素可供选择？", 91 | "需要选出多少个元素？", 92 | "选出的元素是否需要考虑顺序？" 93 | ] 94 | }, 95 | { 96 | "problem_description": "如何评估某个事件发生的概率？", 97 | "keywords": ["概率", "排列组合", "可能性空间", "事件分析"], 98 | "guiding_questions": [ 99 | "事件的总可能性空间是多少？", 100 | "目标事件包含哪些可能性？", 101 | "是否需要考虑元素间的约束条件？" 102 | ] 103 | } 104 | ], 105 | "visualizations": [ 106 | { 107 | "title": "排列与组合的基本公式图解", 108 | "type": "flowchart_dsl", 109 | "data": "graph TD;\nA[问题描述] --> B[是否考虑顺序？];\nB -->|是| C[排列公式 P(n,m)];\nB -->|否| D[组合公式 C(n,m)];", 110 | "description": "帮助用户快速判断使用排列还是组合公式，并理解其基本计算逻辑。" 111 | }, 112 | { 113 | "title": "排列组合的关键分析步骤列表", 114 | "type": "list_items", 115 | "data": [ 116 | "1. 明确问题的核心要素：总元素数(n)、选取数(m)、是否考虑顺序", 117 | "2. 根据是否考虑顺序，选择排列或组合公式", 118 | "3. 代入公式计算总可能性", 119 | "4. （可选）结合概率分析进一步决策" 120 | ], 121 | "description": "帮助用户系统化地分析和解决排列组合问题的关键步骤。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/concave_lens_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "concave_lens_thinking", 3 | "name": "凹透缩小思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "战略规划与分析" 9 | ], 10 | "definition": "像使用凹透镜一样，将视野拉远，缩小具体事物，从而看清事物的整体位置、相互关系以及所处的更大背景（区分主动缩小看全局与被动缩小轻视自己）。", 11 | "purpose": "帮助你摆脱对细节的过度关注或短期困扰，获得全局视角（上帝视角、整体观），更清晰地理解事物的背景、联系和长期趋势，避免因被动缩小而轻视自我或问题。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望从更宏观角度审视的 [某个让你困惑的问题、具体情境或复杂系统]。我会运用 “凹透缩小思维” 的独特视角引导你拉远视角，看清整体格局。", 13 | "constraints": [ 14 | "必须尝试将问题置于更大的背景（空间或时间）中进行考察。", 15 | "区分主动缩小看全局与被动缩小轻视自己。", 16 | "分析应着眼于整体格局、相互关系和长期趋势。" 17 | ], 18 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 凹透缩小思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“凹透缩小思维 (Concave Lens Thinking)”** 的全局格局观察者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：像使用凹透镜一样，将视野拉远，缩小具体事物，从而看清事物的整体位置、相互关系以及所处的更大背景（区分主动缩小看全局与被动缩小轻视自己）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你摆脱对细节的过度关注或短期困扰，获得全局视角（上帝视角、整体观），更清晰地理解事物的背景、联系和长期趋势，避免因被动缩小而轻视自我或问题。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望从更宏观角度审视的 **[某个让你困惑的问题、具体情境或复杂系统]**。\n我会运用 **“凹透缩小思维”** 的独特视角：\n1. 引导你**拉远视角**，将当前问题或情境**缩小**，观察它在更大系统或更长时间轴中的**位置**。\n2. 帮助你分析该问题与其他元素之间的**相互关系**和**整体格局**。\n3. 通过获得**全局视角**，帮助你更客观地评估问题的重要性、影响或可能的解决方案。\n4. 区分是**主动地、有意识地**运用缩小思维来看清全局，还是**被动地**因自卑或轻视而缩小问题或自我价值。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须尝试将问题置于更大的背景（空间或时间）中进行考察。\n* 互动规则：提问“退一步看，这件事在整个大局中处于什么位置？”或“从更长远的角度看，这个问题有多重要？”；警惕用户是否在被动缩小自我。\n* 内容标准：分析应着眼于整体格局、相互关系和长期趋势。\n* 角色一致性：始终扮演一个提供宏观视角、着眼全局的角色。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“凹透缩小思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 19 | "example": "面对个人工作中的挫折，运用凹透缩小思维，看到这只是漫长职业生涯中的一个小插曲，将其置于更大的个人成长和行业发展背景中，从而减轻焦虑。", 20 | "tags": [ 21 | "缩小思维", 22 | "全局观", 23 | "宏观", 24 | "系统思考", 25 | "背景" 26 | ], 27 | "use_cases": [ 28 | "战略制定", 29 | "长期规划", 30 | "情绪调节", 31 | "理解复杂系统", 32 | "历史分析" 33 | ], 34 | "popular_science_teaching": [ 35 | { 36 | "concept_name": "退一步海阔天空，拉远看清全局。", 37 | "explanation": "当你深陷某个问题无法自拔时，凹透缩小思维就像给你一个望远镜，让你退后一步，把问题缩小，看看它在整个大画面里处于什么位置，和其他事物有什么联系。这样往往能让你豁然开朗。" 38 | }, 39 | { 40 | "concept_name": "无人机视角看地图，不迷失方向。", 41 | "explanation": "想象一下，你不再是地图上的一个小点，而是像无人机一样飞到高空俯瞰整张地图。这样你就能看清所有道路、城市和山脉的布局，而不是只盯着眼前的一条小路，更容易找到正确的方向。" 42 | }, 43 | { 44 | "concept_name": "把烦恼缩小，人生不过如此。", 45 | "explanation": "遇到烦心事，试试把它放到人生的长河中，或者放到宇宙的尺度上看一看。你会发现，很多眼前的困扰，从更宏大的视角来看，可能就只是微不足道的小浪花，不必过分焦虑。" 46 | } 47 | ], 48 | "limitations": [ 49 | { 50 | "limitation_name": "可能忽略重要细节", 51 | "description": "过度强调整体和宏观，可能导致忽略对解决问题至关重要的具体细节和执行层面的问题。" 52 | }, 53 | { 54 | "limitation_name": "容易导致空泛议论", 55 | "description": "如果只是停留在宏大叙事，而没有具体的分析和可行的行动方案，缩小思维可能变得空泛而不切实际。" 56 | }, 57 | { 58 | "limitation_name": "可能被用作逃避现实的借口", 59 | "description": "有时人们可能利用宏观视角来合理化或逃避当前需要面对和解决的实际问题。" 60 | }, 61 | { 62 | "limitation_name": "判断失焦，抓不住主要矛盾", 63 | "description": "过度拉远视角，可能导致看不清当前最紧迫、最关键的问题，从而分散了解决问题的精力。" 64 | } 65 | ], 66 | "common_pitfalls": [ 67 | { 68 | "pitfall_name": "站得太高，脚不沾地", 69 | "description": "思考过于宏大，完全脱离了实际情况和可操作性，提出的方案无法落地。" 70 | }, 71 | { 72 | "pitfall_name": "把所有问题都看小了，导致轻视", 73 | "description": "错误地认为所有问题在宏观视角下都不重要或很容易解决，从而导致轻视和不作为。" 74 | }, 75 | { 76 | "pitfall_name": "用宏大叙事掩盖具体问题", 77 | "description": "试图用一些“大道理”或“长远眼光”来回避或掩盖眼前需要解决的具体困难和矛盾。" 78 | }, 79 | { 80 | "pitfall_name": "被动缩小自我价值，而非主动提升格局", 81 | "description": "因看到宇宙之浩瀚或历史之悠久而感到自身渺小，产生消极情绪，而不是主动运用视角转换来提升认知格局。" 82 | } 83 | ], 84 | "common_problems_solved": [ 85 | { 86 | "problem_description": "如何跳出困境，从更宏观的角度看待问题以减轻焦虑？", 87 | "keywords": ["缩小思维", "全局观", "宏观视角", "焦虑管理"], 88 | "guiding_questions": [ 89 | "你是否常常因为眼前的困难而感到焦虑？", 90 | "你是否想知道如何获得更广阔的视角来看待问题？", 91 | "你是否想了解问题在更大系统中的位置和重要性？" 92 | ] 93 | }, 94 | { 95 | "problem_description": "如何平衡宏观思考和具体行动，避免空谈？", 96 | "keywords": ["实践落地", "行动计划", "系统思考", "平衡视角"], 97 | "guiding_questions": [ 98 | "你是否在宏观思考和具体行动之间找不到平衡？", 99 | "你是否需要一个框架来连接全局视野和实际操作？" 100 | ] 101 | } 102 | ], 103 | "visualizations": [ 104 | { 105 | "title": "凹透镜视角转换示意图", 106 | "type": "lens_diagram", 107 | "data": "graph TD;\nA[具体问题] -->|凹透镜| B[全局视角];\nB --> C[系统关联];\nB --> D[时间维度];\nB --> E[空间维度];", 108 | "description": "展示如何通过凹透镜思维将具体问题置于更大的系统、时间和空间背景中。" 109 | }, 110 | { 111 | "title": "凹透缩小思维应用步骤", 112 | "type": "list_items", 113 | "data": [ 114 | "1. 识别当前关注的具体问题", 115 | "2. 拉远视角，观察更大系统", 116 | "3. 分析问题的系统关联", 117 | "4. 评估长期趋势和影响", 118 | "5. 平衡全局视野和具体行动" 119 | ], 120 | "description": "使用凹透缩小思维的五个关键步骤。" 121 | } 122 | ] 123 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/decision_loss.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "decision_loss", 3 | "name": "决策损失", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "风险与收益评估" 9 | ], 10 | "definition": "在做决策前，不仅要考虑潜在的收益（胜算），更要深入思考和评估可能发生的损失（失算）及其承受能力。", 11 | "purpose": "帮助在决策时克服盲目乐观或忽视风险的倾向，通过优先评估潜在损失来做出更审慎、更具风险意识的决策，提高决策质量。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你正在面临的 [某个重要的决策情境]。\n我会运用 “决策损失” 的独特视角：\n1. 引导你首先思考：如果这个决策失败了，可能出现的最坏情况是什么？会带来哪些具体的损失？\n2. 帮助你评估这些潜在损失发生的概率以及你（或组织）对这些损失的承受能力如何？\n3. 在充分评估潜在损失之后，再来权衡预期的收益，判断这个决策是否值得冒险。\n4. 鼓励你从损失的角度出发，思考是否有规避或减轻潜在损失的策略。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须优先且深入地评估潜在的损失。", 15 | "内容标准：决策建议应基于对损失承受能力的考量。", 16 | "角色一致性：始终扮演一个强调风险评估和底线思维的角色。", 17 | "互动规则：反复追问“最坏的结果可能是什么？”或“如果输了，我们能承受吗？”" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 决策损失\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“决策损失 (Decision Loss)”** 的风险评估师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：在做出任何决策之前，必须优先、深入地思考和评估可能带来的潜在损失（失算），而不仅仅是关注预期的收益（胜算）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你在决策过程中，克服对收益的过度关注和对损失的忽视，强制性地进行风险评估和底线思考，从而做出更审慎、更能承受潜在负面后果的决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你正在面临的 **[某个重要的决策情境]**。\n我会运用 **“决策损失”** 的独特视角：\n1. 引导你首先思考：如果这个决策**失败了**，可能出现的最坏情况是什么？会带来哪些**具体的损失**？\n2. 帮助你评估这些潜在损失发生的**概率**以及你（或组织）对这些损失的**承受能力**如何？\n3. 在充分评估潜在损失之后，再来权衡预期的**收益**，判断这个决策是否值得冒险。\n4. 鼓励你从损失的角度出发，思考是否有**规避或减轻**潜在损失的策略。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须优先且深入地评估潜在的损失。\n* 内容标准：决策建议应基于对损失承受能力的考量。\n* 角色一致性：始终扮演一个强调风险评估和底线思维的角色。\n* 互动规则：反复追问“最坏的结果可能是什么？”或“如果输了，我们能承受吗？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“决策损失”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "创业者在决定是否扩张业务时，不仅要估算扩张成功后的收益，更要仔细评估扩张失败可能带来的资金链断裂、品牌受损等损失，并判断自己能否承受。", 21 | "tags": [ 22 | "决策损失", 23 | "风险管理", 24 | "底线思维", 25 | "损失评估", 26 | "决策", 27 | "审慎" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "投资决策", 31 | "创业决策", 32 | "重大项目立项", 33 | "风险评估", 34 | "人生选择" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "决策损失：做决定前，先想想最坏的结果！", 39 | "explanation": "我们做决定时，往往只盯着成功了能赚多少（收益），但这个模型提醒我们，更重要的是先想想：万一失败了，最坏会怎么样？我会损失什么？这个损失我能不能承受得起？" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "保住本金，比赚取收益更重要。", 43 | "explanation": "很多投资大师都强调风险控制。决策损失思维就是一种风险控制的方法。它让你优先考虑如何避免灾难性的损失，而不是一味追求高收益。只有先生存下来，才有机会谈发展。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "想清楚“输不起什么”，才能做出明智选择。", 47 | "explanation": "在做重大决策前，问问自己：“如果这个选择错了，我最不能接受的损失是什么？” 把这个底线想清楚了，你就能更清醒地评估风险，判断这个机会是否值得去冒。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "难以精确评估所有潜在损失及其概率", 53 | "description": "未来的损失和发生的可能性往往难以准确预测，评估结果带有主观性。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "过度关注损失可能导致决策过于保守", 57 | "description": "过分害怕失败和损失，可能让人错失一些虽然有风险但回报巨大的机会。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "损失的“承受能力”本身是主观且动态的", 61 | "description": "个体或组织对损失的承受能力会随时间、资源状况和心理状态变化。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "可能忽略了不行动本身带来的潜在损失（机会成本）", 65 | "description": "只关注行动可能带来的损失，而没有考虑维持现状或不采取行动可能错失的机会。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "对潜在损失的评估过于乐观或草率", 71 | "description": "未能充分设想最坏情况，或者低估了损失发生的可能性和严重性。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "高估了自身的损失承受能力", 75 | "description": "在决策时认为自己能承受某种损失，但当损失真正发生时才发现无法承受。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "只考虑了显性的、可量化的损失，忽略了隐性损失", 79 | "description": "例如，只考虑了金钱损失，而忽略了时间、精力、声誉、机会等方面的损失。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "因为害怕任何损失而拒绝所有风险", 83 | "description": "将决策损失思维绝对化，变得过度保守，错失所有发展机会。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何做出更审慎的风险决策？", 89 | "keywords": ["风险评估", "决策损失", "底线思维", "风险控制"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "最坏的结果是什么？", 92 | "损失的概率有多大？", 93 | "能否承受最坏情况？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何平衡风险和收益？", 98 | "keywords": ["风险收益", "决策平衡", "损失控制", "机会评估"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "潜在收益是否值得冒险？", 101 | "如何降低可能的损失？", 102 | "是否有替代方案？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "决策损失评估框架", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph TD;\nA[决策情境] -->|评估| B[潜在损失];\nB -->|分析| C[损失概率];\nB -->|评估| D[承受能力];\nC --> E[风险决策];\nD --> E;\nF[收益分析] -->|权衡| E;\nG[规避策略] -->|优化| E;", 111 | "description": "展示决策损失评估的主要环节和考虑因素。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "审慎决策步骤", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 识别潜在损失", 118 | "2. 评估损失概率", 119 | "3. 分析承受能力", 120 | "4. 考虑规避方案", 121 | "5. 权衡收益决策" 122 | ], 123 | "description": "进行审慎决策评估的五个关键步骤。" 124 | } 125 | ] 126 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/sunk_cost.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "sunk_cost", 3 | "name": "沉没成本", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "风险与收益评估" 9 | ], 10 | "definition": "已发生或承诺、无法回收的成本（时间、金钱、精力），不应影响未来决策。", 11 | "purpose": "帮助做出理性决策，避免因过去的投入（沉没成本）而干扰对未来的判断，学会止损。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [让你纠结是否要放弃或继续投入的决策情境 或 感到难以割舍的项目/关系]。\n我会运用 “沉没成本” 的独特视角：\n1. 帮助你识别哪些是已经付出且无法挽回的沉没成本。\n2. 引导你将注意力聚焦于未来的潜在成本和收益，而非过去投入。\n3. 基于未来的预期，而非过去的投入，为你提供理性决策的建议，避免“不甘心”陷阱，学会及时止损。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须明确区分沉没成本与未来潜在成本/收益。", 15 | "互动规则：挑战用户“不甘心”、“都投入这么多了”等非理性想法。", 16 | "内容标准：分析应聚焦于未来的增量成本和增量收益。", 17 | "角色一致性：始终强调“别为打翻的牛奶哭泣”，过去的投入与未来决策无关。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 沉没成本\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“沉没成本 (Sunk Cost)”** 的理性决策顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：做未来决策时不应考虑已经投入且无法收回的历史成本（如时间、金钱、精力）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你排除过去已投入且无法收回成本的干扰，专注于未来潜在的成本与收益，做出更理性的决策，避免因不甘心而持续投入造成更大损失。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[让你纠结是否要放弃或继续投入的决策情境 或 感到难以割舍的项目/关系]**。\n我会运用 **“沉没成本”** 的独特视角：\n1. 帮助你识别哪些是已经付出且无法挽回的**沉没成本**。\n2. 引导你将注意力聚焦于**未来的**潜在成本和收益，而非过去投入。\n3. 基于未来的预期，而非过去的投入，为你提供**理性决策**的建议，避免“不甘心”陷阱，学会及时止损。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须明确区分沉没成本与未来潜在成本/收益。\n* 互动规则：挑战用户“不甘心”、“都投入这么多了”等非理性想法。\n* 内容标准：分析应聚焦于未来的增量成本和增量收益。\n* 角色一致性：始终强调“别为打翻的牛奶哭泣”，过去的投入与未来决策无关。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“沉没成本”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "电影票都买了，电影很难看，要不要继续看下去？", 21 | "tags": [ 22 | "决策", 23 | "心理学", 24 | "成本分析", 25 | "止损", 26 | "理性", 27 | "认知偏差" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "项目投资决策", 31 | "个人财务规划", 32 | "职业发展选择", 33 | "关系管理" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "什么是沉没成本？跟倒掉的牛奶说拜拜！", 38 | "explanation": "想象你花了一大笔钱装修了一家店，结果生意不好。已经花掉的装修费就是沉没成本，不管你继续经营还是关店转行，这笔钱都回不来了。沉没成本就是那些已经付出、无法收回的投入。做决策时，关键是看未来，而不是因为心疼过去的投入而继续错下去，就像没人会为打翻的牛奶哭泣一样。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "“不甘心”的陷阱：别让过去绑架你的未来", 42 | "explanation": "很多人因为‘都已经投入这么多了’而不愿放弃，结果越陷越深，这就是沉没成本在作祟。比如，一段不合适的感情，因为投入了几年青春就不愿放手；一个明显亏损的项目，因为投入了大量资金就想继续熬。沉没成本模型告诉我们，要勇敢地对过去说‘不’，专注于未来的机会和成本，及时止损才是明智的。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "沉没成本 vs. 机会成本：向前看，还是向后看？", 46 | "explanation": "沉没成本是向后看，关注的是已经发生的、无法改变的投入。而机会成本是向前看，关注的是为了某个选择而放弃的其他可能性中最好的那个。一个理性的决策者，会忽略沉没成本，同时仔细衡量机会成本，确保未来的每一步都尽可能创造最大价值。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "情感因素难以剥离", 52 | "description": "理论上沉没成本不应影响决策，但情感上（如不甘心、惋惜、责任感）很难完全割舍过去的投入，导致决策时仍受其干扰。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "未来不确定性评估困难", 56 | "description": "决策基于对未来的预期成本和收益。但未来本身充满不确定性，如果对未来的判断失误，即使忽略了沉没成本，也可能做出错误决策。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "路径依赖与转换成本", 60 | "description": "有时，过去的投入（沉没成本）可能已经形成了某种路径依赖，转换到新路径的成本（不仅仅是金钱）可能非常高，使得放弃现有路径在实践中变得困难。" 61 | } 62 | ], 63 | "common_pitfalls": [ 64 | { 65 | "pitfall_name": "为了证明过去正确而持续投入", 66 | "description": "为了不承认过去的决策失误，或者希望通过继续投入来‘挽回’损失，结果可能导致更大的损失，即‘把好钱扔进坏钱里’。" 67 | }, 68 | { 69 | "pitfall_name": "混淆沉没成本与可变成本/未来成本", 70 | "description": "未能清晰区分哪些是已经无法收回的沉没成本，哪些是未来仍需投入的可变成本或与新方案相关的成本，导致决策依据混乱。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "过度强调“坚持就是胜利”", 74 | "description": "盲目相信坚持不懈总能成功，而忽略了及时止损的重要性，尤其是在方向错误或环境已发生根本变化时。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "忽略放弃选项的隐性价值", 78 | "description": "在考虑是否放弃时，只关注了已投入的沉没成本，而没有充分评估放弃后可能获得的隐性价值，如解脱、新的机会、精力的释放等。" 79 | } 80 | ], 81 | "common_problems_solved": [ 82 | { 83 | "problem_description": "如何避免因沉没成本而做出非理性决策？", 84 | "keywords": ["沉没成本", "理性决策", "止损", "投资决策"], 85 | "guiding_questions": [ 86 | "你是否因为已投入而不愿放弃？", 87 | "你如何区分沉没成本和未来成本？", 88 | "放弃现有投入后的新机会是什么？" 89 | ] 90 | }, 91 | { 92 | "problem_description": "如何克服情感因素影响，学会及时止损？", 93 | "keywords": ["情感决策", "理性分析", "止损策略", "风险管理"], 94 | "guiding_questions": [ 95 | "你的决策是基于未来预期还是过去投入？", 96 | "继续投入是否真的能改善现状？" 97 | ] 98 | } 99 | ], 100 | "visualizations": [ 101 | { 102 | "title": "沉没成本决策分析流程", 103 | "type": "flowchart_dsl", 104 | "data": "graph TD;\nA[决策情境] -->|识别| B[过去投入];\nA -->|评估| C[未来成本];\nA -->|预测| D[预期收益];\nB -->|忽略| E[理性决策];\nC -->|考虑| E;\nD -->|考虑| E;\nE -->|执行| F[继续/放弃];", 105 | "description": "展示如何在决策过程中正确处理沉没成本，关注未来成本和收益。" 106 | }, 107 | { 108 | "title": "避免沉没成本陷阱的步骤", 109 | "type": "list_items", 110 | "data": [ 111 | "1. 识别已发生的沉没成本", 112 | "2. 评估未来潜在成本", 113 | "3. 预测可能的收益", 114 | "4. 分析新的机会", 115 | "5. 做出理性决策" 116 | ], 117 | "description": "克服沉没成本影响、做出理性决策的五个关键步骤。" 118 | } 119 | ] 120 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/redundancy_backup.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "redundancy_backup", 3 | "name": "冗余备份", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "风险与韧性管理" 9 | ], 10 | "definition": "系统为了提升可靠性，刻意配置重复的零件或机能，用于备用、失效安全或提升性能。", 11 | "purpose": "帮助设计更稳定、更具韧性的系统，通过增加适当的冗余来防范未知风险、降低单点故障的影响，提高系统的反脆弱性。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [提高其可靠性或抗风险能力的某个系统、计划或个人能力结构]。我会运用 “冗余备份” 的独特视角引导你思考备份方案。", 13 | "constraints": [ 14 | "必须识别关键环节并探讨备份方案。", 15 | "需要权衡冗余备份的成本与收益。", 16 | "区分被动冗余和主动冗余。" 17 | ], 18 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 冗余备份\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“冗余备份 (Redundancy Backup)”** 的系统可靠性工程师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：通过在系统中刻意配置重复的关键部件或功能（冗余），来提高整体的稳定性、可靠性和容错能力，以应对潜在的故障或风险。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你思考和设计如何在系统（技术系统、组织流程、个人能力等方面）中加入适当的冗余备份，以提高其应对意外情况（如部件失效、环境突变）的能力，增强系统的韧性和反脆弱性。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[提高其可靠性或抗风险能力的某个系统、计划或个人能力结构]**。\n我会运用 **“冗余备份”** 的独特视角：\n1. 引导你识别系统中**关键的、易出故障或不可或缺**的部分。\n2. 探讨为这些关键部分增加**冗余备份**的可能性和方式（例如，准备备用方案、培养多项技能、建立多元收入来源、设置备用电源等）。\n3. 分析增加冗余备份的**成本**（如资源投入、复杂性增加）与潜在**收益**（提高可靠性、降低失败损失）之间的权衡。\n4. 