├── Classification of articles
├── 【产品之路】.md
├── 产品分析.md
├── 产品工具.md
├── 产品思维.md
├── 产品需求.md
├── 产品领域.md
├── 商业模式.md
├── 数据分析.md
└── 竞品分析.md
├── Design.md
├── Document
├── XXX 产品需求文档_V1.0_Build_01_2018928.docx
└── document.md
├── Operation.md
├── Product
├── Product.md
└── biography.md
├── README.md
├── Reading Notes
├── 人人都是产品经理2.0.md
└── 心理学基础30讲（刘嘉）.md
├── Study notes
├── Menu.md
├── 市场营销.md
└── 必备知识及工具.docx
├── _config.yml
└── psychology.md
/Classification of articles/【产品之路】.md:
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1 | ## PM成长之路
2 | --------
3 |
4 | - [写给想转行成产品经理的迷茫孩子们](http://coffee.pmcaff.com/article/12591)
5 | - [写给想转行成产品经理的迷茫孩子们](http://coffee.pmcaff.com/article/1473850613441664/pmcaff?utm_source=forum)
6 | - [浅谈产品生态的力量](http://coffee.pmcaff.com/article/12210)
7 | - [搭建自己的成长模型](http://coffee.pmcaff.com/article/10654)
8 | - [产品的生老命死--项目管理](http://coffee.pmcaff.com/article/1301799229863040/pmcaff?utm_source=forum)
9 | - [不搭建用户生命周期的产品都是耍流氓](http://www.ipmtalk.com/article-detail/365.html)
10 | - [一张图讲清楚产品架构，手把手教你画产品框架图](http://coffee.pmcaff.com/article/10789)
11 | - [互联网从业人士跳槽指南--简历篇](http://coffee.pmcaff.com/article/7116)
12 | - [用户体验地图和服务蓝图的区别](http://coffee.pmcaff.com/article/12531)
13 | - [先做软件，不要先做平台](https://news.cnblogs.com/n/189676/)
14 | - [Paul Graham：创业=增长](https://36kr.com/p/155310.html)
15 | - [傅盛:怎样做一个创业公司CEO?](https://36kr.com/p/5035576.html)
16 | - [Airbnb之路：生活是创业的敌人](http://www.woshipm.com/chuangye/250633.html)
17 | - [从做产品到挖人用人 创业者姚劲波的实战干货](http://it.sohu.com/20131210/n391534860.shtml)
18 | - [http://it.sohu.com/20131210/n391534860.shtml](http://tech.qq.com/a/20160111/034681.htm)
19 | - [迅雷程浩：如果你是滴滴的竞争对手，这场仗应该怎么打](https://36kr.com/p/5037215.html)
20 | - [uber 创始人分享](https://www.sohu.com/a/114977438_498816)
21 | - [极客创业，大有可为](http://www.sohu.com/a/31915468_251664)
22 | - [魔球，一个搞清楚产业重点的棒球故事](https://www.baidu.com/link?url=j5WIfWC3apjCiS38XKkG8C6gg7odYAWj4sb7pudqznvn_IDAsbxcABZf0B5v1gLVlX_Oc3F-xjqqXzwTyKTPy_&wd=&eqid=f0bca4e200002cf4000000035c00e82a)
23 | - [打造亿级产品的三个必杀技](http://www.360doc.com/content/15/0923/11/476103_500896183.shtml)
24 | - [李想创业分享：做正确的事，不做容易的事](http://tech.sina.com.cn/zl/post/detail/i/2015-07-15/pid_8483172.htm)
25 | - [WhatsApp目前拥有9亿用户，但为何只需要50名工程师？](https://www.baidu.com/link?url=drV3LNZcstZJETRv502m4tBKKirC5OZrXqKFqCs_k50bAHkW6iUdInQEP3iDG0wmNABJpcb1_Zt5RpiOuQbl4K&wd=&eqid=91d848290000339f000000035c00e89d)
26 | - [雕爷：三个O2O行业风生水起只靠三张图](http://news.paidai.com/15069)
27 | - [雷军：分享小米成功之道](https://ee.ofweek.com/2018-04/ART-8320315-8600-30219605_2.html)
28 | - [马化腾：资源只是加法，产品力才是王道](http://business.sohu.com/20151116/n426606119.shtml)
29 | - [张小龙：如何把产品做简单](http://www.tmtpost.com/497929.html)
30 | - [Facebook创始人扎克伯格分享创业心路历程](http://www.sohu.com/a/212272100_100024135)
31 | - [张一鸣南开时光三件事：耐心,知识和伙伴](http://www.sohu.com/a/42292944_115402)
32 | - [小红书爆红的商业逻辑](http://www.managershare.com/post/191793)
33 | - [faceu创始人90后郭列的产品思维逻辑](https://36kr.com/p/214138.html)
34 | - [IDG副总裁楼军：顶级VC青睐什么样的创业者](https://www.36kr.com/p/532384)