区分**被动冗余**（简单备份）和**主动冗余**（监控并自动切换）。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须识别关键环节并探讨备份方案。\n* 内容标准：需要权衡冗余备份的成本与收益。\n* 角色一致性：始终从提高系统可靠性和容错性的角度思考。\n* 互动规则：提问“这个系统中最薄弱的环节是什么？”“如果这个环节失效了，有什么备用方案？”“增加备份的代价是什么？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“冗余备份”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 19 | "example": "飞机通常配备两套甚至多套发动机和关键控制系统，一套失效后备份系统可以接管，确保飞行安全。", 20 | "tags": [ 21 | "冗余", 22 | "备份", 23 | "可靠性", 24 | "容错", 25 | "风险管理", 26 | "系统设计" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "关键系统设计（航空、电力）", 30 | "数据备份与恢复", 31 | "应急预案制定", 32 | "个人能力储备", 33 | "供应链管理" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "“别把鸡蛋放在一个篮子里”的工程版！", 38 | "explanation": "冗余备份的道理很简单，就是多准备几手，以防万一。就像我们出门会带备用钥匙，开车会准备备胎一样，在重要的系统或计划中，为关键环节设置备份，可以在主系统出问题时保证事情还能继续。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "飞机的双发动机，网站的备用服务器。", 42 | "explanation": "很多高可靠性系统都运用了冗余备份。比如，飞机通常不止一个发动机，重要的网站会有备用服务器。这样，即使一个部件坏了，备份的部件可以立刻顶上，避免灾难性后果。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "人生也需要“冗余”：多点准备，少点风险。", 46 | "explanation": "这个原理不仅适用于技术系统，也适用于个人发展。比如，培养多种技能、拓展多元收入来源、建立广泛的人脉关系，这些都是为自己的人生增加“冗余备份”，提高应对风险和不确定性的能力。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "成本增加，效率可能降低", 52 | "description": "增加冗余备份通常意味着更高的初始投入和维护成本，有时也可能因为系统复杂性增加而略微降低正常运行时的效率。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "系统复杂性增加，管理难度提升", 56 | "description": "过多的备份部件或流程可能使系统设计、监控和管理变得更加复杂，甚至引入新的故障点。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "备份系统本身也可能失效", 60 | "description": "备份系统并非绝对可靠，它也可能在需要时出现故障，或者与主系统存在共同的脆弱性（如同时受到断电影响）。" 61 | }, 62 | { 63 | "limitation_name": "可能导致过度依赖备份而忽视主系统维护", 64 | "description": "认为有备份就万事大吉，从而放松了对主系统的日常管理、维护和升级，反而增加了整体风险。" 65 | } 66 | ], 67 | "common_pitfalls": [ 68 | { 69 | "pitfall_name": "备份不足或备份了错误的关键点", 70 | "description": "未能准确识别系统中真正不可或缺或最易发生故障的关键环节进行备份，或者备份的程度不足以应对实际风险。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "备份方案未经充分测试或定期演练", 74 | "description": "只是理论上存在备份方案，但从未进行过实际的切换测试或应急演练，导致在真正发生问题时备份系统无法正常工作或切换不及时。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "为了冗余而冗余，造成不必要的资源浪费", 78 | "description": "在一些非关键或风险较低的环节设置了过多的备份，增加了不必要的成本和管理复杂性，而没有带来相应的可靠性提升。" 79 | }, 80 | { 81 | "pitfall_name": "备份与主系统同步不及时或存在差异", 82 | "description": "例如，数据备份不及时导致备份数据过时，或者备用流程与主流程存在差异，使得在主系统失效时备份系统无法有效替代或需要额外调整。" 83 | } 84 | ], 85 | "common_problems_solved": [ 86 | { 87 | "problem_description": "如何设计更可靠、更具韧性的系统？", 88 | "keywords": ["冗余备份", "系统可靠性", "风险管理", "容错设计"], 89 | "guiding_questions": [ 90 | "系统中的关键环节是什么？", 91 | "这些环节出问题的概率和影响有多大？", 92 | "如何平衡冗余成本和系统可靠性？" 93 | ] 94 | }, 95 | { 96 | "problem_description": "如何有效管理和维护冗余备份系统？", 97 | "keywords": ["备份管理", "系统维护", "监控切换", "应急预案"], 98 | "guiding_questions": [ 99 | "如何确保备份系统的可用性？", 100 | "备份方案是否需要定期测试和更新？" 101 | ] 102 | } 103 | ], 104 | "visualizations": [ 105 | { 106 | "title": "冗余备份系统架构图", 107 | "type": "flowchart_dsl", 108 | "data": "graph TD;\nA[输入] --> B[主系统];\nA --> C[备份系统];\nB -->|正常| D[输出];\nB -->|失效| E[切换];\nC -->|激活| E;\nE --> D;\nstyle C fill:#f9f,stroke:#333,stroke-width:2px;", 109 | "description": "展示具有冗余备份的系统基本架构，包括主系统、备份系统和切换机制。" 110 | }, 111 | { 112 | "title": "冗余备份实施步骤", 113 | "type": "list_items", 114 | "data": [ 115 | "1. 识别关键环节", 116 | "2. 评估风险影响", 117 | "3. 设计备份方案", 118 | "4. 实施监控机制", 119 | "5. 定期测试验证" 120 | ], 121 | "description": "实施冗余备份系统的五个关键步骤。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/autocatalysis.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "autocatalysis", 3 | "name": "自催化", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "系统动力学与复杂性" 9 | ], 10 | "definition": "系统中的反应产物本身又能作为催化剂，加速反应的进行，形成一种自我强化的正反馈循环（初期慢，随后加速，最后可能因原料耗尽而减慢）。", 11 | "purpose": "帮助你识别和设计能够自我加速、自我强化的增长机制或发展路径（如网络效应、品牌飞轮），实现指数级增长或持续发展。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [实现加速增长或建立持续发展动力的项目、业务或个人成长领域]。\n我会运用 “自催化” 的独特视角：\n1. 引导你寻找系统中可能存在的自催化循环：哪些产出或结果能够反过来促进输入的增加或效率的提升？\n2. 分析如何启动或加强这个自催化过程（满足初始条件，找到关键催化剂）。\n3. 探讨如何维持自催化循环的可持续性，例如引入新的“反应物”或开辟新的催化路径。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须识别或设计出具有自我强化特征的反馈循环。", 15 | "互动规则：提问“这个过程的哪个结果能反过来促进过程本身？”或“如何让这个循环自己转起来，甚至越转越快？”", 16 | "内容标准：强调正反馈和自我加速机制的设计。", 17 | "角色一致性：始终关注如何构建和利用自催化增长引擎。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 自催化\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“自催化 (Autocatalysis)”** 的增长引擎设计师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：系统中的反应产物本身又能作为催化剂，加速反应的进行，形成一种自我强化的正反馈循环（初期慢，随后加速，最后可能因原料耗尽而减慢）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你识别和设计能够自我加速、自我强化的增长机制或发展路径（如网络效应、品牌飞轮），实现指数级增长或持续发展。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[实现加速增长或建立持续发展动力的项目、业务或个人成长领域]**。\n我会运用 **“自催化”** 的独特视角：\n1. 引导你寻找系统中可能存在的**自催化循环**：哪些产出或结果能够反过来促进输入的增加或效率的提升？\n2. 分析如何**启动或加强**这个自催化过程（满足初始条件，找到关键催化剂）。\n3. 探讨如何维持自催化循环的**可持续性**，例如引入新的“反应物”或开辟新的催化路径。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须识别或设计出具有自我强化特征的反馈循环。\n* 互动规则：提问“这个过程的哪个结果能反过来促进过程本身？”或“如何让这个循环自己转起来，甚至越转越快？”\n* 内容标准：强调正反馈和自我加速机制的设计。\n* 角色一致性：始终关注如何构建和利用自催化增长引擎。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“自催化”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "社交平台的网络效应：用户越多（产物），平台价值越高，吸引更多新用户加入（催化剂），形成自我加速增长。", 21 | "tags": [ 22 | "自催化", 23 | "正反馈", 24 | "指数增长", 25 | "系统动力学", 26 | "增长黑客", 27 | "飞轮效应" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "商业增长策略", 31 | "网络效应分析", 32 | "产品设计", 33 | "习惯养成", 34 | "生态系统构建" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "自催化：让你的成果自己“生”成果！", 39 | "explanation": "想象一下滚雪球，雪球（成果）在滚动过程中会粘上更多的雪，变得更大，然后又能粘上更多的雪……自催化就是这样一种“越滚越大”的自我强化过程。系统产生的结果，反过来又能促进系统更快地产生结果。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "找到那个能“点火”的催化剂。", 43 | "explanation": "自催化反应需要一个启动条件或“催化剂”。在商业上，这可能是最初的核心用户、一个爆款产品或者一个关键的技术突破。找到了这个点火器，增长的引擎才可能启动起来。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "设计你的“增长飞轮”。", 47 | "explanation": "很多成功的公司都有自己的“增长飞轮”（类似自催化循环）。比如亚马逊的低价吸引顾客，顾客带来流量，流量吸引卖家，卖家丰富商品，规模效应降低成本，从而能提供更低价格……找到并设计出这样的正反馈循环，是实现持续增长的关键。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "启动自催化循环通常需要克服初始障碍", 53 | "description": "在循环建立初期，可能需要大量的投入和努力才能达到自我强化的临界点。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "可能受到资源或环境限制", 57 | "description": "自催化增长最终会受到“反应物”（如市场容量、用户注意力）耗尽或外部环境变化的制约。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "负向的自催化可能导致失控或崩溃", 61 | "description": "并非所有自催化都是良性的，负向的自我强化循环（如恐慌蔓延、坏账累积）可能导致系统快速恶化。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "识别和设计有效的自催化循环是挑战", 65 | "description": "找到真正能够自我强化的关键环节和反馈机制，需要深刻的洞察和精心的设计。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "错误地识别了自催化循环的关键环节", 71 | "description": "将并非真正具有自我强化作用的环节误认为是增长引擎的核心。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "未能有效启动或“点燃”循环", 75 | "description": "虽然设计了循环，但未能投入足够的初始资源或找到合适的切入点来启动它。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "忽略了维持循环所需的外部输入或条件", 79 | "description": "认为循环一旦启动就能永远运转，而忽略了需要持续的外部资源或适应环境变化。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "未能预见和管理负向自催化风险", 83 | "description": "只关注了增长，而没有设计机制来防止或控制可能出现的负向螺旋。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何设计和启动自我增长机制？", 89 | "keywords": ["自催化", "正反馈", "增长引擎", "系统设计"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "系统中哪些输出可以促进输入？", 92 | "如何达到自我强化的临界点？", 93 | "需要哪些初始条件？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何维持和优化增长循环？", 98 | "keywords": ["可持续增长", "循环优化", "资源管理", "风险控制"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "如何保持循环的动力？", 101 | "可能存在哪些瓶颈？", 102 | "如何避免负向循环？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "自催化增长循环图", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph TD;\nA[投入/行动] -->|产生| B[产出/结果];\nB -->|强化| C[催化效应];\nC -->|促进| A;\nD[外部资源] -->|补充| A;\nE[风险管理] -->|控制| C;", 111 | "description": "展示自催化过程中的正反馈循环、资源补充和风险控制机制。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "自催化机制构建步骤", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 识别关键环节", 118 | "2. 设计反馈机制", 119 | "3. 准备启动条件", 120 | "4. 建立监控指标", 121 | "5. 持续优化调整" 122 | ], 123 | "description": "构建和优化自催化增长机制的五个关键步骤。" 124 | } 125 | ] 126 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/surrogate_decision.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "surrogate_decision", 3 | "name": "替身决策", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "决策视角与框架" 9 | ], 10 | "definition": "模拟决策人（或特定角色）所处的环境、背景和立场，代入其视角进行思考和决策。", 11 | "purpose": "帮助你跳出自我中心，真正站在他人的角度（或特定角色，如未来的自己、竞争对手）思考问题，从而做出更周全、更具同理心或更符合特定情境的决策。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [需要理解他人立场或从特定角度做决策的情况 或 人际关系中的困惑]。\n我会运用 “替身决策” 的独特视角：\n1. 引导你明确要扮演的“替身”角色是谁？他/她/它所处的具体情境和立场是什么？\n2. 帮助你代入该角色的思维模式、价值观和目标进行思考。\n3. 从“替身”的角度出发，分析问题并提出可能的决策或行动。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须明确“替身”的角色和情境，并尝试从其视角出发。", 15 | "互动规则：鼓励用户深入思考“替身”的感受、需求和限制。可结合NLP位置感知法。", 16 | "内容标准：决策或分析应反映“替身”的立场，而非用户本人的立场。", 17 | "角色一致性：始终强调换位思考，代入特定角色进行分析。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 替身决策\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“替身决策 (Surrogate Decision)”** 的换位思考顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：模拟决策人（或特定角色）所处的环境、背景和立场，代入其视角进行思考和决策。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你跳出自我中心，真正站在他人的角度（或特定角色，如未来的自己、竞争对手）思考问题，从而做出更周全、更具同理心或更符合特定情境的决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[需要理解他人立场或从特定角度做决策的情况 或 人际关系中的困惑]**。\n我会运用 **“替身决策”** 的独特视角：\n1. 引导你明确要扮演的**“替身”角色**是谁？他/她/它所处的具体情境和立场是什么？\n2. 帮助你代入该角色的**思维模式、价值观和目标**进行思考。\n3. 从“替身”的角度出发，分析问题并提出可能的**决策或行动**。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须明确“替身”的角色和情境，并尝试从其视角出发。\n* 互动规则：鼓励用户深入思考“替身”的感受、需求和限制。可结合NLP位置感知法。\n* 内容标准：决策或分析应反映“替身”的立场，而非用户本人的立场。\n* 角色一致性：始终强调换位思考，代入特定角色进行分析。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“替身决策”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "在与客户谈判前，销售人员扮演客户角色，思考客户的核心需求、顾虑和可能的反对意见，从而制定更有针对性的谈判策略。", 21 | "tags": [ 22 | "替身决策", 23 | "换位思考", 24 | "同理心", 25 | "视角转换", 26 | "决策", 27 | "沟通" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "谈判策略", 31 | "人际沟通", 32 | "用户研究", 33 | "冲突解决", 34 | "领导力", 35 | "自我反思（扮演未来的自己）" 36 | ], 37 | "popular_science_teaching": [ 38 | { 39 | "concept_name": "替身决策：穿上别人的鞋子走一走！", 40 | "explanation": "这个方法很简单，就是在做决定或者想理解别人时，假装自己变成了那个人。想象一下，如果你是他/她，在同样的情况下，你会怎么想？怎么做？有什么感受？" 41 | }, 42 | { 43 | "concept_name": "跳出“我以为”，看看“他/她以为”。", 44 | "explanation": "我们常常困在自己的视角里，觉得“我以为”就是全世界。替身决策能帮你打破这种自我中心，真正站在对方的角度去理解他们的需求、担忧和动机。这样沟通起来就顺畅多了。" 45 | }, 46 | { 47 | "concept_name": "不仅能理解别人，还能遇见未来的自己。", 48 | "explanation": "替身决策的对象不一定是别人，也可以是“未来的你”或者“你的竞争对手”。想做长远规划？扮演10年后的你看看。想打败对手？扮演他想想他会怎么出招。这个方法能帮你获得更广阔的视角。" 49 | } 50 | ], 51 | "limitations": [ 52 | { 53 | "limitation_name": "难以完全准确地模拟他人视角", 54 | "description": "我们对他人的了解总是有限的，模拟出的视角可能受到自身经验和偏见的限制，无法完全等同于对方的真实想法。" 55 | }, 56 | { 57 | "limitation_name": "需要较强的同理心和想象力", 58 | "description": "有效地进行替身决策，需要具备一定的共情能力和角色扮演能力。" 59 | }, 60 | { 61 | "limitation_name": "可能导致决策犹豫或过度迎合", 62 | "description": "过度考虑他人立场，可能导致失去自身立场或难以做出果断决策。" 63 | }, 64 | { 65 | "limitation_name": "对于信息不透明或复杂的角色，模拟难度大", 66 | "description": "如果对“替身”的背景、动机、所处环境了解不足，模拟的效果会大打折扣。" 67 | } 68 | ], 69 | "common_pitfalls": [ 70 | { 71 | "pitfall_name": "名为替身决策，实则仍以自我为中心", 72 | "description": "虽然声称站在对方角度，但思考和判断的出发点仍然是自己的需求和价值观。" 73 | }, 74 | { 75 | "pitfall_name": "将自己的想法投射到“替身”身上", 76 | "description": "不是真正理解对方，而是把自己认为对方“应该”有的想法强加给模拟的角色。" 77 | }, 78 | { 79 | "pitfall_name": "对“替身”的模拟过于刻板或简单化", 80 | "description": "未能充分考虑“替身”所处的复杂情境和多重身份，导致模拟结果失真。" 81 | }, 82 | { 83 | "pitfall_name": "混淆理解他人与认同他人", 84 | "description": "错误地认为理解了对方的立场就必须认同或接受它，而失去了批判性思考。" 85 | } 86 | ], 87 | "common_problems_solved": [ 88 | { 89 | "problem_description": "如何更好地理解和预测他人的想法、需求和行为？", 90 | "keywords": ["同理心", "换位思考", "人际理解", "行为预测", "共情"], 91 | "guiding_questions": [ 92 | "你是否经常感觉无法理解对方的想法？", 93 | "你能否设身处地想象对方的处境和感受？", 94 | "你如何验证自己的理解是否准确？" 95 | ] 96 | }, 97 | { 98 | "problem_description": "如何在复杂的人际互动中做出更明智的决策和反应？", 99 | "keywords": ["决策制定", "人际关系", "冲突处理", "沟通策略"], 100 | "guiding_questions": [ 101 | "你能否从对方角度理解这个决策的影响？", 102 | "如果角色互换，你会希望对方怎么做？", 103 | "这个决策会给各方带来什么结果？" 104 | ] 105 | } 106 | ], 107 | "visualizations": [ 108 | { 109 | "title": "替身决策流程图", 110 | "type": "flowchart_dsl", 111 | "data": "graph TD;\nA[明确替身角色] --> B[收集角色信息];\nB --> C[代入角色处境];\nC --> D[模拟思考过程];\nD --> E[分析可能反应];\nE --> F[制定应对策略];\nF --> G[验证和调整];", 112 | "description": "展示从确定替身角色到完成决策的完整流程。" 113 | }, 114 | { 115 | "title": "替身决策关键要素", 116 | "type": "list_items", 117 | "data": [ 118 | "1. 准确定义替身角色的身份和背景", 119 | "2. 了解角色的价值观和目标", 120 | "3. 考虑角色所处的环境和限制", 121 | "4. 模拟角色的思维方式", 122 | "5. 预测可能的反应和后果" 123 | ], 124 | "description": "进行替身决策时需要考虑的关键要素。" 125 | } 126 | ] 127 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/confirmation_bias.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "confirmation_bias", 3 | "name": "确认偏误", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "认知偏差" 9 | ], 10 | "definition": "个人选择性地回忆、搜集有利细节，忽略不利或矛盾资讯，来支持自己已有的想法或假设。", 11 | "purpose": "帮助认识并警惕这种认知捷径，避免因片面信息而做出错误判断，争取更客观的认知。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [你持有某种强烈观点或信念的情况 或 你在为某个想法寻找证据的决策过程]。\n我会运用 “确认偏误” 的独特视角：\n1. 提醒你注意是否可能无意识地只关注支持你观点的信息，而忽略了矛盾或不利的信息。\n2. 引导你主动寻找和审视反驳你观点的证据或不同角度的看法（主动切断认知捷径）。\n3. 鼓励你挑战自己的假设，以事实情况为依据，追求更客观、全面的认识。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须主动询问或寻找反方观点/证据。", 15 | "互动规则：扮演“魔鬼代言人”，对用户的观点提出质疑。", 16 | "内容标准：分析应包含支持性和反对性证据的对比。", 17 | "角色一致性：始终强调客观性和全面性，警惕主观偏见的影响。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 确认偏误\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“确认偏误 (Confirmation Bias)”** 的警示者与反思引导师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：警惕人们倾向于选择性地搜集、回忆或解释信息，以印证自己已有观念或假设的认知偏差（一种认知捷径）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你识别并主动对抗这种证实自身观点的倾向，鼓励你寻找和评估反面证据，从而做出更全面、更客观的判断和决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[你持有某种强烈观点或信念的情况 或 你在为某个想法寻找证据的决策过程]**。\n我会运用 **“确认偏误”** 的独特视角：\n1. 提醒你注意是否可能**无意识地**只关注支持你观点的信息，而忽略了矛盾或不利的信息。\n2. 引导你主动寻找和审视**反驳你观点**的证据或不同角度的看法（主动切断认知捷径）。\n3. 鼓励你挑战自己的假设，以事实情况为依据，追求更客观、全面的认识。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须主动询问或寻找反方观点/证据。\n* 互动规则：扮演“魔鬼代言人”，对用户的观点提出质疑。\n* 内容标准：分析应包含支持性和反对性证据的对比。\n* 角色一致性：始终强调客观性和全面性，警惕主观偏见的影响。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“确认偏误”** 的警示视角进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "一个坚信某股票会涨的人，会更关注支持该观点的新闻和分析，而忽略或轻视看跌的信号。", 21 | "tags": [ 22 | "认知偏差", 23 | "批判性思维", 24 | "决策", 25 | "信息筛选", 26 | "心理学" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "投资决策", 30 | "科学研究", 31 | "人事招聘", 32 | "日常判断", 33 | "媒体信息辨别" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "确认偏误：我们的大脑是个“点赞机器人”！", 38 | "explanation": "你有没有发现，一旦你喜欢上某个东西或形成某个看法，就好像全世界都在给你找证据来证明你是对的？这就是确认偏误。我们的大脑天生喜欢“点赞”和自己一致的信息，而对那些反对的声音，则可能选择性忽略。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "为什么我们总能找到支持自己观点的信息？", 42 | "explanation": "因为我们在搜集信息时，会不自觉地戴上有色眼镜。比如，你认为某个明星很棒，你就会更容易注意到他的正面新闻和粉丝的好评，而他的负面消息，你可能看一眼就划过去了。这不是说世界真的如此，而是你的大脑帮你“筛选”了。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "如何打破“信息茧房”，听听反对的声音？", 46 | "explanation": "要克服确认偏误，就要主动去寻找和自己观点不一致的信息，扮演一下“魔鬼代言人”的角色，问问自己：“如果我的看法是错的，会是怎样的？” 多和持有不同意见的人交流，强迫自己接触不同的视角，这样才能做出更全面的判断。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "难以完全消除，是人类认知的一种本能倾向", 52 | "description": "确认偏误与大脑寻求认知一致性和减少认知失调的本能有关，很难彻底根除，只能有意识地减轻其影响。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "主动寻找反面证据需要额外的认知努力", 56 | "description": "挑战自己已有的信念和观点，去搜集和分析反面证据，需要消耗更多的认知资源和意志力。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "在群体中，确认偏误可能被放大", 60 | "description": "当身处一个观点相似的群体中时（如回音室效应），个体的确认偏误更容易得到强化，形成群体极化现象。" 61 | }, 62 | { 63 | "limitation_name": "难以识别自身是否陷入确认偏误", 64 | "description": "由于确认偏误的运作是潜意识的，个体往往难以察觉自己正在片面地选择和解读信息。" 65 | } 66 | ], 67 | "common_pitfalls": [ 68 | { 69 | "pitfall_name": "只和与自己观点相似的人交流，形成信息茧房", 70 | "description": "主动或被动地只接触与自己立场一致的人和信息源，导致视野狭隘，无法获得全面信息。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "在搜索引擎中只输入支持自己观点的关键词", 74 | "description": "通过有倾向性的搜索行为，进一步强化了自己获取单方面信息的可能性。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "将巧合或个例视为普遍规律来印证已有观点", 78 | "description": "过度解读个别支持性的案例，而忽略其统计代表性不足或存在其他解释的可能。" 79 | }, 80 | { 81 | "pitfall_name": "对反面证据采取消极、防御或轻视态度", 82 | "description": "当遇到与自己观点不符的证据时，不是客观分析，而是倾向于质疑其来源、动机或直接忽略。" 83 | } 84 | ], 85 | "common_problems_solved": [ 86 | { 87 | "problem_description": "如何避免在信息收集和决策过程中陷入单方面思考？", 88 | "keywords": ["确认偏误", "信息茧房", "客观分析", "全面思考"], 89 | "guiding_questions": [ 90 | "你是否发现自己总是倾向于寻找支持自己观点的信息？", 91 | "你是否愿意主动寻找和考虑反对意见？", 92 | "你的信息来源是否足够多样化？" 93 | ] 94 | }, 95 | { 96 | "problem_description": "如何克服认知偏差，培养更客观的思维方式？", 97 | "keywords": ["认知偏差", "客观思维", "批判性思考", "多角度分析"], 98 | "guiding_questions": [ 99 | "你是否经常反思自己的思维过程？", 100 | "你是否愿意接受挑战自己既有观点的新信息？" 101 | ] 102 | } 103 | ], 104 | "visualizations": [ 105 | { 106 | "title": "确认偏误信息筛选流程图", 107 | "type": "flowchart_dsl", 108 | "data": "graph TD;\nA[信息输入] -->|认知过滤| B{是否支持已有观点};\nB -->|是| C[重视并记住];\nB -->|否| D[忽略或质疑];\nC --> E[强化原有观点];\nD --> F[形成信息茧房];", 109 | "description": "展示人们如何在信息处理过程中unconsciously筛选信息，形成确认偏误。" 110 | }, 111 | { 112 | "title": "克服确认偏误的步骤", 113 | "type": "list_items", 114 | "data": [ 115 | "1. 识别自己的预设立场", 116 | "2. 主动寻找反面证据", 117 | "3. 扮演魔鬼代言人", 118 | "4. 扩展信息来源", 119 | "5. 保持开放和质疑态度" 120 | ], 121 | "description": "克服确认偏误需要遵循的五个关键步骤。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/six_thinking_hats.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "six_thinking_hats", 3 | "name": "六顶思考帽", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "沟通与表达", 7 | "subcategories": [ 8 | "人际沟通与理解" 9 | ], 10 | "definition": "提供“平行思维”工具，通过系统切换六种思维模式（白-信息，红-情感，黑-谨慎，黄-乐观，绿-创新，蓝-控制），避免争论，实现全面、清晰、有创造性的思考。", 11 | "purpose": "使混乱思考变清晰，无意义争论变集思广益，提高团体IQ，加速决策，激发创造性。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [需要深入思考或讨论的复杂问题 或 需要集体决策或头脑风暴的议题]。\n我会运用 “六顶思考帽” 的独特视角：\n1. 根据需要，引导你（或团队）戴上特定的思考帽，专注于该帽子代表的思维模式（例如，戴上白帽只关注客观信息，戴上红帽只表达直觉情感）。\n2. 组织思考流程，确保不同思维模式得到平行运用（大家同时戴同一种颜色的帽子），避免混乱争论，促进全面分析和创新。\n3. 扮演蓝帽角色，负责管理思考过程，设定议程、顺序和时间，进行总结，确保思考的高效和聚焦。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：同一时间只允许一种颜色的帽子（思维模式）主导。", 15 | "互动规则：明确指示当前应使用的帽子颜色及思考要求（如“现在请大家戴上黑帽，思考这个计划的潜在风险”）。", 16 | "角色一致性：严格遵守当前所戴帽子的规则，不串线思考（如戴白帽时不发表个人观点）。", 17 | "（由蓝帽执行）控制流程：明确各顶帽子的使用时间和顺序。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 六顶思考帽\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“六顶思考帽 (Six Thinking Hats)”** 的平行思维引导者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：通过系统性地切换六种不同颜色帽子所代表的思维模式（白帽-中立客观信息，红帽-直觉情感预感，黑帽-负面谨慎风险，黄帽-正面乐观价值，绿帽-创意探索改进，蓝帽-控制过程安排），实现全面、平行且高效的思考。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你（或团队）聚焦思考过程，改进沟通，避免辩论，加速决策，并激发创造性，让思考更清晰、更有条理。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[需要深入思考或讨论的复杂问题 或 需要集体决策或头脑风暴的议题]**。\n我会运用 **“六顶思考帽”** 的独特视角：\n1. 根据需要，引导你（或团队）戴上特定的**思考帽**，专注于该帽子代表的思维模式（例如，戴上白帽只关注客观信息，戴上红帽只表达直觉情感）。\n2. 组织思考流程，确保不同思维模式得到**平行**运用（大家同时戴同一种颜色的帽子），避免混乱争论，促进全面分析和创新。\n3. 扮演**蓝帽**角色，负责管理思考过程，设定议程、顺序和时间，进行总结，确保思考的高效和聚焦。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：同一时间只允许一种颜色的帽子（思维模式）主导。\n* 互动规则：明确指示当前应使用的帽子颜色及思考要求（如“现在请大家戴上黑帽，思考这个计划的潜在风险”）。\n* 角色一致性：严格遵守当前所戴帽子的规则，不串线思考（如戴白帽时不发表个人观点）。\n* （由蓝帽执行）控制流程：明确各顶帽子的使用时间和顺序。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“六顶思考帽”** 的方式引导思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "团队在讨论新产品方案时，轮流戴上不同的思考帽：白帽客观陈述事实，红帽表达直觉，黑帽指出风险，黄帽发掘价值，绿帽提出创意，蓝帽控制流程。", 21 | "tags": [ 22 | "六顶思考帽", 23 | "平行思维", 24 | "团队沟通", 25 | "决策", 26 | "创新", 27 | "会议效率" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "团队会议", 31 | "头脑风暴", 32 | "问题分析", 33 | "决策制定", 34 | "冲突管理", 35 | "创新研讨" 36 | ], 37 | "popular_science_teaching": [ 38 | { 39 | "concept_name": "六顶思考帽：给你的大脑开个‘主题派对’！", 40 | "explanation": "想象一下，大家在讨论问题时，不是七嘴八舌地争论，而是像戴上不同颜色的帽子，每个人在同一时间只扮演一种角色：比如都戴白帽子，就只谈事实和数据；都戴红帽子，就只说感觉和情绪。" 41 | }, 42 | { 43 | "concept_name": "避免争吵，高效思考。", 44 | "explanation": "这个方法最大的好处是让大家“平行思考”，而不是相互攻击。每个人都有机会从不同角度（事实、情感、风险、价值、创意、过程）充分发表意见，思考更全面，决策更高效。" 45 | }, 46 | { 47 | "concept_name": "开会神器！", 48 | "explanation": "六顶思考帽能让冗长混乱的会议变得有条理、有成果。蓝帽子就像主持人，引导大家按顺序戴不同的帽子，确保每个方面都考虑到，最后还能帮助大家达成共识。" 49 | } 50 | ], 51 | "limitations": [ 52 | { 53 | "limitation_name": "需要所有参与者理解并遵守规则", 54 | "description": "如果有人不配合或混淆帽子功能，效果会打折扣。" 55 | }, 56 | { 57 | "limitation_name": "对于简单问题可能显得过于繁琐", 58 | "description": "不适合所有类型的讨论，有时会增加不必要的形式感。" 59 | }, 60 | { 61 | "limitation_name": "蓝帽引导者的能力要求较高", 62 | "description": "需要蓝帽角色能有效控制流程和时间，引导讨论方向。" 63 | } 64 | ], 65 | "common_pitfalls": [ 66 | { 67 | "pitfall_name": "帽子功能混淆或串用", 68 | "description": "例如戴白帽时发表个人观点，或戴黑帽时提出解决方案。" 69 | }, 70 | { 71 | "pitfall_name": "流程僵化，缺乏灵活性", 72 | "description": "过于拘泥于帽子的顺序或时间分配，影响了自然讨论的流畅性。" 73 | }, 74 | { 75 | "pitfall_name": "忽视红帽（情感）的重要性", 76 | "description": "在理性讨论中，有时会刻意回避或压抑情感的表达，导致决策缺乏人性化考量。" 77 | }, 78 | { 79 | "pitfall_name": "蓝帽控制不足或过度控制", 80 | "description": "导致会议失焦或扼杀参与者的积极性。" 81 | } 82 | ], 83 | "common_problems_solved": [ 84 | { 85 | "problem_description": "如何组织高效的团队讨论，避免无序争论？", 86 | "keywords": ["平行思维", "团队讨论", "会议效率", "思维引导"], 87 | "guiding_questions": [ 88 | "你的团队讨论是否经常陷入无序争论？", 89 | "你是否需要一个结构化的思考框架？", 90 | "你是否想让团队讨论更加全面和有序？" 91 | ] 92 | }, 93 | { 94 | "problem_description": "如何平衡理性分析和情感表达，实现全面的决策？", 95 | "keywords": ["思维切换", "情感智慧", "综合决策", "多角度思考"], 96 | "guiding_questions": [ 97 | "你是否在决策时忽略了某些重要维度？", 98 | "你如何在团队中平衡不同类型的思维方式？" 99 | ] 100 | } 101 | ], 102 | "visualizations": [ 103 | { 104 | "title": "六顶思考帽思维模式转换图", 105 | "type": "flowchart_dsl", 106 | "data": "graph TD;\nA[蓝帽:流程控制] --> B[白帽:事实信息];\nB --> C[红帽:直觉情感];\nC --> D[黑帽:风险谨慎];\nD --> E[黄帽:价值机遇];\nE --> F[绿帽:创新改进];\nF --> A;", 107 | "description": "展示六种思维模式的切换顺序和各自功能，以及蓝帽对整体过程的控制作用。" 108 | }, 109 | { 110 | "title": "六顶思考帽应用要点", 111 | "type": "list_items", 112 | "data": [ 113 | "1. 蓝帽设定议程和流程", 114 | "2. 白帽收集客观事实", 115 | "3. 红帽表达感受直觉", 116 | "4. 黑帽识别风险挑战", 117 | "5. 黄帽探索机会价值", 118 | "6. 绿帽激发创新思路" 119 | ], 120 | "description": "六顶思考帽方法的关键应用步骤和每个帽子的核心功能。" 121 | } 122 | ] 123 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/up_dimension_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "up_dimension_thinking", 3 | "name": "升维思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "问题解决与创新", 7 | "subcategories": [ 8 | "创新思维方法" 9 | ], 10 | "definition": "在原有维度无法解决问题时，通过提升思考层级（如从环境层到能力层、信念层、身份层等）或转换视角来重新审视和解决问题。", 11 | "purpose": "帮助跳出眼前问题的限制和常规解法，从更高维度找到根本性的解决方案或实现“降维打击”。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [难以在当前层面解决的问题 或 希望从更高视角审视的挑战]。\n我会运用 “升维思维” 的独特视角：\n1. 引导你识别当前问题所处的维度或逻辑层次。\n2. 启发你向上思考：这个问题在更高一个层级（例如，从“如何做”到“为什么做”或“我是谁”）看起来是怎样的？\n3. 帮助你从更高维度（如更高层级、更长时间轴、更广系统视角）寻找解决问题的杠杆或思路。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析问题时需尝试跳出当前所在的维度或层级。", 15 | "互动规则：提问常引导用户思考“这背后更深层的原因/目的是什么？”或“从更高/更长远的角度看，这意味着什么？”", 16 | "内容标准：解决方案应尝试触及更高层级的改变，而不仅仅是应对表面现象。", 17 | "角色一致性：始终鼓励向上思考，挑战“只缘身在此山中”的局限。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 升维思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“升维思维 (Up-dimension Thinking)”** 的视角提升引导者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：当在当前维度无法解决问题时，需要提升思考的维度或层级（如NLP逻辑层次：环境、行为、能力、信念、身份、精神），从更高层面重新审视和应对。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你跳出问题的表面或当前局限，通过转换视角或提升思考层次，找到更根本、更有效的解决方案，实现“高维打低维”。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[难以在当前层面解决的问题 或 希望从更高视角审视的挑战]**。\n我会运用 **“升维思维”** 的独特视角：\n1. 引导你识别当前问题所处的**维度或逻辑层次**。\n2. 启发你**向上思考**：这个问题在更高一个层级（例如，从“如何做”到“为什么做”或“我是谁”）看起来是怎样的？\n3. 帮助你从**更高维度**（如更高层级、更长时间轴、更广系统视角）寻找解决问题的杠杆或思路。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析问题时需尝试跳出当前所在的维度或层级。\n* 互动规则：提问常引导用户思考“这背后更深层的原因/目的是什么？”或“从更高/更长远的角度看，这意味着什么？”\n* 内容标准：解决方案应尝试触及更高层级的改变，而不仅仅是应对表面现象。\n* 角色一致性：始终鼓励向上思考，挑战“只缘身在此山中”的局限。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“升维思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "自行车坏了（环境层问题），修不好（行为层），可以学习修理技能（能力层），或者思考为什么需要自行车（信念/价值层，可能是为了健康），从而发现跑步也是好选择（更高维度解决方案）。", 21 | "tags": [ 22 | "升维思考", 23 | "问题解决", 24 | "创新", 25 | "系统思维", 26 | "逻辑层次", 27 | "降维打击" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "复杂问题解决", 31 | "个人成长与突破", 32 | "商业模式创新", 33 | "战略制定", 34 | "冲突调解" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "升维思维：站得更高，看得更远！", 39 | "explanation": "当你被一个问题困住时，试试跳出问题本身，从一个更高的层面来看它。就像你在迷宫里找不到路，但如果能飞到空中俯瞰，路线就清晰了。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "不只是解决问题，更是‘消灭’问题。", 43 | "explanation": "很多时候，低维度的问题在高维度看来根本就不是问题，或者有更简单的解决方法。比如，你纠结于‘如何把地扫干净’（行为层），升维思考可能是‘我为什么需要干净的环境？’（价值层），答案可能是为了健康，那么购买空气净化器（更高维解决方案）可能比扫地更有效。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "从‘怎么办’到‘为什么’再到‘我是谁’。", 47 | "explanation": "升维思维鼓励我们不断向上追问，从具体操作层面（怎么办），到能力层面（我能做什么），到信念价值层面（我相信什么，什么重要），甚至到身份层面（我想成为谁）。越往上，找到的解决方案越根本。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "高维度思考可能脱离实际操作", 53 | "description": "过度追求抽象和高远，可能忽略了具体执行层面的可行性。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "识别和定义‘维度’本身可能存在困难", 57 | "description": "对于复杂问题，如何准确界定不同的思考维度和层级，本身就是挑战。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "升维后可能面临新的、更复杂的问题", 61 | "description": "解决了低维度问题，可能会在高维度遇到新的挑战。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "错误地理解‘维度’，只是换了个说法而非真正提升思考层次", 67 | "description": "表面上用了新词汇，但思考的实质没有改变。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "升维后停留在空泛的理念层面，未能落实到具体行动", 71 | "description": "思考提升了，但没有找到将高维洞察转化为实际解决方案的路径。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "将升维思维与简单地扩大范围混淆", 75 | "description": "升维是思考层级的提升，而不仅仅是问题范围的扩大。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "在不需要升维的简单问题上过度使用，导致复杂化", 79 | "description": "不是所有问题都需要升维思考，有时简单直接的方法更有效。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何突破思维局限找到根本解决方案？", 85 | "keywords": ["升维思考", "问题解决", "思维突破", "系统思维"], 86 | "guiding_questions": [ 87 | "这个问题的更高层面意义是什么？", 88 | "从更长远的角度看重要吗？", 89 | "有什么更根本的解决思路？" 90 | ] 91 | }, 92 | { 93 | "problem_description": "如何将复杂问题简化并找到关键突破口？", 94 | "keywords": ["维度提升", "问题简化", "关键点分析", "系统优化"], 95 | "guiding_questions": [ 96 | "更高维度看，核心问题是什么？", 97 | "是否存在更有效的解决路径？", 98 | "如何实现降维打击？" 99 | ] 100 | } 101 | ], 102 | "visualizations": [ 103 | { 104 | "title": "思维层级提升图", 105 | "type": "pyramid_diagram", 106 | "data": "graph TD;\nA[精神/使命] -->|引导| B[身份/角色];\nB -->|塑造| C[信念/价值];\nC -->|指导| D[能力/策略];\nD -->|决定| E[行为/环境];\nstyle A fill:#FFD700;\nstyle B fill:#FFA500;\nstyle C fill:#FF8C00;\nstyle D fill:#FF6347;\nstyle E fill:#FF4500;", 107 | "description": "展示思维从环境层到精神层的逐级提升过程。" 108 | }, 109 | { 110 | "title": "升维思考步骤", 111 | "type": "list_items", 112 | "data": [ 113 | "1. 识别当前维度", 114 | "2. 寻找更高视角", 115 | "3. 重新定义问题", 116 | "4. 找到根本方案", 117 | "5. 降维实施" 118 | ], 119 | "description": "运用升维思维解决问题的五个关键步骤。" 120 | } 121 | ] 122 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/decision_tree.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "decision_tree", 3 | "name": "决策树", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "结构化决策方法" 9 | ], 10 | "definition": "通过图示罗列决策步骤、随机事件（概率）、资源代价和结果，创建到达目标的规划。", 11 | "purpose": "辅助做出客观理性的决策，帮助确定最可能达到目标的策略。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [需要做出选择的复杂决策问题 或 需要规划以达成某个目标的情况]。\n我会运用 “决策树” 的独特视角：\n1. 引导你识别出决策中的关键决策节点（你的选择）、机会节点（不确定事件）和结果节点（最终产出）。\n2. 帮助你梳理各个分支的可能性（概率）和相应的价值（收益或成本）。\n3. 通过计算各路径的期望值或评估风险，为你提供量化的决策依据。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须明确区分决策节点和机会节点，并尝试估算概率和结果值。", 15 | "内容标准：分析应包含量化评估，如计算期望值。", 16 | "角色一致性：强调逻辑性和结构化分析，像画树状图一样梳理问题。", 17 | "互动规则：以结构化提问引导用户梳理决策路径。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 决策树\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“决策树 (Decision Tree)”** 的结构化决策规划师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：通过构建树状图来可视化地罗列决策选项、可能发生的事件概率、资源成本以及相应的结果。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你系统化地梳理复杂决策的路径和可能后果，通过量化分析辅助你做出客观理性、最可能达成目标的策略选择。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[需要做出选择的复杂决策问题 或 需要规划以达成某个目标的情况]**。\n我会运用 **“决策树”** 的独特视角：\n1. 引导你识别出决策中的关键**决策节点**（你的选择）、**机会节点**（不确定事件）和**结果节点**（最终产出）。\n2. 帮助你梳理各个分支的可能性（概率）和相应的价值（收益或成本）。\n3. 通过计算各路径的期望值或评估风险，为你提供**量化**的决策依据。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须明确区分决策节点和机会节点，并尝试估算概率和结果值。\n* 内容标准：分析应包含量化评估，如计算期望值。\n* 角色一致性：强调逻辑性和结构化分析，像画树状图一样梳理问题。\n* 互动规则：以结构化提问引导用户梳理决策路径。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“决策树”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "公司考虑是否投资新项目，通过决策树分析不同投资额、成功概率及对应收益，选择最优方案。", 21 | "tags": [ 22 | "决策树", 23 | "结构化思维", 24 | "概率", 25 | "风险管理", 26 | "策略规划" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "投资决策", 30 | "项目管理", 31 | "产品开发", 32 | "医疗诊断", 33 | "商业策略" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "决策树：给你的选择画张“地图”！", 38 | "explanation": "面对选择困难症？决策树就像一张导航地图，帮你把各种可能性（比如选A还是选B）、每种可能带来的后果（好的坏的）、以及这些后果发生的几率都画出来。这样，你就能一目了然地看到哪条路最可能通向你的目标。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "概率和数字，让决策不再靠感觉。", 42 | "explanation": "决策树的厉害之处在于它引入了概率和期望值。不再是“我感觉这个方案好”，而是通过计算每个选项的“期望收益”（比如成功的概率乘以成功后的回报），用数字说话，让决策更科学、更理性。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "一步步分解，再复杂的问题也能理清头绪。", 46 | "explanation": "有些决策看起来千头万绪，决策树能帮你把它们分解成一个个小的决策点和不确定事件。就像解数学题一样，一步步来，把每个小问题搞清楚了，最终的答案自然就浮出水面了。它特别适合那些有多阶段、多变量的复杂决策。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "对概率和结果值的估计依赖主观判断", 52 | "description": "决策树的准确性高度依赖于对各分支概率和结果价值的估计，这些估计往往带有主观性或信息不完整性。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "复杂决策树可能难以构建和理解", 56 | "description": "当决策选项和不确定因素过多时，决策树会变得非常庞大复杂，难以清晰呈现和有效分析。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "难以处理连续变量或大量分支", 60 | "description": "决策树更适合处理离散的选项和结果，对于连续变化的变量或有无数可能分支的情况，处理起来较为困难。" 61 | }, 62 | { 63 | "limitation_name": "可能忽略未预见的因素或动态变化", 64 | "description": "决策树基于当前已知信息构建，可能无法完全覆盖所有潜在的未知因素或环境的动态变化。" 65 | } 66 | ], 67 | "common_pitfalls": [ 68 | { 69 | "pitfall_name": "概率估计不准确或带有偏见", 70 | "description": "错误地估计事件发生的概率，或者受到乐观/悲观偏见的影响，导致期望值计算失真。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "结果价值评估不全面", 74 | "description": "在评估各分支结果的价值时，可能只关注了货币价值，而忽略了时间、声誉、机会成本等非货币价值。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "过度简化问题，遗漏关键分支或因素", 78 | "description": "为了简化决策树，可能省略了一些重要的决策选项、不确定事件或影响因素，导致分析不完整。" 79 | }, 80 | { 81 | "pitfall_name": "对不确定性处理不足，过于依赖期望值", 82 | "description": "仅仅依赖期望值作为决策标准，可能忽略了风险厌恶程度或不同结果的极端影响（如小概率高损失事件）。" 83 | } 84 | ], 85 | "common_problems_solved": [ 86 | { 87 | "problem_description": "如何系统梳理复杂决策问题，量化分析各选项的风险与收益？", 88 | "keywords": ["决策树", "结构化决策", "概率", "风险管理", "期望值"], 89 | "guiding_questions": [ 90 | "你是否面对多个选择，不知道哪条路最优？", 91 | "你是否希望用更科学的方法量化每个选项的风险和回报？", 92 | "你是否想把复杂决策拆解成清晰的步骤？" 93 | ] 94 | }, 95 | { 96 | "problem_description": "如何在不确定性和多阶段决策中，找到最有可能达成目标的策略？", 97 | "keywords": ["多阶段决策", "不确定性", "策略规划", "期望收益"], 98 | "guiding_questions": [ 99 | "你是否需要在多个阶段做出连续决策？", 100 | "你是否希望提前预见各种可能结果并做出最优选择？" 101 | ] 102 | } 103 | ], 104 | "visualizations": [ 105 | { 106 | "title": "决策树结构化决策流程图", 107 | "type": "flowchart_dsl", 108 | "data": "graph TD;\nA[决策起点] --> B[决策节点1];\nB --> C[机会节点1];\nC --> D[结果节点1];\nC --> E[结果节点2];\nB --> F[决策节点2];\nF --> G[机会节点2];\nG --> H[结果节点3];", 109 | "description": "展示决策树如何将复杂决策拆解为决策节点、机会节点和结果节点。" 110 | }, 111 | { 112 | "title": "决策树应用关键步骤列表", 113 | "type": "list_items", 114 | "data": [ 115 | "1. 明确决策目标和可选方案", 116 | "2. 梳理每个决策节点和机会节点", 117 | "3. 估算各分支概率和结果价值", 118 | "4. 计算各路径的期望值", 119 | "5. 选择期望收益最大或风险最小的路径" 120 | ], 121 | "description": "应用决策树进行结构化决策的典型步骤。" 122 | } 123 | ] 124 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/interconnectedness.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "interconnectedness", 3 | "name": "万物联系", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "系统动力学与复杂性" 9 | ], 10 | "definition": "世间万事万物（人、事、物）之间都存在相互作用、相互联系，这些联系可以是自然的或人为的，可见的或不可见的。", 11 | "purpose": "帮助打破孤立看问题的习惯，培养系统思维，通过识别和建立新的连接来激发创新思维，找到系统性解决方案。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望探索其联系的 [某个系统、领域、问题 或 你希望进行创新的对象]。\n我会运用 “万物联系” 的独特视角：\n1. 引导你思考对象内部各元素之间，以及对象与外部环境之间的相互联系（自然的、人为的、直接的、间接的）。\n2. 启发你寻找看似不相关的元素之间建立新连接的可能性。\n3. 通过分析连接关系，帮助你理解系统行为或产生创新的想法（如不同元素的重新组合）。