35 | - [克制的力量，腾讯五虎将之张志东谈产品人的信仰](http://www.sohu.com/a/77377485_130201)
36 | - [FACEBOOK设计总监:我的产品设计年度总结](http://www.uisdc.com/facebook-direction-product-design-summary)
37 | - [杨浩涌：第二次创业经验告诉我，CEO要在人和战略方面花50%以上精力](https://36kr.com/p/5049570.html)
38 | - [“贴吧之父”俞军在滴滴内部分享](https://t.qianzhan.com/daka/detail/180413-45802d72.html)
39 | - [胡博予：投资是一个寻找鲸鱼的游戏](http://www.askci.com/news/hlw/20160909/14295161006.shtml)
40 | - [从 InfoQ 到极客邦科技，我们这十年](https://www.sohu.com/a/203136165_390235)
41 | - [“三只松鼠”的团队是如何高效协作，打造爆款产品的？](http://www.ipmtalk.com/article-detail/614.html)
42 |
43 | ## 社群
44 | --------
45 |
46 | [简析社群运营的价值](http://www.ipmtalk.com/article-detail/392.html)
47 |
48 |
49 |
50 |
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/Classification of articles/产品分析.md:
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1 | ## PM分析文章
2 | [利用驱动力，怎样打造让人爱不释手的产品？](http://coffee.pmcaff.com/article/14283)
3 |
4 | [【市场环境分析】经典三大黄金模型（PEST、波特五力、SWOT）](http://coffee.pmcaff.com/article/13745)
5 |
6 | [从智能硬件产品角度谈谈共享单车](http://coffee.pmcaff.com/article/4408)
7 |
8 | [盘点2017年中国最热门的10个“增长黑客”策略](http://coffee.pmcaff.com/article/13169) 关于2017年总结得很详细
9 |
10 | [深度剖析Pinterest的视觉搜索（Visual Search at Pinterest）](http://coffee.pmcaff.com/article/13402)
11 |
12 | [【深度长文】在不可描述的网站上打广告是一种神马体验？](http://coffee.pmcaff.com/article/12512)
13 |
14 | [3个最基础的APP技术框架](http://www.woshipm.com/pmd/240656.html)
15 |
16 | [如何做好用户关系管理型产品（CRM）？](http://www.woshipm.com/it/1442668.html)
17 |
18 | [一年之后，再看抖音丨抖音完整分析报告](http://www.woshipm.com/evaluating/1480467.html)
19 |
20 | [扇贝单词产品分析报告](http://www.woshipm.com/evaluating/1453612.html)
21 |
22 | [从社交维度对比，微信和QQ有何不同？](http://www.woshipm.com/evaluating/1401674.html)
23 |
24 | [聊聊产品经理是如何确定核心用户、用户建模和场景的|用户建模|场景分析|](http://www.niupm.com/%E8%81%8A%E8%81%8A%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%98%AF%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%94%A8%E6%88%B7%E3%80%81%E7%94%A8%E6%88%B7%E5%BB%BA%E6%A8%A1%E5%92%8C%E5%9C%BA/)
25 |
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/Classification of articles/产品工具.md:
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1 | ## PM工具了解
2 |
3 | ------
4 |
5 | [系列篇-如何画出专业的原型图（上）](http://coffee.pmcaff.com/article/14053)
6 |
7 | [系列篇-如何画出专业的原型图（下）](http://coffee.pmcaff.com/article/1140312156599424/pmcaff?utm_source=search)
8 |
9 | [【干货】用Axure输出高质量的PRD](http://www.ipmtalk.com/article-detail/245.html)
10 |
11 | [没有visio，也可以画出漂亮的流程图](http://www.ipmtalk.com/article-detail/259.html)
12 |
13 | [产品经理，为什么必须要会手绘原型？](http://www.woshipm.com/pmd/1788230.html)
14 |
15 |
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/Classification of articles/产品思维.md:
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1 | ## 产品思维
2 | --------
3 | [马化腾：想做出一个好产品？你必须先知道这7点](https://mp.weixin.qq.com/s/SYZEmYRJdDoH85MK8Y2sag)
4 |
5 | [腾讯Tony：如何避免好产品老化？](https://mp.weixin.qq.com/s/60rSRlWXhGBEjSVkyE_QCw)
6 |
7 | [除了产品经理，谁还需要产品思维？](https://mp.weixin.qq.com/s/1OpIxF0QqluoDJGHDpqBIA?)