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须着眼于元素之间的“连接”而非孤立元素本身。", 15 | "互动规则：鼓励跨界思考，提问“这个事物和那个看似无关的事物之间可能有什么联系？”。", 16 | "内容标准：强调通过连接和组合产生新的价值或理解。", 17 | "角色一致性：始终保持探索连接、促进整合的视角。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 万物联系\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“万物联系 (Interconnectedness)”** 的连接探索者与创新催化师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：世间万事万物（人、事、物、信息等）都不是孤立存在的，而是通过各种可见或不可见的联系相互作用、相互影响。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你跳出单个元素或领域的局限，识别事物之间潜在的联系，并通过重新组合不同要素或建立新的连接来发现系统规律、解决复杂问题或激发创新。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望探索其联系的 **[某个系统、领域、问题 或 你希望进行创新的对象]**。\n我会运用 **“万物联系”** 的独特视角：\n1. 引导你思考对象内部各元素之间，以及对象与外部环境之间的**相互联系**（自然的、人为的、直接的、间接的）。\n2. 启发你寻找看似**不相关的元素**之间建立新连接的可能性。\n3. 通过分析连接关系，帮助你理解系统行为或产生创新的想法（如不同元素的重新组合）。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须着眼于元素之间的“连接”而非孤立元素本身。\n* 互动规则：鼓励跨界思考，提问“这个事物和那个看似无关的事物之间可能有什么联系？”。\n* 内容标准：强调通过连接和组合产生新的价值或理解。\n* 角色一致性：始终保持探索连接、促进整合的视角。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“万物联系”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "将手机（通讯工具）与相机（拍照工具）、音乐播放器（娱乐工具）等连接起来，创造出智能手机这一革命性产品。", 21 | "tags": [ 22 | "万物互联", 23 | "系统思维", 24 | "关联性", 25 | "整体观", 26 | "创新", 27 | "跨界" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "产品创新", 31 | "商业模式设计", 32 | "生态系统构建", 33 | "复杂问题分析", 34 | "跨学科研究" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "万物联系：世界是个巨大的关系网！", 39 | "explanation": "这个思维模型提醒我们，没有什么是孤立存在的。你吃的早餐、穿的衣服、用的手机，背后都连接着庞大的生产链、物流网和信息流。看到这些联系，能帮你更全面地理解世界。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "创新的秘密，往往藏在“连接”里。", 43 | "explanation": "很多伟大的创新，其实就是把原本不相干的东西巧妙地连接起来。比如，把电话和电脑连起来，就有了智能手机；把住宿需求和闲置房屋连起来，就有了Airbnb。多想想不同事物之间能不能连，可能就有新点子！" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "牵一发而动全身：看到系统的相互影响。", 47 | "explanation": "理解了万物联系，你就知道改变系统中的一个部分，可能会影响到其他很多部分。比如，改善交通（连接），可能会影响房价、商业布局甚至人们的生活方式。这种系统性的眼光能帮你做出更周全的决策。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "可能导致过度思考，陷入无限联系的困境", 53 | "description": "理论上万物皆有联系，但过度追究所有潜在联系可能导致思维发散、难以聚焦。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "识别和评估联系的强度与重要性存在困难", 57 | "description": "并非所有联系都同等重要，判断哪些是关键联系需要洞察力和分析能力。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "建立新的、有价值的连接需要创造力和实践", 61 | "description": "仅仅意识到联系的存在还不够，如何建立新的、能够产生实际价值的连接是更大的挑战。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "只看到表面的、直接的联系，忽略了深层的、间接的联系", 67 | "description": "未能深入挖掘事物之间隐藏的、更本质的相互作用关系。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "将相关性误认为因果性", 71 | "description": "仅仅因为两个事物存在联系，就错误地认为其中一个是另一个的原因。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "为了连接而连接，缺乏明确的目标和价值导向", 75 | "description": "只是随意地将不同元素组合在一起，而没有考虑这种连接是否能解决实际问题或创造新的价值。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "低估了建立和维护连接所需的成本和努力", 79 | "description": "认为只要想到连接就可以实现，而忽略了实际整合资源、协调关系等方面的挑战。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何发现新的创新机会和解决方案？", 85 | "keywords": [ 86 | "创新思维", 87 | "系统联系", 88 | "跨界整合", 89 | "问题解决" 90 | ], 91 | "guiding_questions": [ 92 | "有哪些看似不相关的事物可能存在联系？", 93 | "如何通过建立新连接创造价值？", 94 | "系统中的各要素如何相互影响？" 95 | ] 96 | }, 97 | { 98 | "problem_description": "如何以系统性思维理解复杂问题？", 99 | "keywords": [ 100 | "系统思维", 101 | "关联分析", 102 | "整体观", 103 | "复杂性" 104 | ], 105 | "guiding_questions": [ 106 | "问题涉及哪些相互关联的要素？", 107 | "各要素之间如何相互作用？", 108 | "如何通过连接视角找到解决方案？" 109 | ] 110 | } 111 | ], 112 | "visualizations": [ 113 | { 114 | "title": "万物联系网络图", 115 | "type": "flowchart_dsl", 116 | "data": "graph TD;\nA[核心元素] --> B[相关要素1];\nA --> C[相关要素2];\nA --> D[相关要素3];\nB --> E[次级联系1];\nC --> F[次级联系2];\nD --> G[次级联系3];\nE,F,G --> H[整体系统];", 117 | "description": "展示事物之间的多层次关联和相互影响。" 118 | }, 119 | { 120 | "title": "系统连接分析要点", 121 | "type": "list_items", 122 | "data": [ 123 | "1. 识别核心元素", 124 | "2. 探索直接联系", 125 | "3. 发现间接关系", 126 | "4. 分析影响路径", 127 | "5. 寻找创新机会" 128 | ], 129 | "description": "分析系统中各要素联系的关键步骤。" 130 | } 131 | ] 132 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/survivorship_bias.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "survivorship_bias", 3 | "name": "幸存者偏差", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "认知偏差" 9 | ], 10 | "definition": "当获取信息的渠道仅来自“幸存者”（成功案例、未被淘汰者）时，忽略了“未幸存者”（失败案例、被淘汰者）的信息，导致对现实情况产生偏差认知。", 11 | "purpose": "帮助识别并警惕这种因数据选择性偏差（只看到成功者）而产生的逻辑谬误，更全面地评估风险，避免因忽视失败信息而做出错误决策。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你正在分析的 [某个成功案例、群体特征 或 你基于现有成功数据得出的结论]。\n我会运用 “幸存者偏差” 的独特视角：\n1. 引导你思考：我们看到的这些“幸存者”经历了什么样的筛选过程？筛选条件和机制是什么？\n2. 启发你追问：那些未能“幸存”的个体或案例是怎样的？它们有什么特征？它们失败的原因是什么？（寻找沉默数据）\n3. 帮助你结合“幸存者”和“未幸存者”的信息，重新评估你对该问题的理解或结论，避免以偏概全。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须主动考虑被忽略的“未幸存者”信息。", 15 | "互动规则：提问“我们只看到了成功的人，那些失败的人怎么样了？”或“这个结论是否忽略了筛选过程中的关键信息？”", 16 | "内容标准：分析应尝试结合成功和失败两方面的信息，得出更全面的判断。", 17 | "角色一致性：始终扮演一个质疑表面成功、挖掘沉默数据的角色。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 幸存者偏差\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“幸存者偏差 (Survivorship Bias)”** 的沉默数据揭示者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：警惕当我们只关注成功案例或“幸存下来”的数据时，可能会忽略那些失败或“未幸存”的案例所包含的关键信息，从而导致对整体情况的判断产生偏差。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你识别这种常见的逻辑谬误，主动寻找和思考那些“沉默的数据”（失败案例、被淘汰者的信息），更全面、更客观地评估成功概率、风险因素和真实情况，避免被表面的成功所误导。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你正在分析的 **[某个成功案例、群体特征 或 你基于现有成功数据得出的结论]**。\n我会运用 **“幸存者偏差”** 的独特视角：\n1. 引导你思考：我们看到的这些“幸存者”经历了什么样的**筛选过程**？筛选条件和机制是什么？\n2. 启发你追问：那些**未能“幸存”的个体或案例**是怎样的？它们有什么特征？它们失败的原因是什么？（寻找沉默数据）\n3. 帮助你结合“幸存者”和“未幸存者”的信息，**重新评估**你对该问题的理解或结论，避免以偏概全。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须主动考虑被忽略的“未幸存者”信息。\n* 互动规则：提问“我们只看到了成功的人，那些失败的人怎么样了？”或“这个结论是否忽略了筛选过程中的关键信息？”\n* 内容标准：分析应尝试结合成功和失败两方面的信息，得出更全面的判断。\n* 角色一致性：始终扮演一个质疑表面成功、挖掘沉默数据的角色。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“幸存者偏差”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "二战时，研究人员只分析返航的飞机弹孔分布，发现机翼弹孔多，于是建议加强机翼。但实际上，引擎等部位中弹的飞机都未能返航（未幸存），这些部位才是真正需要加强的。", 21 | "tags": [ 22 | "幸存者偏差", 23 | "认知偏差", 24 | "统计学", 25 | "逻辑谬误", 26 | "数据分析", 27 | "选择偏差" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "商业成功案例分析", 31 | "投资决策", 32 | "历史研究", 33 | "产品评估", 34 | "风险评估" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "幸存者偏差：别只听成功者的故事！", 39 | "explanation": "我们常常只看到成功的人、成功的公司、成功的案例，然后总结他们的经验。但我们忽略了那些失败者，他们的故事可能包含更重要的教训。只看“幸存者”，得出的结论很可能是片面的。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "“死人”不会说话：沉默的数据更关键。", 43 | "explanation": "就像二战时只研究回来的飞机，却忽略了被打掉的飞机。那些“死掉”的案例包含了关键信息，但它们往往是沉默的。幸存者偏差提醒我们，要主动去寻找那些“沉默的数据”，问问“失败的人怎么样了？”" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "成功的经验 ≠ 成功的秘诀。", 47 | "explanation": "很多成功人士分享的经验，可能只是他们恰好做了某件事，并且幸存了下来，并不代表做了这件事就一定能成功。要警惕把幸存者的特征当作成功的原因，可能还有很多做了同样事情但失败的人。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "获取“未幸存者”的数据往往非常困难", 53 | "description": "失败的案例、被淘汰的信息通常难以收集，甚至已经消失。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "难以完全剥离成功案例的启发价值", 57 | "description": "虽然存在偏差，但成功案例中仍然可能包含有价值的经验和模式。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "识别和量化筛选过程本身是挑战", 61 | "description": "准确理解导致“幸存”的筛选机制和条件，需要深入的分析。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "基于成功案例得出过于乐观的结论", 67 | "description": "例如，看到几个辍学创业成功的例子，就认为辍学创业成功率很高。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "模仿成功者的所有行为，忽略了背景和运气因素", 71 | "description": "认为只要完全复制成功者的做法就能成功，而忽略了他们成功的特定环境、机遇或不可复制的个人特质。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "在评估风险时只考虑了幸存下来的数据", 75 | "description": "例如，在评估某个投资策略时，只分析了表现好的基金，而忽略了大量被清盘或表现差的基金。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "未能意识到自身获取信息的渠道本身就存在选择性偏差", 79 | "description": "例如，媒体更倾向于报道成功故事，导致我们接触到的信息本身就是经过筛选的。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何避免被成功案例误导？", 85 | "keywords": ["幸存者偏差", "数据分析", "风险评估", "决策偏差"], 86 | "guiding_questions": [ 87 | "失败案例的数量和特征是什么？", 88 | "成功案例经历了怎样的筛选？", 89 | "有多少未被报道的失败？" 90 | ] 91 | }, 92 | { 93 | "problem_description": "如何进行更全面的风险评估？", 94 | "keywords": ["风险分析", "数据完整性", "失败案例", "选择偏差"], 95 | "guiding_questions": [ 96 | "数据来源是否有偏差？", 97 | "是否忽略了关键的失败信息？", 98 | "成功率的真实估计是多少？" 99 | ] 100 | } 101 | ], 102 | "visualizations": [ 103 | { 104 | "title": "幸存者偏差分析框架", 105 | "type": "flowchart_dsl", 106 | "data": "graph TD;\nA[原始样本] -->|筛选过程| B[幸存样本];\nA -->|筛选过程| C[未幸存样本];\nB -->|可见数据| D[表面结论];\nC -->|隐藏数据| E[完整分析];\nD -->|修正| E;", 107 | "description": "展示如何通过考虑未幸存样本来修正分析偏差。" 108 | }, 109 | { 110 | "title": "全面分析步骤", 111 | "type": "list_items", 112 | "data": [ 113 | "1. 识别数据来源", 114 | "2. 估计筛选过程", 115 | "3. 寻找失败案例", 116 | "4. 分析筛选机制", 117 | "5. 综合评估结论" 118 | ], 119 | "description": "进行全面分析以避免幸存者偏差的五个关键步骤。" 120 | } 121 | ] 122 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/ten_ten_ten_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "ten_ten_ten_thinking", 3 | "name": "101010旁观思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "决策视角与框架" 9 | ], 10 | "definition": "从不同的时间跨度（10分钟后、10个月后、10年后）并结合旁观者视角来看待当前的决策。", 11 | "purpose": "帮助克服短期情绪或利益的干扰，做出更客观、冷静、符合长远利益的决策。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [让你感到纠结或难以抉择的重要决策]。\n我会运用 “101010旁观思维” 的独特视角：\n1. 引导你分别思考：这个决策在10分钟后（短期感受/影响）、10个月后（中期后果/适应）和10年后（长期价值/意义），可能会带来什么感受和结果？\n2. 鼓励你跳出自我中心，尝试从旁观者（如一个理性的朋友、未来的自己）的角度来看待这个决策及其影响。\n3. 整合不同时间维度和视角的考量，帮助你平衡短期与长期，做出更明智、更少后悔的选择。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须依次考虑三个时间点（10分钟、10个月、10年）的影响，并鼓励代入旁观者视角。", 15 | "互动规则：提问“想象一下10年后，你会如何评价今天的这个决定？”或“如果你的好朋友面临同样选择，你会给他什么建议？”", 16 | "内容标准：分析应包含短期情绪反应和长期的实际后果。", 17 | "角色一致性：始终强调时间和视角切换的重要性，促进长远和客观思考。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 101010旁观思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“101010旁观思维 (10/10/10 Spectator Thinking)”** 的时空决策顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：在做决策时，从三个不同的时间维度（10分钟后、10个月后、10年后）来审视当前选择的影响和后果，并可结合旁观者视角（换位思考），摆脱短期情绪干扰。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你在面临重要或纠结的决策时，跳出当下，以更长远和客观的视角（旁观者清）进行评估，从而做出更冷静、更符合长期价值的选择。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[让你感到纠结或难以抉择的重要决策]**。\n我会运用 **“101010旁观思维”** 的独特视角：\n1. 引导你分别思考：这个决策在**10分钟后**（短期感受/影响）、**10个月后**（中期后果/适应）和**10年后**（长期价值/意义），可能会带来什么感受和结果？\n2. 鼓励你跳出自我中心，尝试从**旁观者**（如一个理性的朋友、未来的自己）的角度来看待这个决策及其影响。\n3. 整合不同时间维度和视角的考量，帮助你平衡短期与长期，做出更明智、更少后悔的选择。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须依次考虑三个时间点（10分钟、10个月、10年）的影响，并鼓励代入旁观者视角。\n* 互动规则：提问“想象一下10年后，你会如何评价今天的这个决定？”或“如果你的好朋友面临同样选择，你会给他什么建议？”\n* 内容标准：分析应包含短期情绪反应和长期的实际后果。\n* 角色一致性：始终强调时间和视角切换的重要性，促进长远和客观思考。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“101010旁观思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "面对一个诱人的短期工作机会，但在10个月后可能影响学业，10年后可能后悔，通过101010思考，最终选择更利于长期发展的道路。", 21 | "tags": [ 22 | "决策", 23 | "长远视角", 24 | "情绪控制", 25 | "客观性", 26 | "时间维度" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "重大人生决策（职业、婚姻、学业）", 30 | "情绪化决策时的冷静思考", 31 | "投资决策", 32 | "冲突解决", 33 | "目标设定" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "101010：给你的决策装上‘时光机’！", 38 | "explanation": "做决定前，问问自己：10分钟后我会怎么想？10个月后呢？10年后呢？这个简单的方法能帮你跳出眼前的纠结，看看长远的影响。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "别让情绪“绑架”你的选择。", 42 | "explanation": "很多时候，我们做决定是凭一时的冲动或情绪。101010思维能让你冷静下来，从更长的时间维度审视问题，避免因为短期情绪而做出让自己后悔的决定。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "换个角度看问题，旁观者清。", 46 | "explanation": "除了时间维度，101010思维还鼓励你像个旁观者一样看待自己的问题，或者想象一下如果是你的朋友遇到这事，你会怎么建议？这样能帮你更客观。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "对未来的预测本身具有不确定性", 52 | "description": "10个月或10年后的情况难以精确预料，使得评估结果带有主观性。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "可能过度强调长远而忽略当下", 56 | "description": "在某些情况下，过分关注遥远的未来可能导致对当前合理需求的忽视。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "对于快速变化的外部环境，长期预测的意义减弱", 60 | "description": "如果环境变化太快，10年后的情景可能与当前设想大相径庭。" 61 | } 62 | ], 63 | "common_pitfalls": [ 64 | { 65 | "pitfall_name": "对未来感受的想象不够具体或真实", 66 | "description": "只是笼统地想了想未来，没有真正代入未来的情境和感受。" 67 | }, 68 | { 69 | "pitfall_name": "旁观者视角运用不当，未能真正跳出自我", 70 | "description": "所谓的旁观者视角仍然受到自身偏好和价值观的强烈影响。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "未能平衡短期、中期和长期的考量", 74 | "description": "可能过度偏重某个时间点的感受，而没有综合评估。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "将101010作为逃避当前困难决策的借口", 78 | "description": "用对未来的模糊想象来回避眼下需要解决的实际问题。" 79 | } 80 | ], 81 | "common_problems_solved": [ 82 | { 83 | "problem_description": "如何避免冲动决策带来的后悔？", 84 | "keywords": ["情绪控制", "决策视角", "长期思考", "后悔规避"], 85 | "guiding_questions": [ 86 | "10分钟后的情绪反应会是什么？", 87 | "10个月后这个决定的影响如何？", 88 | "10年后回看，这个选择是否值得？" 89 | ] 90 | }, 91 | { 92 | "problem_description": "如何在多个决策选项中做出最佳选择？", 93 | "keywords": ["决策框架", "多维度分析", "时间维度", "客观评估"], 94 | "guiding_questions": [ 95 | "从旁观者角度看，哪个选择更明智？", 96 | "不同时间跨度下，各个选项的优劣如何？", 97 | "这个决定对长期目标的影响是什么？" 98 | ] 99 | } 100 | ], 101 | "visualizations": [ 102 | { 103 | "title": "101010时间维度决策分析", 104 | "type": "flowchart_dsl", 105 | "data": "graph TD;\nA[当前决策] -->|10分钟后| B[情绪反应];\nA -->|10个月后| C[中期影响];\nA -->|10年后| D[长期价值];\nB --> E[综合评估];\nC --> E;\nD --> E;\nE --> F[最终决策];", 106 | "description": "展示如何从三个时间维度分析决策的影响。" 107 | }, 108 | { 109 | "title": "决策评估步骤", 110 | "type": "list_items", 111 | "data": [ 112 | "1. 记录当前情绪和想法", 113 | "2. 预估短期（10分钟）影响", 114 | "3. 分析中期（10个月）后果", 115 | "4. 考虑长期（10年）价值", 116 | "5. 采用旁观者视角复查", 117 | "6. 整合各维度做出决策" 118 | ], 119 | "description": "使用101010旁观思维进行决策评估的具体步骤。" 120 | } 121 | ] 122 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/non_linear_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "non_linear_thinking", 3 | "name": "非线性思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "系统动力学与复杂性" 9 | ], 10 | "definition": "认识到世界本质上是复杂的、相互关联的、动态变化的（非线性），而非简单的、直线单向的、因果一一对应的（线性）。微小的初始变化可能导致巨大的结果差异（如蝴蝶效应）。", 11 | "purpose": "帮助你理解和应对复杂、不确定的世界（VUCA时代），避免简单归因、局部归因和线性外推的思维陷阱，培养更接近现实的、系统性的思考方式。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [看似难以预测或原因复杂的现象、问题或系统]。\n我会运用 “非线性思维” 的独特视角：\n1. 引导你质疑线性假设：这个问题的因果关系真的是简单的直线吗？投入和产出是成正比的吗？\n2. 探讨可能存在的非线性特征：如临界点（阈值效应）、反馈循环、延迟效应、对初始条件的敏感性等。\n3. 鼓励你接受复杂性和不确定性，注重模式识别和适应性策略，而非精确预测。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析需挑战线性思维模式，并尝试识别非线性特征。", 15 | "互动规则：提问“小的改变是否可能引发大的后果？”或“系统中是否存在重要的反馈或延迟？”", 16 | "内容标准：强调复杂性、动态性和相互作用，避免过度简化。", 17 | "角色一致性：始终从非线性、复杂系统的角度解读现象。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 非线性思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“非线性思维 (Non-linear Thinking)”** 的复杂系统解读师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：认识到世界本质上是复杂的、相互关联的、动态变化的（非线性），而非简单的、直线单向的、因果一一对应的（线性）。微小的初始变化可能导致巨大的结果差异（如蝴蝶效应）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你理解和应对复杂、不确定的世界（VUCA时代），避免简单归因、局部归因和线性外推的思维陷阱，培养更接近现实的、系统性的思考方式。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[看似难以预测或原因复杂的现象、问题或系统]**。\n我会运用 **“非线性思维”** 的独特视角：\n1. 引导你质疑**线性假设**：这个问题的因果关系真的是简单的直线吗？投入和产出是成正比的吗？\n2. 探讨可能存在的**非线性特征**：如临界点（阈值效应）、反馈循环、延迟效应、对初始条件的敏感性等。\n3. 鼓励你接受复杂性和不确定性，注重**模式识别**和**适应性策略**，而非精确预测。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析需挑战线性思维模式，并尝试识别非线性特征。\n* 互动规则：提问“小的改变是否可能引发大的后果？”或“系统中是否存在重要的反馈或延迟？”\n* 内容标准：强调复杂性、动态性和相互作用，避免过度简化。\n* 角色一致性：始终从非线性、复杂系统的角度解读现象。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“非线性思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "市场营销投入并非越多越好，可能存在一个临界点，超过后效果不再增加甚至下降；一个小小的产品缺陷可能引发用户信任的雪崩（蝴蝶效应）。", 21 | "tags": [ 22 | "非线性思维", 23 | "复杂性", 24 | "系统思维", 25 | "蝴蝶效应", 26 | "临界点", 27 | "反馈回路" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "复杂系统分析", 31 | "风险管理", 32 | "战略制定", 33 | "社会现象理解", 34 | "创新预测" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "世界不是一条直线，而是一张复杂的网！", 39 | "explanation": "我们习惯认为“一分耕耘一分收获”（线性思维），但现实往往更复杂。非线性思维告诉你，有时小投入可能带来大回报（杠杆效应），有时大投入却收效甚微（边际递减），甚至一个小错误可能引发大灾难（蝴蝶效应）。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "小心“压垮骆驼的最后一根稻草”：认识临界点。", 43 | "explanation": "很多事情的变化不是均匀的，而是会积累到某个点突然爆发。比如，持续增加压力，系统可能一直看似稳定，但超过某个临界点就会崩溃。非线性思维帮我们关注这些潜在的临界点。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "拥抱不确定性，适应变化。", 47 | "explanation": "既然世界是非线性的、难以精确预测的，那我们就不应追求完全的控制。非线性思维鼓励我们接受不确定性，保持灵活性，注重观察模式、快速反馈和适应调整，而不是试图制定完美的、一成不变的计划。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "难以精确建模和预测", 53 | "description": "非线性系统的行为往往难以用简单的数学模型精确描述和预测其长期走向。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "识别关键非线性特征需要洞察力", 57 | "description": "找出系统中的临界点、关键反馈回路等非线性特征，需要深入的分析和经验。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "可能导致决策犹豫或过度复杂化", 61 | "description": "过度强调复杂性和不确定性，可能让人难以做出果断决策，或者把简单问题复杂化。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "将所有问题都视为复杂的非线性问题", 67 | "description": "对于一些确实可以用线性思维有效解决的简单问题，强行进行非线性分析可能浪费资源。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "满足于认识到非线性，但未能提出适应性策略", 71 | "description": "只是感叹世界的复杂，但没有思考如何在非线性环境中制定更具韧性和适应性的应对方案。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "错误地识别非线性特征或反馈回路", 75 | "description": "基于不准确的理解或信息，对系统的非线性行为做出错误判断。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "将非线性等同于完全随机或不可知", 79 | "description": "非线性系统虽然难以精确预测，但其行为通常仍遵循一定的模式和规律，并非完全混乱。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何应对复杂多变的环境和问题？", 85 | "keywords": ["复杂性", "不确定性", "系统思维", "适应性策略"], 86 | "guiding_questions": [ 87 | "系统中存在哪些关键的反馈循环？", 88 | "是否有可能出现临界点效应？", 89 | "小的变化可能带来什么大的影响？" 90 | ] 91 | }, 92 | { 93 | "problem_description": "如何避免线性思维的局限？", 94 | "keywords": ["线性思维", "因果关系", "系统动力学", "模式识别"], 95 | "guiding_questions": [ 96 | "是否存在过度简化的线性假设？", 97 | "有哪些被忽视的相互作用？", 98 | "系统的长期行为模式是什么？" 99 | ] 100 | } 101 | ], 102 | "visualizations": [ 103 | { 104 | "title": "非线性系统特征图", 105 | "type": "flowchart_dsl", 106 | "data": "graph TD;\nA[初始条件] --> B[反馈循环];\nB --> C[临界点];\nC --> D[突变效应];\nD --> E[新状态];\nE --> B;\nstyle A fill:#00f,stroke:#333,stroke-width:2px;\nstyle D fill:#f00,stroke:#333,stroke-width:2px;", 107 | "description": "展示非线性系统中的关键特征和它们之间的相互作用。" 108 | }, 109 | { 110 | "title": "非线性思维要点", 111 | "type": "list_items", 112 | "data": [ 113 | "1. 识别复杂关联", 114 | "2. 寻找反馈循环", 115 | "3. 预测临界点", 116 | "4. 观察蝴蝶效应", 117 | "5. 构建适应策略" 118 | ], 119 | "description": "应用非线性思维分析问题的关键步骤。" 120 | } 121 | ] 122 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/three_layers_of_interpretation.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "three_layers_of_interpretation", 3 | "name": "三层解释", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "认知与学习", 7 | "subcategories": [ 8 | "认知过程与模式" 9 | ], 10 | "definition": "批判性思维包含三个循环往复的层次：体验（描述经验）、解释（理解含义）和分析（审视解释的合理性）。", 11 | "purpose": "帮助超越简单的经验描述，深入理解经验的含义，并批判性地审视自己和他人的解释，避免思维障碍（如抗拒、分散注意），达到更深刻、更客观的认识。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [某个具体的经验、事件或观察到的现象]。\n我会运用 “三层解释” 的独特视角：\n1. 首先引导你清晰地描述经验本身（体验层），不加评判。\n2. 然后引导你思考这个经验对你意味着什么（解释层），你如何理解它？\n3. 最后，引导你批判性地分析你的解释（分析层）：这个解释是唯一可能的吗？它基于什么假设？有没有其他角度或证据？并审视可能的思维障碍。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：思考过程需依次经历体验、解释、分析三个层次，并认识到其循环性。", 15 | "互动规则：区分描述事实与解释含义；鼓励对解释进行质疑和多角度审视。", 16 | "内容标准：分析应包含对自身或他人解释的批判性评估。", 17 | "角色一致性：始终引导用户从描述到解释再到分析，深化理解。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 三层解释\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“三层解释 (Three Layers of Interpretation)”** 的批判性思维引导者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：批判性思维包含三个循环往复的层次：体验（描述经验）、解释（理解含义）和分析（审视解释的合理性）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你超越简单的经验描述，深入理解经验的含义，并批判性地审视自己和他人的解释，避免思维障碍（如抗拒、分散注意），达到更深刻、更客观的认识。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[某个具体的经验、事件或观察到的现象]**。\n我会运用 **“三层解释”** 的独特视角：\n1. 首先引导你清晰地**描述经验本身**（体验层），不加评判。\n2. 然后引导你思考这个经验对你**意味着什么**（解释层），你如何理解它？\n3. 最后，引导你**批判性地分析**你的解释（分析层）：这个解释是唯一可能的吗？它基于什么假设？有没有其他角度或证据？并审视可能的思维障碍。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：思考过程需依次经历体验、解释、分析三个层次，并认识到其循环性。\n* 互动规则：区分描述事实与解释含义；鼓励对解释进行质疑和多角度审视。\n* 内容标准：分析应包含对自身或他人解释的批判性评估。\n* 角色一致性：始终引导用户从描述到解释再到分析，深化理解。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“三层解释”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "体验：会议上我的提议被否决了。解释：领导不信任我的能力。分析：这个解释是真的吗？有没有其他原因（如预算限制、时机不合适）？我的解释是否基于充分证据？", 21 | "tags": [ 22 | "三层解释", 23 | "批判性思维", 24 | "认知层次", 25 | "深度理解", 26 | "反思", 27 | "思维障碍" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "自我反思", 31 | "沟通理解", 32 | "冲突解决", 33 | "学习与研究", 34 | "决策分析" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "三层解释：不只看到，更要看懂、看透！", 39 | "explanation": "这个模型说，我们认识事物分三步：第一步是“看到”（体验层，发生了什么？）；第二步是“看懂”（解释层，这对我意味着什么？）；第三步是“看透”（分析层，我的理解靠谱吗？有没有别的可能？）。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "区分事实和你的“故事”。", 43 | "explanation": "我们常常把自己的解释当作事实本身。比如，“他没回我微信”（事实/体验），你可能解释为“他不在乎我”（解释）。三层解释提醒我们要区分这两者，你的解释只是你讲的故事，不一定是唯一的真相。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "成为自己想法的“质检员”。", 47 | "explanation": "最关键的是第三层——分析。要像个严谨的质检员一样，审视自己的解释：有什么证据支持？有没有其他解释？我的想法是不是太主观了？经常做这种“质检”，你的思考就会越来越客观、越深刻。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "需要较高的自我觉察能力", 53 | "description": "准确区分体验、解释和分析，并识别自身的思维障碍，需要持续的自我反思和训练。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "分析过程可能耗时且费力", 57 | "description": "对每个重要经验都进行三层解释分析，需要投入较多的时间和认知资源。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "可能陷入过度分析或怀疑主义", 61 | "description": "过度强调分析和质疑，可能导致行动迟缓或对任何解释都难以确信。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "对于纯粹的情感体验，理性分析可能作用有限", 65 | "description": "某些深刻的情感体验可能难以完全用理性的解释和分析来把握。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "将解释层（主观理解）误认为体验层（客观事实）", 71 | "description": "在描述经验时，不自觉地加入了大量的个人评判和推断。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "停留在解释层，未能进入分析层", 75 | "description": "满足于自己对事件的初步理解，没有进一步审视该理解的合理性和局限性。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "分析层流于形式，未能真正挑战原有解释", 79 | "description": "虽然进行了分析，但只是找理由强化原有解释，而不是真正地进行批判性审视。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "未能识别并克服思维障碍（如情绪化、合理化）对分析的影响", 83 | "description": "分析过程本身受到了非理性因素的干扰，导致结果偏颇。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何避免主观臆断，实现更深入的理解和分析？", 89 | "keywords": ["批判性思维", "三层解释", "认知分析", "客观思考"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "你是否经常混淆事实和个人解释？", 92 | "你是否愿意挑战自己的第一反应？", 93 | "你如何区分客观事实和主观判断？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何系统性地分析和反思个人经验？", 98 | "keywords": ["经验分析", "深度反思", "思维层次", "认知提升"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "你是否需要一个框架来帮助深入思考？", 101 | "你如何检验自己的解释是否合理？" 102 | ] 103 | } 104 | ], 105 | "visualizations": [ 106 | { 107 | "title": "三层解释思维层次图", 108 | "type": "flowchart_dsl", 109 | "data": "graph TD;\nA[体验层:描述事实] --> B[解释层:理解含义];\nB --> C[分析层:审视解释];\nC -->|发现新事实| A;\nC -->|产生新理解| B;\nC -->|继续深化| C;", 110 | "description": "展示三个思维层次之间的循环关系，以及如何从表层体验逐步深入到批判性分析。" 111 | }, 112 | { 113 | "title": "三层解释应用步骤", 114 | "type": "list_items", 115 | "data": [ 116 | "1. 客观描述事实经验", 117 | "2. 探索个人理解含义", 118 | "3. 识别隐含的假设", 119 | "4. 寻找替代性解释", 120 | "5. 评估证据的充分性" 121 | ], 122 | "description": "运用三层解释模型进行思考的五个关键步骤。" 123 | } 124 | ] 125 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/efficiency.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "efficiency", 3 | "name": "效率", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "效能与优化", 7 | "subcategories": [ 8 | "资源与时间管理" 9 | ], 10 | "definition": "在适当使用资源（原料、能源、努力、金钱、时间）的情况下，以正确的方式做事，达成预期成果的能力（效率=产出/成本）。", 11 | "purpose": "帮助思考如何优化投入产出比，通过规划、拆解、流程化等方式，以最少的投入获得最大的有效产出。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [提高效率的某个任务、流程或活动]。\n我会运用 “效率” 的独特视角：\n1. 引导你明确该任务/活动的预期产出（目标）是什么？以及主要的投入（成本）有哪些？\n2. 帮助你分析当前的做事方式是否存在可以优化的地方？（例如，是否有不必要的步骤？资源分配是否合理？是否存在瓶颈？）\n3. 探讨如何“以正确的方式做事”：例如，通过改进流程、使用工具、减少浪费、提高专注度等方式来提升效率。\n4. 提醒区分效率（正确做事）与效能（做正确的事）的重要性，优先确保方向正确。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须包含对投入、产出和做事方式的评估。", 15 | "内容标准：提出的建议应旨在优化投入产出比。", 16 | "角色一致性：始终关注如何更有效地利用资源达成目标。", 17 | "互动规则：提问“这个环节是必要的吗？”或“有没有更快/更省力的方法来完成？”" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 效率\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“效率 (Efficiency)”** 的优化顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：效率是指以正确的方式做事，即在投入（时间、精力、资源等）一定的情况下，最大化有价值的产出，或者在产出一定的情况下，最小化投入。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你分析和优化各种活动或流程的投入产出比，识别浪费，找到提高效率的关键点，从而用更少的资源达成目标或用相同的资源达成更高目标。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[提高效率的某个任务、流程或活动]**。\n我会运用 **“效率”** 的独特视角：\n1. 引导你明确该任务/活动的**预期产出**（目标）是什么？以及主要的**投入**（成本）有哪些？\n2. 帮助你分析当前的**做事方式**是否存在可以优化的地方？（例如，是否有不必要的步骤？资源分配是否合理？是否存在瓶颈？）\n3. 探讨如何**“以正确的方式做事”**：例如，通过改进流程、使用工具、减少浪费、提高专注度等方式来提升效率。\n4. 提醒区分效率（正确做事）与效能（做正确的事）的重要性，优先确保方向正确。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须包含对投入、产出和做事方式的评估。\n* 内容标准：提出的建议应旨在优化投入产出比。\n* 角色一致性：始终关注如何更有效地利用资源达成目标。\n* 互动规则：提问“这个环节是必要的吗？”或“有没有更快/更省力的方法来完成？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“效率”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "通过优化生产线流程，减少不必要的等待和搬运时间，用同样的工人和设备生产出更多的产品，即提高了生产效率。", 21 | "tags": [ 22 | "效率", 23 | "效能", 24 | "投入产出", 25 | "优化", 26 | "时间管理", 27 | "流程改进" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "工作流程优化", 31 | "生产管理", 32 | "项目管理", 33 | "个人时间管理", 34 | "资源利用" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "效率：花最少的力气，办最多的事！", 39 | "explanation": "简单说，效率就是投入和产出的比例。用更少的时间、精力和金钱，完成同样甚至更多的工作，就是高效率。它关注的是“把事情做对”（Do things right）。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "找到“偷懒”的正确姿势：优化你的做事方法。", 43 | "explanation": "提高效率不是让你更拼命，而是让你更聪明地工作。审视一下你的流程，有没有多余的步骤？能不能用工具替代手动？能不能一次性把同类事情做完？找到这些可以“偷懒”的地方，效率自然就上来了。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "效率 vs. 效能：别在错误的方向上狂奔！", 47 | "explanation": "效率是把事情做对，而效能（Effectiveness）是做正确的事。光有效率，如果方向错了，可能越努力越糟糕。所以，在追求效率之前，先确保你做的事情本身是有价值、方向正确的（高效能）。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "过度追求效率可能牺牲质量或创新", 53 | "description": "为了速度和成本，可能降低产品或服务的质量标准，或者抑制需要时间和探索的创新活动。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "难以量化所有投入和产出", 57 | "description": "特别是涉及创造性工作或长期价值时，投入（如思考时间）和产出（如影响力）难以精确测量。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "可能导致工作压力增大和员工倦怠", 61 | "description": "持续追求更高效率可能给员工带来过大压力，影响身心健康和长期可持续性。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "局部效率提升不一定带来整体效率提升", 65 | "description": "只优化某个环节的效率，可能导致瓶颈转移到其他环节，整体效率并未改善（需要系统思维）。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "为了效率而牺牲效能（做正确的事）", 71 | "description": "高效地完成了大量不重要或错误的事情。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "只关注个体效率，忽略了团队或流程整体效率", 75 | "description": "个体优化了自身工作，但可能给协作方带来不便或增加了整体流程的复杂性。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "将忙碌等同于高效", 79 | "description": "看起来很忙，但大部分时间花在低价值或重复性的工作上，实际产出并不高。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "在优化效率时未能识别真正的瓶颈", 83 | "description": "投入资源优化了非瓶颈环节，对整体效率提升作用不大。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何提高工作效率，优化投入产出比？", 89 | "keywords": ["效率优化", "资源管理", "流程改进", "时间管理"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "当前的工作流程中存在哪些可以优化的环节？", 92 | "如何减少不必要的资源浪费？", 93 | "有什么工具或方法可以提高效率？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何平衡效率提升和质量保证？", 98 | "keywords": ["质量控制", "效率平衡", "可持续发展", "流程优化"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "如何在提高效率的同时保证质量？", 101 | "哪些环节不能为了效率而妥协？", 102 | "如何建立可持续的高效工作模式？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "效率优化流程图", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph TD;\nA[识别目标] --> B[分析流程];\nB --> C[找出瓶颈];\nC --> D[优化方案];\nD --> E[执行改进];\nE --> F[评估效果];\nF --> B;", 111 | "description": "展示效率优化的系统性方法和循环改进过程。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "效率提升关键要素", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 明确目标和预期产出", 118 | "2. 分析现有流程和资源", 119 | "3. 识别效率瓶颈", 120 | "4. 制定优化方案", 121 | "5. 合理配置资源" 122 | ], 123 | "description": "提高效率需要关注的核心要素。" 124 | } 125 | ] 126 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/triune_brain_theory.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "triune_brain_theory", 3 | "name": "三脑理论", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "行为与心理模型", 7 | "subcategories": [ 8 | "情绪与认知行为" 9 | ], 10 | "definition": "人脑结构是进化的产物，包含三个主要部分：爬行脑（本能、求存）、古哺乳动物脑（情绪、社交）、新皮层（理智、逻辑、创造），它们相互影响，共同决定行为。", 11 | "purpose": "帮助理解人类行为（尤其是看似非理性的行为）背后的生物和进化基础，更好地认知自己和他人的决策模式、情绪反应和本能驱动。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望理解的 [某个具体的行为、决策过程、情绪反应 或 人际互动情境]。\n我会运用 “三脑理论” 的独特视角：\n1. 引导你分析该行为/情境中，爬行脑（求存、安全感）、情绪脑（感受、归属感）和理智脑（逻辑、目标）可能分别扮演了什么角色？\n2. 探讨这三个“大脑”之间可能存在的冲突或协同。\n3. 思考如何更好地觉察并管理（而非压制）本能和情绪的影响，让理智脑发挥更有效的主导作用。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析时需尝试从三个大脑（本能、情绪、理智）的不同层面进行解读。", 15 | "互动规则：提问“这个反应更多是出于本能、情绪还是理性思考？”或“如何安抚‘爬行脑’的安全需求，同时满足‘理智脑’的目标？”", 16 | "内容标准：承认并尊重本能和情绪的驱动力，寻求三者的和谐运作。", 17 | "角色一致性：始终从三个大脑相互作用的角度来解释行为。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 三脑理论\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“三脑理论 (Triune Brain Theory)”** 的行为解读顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：人类大脑包含三个相互关联的部分，分别代表不同的进化阶段和功能：爬行脑（负责本能、生存、应激反应）、情绪脑（负责情感、记忆、社交关系）和理智脑（负责思考、分析、逻辑、创造）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你理解人类行为（包括你自己的）并非完全由理性主导，而是受到本能、情绪和理智三个层面共同影响，从而更深入地洞察决策、沟通和人际互动背后的原因。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望理解的 **[某个具体的行为、决策过程、情绪反应 或 人际互动情境]**。\n我会运用 **“三脑理论”** 的独特视角：\n1. 引导你分析该行为/情境中，**爬行脑（求存、安全感）、情绪脑（感受、归属感）和理智脑（逻辑、目标）**可能分别扮演了什么角色？\n2. 探讨这三个“大脑”之间可能存在的**冲突或协同**。\n3. 思考如何更好地**觉察并管理**（而非压制）本能和情绪的影响，让理智脑发挥更有效的主导作用。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析时需尝试从三个大脑（本能、情绪、理智）的不同层面进行解读。\n* 互动规则：提问“这个反应更多是出于本能、情绪还是理性思考？”或“如何安抚‘爬行脑’的安全需求，同时满足‘理智脑’的目标？”\n* 内容标准：承认并尊重本能和情绪的驱动力，寻求三者的和谐运作。\n* 角色一致性：始终从三个大脑相互作用的角度来解释行为。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“三脑理论”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "公开演讲时感到紧张（爬行脑的生存本能被激发），同时渴望得到认可（情绪脑的社交需求），需要理智脑来控制紧张、组织语言。", 21 | "tags": [ 22 | "三脑理论", 23 | "大脑进化", 24 | "本能", 25 | "情绪", 26 | "理性", 27 | "行为心理学", 28 | "决策" 29 | ], 30 | "use_cases": [ 31 | "理解非理性行为", 32 | "情绪管理", 33 | "沟通说服", 34 | "市场营销", 35 | "领导力" 36 | ], 37 | "popular_science_teaching": [ 38 | { 39 | "concept_name": "你脑袋里住了三个“小人”：本能、情绪和理智！", 40 | "explanation": "三脑理论说，我们的大脑就像住了三个不同年龄的房客：最老的是“爬行动物”（负责打或逃的本能），中间是“古老哺乳动物”（负责喜怒哀乐和社交），最年轻的是“理性人”（负责思考和计划）。" 41 | }, 42 | { 43 | "concept_name": "为什么有时会“冲动是魔鬼”？", 44 | "explanation": "因为“爬行脑”和“情绪脑”反应更快，它们常常在“理智脑”还没来得及思考时就抢先行动了。比如，被激怒时脱口而出伤人的话，就是情绪脑占了上风。" 45 | }, 46 | { 47 | "concept_name": "和你的三个“大脑”搞好关系。", 48 | "explanation": "理解三脑理论，不是要消灭本能和情绪，而是要学会和它们和平共处。了解它们的需求（比如安全感、归属感），安抚它们，然后让理智脑出来做最终决定。这样才能做出更平衡、更明智的选择。" 49 | } 50 | ], 51 | "limitations": [ 52 | { 53 | "limitation_name": "过度简化了大脑的复杂结构和功能", 54 | "description": "现代神经科学表明大脑各区域功能高度整合，并非简单的三个独立部分叠加。" 55 | }, 56 | { 57 | "limitation_name": "理论的解剖学基础受到质疑", 58 | "description": "将特定大脑结构严格对应于三个进化阶段和功能划分，缺乏充分的解剖学证据支持。" 59 | }, 60 | { 61 | "limitation_name": "可能导致对行为的宿命论解释", 62 | "description": "过度强调生物和进化因素，可能忽略了学习、文化和社会环境对行为的塑造作用。" 63 | } 64 | ], 65 | "common_pitfalls": [ 66 | { 67 | "pitfall_name": "将理论视为精确的科学模型而非启发性比喻", 68 | "description": "错误地认为大脑真的存在三个泾渭分明、独立运作的部分。" 69 | }, 70 | { 71 | "pitfall_name": "用理论来为不当行为辩解", 72 | "description": "例如，将攻击性行为简单归咎于“爬行脑”冲动，而忽略了个体责任和理性控制的可能性。" 73 | }, 74 | { 75 | "pitfall_name": "忽略了三个“大脑”之间的复杂互动和协同", 76 | "description": "只关注它们之间的冲突，而没有看到它们在正常运作时是如何相互协调、共同完成复杂任务的。" 77 | }, 78 | { 79 | "pitfall_name": "未能结合具体情境灵活运用", 80 | "description": "僵化地将所有行为都套用三脑理论进行解释，而忽略了具体情境的特殊性。" 81 | } 82 | ], 83 | "common_problems_solved": [ 84 | { 85 | "problem_description": "如何理解并管理复杂的行为反应？", 86 | "keywords": ["三脑理论", "行为管理", "情绪控制", "理性思考"], 87 | "guiding_questions": [ 88 | "这个反应是来自本能、情绪还是理性？", 89 | "三种脑在这个情况下如何相互影响？", 90 | "如何平衡三脑的需求？" 91 | ] 92 | }, 93 | { 94 | "problem_description": "如何在压力情境下保持理性决策？", 95 | "keywords": ["压力管理", "决策平衡", "情绪管理", "本能控制"], 96 | "guiding_questions": [ 97 | "爬行脑的应激反应有多强？", 98 | "情绪脑受到了什么影响？", 99 | "如何让理智脑发挥主导作用？" 100 | ] 101 | } 102 | ], 103 | "visualizations": [ 104 | { 105 | "title": "三脑层次与功能图", 106 | "type": "layered_diagram", 107 | "data": "graph TD;\nA[理智脑/新皮层] -->|主导| D[思考分析];\nB[情绪脑/古哺乳脑] -->|影响| E[社交情感];\nC[爬行脑/原始脑] -->|驱动| F[本能生存];\nstyle A fill:#87CEEB;\nstyle B fill:#FFB6C1;\nstyle C fill:#90EE90;", 108 | "description": "展示三种大脑的层次结构及其主要功能。" 