8 |
9 | [亿级用户的产品，如何构建产品规划金字塔模型](https://mp.weixin.qq.com/s/wIWRe6a4gurVuw5_ztsDKg?)
10 |
11 | [知识分享的五种用户价值：从付费动机谈起](https://mp.weixin.qq.com/s/-Z6AmEhoMDw_G4jqmDiFoQ)
12 |
13 | [当用户在炫耀的时候，他是在炫耀什么](https://mp.weixin.qq.com/s/qqtwEDHmE2MZ9W6CJqDMZA)
14 |
15 | [从数据开始，深聊一下知识付费的商业模式与产品逻辑](https://mp.weixin.qq.com/s/UA3-wYS7PWBLgdogWFpO7Q)
16 |
17 |
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/Classification of articles/产品需求.md:
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1 | ## PM需求分析
2 |
3 | ------
4 |
5 | [三招两式讲需求，看完你们也懂需求了](http://coffee.pmcaff.com/article/9751)
6 |
7 | [产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤](http://coffee.pmcaff.com/article/12845)
8 |
9 |
--------------------------------------------------------------------------------
/Classification of articles/产品领域.md:
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1 |
2 | ## PM领域了解文章（仅是了解类文章，通过其中前辈介绍经验深入）
3 |
4 | -----
5 |
6 | ## 1. AI领域
7 | ---------
8 | [转型AI产品经理需要掌握的硬知识（一）：AI产品经理能力模型和常见AI概念梳理](http://coffee.pmcaff.com/article/1163514880930944/pmcaff?utm_source=search)
9 |
10 | [转型AI产品经理，原来不需要学那么深的算法和数学模型](http://coffee.pmcaff.com/article/12445)
11 |
12 | [一篇文章了解深度学习--产品经理了解人工智能必读（基础篇）](http://coffee.pmcaff.com/article/13742)
13 |
14 | [ AI产品经理需要了解的语音交互评价指标](http://coffee.pmcaff.com/article/12251)
15 |
16 | [深度报告 | AI新职位“人工智能训练师”](http://coffee.pmcaff.com/article/14087)
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 | ## 2. 区块链领域
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25 | [用最简单的图文带你看懂区块链](http://coffee.pmcaff.com/article/13060) 提供给想稍微了解区块链的小白看看，可以说是十分形象易懂了。
26 |
27 | [产品经理的区块链认知](http://coffee.pmcaff.com/article/1232479279394944/pmcaff?utm_source=forum)
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29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 | ## 3. 互联网金融
35 | ----------
36 | [互联网金融支付基础知识](http://www.woshipm.com/it/538375.html)
37 |
38 |
39 | [【原创干货】关于支付渠道的那些事儿！](http://coffee.pmcaff.com/article/12793)
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41 |
42 |
43 |
44 |
45 | ## 4. 互联网广告
46 | --------
47 | [【互联网广告】-在线广告发展历史](http://coffee.pmcaff.com/article/1481419025778816/pmcaff?utm_source=forum)
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 | ## 5. AR技术
54 | ----------
55 | [【AR最全干货及资料】设计AR产品，你一定要看的总结](http://coffee.pmcaff.com/article/875767906021504/pmcaff?utm_source=forum&from=profile)
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 | ## 6. APP技术
62 | [一文读懂App技术框架，让你不再为设计烦恼](http://coffee.pmcaff.com/article/14130)
63 | [产品经理必了解的3个app技术框架](http://www.ipmtalk.com/article-detail/600.html)
64 |
65 |
66 |
67 |
68 | ## 7. P2P
69 | [P2P产品设计原理](http://www.ipmtalk.com/article-detail/115.html)
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71 |
72 |
73 |
74 | ## 8. 其他技术
75 | [华为敏捷/DevOps实践：产品经理如何开好迭代计划会议](http://www.ipmtalk.com/article-detail/597.html)
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78 |
79 |
80 |
81 |
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/Classification of articles/商业模式.md:
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1 | [乐博乐博侯景刚：乐高如此强大，如何差异化突破？](https://mp.weixin.qq.com/s/M-WuDU83shs6VYUmA-sNxQ)
2 |
3 | [创新工场COO陶宁：移动互联网的商业时代，才刚刚开始](https://mp.weixin.qq.com/s/cXB7ByW6Mgl0eWaOnSDUtg)