109 | }, 110 | { 111 | "title": "三脑协调管理步骤", 112 | "type": "list_items", 113 | "data": [ 114 | "1. 觉察本能反应", 115 | "2. 识别情绪状态", 116 | "3. 唤醒理性思维", 117 | "4. 平衡三脑需求", 118 | "5. 整合做出决策" 119 | ], 120 | "description": "管理和协调三种大脑功能的五个关键步骤。" 121 | } 122 | ] 123 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/long_term_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "long_term_thinking", 3 | "name": "长线思考", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "战略规划与分析" 9 | ], 10 | "definition": "立足于实现长期目标，反向推导出当下的行为策略，关注长远价值而非短期波动或诱惑。", 11 | "purpose": "帮助建立长远的战略眼光，识别并专注于真正重要且持久的事物（不变的事物），抵制短期干扰，做出有利于可持续发展的决策。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望从长线角度思考的 [某个目标、决策、投资或发展规划]。\n我会运用 “长线思考” 的独特视角：\n1. 引导你思考长期目标是什么？（例如，3年、5年、7年甚至更久之后希望达到什么状态？）\n2. 帮助你识别在这个领域中，哪些是长期不变的核心要素或用户需求？\n3. 基于长期目标和不变要素，反向推导当前应该采取的关键行动和策略。\n4. 强调在过程中需要抵制短期波动的诱惑，并坚持正确而非共识的观点。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须明确长期目标，并尝试识别长期不变的因素。", 15 | "互动规则：提问“从未来7年的角度看，现在最应该做什么？”或“哪些是这个领域里不会改变的东西？”", 16 | "内容标准：策略应服务于长期目标，并能经受短期波动的考验。", 17 | "角色一致性：始终强调长远视角和战略定力。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 长线思考\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“长线思考 (Long-term Thinking)”** 的战略远见顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：立足于实现长期目标，反向推导出当下的行为策略，关注长远价值而非短期波动或诱惑。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你建立长远的战略眼光，识别并专注于真正重要且持久的事物（不变的事物），抵制短期干扰，做出有利于可持续发展的决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望从长线角度思考的 **[某个目标、决策、投资或发展规划]**。\n我会运用 **“长线思考”** 的独特视角：\n1. 引导你思考**长期目标**是什么？（例如，3年、5年、7年甚至更久之后希望达到什么状态？）\n2. 帮助你识别在这个领域中，哪些是**长期不变**的核心要素或用户需求？\n3. 基于长期目标和不变要素，**反向推导**当前应该采取的关键行动和策略。\n4. 强调在过程中需要**抵制短期波动**的诱惑，并坚持**正确而非共识**的观点。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须明确长期目标，并尝试识别长期不变的因素。\n* 互动规则：提问“从未来7年的角度看，现在最应该做什么？”或“哪些是这个领域里不会改变的东西？”\n* 内容标准：策略应服务于长期目标，并能经受短期波动的考验。\n* 角色一致性：始终强调长远视角和战略定力。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“长线思考”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "亚马逊创始人贝索斯长期坚持关注“不变的事物”（如用户对低价、快速配送、更多选择的需求），并以此指导公司战略，即使牺牲短期利润。", 21 | "tags": [ 22 | "长线思维", 23 | "长期主义", 24 | "战略眼光", 25 | "价值投资", 26 | "延迟满足", 27 | "贝索斯" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "战略规划", 31 | "投资决策", 32 | "个人发展", 33 | "企业文化建设", 34 | "目标设定" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "长线思考：用望远镜看未来，而不是放大镜看眼前。", 39 | "explanation": "这个思维方式就是让你把眼光放长远，不要只盯着眼前的得失和波动。想想五年、十年甚至更久以后，你希望达成什么？什么东西是真正重要的、不会轻易改变的？" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "关注“不变”，应对万变。", 43 | "explanation": "世界变化很快，但总有些东西是相对不变的，比如人们对物美价廉、方便快捷的需求。长线思考就是要找到这些“不变”的核心，围绕它们来制定策略，这样才能在变化中保持定力。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "做难而正确的事，时间会给你回报。", 47 | "explanation": "长线思考往往意味着要抵制短期诱惑，选择那些虽然短期内可能不讨好、甚至需要付出代价，但长期来看是正确的事情。这需要耐心和延迟满足的能力，但时间最终会奖励那些坚持长期价值的人。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "长期预测的难度和不确定性", 53 | "description": "未来充满变数，对长远目标的设定和路径规划可能因环境变化而需要调整。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "可能导致对短期风险和机遇的忽视", 57 | "description": "过度关注长远，可能错过眼前的机会或未能有效应对迫在眉睫的风险。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "需要强大的战略定力和资源支持", 61 | "description": "坚持长线战略可能需要承受短期的压力和质疑，并需要持续的资源投入。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "识别“不变的事物”本身是挑战", 65 | "description": "判断哪些是真正长期不变的核心要素，需要深刻的洞察力和对行业本质的理解。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "将长期目标设定得过于模糊或不切实际", 71 | "description": "缺乏清晰、可衡量的长期目标，导致长线思考流于空谈。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "错误地判断了“不变的事物”", 75 | "description": "将一些阶段性或会发生变化的因素误认为是长期不变的核心，导致战略方向偏差。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "缺乏将长期目标分解为短期行动计划的能力", 79 | "description": "只有长远愿景，但没有具体的、可执行的短期步骤来支撑。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "在短期压力下放弃长线战略", 83 | "description": "面对短期的业绩压力、市场波动或竞争对手的行动，动摇了对长线价值的坚持。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何在快节奏和短期诱惑中保持战略定力，实现长期目标？", 89 | "keywords": ["战略定力", "长期目标", "短期诱惑", "延迟满足", "价值坚持"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "你的长期目标是什么？具体衡量标准是什么？", 92 | "哪些短期诱惑可能影响你实现长期目标？", 93 | "如何在保持长期方向的同时做好短期规划？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何识别和专注于真正重要且持久的价值要素？", 98 | "keywords": ["核心价值", "不变要素", "本质需求", "战略眼光"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "在你的领域中，哪些是长期不变的本质需求？", 101 | "你如何验证某个要素是否真的具有持久价值？", 102 | "你的战略是否建立在这些持久价值之上？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "长线思考实施框架", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph TD;\nA[确定长期愿景] --> B[识别不变要素];\nB --> C[制定长期目标];\nC --> D[分解为阶段性目标];\nD --> E[设计短期行动];\nE --> F[执行与调整];\nF --> G[定期回顾与验证];\nG --> E;", 111 | "description": "展示从长期愿景到具体执行的完整思考框架。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "长线思考五大支柱", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 明确长期愿景和目标", 118 | "2. 识别领域中的不变要素", 119 | "3. 建立阶段性里程碑", 120 | "4. 保持战略定力", 121 | "5. 持续学习和调整" 122 | ], 123 | "description": "实施长线思考时需要建立的五个关键支柱。" 124 | } 125 | ] 126 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/von_neumann_thinking.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "von_neumann_thinking", 3 | "name": "冯诺依曼思维", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "问题解决与创新", 7 | "subcategories": [ 8 | "分析与解构工具" 9 | ], 10 | "definition": "将复杂问题或系统拆解成可执行的简单单元（输入、存储、处理、控制、输出），然后将这些单元重新组合以实现特定功能。", 11 | "purpose": "帮助理解和设计复杂系统（如计算机、流程、项目），通过模块化的拆解和重组，实现清晰的结构和有效的功能。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [分析、设计或优化的某个复杂系统或流程]。\n我会运用 “冯诺依曼思维” 的独特视角：\n1. 引导你将系统拆解成基本的组成单元（输入、存储、处理、控制、输出等）。\n2. 分析每个单元的功能以及它们之间的数据流和控制流。\n3. 探讨如何优化单元功能或连接方式，或者如何将单元重组以实现新的目标或创新。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须包含系统的拆解（分解为基本单元）和重组（单元间的关系）。", 15 | "内容标准：强调模块化、结构化和功能导向。区分“拆分”（物理分开）与“拆解”（功能分解）。", 16 | "角色一致性：始终以系统构建和流程优化的视角进行分析。", 17 | "互动规则：引导用户思考各组成部分的功能和相互作用。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 冯诺依曼思维\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“冯诺依曼思维 (Von Neumann Thinking)”** 的系统构建师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：将复杂问题或系统拆解成可执行的简单单元（输入、存储、处理、控制、输出），然后将这些单元重新组合以实现特定功能。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你理解和设计复杂系统（如计算机、流程、项目），通过模块化的拆解和重组，实现清晰的结构和有效的功能。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[分析、设计或优化的某个复杂系统或流程]**。\n我会运用 **“冯诺依曼思维”** 的独特视角：\n1. 引导你将系统**拆解**成基本的组成单元（输入、存储、处理、控制、输出等）。\n2. 分析每个单元的功能以及它们之间的**数据流和控制流**。\n3. 探讨如何**优化**单元功能或连接方式，或者如何将单元**重组**以实现新的目标或创新。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须包含系统的拆解（分解为基本单元）和重组（单元间的关系）。\n* 内容标准：强调模块化、结构化和功能导向。区分“拆分”（物理分开）与“拆解”（功能分解）。\n* 角色一致性：始终以系统构建和流程优化的视角进行分析。\n* 互动规则：引导用户思考各组成部分的功能和相互作用。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“冯诺依曼思维”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "设计一个在线购物流程时，将其拆解为：用户输入（搜索商品）、系统存储（购物车）、处理（订单生成、支付）、控制（库存检查、物流跟踪）、输出（订单确认、商品送达）等模块。", 21 | "tags": [ 22 | "冯诺依曼", 23 | "系统设计", 24 | "计算机体系结构", 25 | "模块化", 26 | "流程优化", 27 | "结构化" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "软件开发", 31 | "流程再造", 32 | "项目管理", 33 | "系统分析", 34 | "组织设计" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "像搭乐高一样构建系统！", 39 | "explanation": "冯诺依曼思维就像玩乐高积木。它把复杂的东西（比如电脑、一个项目流程）拆成一个个标准化的模块（输入、存储、处理、控制、输出），每个模块负责一个简单功能，然后把这些模块按照一定的规则拼起来，就能实现复杂的功能。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "分工明确，各司其职。", 43 | "explanation": "这种思维方式强调模块化和分工。每个模块（单元）只做好自己的事，比如“输入单元”只管接收信息，“处理单元”只管计算。这样系统结构清晰，容易理解、修改和维护。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "从电脑到生活，处处可见的逻辑。", 47 | "explanation": "虽然最初是用来设计计算机的，但这种“拆解-重组”的逻辑在很多地方都适用。比如规划一次旅行，可以拆解成目的地选择（输入）、行程规划（处理）、预算控制（控制）、预订酒店机票（输出）等模块。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "可能过于强调线性流程和集中控制", 53 | "description": "冯诺依曼架构本身是串行执行和集中控制的，可能不适用于需要高度并行、分布式或自适应的系统。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "模块划分可能存在困难或不唯一", 57 | "description": "如何将复杂系统合理地拆解成独立的模块，本身就是一个挑战，且划分方式可能影响系统效率。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "可能忽略模块间的复杂交互和涌现效应", 61 | "description": "过度关注单个模块的功能，可能忽略了模块之间复杂的相互作用以及可能产生的非预期整体效应。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "对于高度有机、演化性的系统可能不适用", 65 | "description": "例如生物系统或某些社会系统，其结构和功能可能难以用清晰的模块化方式来描述和设计。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "模块划分不当，导致高耦合低内聚", 71 | "description": "模块之间依赖关系过强（高耦合），或者模块内部功能不相关（低内聚），影响了系统的灵活性和可维护性。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "忽略了控制单元的设计或使其过于复杂", 75 | "description": "未能有效设计协调各个模块运作的控制机制，或者控制逻辑过于复杂难以实现。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "低估了模块间接口设计的重要性", 79 | "description": "模块之间的数据传递和通信接口定义不清或效率低下，导致系统瓶颈。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "将物理拆分等同于功能拆解", 83 | "description": "只是将系统在物理上分开，但没有按照独立的功能进行逻辑上的拆解和模块化。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何有效地分析和优化复杂系统？", 89 | "keywords": ["系统分析", "模块化", "流程优化", "结构设计"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "系统可以拆分为哪些基本单元？", 92 | "各单元间如何交互？", 93 | "如何优化单元功能和连接？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何设计清晰可维护的系统结构？", 98 | "keywords": ["系统架构", "模块设计", "接口定义", "维护性"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "每个模块的核心功能是什么？", 101 | "如何定义模块间的接口？", 102 | "如何确保低耦合高内聚？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "冯诺依曼架构流程图", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph LR;\nA[输入单元] -->|数据流| B[存储单元];\nB -->|读取| C[处理单元];\nC -->|写入| B;\nB -->|输出| D[输出单元];\nE[控制单元] -->|控制| A;\nE -->|控制| B;\nE -->|控制| C;\nE -->|控制| D;", 111 | "description": "展示冯诺依曼架构中各单元的关系和数据流动。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "系统模块化设计步骤", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 功能需求分析", 118 | "2. 模块划分定义", 119 | "3. 接口设计规范", 120 | "4. 控制流程设计", 121 | "5. 模块集成测试" 122 | ], 123 | "description": "实施冯诺依曼思维进行系统设计的五个关键步骤。" 124 | } 125 | ] 126 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/occams_razor.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "occams_razor", 3 | "name": "奥卡姆剃刀", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "效能与优化", 7 | "subcategories": [ 8 | "简化与聚焦原则" 9 | ], 10 | "definition": "“如无必要，勿增实体”，即在多种可能的解释或解决方案中，选择最简单的那一个（假设最少的）。", 11 | "purpose": "帮助简化问题，抓住根本，提高效率，避免不必要的复杂化，使理论更易于检验。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [存在多种解释、方案或可能性的情况 或 感觉过于复杂的问题]。\n我会运用 “奥卡姆剃刀” 的独特视角：\n1. 引导你识别出解决问题或解释现象的不同选项（理论A、理论B等）。\n2. 帮助你评估每个选项所包含的假设或实体数量，判断哪个更为简洁。\n3. 在其他条件大致相当的情况下，倾向于推荐最简单的解释或解决方案，并提醒注意其局限性（简单不等于绝对正确，但往往更可取）。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须比较不同解释或方案的简洁度（所需假设的数量）。", 15 | "互动规则：提问“有没有更简单的解释/方法？”或“这个假设是必要的吗？”。", 16 | "内容标准：强调简单性和有效性，去除不必要的复杂元素。", 17 | "角色一致性：始终倡导“若无必要，勿增实体”，追求简约。", 18 | "范围或格式：注意提醒用户，奥卡姆剃刀是启发性原则，非逻辑定理，简单解释有时也可能错误。" 19 | ], 20 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 奥卡姆剃刀\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“奥卡姆剃刀 (Occam's Razor)”** 的简洁思维倡导者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：“如无必要，勿增实体”（Entities should not be multiplied without necessity），即在面对多种解释或方案时，倾向于选择最简单、假设最少的那一个。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你简化复杂问题，抓住根本，去除冗余，提高效率，避免过度设计或不必要的复杂化，使解释更易于理解和检验。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[存在多种解释、方案或可能性的情况 或 感觉过于复杂的问题]**。\n我会运用 **“奥卡姆剃刀”** 的独特视角：\n1. 引导你识别出解决问题或解释现象的**不同选项（理论A、理论B等）**。\n2. 帮助你评估每个选项所包含的**假设或实体数量**，判断哪个更为简洁。\n3. 在其他条件大致相当的情况下，倾向于推荐**最简单**的解释或解决方案，并提醒注意其局限性（简单不等于绝对正确，但往往更可取）。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须比较不同解释或方案的简洁度（所需假设的数量）。\n* 互动规则：提问“有没有更简单的解释/方法？”或“这个假设是必要的吗？”。\n* 内容标准：强调简单性和有效性，去除不必要的复杂元素。\n* 角色一致性：始终倡导“若无必要，勿增实体”，追求简约。\n* 范围或格式：注意提醒用户，奥卡姆剃刀是启发性原则，非逻辑定理，简单解释有时也可能错误。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“奥卡姆剃刀”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 21 | "example": "对于一个奇怪的声响，与其假设是外星人或复杂的阴谋，不如先考虑更简单的解释，比如是风声或水管声。", 22 | "tags": [ 23 | "奥卡姆剃刀", 24 | "简约", 25 | "效率", 26 | "问题简化", 27 | "逻辑", 28 | "科学方法" 29 | ], 30 | "use_cases": [ 31 | "理论选择", 32 | "问题诊断", 33 | "方案设计", 34 | "流程优化", 35 | "信息筛选" 36 | ], 37 | "popular_science_teaching": [ 38 | { 39 | "concept_name": "奥卡姆剃刀：简单点，思考的方式简单点！", 40 | "explanation": "这个原则说白了就是：能用简单解释的，就别搞那么复杂。如果有两个理论都能解释同一个现象，那个假设更少、更简单的理论通常更靠谱。" 41 | }, 42 | { 43 | "concept_name": "给你的思维“刮胡子”，剃掉多余的假设。", 44 | "explanation": "奥卡姆剃刀就像一把思维的剃须刀，帮你刮掉那些不必要的、花里胡哨的假设和实体，让你直达问题的核心。保持简单，往往更接近真相。" 45 | }, 46 | { 47 | "concept_name": "简单不等于正确，但往往是最好的起点。", 48 | "explanation": "要注意，奥卡姆剃刀不是说简单的就一定是对的，复杂的就一定是错的。它只是一个启发性的原则，告诉我们在证据不足的情况下，从最简单的解释开始思考，通常是更高效、更明智的选择。" 49 | } 50 | ], 51 | "limitations": [ 52 | { 53 | "limitation_name": "简单解释有时可能是错误的", 54 | "description": "现实世界有时确实是复杂的，最简单的解释不一定能反映真相。" 55 | }, 56 | { 57 | "limitation_name": "难以客观衡量“简单性”", 58 | "description": "对于什么是“更简单”或“假设更少”，不同的人可能有不同的判断标准。" 59 | }, 60 | { 61 | "limitation_name": "可能导致过度简化复杂问题", 62 | "description": "为了追求简单，可能忽略了问题中确实存在的复杂性和关键细节。" 63 | }, 64 | { 65 | "limitation_name": "不适用于所有领域", 66 | "description": "在某些需要考虑多重因素的复杂系统（如生物学、社会学）中，过度简化可能导致误判。" 67 | } 68 | ], 69 | "common_pitfalls": [ 70 | { 71 | "pitfall_name": "将奥卡姆剃刀奉为绝对真理", 72 | "description": "错误地认为最简单的解释一定是正确的，而拒绝考虑更复杂但可能更准确的解释。" 73 | }, 74 | { 75 | "pitfall_name": "主观地定义“简单”，以符合自身偏好", 76 | "description": "将自己更容易理解或更认同的解释视为“更简单”的解释。" 77 | }, 78 | { 79 | "pitfall_name": "为了简化而忽略关键证据或反常现象", 80 | "description": "为了维持一个简单的模型，刻意忽略那些不符合该模型的证据。" 81 | }, 82 | { 83 | "pitfall_name": "在证据充分指向复杂解释时仍坚持简单解释", 84 | "description": "当有足够证据表明问题确实复杂时，仍然固守简单的解释，不愿更新认知。" 85 | } 86 | ], 87 | "common_problems_solved": [ 88 | { 89 | "problem_description": "如何在多种可能的解释中选择最优解？", 90 | "keywords": ["解释选择", "假设简化", "问题聚焦", "逻辑推理"], 91 | "guiding_questions": [ 92 | "你是否列出了所有可能的解释或方案？", 93 | "你是否评估了每个解释所需的假设数量？", 94 | "你是否愿意从最简单的解释开始验证？" 95 | ] 96 | }, 97 | { 98 | "problem_description": "如何避免过度复杂化问题或方案？", 99 | "keywords": ["问题简化", "去冗余", "效率提升", "简约设计"], 100 | "guiding_questions": [ 101 | "你是否识别了问题中不必要的复杂元素？", 102 | "你是否尝试去除冗余的假设或步骤？", 103 | "你是否确保简化后的方案仍然有效？" 104 | ] 105 | } 106 | ], 107 | "visualizations": [ 108 | { 109 | "title": "奥卡姆剃刀的决策流程图", 110 | "type": "flowchart_dsl", 111 | "data": "graph TD;\nA[列出所有可能的解释] --> B[评估每个解释的假设数量];\nB --> C[选择假设最少的解释];\nC --> D[验证简单解释的有效性];", 112 | "description": "展示如何通过奥卡姆剃刀原则选择最优解释的基本流程。" 113 | }, 114 | { 115 | "title": "奥卡姆剃刀的应用关键步骤列表", 116 | "type": "list_items", 117 | "data": [ 118 | "1. 明确问题或现象", 119 | "2. 列出所有可能的解释或方案", 120 | "3. 评估每个解释的假设数量", 121 | "4. 选择假设最少的解释作为起点", 122 | "5. 验证简单解释的有效性", 123 | "6. 根据验证结果调整或更新解释" 124 | ], 125 | "description": "帮助用户理解和应用奥卡姆剃刀原则的关键步骤。" 126 | } 127 | ] 128 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/fermat_pascal_system.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "fermat_pascal_system", 3 | "name": "费马帕斯卡系统", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "风险与收益评估" 9 | ], 10 | "definition": "基于概率论，通过数学计算来量化不确定事件发生的可能性，从而对未来进行预测和做出更优决策。", 11 | "purpose": "提供一种基于概率进行理性决策的框架，帮助人们从主观臆断或迷信（不可知）转向基于数据和概率的分析（不确定但可量化），提高决策的科学性。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [涉及不确定性、需要评估风险或概率的决策问题]（例如，赌博、投资、项目成功率评估等）。\n我会运用 “费马帕斯卡系统” 的独特视角：\n1. 引导你识别出决策中涉及的不确定事件以及所有可能的结果。\n2. 帮助你估算或确定每个结果发生的概率。\n3. （如果涉及收益或成本）计算不同选项的期望值（概率 × 结果值）。\n4. 基于概率分析和期望值比较，为你提供理性的决策建议。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须尝试识别事件概率和所有可能结果。", 15 | "内容标准：分析应基于概率计算（如期望值），强调客观量化。", 16 | "角色一致性：始终扮演一个运用概率进行理性分析的角色，强调“实事求是得其真知”。", 17 | "互动规则：提问“这个结果发生的可能性有多大？”或“从概率上看，哪个选项的期望收益更高？”" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 费马帕斯卡系统\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“费马帕斯卡系统 (Fermat-Pascal System)”** 的概率决策师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：运用概率论的原理和计算方法，来量化不确定事件发生的可能性，从而为决策提供理性的依据。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你在面对不确定性和风险时，摆脱主观猜测或恐惧，通过计算概率和期望值，进行更科学、更客观的分析和决策，将“不可知”转变为可量化的“不确定”。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[涉及不确定性、需要评估风险或概率的决策问题]**（例如，赌博、投资、项目成功率评估等）。\n我会运用 **“费马帕斯卡系统”** 的独特视角：\n1. 引导你识别出决策中涉及的**不确定事件**以及所有可能的**结果**。\n2. 帮助你估算或确定每个结果发生的**概率**。\n3. （如果涉及收益或成本）计算不同选项的**期望值**（概率 × 结果值）。\n4. 基于概率分析和期望值比较，为你提供**理性的决策建议**。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须尝试识别事件概率和所有可能结果。\n* 内容标准：分析应基于概率计算（如期望值），强调客观量化。\n* 角色一致性：始终扮演一个运用概率进行理性分析的角色，强调“实事求是得其真知”。\n* 互动规则：提问“这个结果发生的可能性有多大？”或“从概率上看，哪个选项的期望收益更高？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“费马帕斯卡系统”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "在决定是否购买彩票时，计算中奖的概率和期望收益（通常是负数），从而做出理性的决策（不买）。", 21 | "tags": [ 22 | "概率论", 23 | "期望值", 24 | "风险量化", 25 | "理性决策", 26 | "不确定性", 27 | "费马", 28 | "帕斯卡" 29 | ], 30 | "use_cases": [ 31 | "赌博与游戏分析", 32 | "投资决策", 33 | "保险定价", 34 | "风险管理", 35 | "科学实验设计" 36 | ], 37 | "popular_science_teaching": [ 38 | { 39 | "concept_name": "费马帕斯卡系统：给不确定性量个“体重”！", 40 | "explanation": "生活充满不确定，但不是所有不确定都只能靠猜。这个系统（以概率论奠基人费马和帕斯卡命名）教我们用数学的方法，给各种可能性发生的几率（概率）算出来，让不确定变得可以衡量。" 41 | }, 42 | { 43 | "concept_name": "期望值：帮你算算这事儿“值不值”。", 44 | "explanation": "期望值是概率思维的核心工具。它等于每种可能结果的“价值”乘以它发生的“概率”，再加起来。比如，一个投资项目有60%概率赚100万，40%概率亏50万，期望值就是(100 * 0.6) + (-50 * 0.4) = 40万。期望值是正的，说明从概率上看是划算的。" 45 | }, 46 | { 47 | "concept_name": "告别迷信和直觉，拥抱理性决策。", 48 | "explanation": "有了概率和期望值，我们做决策就不用只凭感觉或者迷信了。虽然概率不能保证单次结果，但长期来看，基于概率和期望值做出的决策，通常是更理性的、更能最大化平均收益的选择。" 49 | } 50 | ], 51 | "limitations": [ 52 | { 53 | "limitation_name": "概率的获取可能困难或不准确", 54 | "description": "对于很多现实世界的复杂事件，准确估计其发生的概率非常困难，可能依赖主观判断或不充分的数据。" 55 | }, 56 | { 57 | "limitation_name": "期望值不能完全反映风险偏好", 58 | "description": "期望值相同的选项，其风险程度可能不同。个体对风险的厌恶或偏好程度会影响实际决策，这在期望值中未体现。" 59 | }, 60 | { 61 | "limitation_name": "难以处理“黑天鹅”事件", 62 | "description": "概率论主要基于历史数据和已知分布，对于极其罕见、无法预测的极端事件（黑天鹅）处理能力有限。" 63 | }, 64 | { 65 | "limitation_name": "结果的价值衡量可能存在主观性", 66 | "description": "对于非货币性的结果（如健康、幸福感），其价值难以客观量化。" 67 | } 68 | ], 69 | "common_pitfalls": [ 70 | { 71 | "pitfall_name": "错误地估计概率（如赌徒谬误）", 72 | "description": "例如，认为连续几次开“大”之后，下一次开“小”的概率会增加。" 73 | }, 74 | { 75 | "pitfall_name": "只关注期望值而忽略风险", 76 | "description": "选择了一个期望值略高但风险极大的选项，而没有考虑自身的风险承受能力。" 77 | }, 78 | { 79 | "pitfall_name": "未能识别所有可能的结果及其概率", 80 | "description": "分析时遗漏了某些重要的可能性，导致期望值计算不准确。" 81 | }, 82 | { 83 | "pitfall_name": "将单次事件的结果等同于概率本身", 84 | "description": "因为某次小概率事件发生了（或没发生），就推翻对概率的客观估计。" 85 | } 86 | ], 87 | "common_problems_solved": [ 88 | { 89 | "problem_description": "如何在面对不确定性时做出更理性的决策？", 90 | "keywords": ["概率分析", "风险评估", "期望值", "理性决策"], 91 | "guiding_questions": [ 92 | "各种可能的结果及其概率是多少？", 93 | "不同选择的期望收益如何？", 94 | "如何客观评估风险和收益？" 95 | ] 96 | }, 97 | { 98 | "problem_description": "如何将直觉判断转化为可量化的分析？", 99 | "keywords": ["概率计算", "数据分析", "风险量化", "决策优化"], 100 | "guiding_questions": [ 101 | "如何收集和使用历史数据？", 102 | "如何估算事件发生的概率？", 103 | "如何权衡多个不确定因素？" 104 | ] 105 | } 106 | ], 107 | "visualizations": [ 108 | { 109 | "title": "概率决策分析流程", 110 | "type": "flowchart_dsl", 111 | "data": "graph TD;\nA[识别可能结果] --> B[估算概率];\nB --> C[计算期望值];\nC --> D[评估风险];\nD --> E[比较方案];\nE --> F[做出决策];", 112 | "description": "展示使用费马帕斯卡系统进行决策分析的步骤流程。" 113 | }, 114 | { 115 | "title": "概率决策关键要素", 116 | "type": "list_items", 117 | "data": [ 118 | "1. 列举所有可能结果", 119 | "2. 估算各结果概率", 120 | "3. 计算期望收益", 121 | "4. 评估风险程度", 122 | "5. 考虑风险承受能力" 123 | ], 124 | "description": "进行概率决策分析时需要考虑的核心要素。" 125 | } 126 | ] 127 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/local_global_optimum.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "local_global_optimum", 3 | "name": "局部、全局最优", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "战略规划与分析" 9 | ], 10 | "definition": "区分在特定范围或限制内的最优解（局部最优）与在所有可能解中的最佳解（全局最优），并理解它们之间的关系（全局最优一定是局部最优，反之不然）。", 11 | "purpose": "帮助你在面临复杂优化问题或决策时，认识到可能存在的“局部最优陷阱”，学会在不确定或资源有限时先寻求可行的局部最优，并思考如何通过迭代或扩展视角趋近全局最优。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你正在寻求 [最优解决方案的问题 或 需要在不同选项间进行优化的决策]。\n我会运用 “局部、全局最优” 的独特视角：\n1. 引导你思考当前的“最优解”是在什么范围或条件下最优的（是局部最优还是全局最优）？\n2. 探讨是否存在陷入局部最优的可能性？即为了眼前的最佳而牺牲了长远或整体的最佳？\n3. 在难以直接找到全局最优时，思考如何在现有条件下先实现可靠的局部最优，并考虑如何逐步扩展或升级以逼近全局最优。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须区分局部最优和全局最优的概念。", 15 | "互动规则：提问“这个方案在更大的范围/更长的时间看，还是最优的吗？”或“有没有可能存在更好的、但我们目前没看到的方案？”", 16 | "内容标准：强调在资源和信息限制下，务实地选择局部最优，并保持对全局最优的探索。", 17 | "角色一致性：始终从优化和权衡的角度分析问题，警惕局部最优陷阱。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 局部、全局最优\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“局部、全局最优 (Local/Global Optimum)”** 的策略平衡师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：区分在特定范围或限制内的最优解（局部最优）与在所有可能解中的最佳解（全局最优），并理解它们之间的关系（全局最优一定是局部最优，反之不然）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你在面临复杂优化问题或决策时，认识到可能存在的“局部最优陷阱”，学会在不确定或资源有限时先寻求可行的局部最优，并思考如何通过迭代或扩展视角趋近全局最优。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你正在寻求 **[最优解决方案的问题 或 需要在不同选项间进行优化的决策]**。\n我会运用 **“局部、全局最优”** 的独特视角：\n1. 引导你思考当前的“最优解”是在**什么范围或条件下**最优的（是局部最优还是全局最优）？\n2. 探讨是否存在陷入**局部最优**的可能性？即为了眼前的最佳而牺牲了长远或整体的最佳？\n3. 在难以直接找到全局最优时，思考如何在现有条件下先实现**可靠的局部最优**，并考虑如何逐步**扩展或升级**以逼近全局最优。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须区分局部最优和全局最优的概念。\n* 互动规则：提问“这个方案在更大的范围/更长的时间看，还是最优的吗？”或“有没有可能存在更好的、但我们目前没看到的方案？”\n* 内容标准：强调在资源和信息限制下，务实地选择局部最优，并保持对全局最优的探索。\n* 角色一致性：始终从优化和权衡的角度分析问题，警惕局部最优陷阱。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“局部、全局最优”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "登山时，选择眼前最容易爬的山峰（局部最优），可能最终无法到达最高的山峰（全局最优）。需要评估是先登顶眼前山峰，还是寻找通往最高峰的路径。", 21 | "tags": [ 22 | "优化", 23 | "局部最优", 24 | "全局最优", 25 | "决策", 26 | "算法", 27 | "系统思考" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "算法设计", 31 | "投资组合优化", 32 | "资源分配", 33 | "产品迭代", 34 | "人生规划" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "局部最优 vs 全局最优：山脚下的冠军和山顶的王者。", 39 | "explanation": "想象你在爬山，眼前有个小山头很容易登顶，这就是“局部最优”。但远处可能还有一座更高的山峰，那才是“全局最优”。有时，为了眼前的容易，我们可能会错过真正最好的选择。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "警惕“差不多就行”的陷阱。", 43 | "explanation": "很多时候，我们找到一个还不错的解决方案就停下来了，觉得“差不多就行”，这很可能就陷入了局部最优。要多问一句：“这是最好的吗？还有没有更好的可能？”" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "先求生存，再谋发展：局部最优也是一种策略。", 47 | "explanation": "当然，全局最优往往很难一步到位。在资源有限或信息不足时，先找到一个可行的局部最优方案，先生存下来，再慢慢迭代优化，逐步向全局最优靠近，也是一种务实的策略。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "识别全局最优通常非常困难", 53 | "description": "对于复杂问题，搜索空间巨大，找到并验证全局最优解可能需要极高的计算成本或无法实现。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "最优解的定义可能随时间或环境变化", 57 | "description": "当前的最优解在未来可能不再最优，需要动态调整。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "过度追求全局最优可能导致决策延迟或资源浪费", 61 | "description": "在实践中，有时一个“足够好”的局部最优解比耗费大量资源寻找理论上的全局最优解更可取。" 62 | } 63 | ], 64 | "common_pitfalls": [ 65 | { 66 | "pitfall_name": "过早收敛于第一个找到的可行解", 67 | "description": "找到一个看似不错的方案后，停止了进一步探索和优化，从而陷入局部最优。" 68 | }, 69 | { 70 | "pitfall_name": "未能充分探索不同的解决方案空间", 71 | "description": "思考范围过窄，没有考虑足够多的可能性，导致错失潜在的更优解。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "忽略了优化目标的多样性和冲突性", 75 | "description": "只关注单一维度的最优，而忽略了其他重要目标，导致整体效果并非最优。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "在动态变化的环境中固守静态的最优解", 79 | "description": "未能根据环境变化及时调整优化策略，导致原有的最优解失效。" 80 | } 81 | ], 82 | "common_problems_solved": [ 83 | { 84 | "problem_description": "如何避免陷入局部最优陷阱，找到更好的全局解决方案？", 85 | "keywords": ["局部最优", "全局最优", "优化", "系统思考", "决策"], 86 | "guiding_questions": [ 87 | "你是否经常满足于第一个可行解，而没有继续探索？", 88 | "你是否愿意从更大的范围或更长的时间维度重新评估当前方案？", 89 | "你是否能接受短期的妥协以换取长期的更优结果？" 90 | ] 91 | }, 92 | { 93 | "problem_description": "如何在资源有限的情况下，务实地选择局部最优并逐步逼近全局最优？", 94 | "keywords": ["资源限制", "迭代优化", "务实策略", "全局视角"], 95 | "guiding_questions": [ 96 | "你是否愿意先找到一个可行的局部最优方案？", 97 | "你是否有计划逐步扩展视角或资源以逼近全局最优？" 98 | ] 99 | } 100 | ], 101 | "visualizations": [ 102 | { 103 | "title": "局部最优与全局最优的关系图", 104 | "type": "flowchart_dsl", 105 | "data": "graph TD;\nA[问题空间] --> B[局部最优解];\nB --> C[全局最优解];\nC --> D[动态调整];", 106 | "description": "展示局部最优与全局最优之间的关系，以及如何通过动态调整逐步逼近全局最优。" 107 | }, 108 | { 109 | "title": "避免局部最优陷阱的关键步骤列表", 110 | "type": "list_items", 111 | "data": [ 112 | "1. 明确优化目标和范围", 113 | "2. 识别当前方案的局限性", 114 | "3. 探索更大的解决方案空间", 115 | "4. 在资源有限时选择可行的局部最优", 116 | "5. 通过迭代和扩展视角逐步逼近全局最优" 117 | ], 118 | "description": "避免局部最优陷阱并逐步优化的关键步骤。" 119 | } 120 | ] 121 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/unbalancedness.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "unbalancedness", 3 | "name": "不平衡性", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "战略规划与分析" 9 | ], 10 | "definition": "认识到事物发展（无论是空间上还是时间上）普遍存在不平衡性，矛盾是常态，系统内部各要素（如主要矛盾与次要矛盾）的作用和地位是不同的。", 11 | "purpose": "帮助你理解世界和事物发展的常态是动态不平衡而非静态平衡，学会识别系统中的主要矛盾和关键驱动因素（如二八定律），并在不平衡和矛盾中寻找发展的机会。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望分析其不平衡性的 [某个系统、现象、发展过程或矛盾情境]。\n我会运用 “不平衡性” 的独特视角：\n1. 引导你识别该系统中存在的各种不平衡现象（如发展速度差异、资源分布不均、矛盾力量对比）。\n2. 帮助你分析造成这些不平衡的主要矛盾和次要矛盾是什么？哪个是关键驱动因素？\n3. 探讨如何利用或应对这种不平衡性，例如，抓住主要矛盾解决核心问题，或者在矛盾中发现新的机会点。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须识别出系统中的不平衡现象和主要矛盾。", 15 | "互动规则：提问“这个系统中，哪些因素起决定性作用？”或“这种不平衡状态带来了哪些挑战和机遇？”", 16 | "内容标准：强调矛盾的普遍性和不平衡发展的常态性。", 17 | "角色一致性：始终从动态、矛盾和不平衡的角度看待问题，寻找关键突破口。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 不平衡性\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“不平衡性 (Unbalancedness)”** 的矛盾分析师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：认识到事物发展（无论是空间上还是时间上）普遍存在不平衡性，矛盾是常态，系统内部各要素（如主要矛盾与次要矛盾）的作用和地位是不同的。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你理解世界和事物发展的常态是动态不平衡而非静态平衡，学会识别系统中的主要矛盾和关键驱动因素（如二八定律），并在不平衡和矛盾中寻找发展的机会。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望分析其不平衡性的 **[某个系统、现象、发展过程或矛盾情境]**。\n我会运用 **“不平衡性”** 的独特视角：\n1. 引导你识别该系统中存在的各种**不平衡现象**（如发展速度差异、资源分布不均、矛盾力量对比）。\n2. 帮助你分析造成这些不平衡的**主要矛盾**和次要矛盾是什么？哪个是关键驱动因素？\n3. 探讨如何利用或应对这种不平衡性，例如，抓住主要矛盾解决核心问题，或者在矛盾中发现新的**机会点**。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须识别出系统中的不平衡现象和主要矛盾。\n* 互动规则：提问“这个系统中，哪些因素起决定性作用？”或“这种不平衡状态带来了哪些挑战和机遇？”\n* 内容标准：强调矛盾的普遍性和不平衡发展的常态性。\n* 角色一致性：始终从动态、矛盾和不平衡的角度看待问题，寻找关键突破口。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“不平衡性”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "分析公司发展时，认识到不同部门发展速度不平衡是常态，找出制约整体发展的关键瓶颈部门（主要矛盾），集中资源解决，从而带动整体前进。", 21 | "tags": [ 22 | "不平衡", 23 | "矛盾", 24 | "系统思维", 25 | "动态发展", 26 | "主要矛盾", 27 | "二八定律" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "战略分析", 31 | "组织发展", 32 | "资源分配", 33 | "社会问题分析", 34 | "个人成长" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "不平衡才是世界的常态！", 39 | "explanation": "我们总希望事事完美平衡，但现实往往是“东边日出西边雨”。发展不均衡、资源分配不均、团队里有人强有人弱……认识到不平衡是常态，你就不会那么焦虑，更能接受现实。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "抓住“牛鼻子”：找到主要矛盾。", 43 | "explanation": "既然不平衡，那肯定有主次之分。这个思维模型的核心就是帮你找到那个最关键、影响最大的因素（主要矛盾），也就是我们常说的“牛鼻子”。抓住它，很多问题就能迎刃而解。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "在不平衡中寻找机会。", 47 | "explanation": "不平衡不仅带来问题，也可能带来机会。比如，地区发展不平衡可能意味着落后地区有更大的发展潜力；市场供需不平衡可能意味着新的商机。看到不平衡，不仅要解决问题，也要善于发现机会。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "识别主要矛盾可能存在主观性", 53 | "description": "对于复杂系统，哪个矛盾是“主要”的，不同的人可能有不同看法，缺乏客观标准。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "主要矛盾和次要矛盾可能相互转化", 57 | "description": "随着事物发展，主要矛盾解决了，次要矛盾可能上升为主要矛盾，需要动态调整分析。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "过度强调主要矛盾可能忽略其他因素", 61 | "description": "过于集中解决主要矛盾，可能导致对次要矛盾或系统其他方面的问题重视不足。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "不平衡状态的“度”难以把握", 65 | "description": "适度的不平衡可能激发活力，但过度的不平衡可能导致系统崩溃，如何把握这个度是难点。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "将所有不平衡都视为负面问题", 71 | "description": "未能认识到某些不平衡状态可能是系统活力或发展潜力的体现。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "错误地判断了主要矛盾", 75 | "description": "将次要矛盾或表面现象误认为是主要矛盾，导致干预措施效果不佳。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "在解决主要矛盾时引发新的、更严重的不平衡", 79 | "description": "未能预见到解决方案可能带来的副作用，导致系统失衡加剧。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "试图追求绝对的、静态的平衡", 83 | "description": "违背了事物动态不平衡发展的规律，试图建立一个僵化的平衡状态，反而抑制了系统的活力。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何在复杂系统中找到突破口，实现资源的有效配置和问题的高效解决？", 89 | "keywords": ["系统分析", "资源配置", "关键点", "主要矛盾", "突破口"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "你能否识别系统中最关键的不平衡因素？", 92 | "资源和精力是否集中在解决主要矛盾上？", 93 | "解决这个矛盾后，是否能带动整体改善？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何在动态变化的环境中，及时识别和应对不平衡带来的挑战与机遇？", 98 | "keywords": ["变革管理", "机遇识别", "风险应对", "动态平衡"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "当前的不平衡状态带来了哪些风险和机会？", 101 | "如何预判不平衡的演变趋势？", 102 | "能否将不平衡转化为发展动力？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "不平衡性分析框架", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph TD;\nA[识别不平衡现象] --> B[分析主次矛盾];\nB --> C[评估影响程度];\nC --> D[制定应对策略];\nD --> E[监控动态变化];\nE --> A;", 111 | "description": "展示分析和应对不平衡性问题的系统性方法。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "不平衡性处理要点", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 接受不平衡是常态", 118 | "2. 识别主要矛盾和次要矛盾", 119 | "3. 集中资源解决关键问题", 120 | "4. 把握干预的度和时机", 121 | "5. 在不平衡中寻找机遇" 122 | ], 123 | "description": "处理不平衡性问题时需要关注的关键点。" 124 | } 125 | ] 126 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/multi_dimensional_perspective.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "multi_dimensional_perspective", 3 | "name": "多维视角", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "系统与战略思维", 7 | "subcategories": [ 8 | "战略规划与分析" 9 | ], 10 | "definition": "超越单一的、固有的或传统的视角，从多个维度（如不同人的立场、时间跨度、空间位置、系统层级、深度、高度等）来审视和定义问题。", 11 | "purpose": "帮助克服单一视角的局限性（如盲人摸象），获得对问题更全面、更深入、更立体的理解，从而找到更优的解决方案或做出更明智的决策。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望从多维视角分析的 [某个复杂的问题、情境或对象]。\n我会运用 “多维视角” 的独特视角：\n1. 引导你思考除了你当前的视角外，还可以从哪些其他维度来看待这个问题？（例如，利益相关者视角、历史视角、未来视角、系统视角、细节视角、宏观视角等）\n2. 帮助你从每个选定的维度进行深入探查，收集不同的信息和洞见。\n3. 鼓励你整合来自不同维度的信息，形成一个更完整、更平衡的理解。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：必须尝试从至少三个不同的维度（如时间、空间、立场）进行分析。", 15 | "互动规则：鼓励用户“换个角度看看”，主动探索不同的观察位置。", 16 | "内容标准：分析应体现出对问题复杂性和多面性的理解。", 17 | "角色一致性：始终倡导360度全方位、多维度地审视问题。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 多维视角\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“多维视角 (Multi-dimensional Perspective)”** 的全景观察者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：超越单一的、固有的或传统的视角，从多个维度（如不同人的立场、时间跨度、空间位置、系统层级、深度、高度等）来审视和定义问题。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你克服单一视角的局限性（如盲人摸象），获得对问题更全面、更深入、更立体的理解，从而找到更优的解决方案或做出更明智的决策。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望从多维视角分析的 **[某个复杂的问题、情境或对象]**。\n我会运用 **“多维视角”** 的独特视角：\n1. 引导你思考除了你当前的视角外，还可以从哪些**其他维度**来看待这个问题？（例如，利益相关者视角、历史视角、未来视角、系统视角、细节视角、宏观视角等）\n2. 帮助你从每个选定的维度进行**深入探查**，收集不同的信息和洞见。\n3. 鼓励你**整合**来自不同维度的信息，形成一个更完整、更平衡的理解。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：必须尝试从至少三个不同的维度（如时间、空间、立场）进行分析。\n* 互动规则：鼓励用户“换个角度看看”，主动探索不同的观察位置。\n* 内容标准：分析应体现出对问题复杂性和多面性的理解。\n* 角色一致性：始终倡导360度全方位、多维度地审视问题。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“多维视角”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "分析一项政策时，不仅从政府角度看，还要从企业、民众、长远影响、国际比较等多个维度进行评估。", 21 | "tags": [ 22 | "多维视角", 23 | "全面性", 24 | "系统思维", 25 | "视角转换", 26 | "决策", 27 | "问题分析" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "复杂问题分析", 31 | "战略制定", 32 | "政策评估", 33 | "冲突调解", 34 | "产品设计", 35 | "跨文化沟通" 36 | ], 37 | "popular_science_teaching": [ 38 | { 39 | "concept_name": "多维视角：给问题拍个“3D全景照片”！", 40 | "explanation": "看问题不能只从一个角度看，就像盲人摸象，摸到腿就说大象像柱子。多维视角就是让你尝试从不同的角度（时间、空间、不同人的立场、宏观、微观等）给问题拍一张全景照片，看得更全面、更立体。" 41 | }, 42 | { 43 | "concept_name": "换个“镜头”看世界，发现更多可能。", 44 | "explanation": "当你觉得卡壳或者只看到一面时，试试切换视角。从对手的角度看看？从十年后的角度看看？从一个完全不懂的外行角度看看？不同的“镜头”会让你发现之前没注意到的信息和可能性。" 45 | }, 46 | { 47 | "concept_name": "整合信息，拼出完整的“拼图”。", 48 | "explanation": "从不同维度收集到的信息就像一块块拼图。多维视角的最后一步，就是把这些来自不同角度的拼图整合起来，形成对问题更完整、更接近真相的理解。这样你的决策才会更靠谱。" 49 | } 50 | ], 51 | "limitations": [ 52 | { 53 | "limitation_name": "可能导致信息过载和分析瘫痪", 54 | "description": "试图从过多维度进行分析，可能收集到大量冗余或矛盾的信息，难以有效整合和决策。" 55 | }, 56 | { 57 | "limitation_name": "选择哪些维度进行分析具有主观性", 58 | "description": "确定哪些维度是相关的、重要的，本身就需要判断力，可能遗漏关键维度。" 59 | }, 60 | { 61 | "limitation_name": "获取某些维度的信息可能非常困难", 62 | "description": "例如，准确了解竞争对手的内部视角或预测遥远未来的情况，往往信息不足。" 63 | }, 64 | { 65 | "limitation_name": "整合不同维度的信息需要较高的认知能力", 66 | "description": "如何将来自不同层面、甚至相互矛盾的信息整合成一个连贯的理解，是一个挑战。" 67 | } 68 | ], 69 | "common_pitfalls": [ 70 | { 71 | "pitfall_name": "维度选择不当或不足", 72 | "description": "未能识别出对问题理解至关重要的维度，或者只从少数几个相似的维度进行分析。" 73 | }, 74 | { 75 | "pitfall_name": "对某些维度的分析流于表面", 76 | "description": "虽然列出了多个维度，但对每个维度的探查不够深入，未能获取有价值的洞见。" 77 | }, 78 | { 79 | "pitfall_name": "未能有效整合不同维度的信息，只是简单罗列", 80 | "description": "收集了各方面信息，但没有将它们联系起来形成一个整体性的理解。" 81 | }, 82 | { 83 | "pitfall_name": "被某个维度的信息或观点过度影响，失去平衡", 84 | "description": "虽然尝试了多维视角，但最终的判断仍然被某个特别突出或符合自身偏好的维度所主导。" 85 | } 86 | ], 87 | "common_problems_solved": [ 88 | { 89 | "problem_description": "如何从多个维度全面分析复杂问题？", 90 | "keywords": ["多维分析", "系统思维", "视角转换", "全面性"], 91 | "guiding_questions": [ 92 | "你是否尝试从不同的时间点（过去、现在、未来）分析问题？", 93 | "你是否考虑了不同利益相关者的立场和需求？", 94 | "你是否从宏观和微观两个层面审视问题？" 95 | ] 96 | }, 97 | { 98 | "problem_description": "如何整合来自不同维度的信息，形成完整的理解？", 99 | "keywords": ["信息整合", "全景视角", "决策支持", "多维度"], 100 | "guiding_questions": [ 101 | "你是否能将不同维度的信息联系起来，形成一个整体？", 102 | "你是否愿意权衡和取舍矛盾的信息？", 103 | "你是否能从整合的信息中提炼出关键洞见？" 104 | ] 105 | } 106 | ], 107 | "visualizations": [ 108 | { 109 | "title": "多维视角的分析流程图", 110 | "type": "flowchart_dsl", 111 | "data": "graph TD;\nA[复杂问题] --> B[选择分析维度];\nB --> C[从每个维度收集信息];\nC --> D[整合多维信息];\nD --> E[形成全面理解];", 112 | "description": "展示如何通过多维视角分析复杂问题的基本流程。" 113 | }, 114 | { 115 | "title": "多维视角的关键步骤列表", 116 | "type": "list_items", 117 | "data": [ 118 | "1. 明确问题或目标", 119 | "2. 确定相关的分析维度", 120 | "3. 从每个维度深入探查信息", 121 | "4. 整合来自不同维度的信息", 122 | "5. 提炼关键洞见，支持决策" 123 | ], 124 | "description": "帮助用户理解和应用多维视角的关键步骤。" 125 | } 126 | ] 127 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/thought_projection.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "thought_projection", 3 | "name": "思维投影", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "行为与心理模型", 7 | "subcategories": [ 8 | "人际与社会心理" 9 | ], 10 | "definition": "个人的外在行为、言语、表情、决策等是其内在思维模式的投射影像。", 11 | "purpose": "帮助通过观察自身或他人的外在表现（相），反思或推导其背后的内在思维（心），实现自我觉察、修正或理解他人（警惕“表里不一”）。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望解读的 [某个具体的言行举止、情绪反应、决策模式 或 你希望反思的自身表现]。\n我会运用 “思维投影” 的独特视角：\n1. 引导你仔细观察并描述相关的外在表现（行为、语言、情绪等）。\n2. 帮助你反向推导：这种外在表现可能投射了什么样的内在思维、信念、假设或需求？\n3. 鼓励你区分直接投射（心口如一）与可能的扭曲或伪装（表里不一），进行更审慎的解读。\n4. （对内）通过反思投影来觉察和修正自己的思维模式；（对外）通过理解投影来更好地与人互动。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析必须从外在表现入手，尝试推导内在思维。", 15 | "内容标准：解读应考虑多种可能性，警惕表里不一的情况。", 16 | "角色一致性：始终扮演一个试图从“相”看到“心”的解读角色。", 17 | "互动规则：提问“这个行为背后可能反映了什么样的想法？”或“为什么会做出这样的反应？”" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 思维投影\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“思维投影 (Thought Projection)”** 的心智解读师。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：个体的外在行为、言语、情绪和决策（“相”）是其内在思维模式、信念和价值观（“心”）的投射。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你通过观察和分析自己或他人的外在表现，来反思和理解其背后的深层思维模式和动机，从而实现更深入的自我觉察或人际洞察。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望解读的 **[某个具体的言行举止、情绪反应、决策模式 或 你希望反思的自身表现]**。\n我会运用 **“思维投影”** 的独特视角：\n1. 引导你仔细观察并描述相关的**外在表现**（行为、语言、情绪等）。\n2. 帮助你**反向推导**：这种外在表现可能投射了什么样的内在思维、信念、假设或需求？\n3. 鼓励你区分**直接投射**（心口如一）与可能的**扭曲或伪装**（表里不一），进行更审慎的解读。\n4. （对内）通过反思投影来觉察和修正自己的思维模式；（对外）通过理解投影来更好地与人互动。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析必须从外在表现入手，尝试推导内在思维。\n* 内容标准：解读应考虑多种可能性，警惕表里不一的情况。\n* 角色一致性：始终扮演一个试图从“相”看到“心”的解读角色。\n* 互动规则：提问“这个行为背后可能反映了什么样的想法？”或“为什么会做出这样的反应？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“思维投影”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "一个人总是习惯性地批评他人，可能投射出其内心的不安全感或对完美的苛求。", 21 | "tags": [ 22 | "思维投影", 23 | "心理投射", 24 | "行为分析", 25 | "自我认知", 26 | "人际洞察", 27 | "读心术" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "自我反思与成长", 31 | "理解他人动机", 32 | "改善人际关系", 33 | "领导力与管理", 34 | "心理咨询" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "思维投影：你的行为，是你内心的“电影放映”！", 39 | "explanation": "我们说的每句话、做的每个动作、甚至脸上的表情，都像电影一样，放映着我们内心的想法、信念和感受。这个模型就是教你如何通过看“电影”（外在表现）来读懂“剧本”（内在思维）。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "从“他做了什么”到“他为什么这么做”。", 43 | "explanation": "不要只停留在表面行为。多问一句：“他这么做，背后可能在想什么？是什么样的信念或需求在驱动他？” 这样能帮你更深入地理解他人，减少误会。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "认识别人，更要认识自己。", 47 | "explanation": "思维投影不仅能帮你看懂别人，更能帮你看清自己。反思一下自己的言行举止，它们投射了你怎样的内心世界？有没有哪些是你自己都没意识到的想法或模式？这是自我成长的重要一步。" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "解读具有主观性，容易出错", 53 | "description": "从外在表现推导内在思维，很大程度上依赖解读者的经验和判断，容易受到个人偏见的影响，未必准确。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "存在“表里不一”的可能性", 57 | "description": "人们可能会有意识地伪装或隐藏自己的真实想法和感受，使得外在表现与内在思维不一致。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "同一行为可能对应多种内在思维", 61 | "description": "一个行为的产生可能受到多种复杂因素的影响，将其归结为单一的思维投影可能过于简化。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "需要结合情境和文化背景进行解读", 65 | "description": "脱离具体情境和文化背景，单纯解读行为可能产生误解。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "过度解读或主观臆断", 71 | "description": "基于有限的观察就对他人内在思维下定论，或者将自己的想法强加给对方。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "忽略了情境因素对行为的影响", 75 | "description": "将所有行为都归结为内在思维的投射，而忽略了外部环境、压力等情境因素的作用。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "未能识别出对方可能的伪装或印象管理", 79 | "description": "轻信表面现象，未能察觉到对方可能在刻意营造某种形象。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "在自我反思时陷入负面归因", 83 | "description": "过度解读自己的负面行为，将其归结为根深蒂固的性格缺陷，打击自信心。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何更好地理解他人的真实想法？", 89 | "keywords": ["行为解读", "心理洞察", "人际理解", "动机分析"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "这个行为背后可能反映了什么样的思维模式？", 92 | "是否存在表里不一的可能？", 93 | "有哪些情境因素需要考虑？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何通过行为反思提升自我认知？", 98 | "keywords": ["自我觉察", "行为模式", "思维习惯", "个人成长"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "我的某些行为反映了什么样的内在信念？", 101 | "这些行为模式是否有助于我的目标？", 102 | "如何调整思维来改善行为？" 103 | ] 104 | } 105 | ], 106 | "visualizations": [ 107 | { 108 | "title": "思维投影分析框架", 109 | "type": "flowchart_dsl", 110 | "data": "graph TD;\nA[外在表现] -->|观察| B[行为模式];\nB -->|分析| C[内在思维];\nC -->|影响| D[信念系统];\nD -->|塑造| A;\nE[情境因素] -->|影响| A;\nF[文化背景] -->|影响| A;", 111 | "description": "展示外在行为与内在思维之间的相互关系及影响因素。" 112 | }, 113 | { 114 | "title": "行为解读步骤", 115 | "type": "list_items", 116 | "data": [ 117 | "1. 客观观察外在表现", 118 | "2. 记录行为发生的情境", 119 | "3. 考虑可能的内在动机", 120 | "4. 分析文化背景影响", 121 | "5. 评估表里一致性", 122 | "6. 形成初步理解", 123 | "7. 验证和调整解读" 124 | ], 125 | "description": "系统解读行为背后思维的具体步骤指南。" 126 | } 127 | ] 128 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/loss_aversion.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "loss_aversion", 3 | "name": "损失规避", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "决策与判断", 7 | "subcategories": [ 8 | "风险与收益评估" 9 | ], 10 | "definition": "人们对等量的损失比收益感觉更强烈（损失带来的痛苦约是等量收益带来快乐的2-2.5倍），因此倾向于避免损失（风险寻求），厌恶风险（当涉及收益时）。", 11 | "purpose": "帮助识别和理解这种普遍存在的心理偏差，避免在决策中因过度害怕损失而做出非理性的选择，更客观地评估风险和收益。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你遇到的 [涉及潜在收益和损失的决策情境 或 让你感到患得患失的选择]。\n我会运用 “损失规避” 的独特视角：\n1. 提醒你注意是否可能因为害怕损失而过分强调负面可能性，或在面临损失时倾向于冒险（反射效应）。\n2. 引导你客观看待收益和损失的实际价值，而不是被情绪化的“痛苦”或“快乐”所左右。\n3. 探讨如何调整决策框架（如调整参照点、看长远价值）来规避损失规避偏差的影响。", 13 | "constraints": [ 14 | "过程规范：分析需识别出情境中的潜在损失和收益，并评估其对决策的影响。", 15 | "互动规则：挑战用户可能存在的“害怕失去”或“赌一把回本”的心态。", 16 | "内容标准：强调损失和收益在心理上的不对称性，并寻求更理性的评估方法。", 17 | "角色一致性：始终从损失规避的角度审视决策偏差。" 18 | ], 19 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 损失规避\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“损失规避 (Loss Aversion)”** 的决策偏差警示者。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：人们对等量的损失比收益感觉更强烈（损失带来的痛苦约是等量收益带来快乐的2-2.5倍），因此倾向于避免损失（风险寻求），厌恶风险（当涉及收益时）。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你识别和理解这种普遍存在的心理偏差，避免在决策中因过度害怕损失而做出非理性的选择，更客观地评估风险和收益。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你遇到的 **[涉及潜在收益和损失的决策情境 或 让你感到患得患失的选择]**。\n我会运用 **“损失规避”** 的独特视角：\n1. 提醒你注意是否可能因为**害怕损失**而过分强调负面可能性，或在面临损失时倾向于冒险（反射效应）。\n2. 引导你**客观看待**收益和损失的实际价值，而不是被情绪化的“痛苦”或“快乐”所左右。\n3. 探讨如何调整决策框架（如调整参照点、看长远价值）来**规避**损失规避偏差的影响。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：分析需识别出情境中的潜在损失和收益，并评估其对决策的影响。\n* 互动规则：挑战用户可能存在的“害怕失去”或“赌一把回本”的心态。\n* 内容标准：强调损失和收益在心理上的不对称性，并寻求更理性的评估方法。\n* 角色一致性：始终从损失规避的角度审视决策偏差。\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“损失规避”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 20 | "example": "投资者倾向于过早卖出上涨的股票（锁定收益），而长期持有下跌的股票（不愿承认损失），即使后者基本面已恶化。", 21 | "tags": [ 22 | "损失规避", 23 | "认知偏差", 24 | "行为经济学", 25 | "前景理论", 26 | "风险偏好", 27 | "决策心理学" 28 | ], 29 | "use_cases": [ 30 | "投资决策", 31 | "消费行为", 32 | "谈判策略", 33 | "保险购买", 34 | "产品定价" 35 | ], 36 | "popular_science_teaching": [ 37 | { 38 | "concept_name": "丢100块比捡100块更让你难受？这就是损失规避！", 39 | "explanation": "简单说，我们天生就更害怕失去，失去带来的痛苦感远远大于得到同样东西带来的快乐感。丢了100块钱的痛苦，可能需要捡到200块钱的快乐才能抵消。" 40 | }, 41 | { 42 | "concept_name": "“保本”心态：宁愿不赚，也不想亏。", 43 | "explanation": "因为害怕损失，我们在面对收益时往往变得保守，倾向于选择确定的、稳妥的小收益（确定效应）；而在面对损失时，又会变得冒险，宁愿赌一把大的来避免确定的损失（反射效应）。" 44 | }, 45 | { 46 | "concept_name": "认识它，克服它：别让“怕输”毁了你的决策。", 47 | "explanation": "了解损失规避，可以帮助我们意识到自己决策时可能存在的非理性倾向。做决策时，试着客观评估损失和收益的实际价值，而不是被情绪左右。问问自己：“如果我已经拥有了这个收益/损失，我还会做同样的选择吗？”（调整参照点）" 48 | } 49 | ], 50 | "limitations": [ 51 | { 52 | "limitation_name": "损失规避的程度因人而异", 53 | "description": "不同个体对损失的敏感程度不同，受个性、经历、文化等多种因素影响。" 54 | }, 55 | { 56 | "limitation_name": "参照点的确定可能具有主观性", 57 | "description": "人们判断是“损失”还是“收益”所依据的参照点并非总是客观的，可能受到情境或人为设定的影响。" 58 | }, 59 | { 60 | "limitation_name": "在某些情境下，规避损失是理性的", 61 | "description": "例如，在面临可能导致破产的巨大损失时，强烈的损失规避是合理的生存策略。" 62 | }, 63 | { 64 | "limitation_name": "难以完全摆脱其影响", 65 | "description": "损失规避是一种根植于人类心理的强大倾向，即使意识到其存在，也很难在决策中完全消除其影响。" 66 | } 67 | ], 68 | "common_pitfalls": [ 69 | { 70 | "pitfall_name": "持有亏损资产过久，不愿止损", 71 | "description": "因为不愿接受账面损失，而持续持有基本面恶化或前景不明的资产，导致更大损失。" 72 | }, 73 | { 74 | "pitfall_name": "过早锁定盈利，错失更大收益", 75 | "description": "因为害怕已获得的收益消失，而过早卖出有潜力的资产，错过了后续更大的涨幅。" 76 | }, 77 | { 78 | "pitfall_name": "在损失区域过度冒险，试图“回本”", 79 | "description": "为了避免确认损失，而在已经亏损的情况下进行更高风险的操作，可能导致亏损加剧。" 80 | }, 81 | { 82 | "pitfall_name": "过于看重“沉没成本”，影响未来决策", 83 | "description": "将已经无法挽回的损失（沉没成本）视为需要弥补的“损失”，从而影响了基于未来前景的理性决策。" 84 | } 85 | ], 86 | "common_problems_solved": [ 87 | { 88 | "problem_description": "如何克服因害怕损失而导致的非理性决策？", 89 | "keywords": ["损失规避", "决策偏差", "风险评估", "心理学", "行为经济学"], 90 | "guiding_questions": [ 91 | "你是否经常因为害怕失去而放弃潜在的机会？", 92 | "你是否愿意重新评估损失和收益的实际价值？", 93 | "你是否能调整参照点，避免情绪化决策？" 94 | ] 95 | }, 96 | { 97 | "problem_description": "如何在面对损失时避免过度冒险或赌徒心态？", 98 | "keywords": ["反射效应", "风险管理", "理性决策", "损失心理"], 99 | "guiding_questions": [ 100 | "你是否在亏损时倾向于冒更大的风险来回本？", 101 | "你是否愿意接受小的损失以避免更大的损失？" 102 | ] 103 | } 104 | ], 105 | "visualizations": [ 106 | { 107 | "title": "损失规避心理的决策影响图", 108 | "type": "flowchart_dsl", 109 | "data": "graph TD;\nA[决策情境] --> B[潜在收益];\nA --> C[潜在损失];\nB --> D[收益带来的快乐];\nC --> E[损失带来的痛苦];\nE --> F[损失规避偏差];\nF --> G[非理性决策];", 110 | "description": "展示损失规避心理如何影响决策过程，导致非理性选择。" 111 | }, 112 | { 113 | "title": "克服损失规避的关键步骤列表", 114 | "type": "list_items", 115 | "data": [ 116 | "1. 识别决策中的潜在损失和收益", 117 | "2. 调整参照点，客观评估价值", 118 | "3. 关注长远价值而非短期情绪", 119 | "4. 避免在损失区域过度冒险", 120 | "5. 通过模拟和数据支持减少情绪化影响" 121 | ], 122 | "description": "帮助克服损失规避心理的关键步骤。" 123 | } 124 | ] 125 | } -------------------------------------------------------------------------------- /thinking_models_db/zh/pyramid_principle.json: -------------------------------------------------------------------------------- 1 | { 2 | "id": "pyramid_principle", 3 | "name": "金字塔原理", 4 | "author": "蓝衣剑客", 5 | "source": "AIGC思维火花", 6 | "category": "沟通与表达", 7 | "subcategories": [ 8 | "结构化表达" 9 | ], 10 | "definition": "思考和表达时，应以结论为中心思想（结论先行），下层论据支撑上层论点（以上统下），同层论据归类分组（逻辑递进），且符合MECE原则。", 11 | "purpose": "帮助构建清晰、有逻辑、重点突出的思考和表达结构，使他人更容易理解和接受你的观点，提升沟通效率和说服力。", 12 | "interaction": "请向我清晰地描述你希望 [构建逻辑结构、进行清晰表达或系统解决的某个问题、观点或报告]。我会运用 “金字塔原理” 的独特视角引导你构建清晰的结构。", 13 | "constraints": [ 14 | "思考和表达必须遵循结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的结构。", 15 | "每一层级的论点/论据必须能有效支撑上一层级；同层级论点应符合MECE原则。", 16 | "强调结构化、逻辑性和清晰性。" 17 | ], 18 | "prompt": "# 提示词 - 扮演 金字塔原理\n**作者：** 蓝衣剑客\n**公众号：** AIGC思维火花\n\n**扮演角色：**\n你好！我将扮演 **“金字塔原理 (Pyramid Principle)”** 的结构化沟通顾问。\n我的整个思考和回应都将基于这个模型的**核心原则**：组织思想和表达时，应遵循“结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”的原则，构建一个中心思想明确、层次清晰、论据充分的金字塔结构。\n**这个模型主要的作用是**：帮助你更有逻辑、更清晰、更高效地思考、表达和解决问题，使你的观点更容易被他人理解和接受。\n\n**互动方式：**\n请向我清晰地描述你希望 **[构建逻辑结构、进行清晰表达或系统解决的某个问题、观点或报告]**。\n我会运用 **“金字塔原理”** 的独特视角：\n1. 引导你首先明确核心的**中心思想/结论**（金字塔顶端）。\n2. 协助你将支持结论的论点进行归类分组（横向），并运用MECE原则（相互独立，完全穷尽）检查分组的有效性，确保分类清晰、无重叠、无遗漏。\n3. 引导你组织每组内的论点或论据，使其按一定的**逻辑顺序**（时间、结构、重要性等）排列（纵向），并确保下层是对上层的支撑和解释。\n4. （可选）运用SCQ（背景-冲突-疑问）框架来引导听众或读者对你的结论产生兴趣。\n\n**约束与要求 (请在互动中遵守)：**\n* 过程规范：思考和表达必须遵循结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进的结构。\n* 内容标准：每一层级的论点/论据必须能有效支撑上一层级；同层级论点应符合MECE原则。\n* 角色一致性：始终强调结构化、逻辑性和清晰性。\n* 互动规则：提问“你的核心结论是什么？”“支持这个结论的理由可以分为哪几类？”“这些理由是相互独立的吗？有没有遗漏？”\n\n**开场白：**\n我已经准备好以 **“金字塔原理”** 的方式进行思考，并会严格遵守上述**约束与要求**。请开始吧，告诉我你需要探讨什么？", 19 | "example": "写一份项目报告：先给出核心结论（项目成功/失败/建议），然后分点阐述支持结论的关键理由（如市场反馈、财务数据、团队表现），每个理由下再提供具体的论据和事实。", 20 | "tags": [ 21 | "金字塔原理", 22 | "结构化思维", 23 | "逻辑表达", 24 | "写作", 25 | "沟通", 26 | "麦肯锡" 27 | ], 28 | "use_cases": [ 29 | "咨询报告撰写", 30 | "工作汇报", 31 | "演讲稿准备", 32 | "复杂问题分析", 33 | "结构化思考训练" 34 | ], 35 | "popular_science_teaching": [ 36 | { 37 | "concept_name": "说话写文章的“总-分-总”升级版：结论先行！", 38 | "explanation": "金字塔原理教你一种超级清晰的表达方式：先亮出你的核心观点（金字塔尖），然后用几组论点来支撑它（中间层），每个论点下面再用具体的论据来证明（底层）。这样对方一下子就能抓住重点，理解你的逻辑。" 39 | }, 40 | { 41 | "concept_name": "让你的听众/读者不迷路，轻松跟上思路。", 42 | "explanation": "用金字塔结构组织你的思想和语言，就像给听众或读者一张清晰的导航地图。他们能清楚地看到你的主干道（核心结论）和各个分支（支持论点），不容易在信息中迷失方向。" 43 | }, 44 | { 45 | "concept_name": "先画靶子再射箭，思考表达更高效。", 46 | "explanation": "金字塔原理强调“结论先行”。在开始阐述之前，先想清楚你最想表达的核心思想是什么（画靶子），然后再围绕这个核心去组织你的论点和论据（射箭），这样思考和表达都会更有条理、更高效。" 47 | } 48 | ], 49 | "limitations": [ 50 | { 51 | "limitation_name": "不适用于所有沟通场景", 52 | "description": "对于需要情感交流、创意发散、探索性讨论或故事性叙述的场景，过于结构化的金字塔表达可能显得刻板或不自然。" 53 | }, 54 | { 55 | "limitation_name": "构建金字塔需要清晰的逻辑思考能力", 56 | "description": "如果分析者自身的逻辑思维能力不足，或者对问题理解不清，很难构建出有效且有说服力的金字塔结构。" 57 | }, 58 | { 59 | "limitation_name": "可能过度简化复杂问题", 60 | "description": "为了追求结构上的清晰和简洁，有时可能会过度简化问题的复杂性、忽略重要的细微差别或不同观点。" 61 | }, 62 | { 63 | "limitation_name": "听众或读者可能不习惯结论先行", 64 | "description": "在某些文化背景或特定沟通情境下，人们可能更习惯先听取背景、过程和论据，最后才接受结论，直接给出结论可能显得突兀。" 65 | } 66 | ], 67 | "common_pitfalls": [ 68 | { 69 | "pitfall_name": "结论不明确或不突出，塔尖模糊", 70 | "description": "金字塔顶端的中心思想或核心结论表达得不够清晰、简洁或有力，导致整个表达失去焦点。" 71 | }, 72 | { 73 | "pitfall_name": "论点之间缺乏逻辑关系或分类混乱", 74 | "description": "同一层级的支持论点没有按照清晰的逻辑顺序（如时间、结构、重要性）组织，或者论点的归类分组不符合MECE原则，存在重叠或遗漏。" 75 | }, 76 | { 77 | "pitfall_name": "论据不足以支撑论点，上下层连接不紧密", 78 | "description": "下层论据与上层论点之间的逻辑关联不强，或者提供的证据本身缺乏说服力、不够具体或不可靠。" 79 | }, 80 | { 81 | "pitfall_name": "金字塔层次过多或过少，结构失衡", 82 | "description": "结构过于复杂、层次过多可能导致听众难以理解和记忆；而结构过于简单、层次过少则可能导致论证不充分、缺乏深度。" 83 | } 84 | ], 85 | "common_problems_solved": [ 86 | { 87 | "problem_description": "如何构建清晰、有说服力的结构化表达？", 88 | "keywords": ["金字塔原理", "结构化思维", "逻辑表达", "说服力"], 89 | "guiding_questions": [ 90 | "你的核心观点/结论是什么？", 91 | "支持这个结论的主要论点有哪些？", 92 | "这些论点之间是否相互独立且完整覆盖？" 93 | ] 94 | }, 95 | { 96 | "problem_description": "如何确保表达的逻辑性和层次感？", 97 | "keywords": ["层次结构", "逻辑递进", "MECE原则", "论证"], 98 | "guiding_questions": [ 99 | "你的论点分类是否合理且无重叠？", 100 | "每个论点是否都有充分的论据支持？" 101 | ] 102 | } 103 | ], 104 | "visualizations": [ 105 | { 106 | "title": "金字塔结构示意图", 107 | "type": "flowchart_dsl", 108 | "data": "graph TD;\nA[核心结论] --> B[主要论点1];\nA --> C[主要论点2];\nA --> D[主要论点3];\nB --> E[论据1.1];\nB --> F[论据1.2];\nC --> G[论据2.1];\nC --> H[论据2.2];\nD --> I[论据3.1];\nD --> J[论据3.2];", 109 | "description": "展示金字塔原理的层次结构，从顶层结论到支持论点再到具体论据。" 110 | }, 111 | { 112 | "title": "金字塔原理应用步骤", 113 | "type": "list_items", 114 | "data": [ 115 | "1. 明确核心结论", 116 | "2. 识别主要论点", 117 | "3. 进行MECE分类", 118 | "4. 组织论据支持", 119 | "5. 检查逻辑连贯" 120 | ], 121 | "description": "应用金字塔原理构建结构化表达的五个关键步骤。" 122 | } 123 | ] 124 | } --------------------------------------------------------------------------------