4 |
5 | [如何发现企业基因的偏离信号？](https://mp.weixin.qq.com/s/CHHiPW5w16AP_st_8DxfEw)
6 |
7 | [增长黑客入门：手把手教你增长模型的实践操作](https://coffee.pmcaff.com/article/1490038500672640/pmcaff?utm_source=forum&from=selection)
8 |
9 |
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/Classification of articles/数据分析.md:
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1 | ## PM数据分析
2 |
3 | ---------
4 |
5 | [数据分析（一）：数据统计工具与常用的核心数据指标](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008767/pmcaff?utm_source=search)
6 |
7 | [数据分析（二）：数据分析六部曲](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008669/pmcaff?utm_source=search)
8 |
9 | [数据分析（三）:建立数据分析框架的思路和方法](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008803/pmcaff?utm_source=search)
10 |
11 | [数据分析（四）：数据分析的思维和方法](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008814/pmcaff?utm_source=search)
12 |
13 | [八大数据分析模型之——用户模型（一）](http://coffee.pmcaff.com/article/1191054621424768/pmcaff?utm_source=search)
14 |
15 | [八大数据分析模型之——事件模型（二）](http://coffee.pmcaff.com/article/1200184453298304/pmcaff?utm_source=search)
16 |
17 | [八大数据分析模型之——漏斗分析模型（三）](http://coffee.pmcaff.com/article/1211729076747392/pmcaff?utm_source=search)
18 |
19 | [八大数据分析模型之——热图分析模型（四）](http://coffee.pmcaff.com/article/1221496609144960/pmcaff?utm_source=search)
20 |
21 | [八大数据分析模型之——自定义留存分析模型（五）](http://coffee.pmcaff.com/article/1231882184768640/pmcaff?utm_source=search)
22 |
23 | [八大数据分析模型之——粘性分析（六）](http://coffee.pmcaff.com/article/1241789409467520/pmcaff?utm_source=search)
24 |
25 | [八大数据分析模型之——全行为路径分析（七）](http://coffee.pmcaff.com/article/1252228207958144/pmcaff?utm_source=search)
26 |
27 | [八大数据分析模型之——用户分群模型（八）](http://coffee.pmcaff.com/article/1272337690361984/pmcaff?utm_source=search)
28 |
29 | [什么是用户画像，以及如何创建用户画像？](http://coffee.pmcaff.com/article/496019454515328/pmcaff?utm_source=search)
30 |
31 | [数据分析](http://coffee.pmcaff.com/article/1111652454878336/pmcaff?utm_source=search)
32 |
33 | [【数据分析】初步建立数据分析框架](http://coffee.pmcaff.com/article/791718866995328/pmcaff?utm_source=search)
34 |
35 | [五步实战数据分析](http://coffee.pmcaff.com/article/1187336160679040/pmcaff?utm_source=search)
36 |
37 | [诸葛io孔淼：如何用数据洞察用户行为，驱动产品决策？](https://mp.weixin.qq.com/s/fN5e7PISRw_29bZslMbCUw)
38 |
39 | [如何用七步，实现「数据产品设计」闭环](http://www.ipmtalk.com/article-detail/642.html)
40 |
41 |
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/Classification of articles/竞品分析.md:
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1 | ## PM竞品分析文章
2 |
3 | -----
4 |
5 | [O2O外卖产品分析 | 美团外卖&饿了么&百度外卖竞品分析报告](http://coffee.pmcaff.com/article/19136)
6 |
7 | [深度报告:《全方位解密京东供应链系统》](https://www.pmcaff.com/article/index/2000000000007441?redirect=1)
8 |
9 | [《资本的裁决——中国数字音乐发展简史》](http://coffee.pmcaff.com/article/339446482922624/pmcaff?utm_source=forum)
10 |
11 | [支付宝战胜微信的终极大招，是把自己做成一个“养成游戏”](https://mp.weixin.qq.com/s/AACQ-vdtq0bf1qm-wal9kg)
12 |
13 | [从微信离职创业，我悟出了 10 条产品生存法则](https://github.com/aalansehaiyang/product-talk/blob/master/product/1.md)
14 |
15 | [张小龙内部分享：我们只做一件事情，产品只有一个定位](https://mp.weixin.qq.com/s/8nrjDp6UoLM4OJlNnunxYw)
16 |
17 | [以豆瓣评分为例，如何做好产品分析](https://mp.weixin.qq.com/s/pv5H5lN60DBqXohafJBC3Q?)
18 |
19 | [我们需要向知乎学习什么？](https://mp.weixin.qq.com/s/_u49XuPAdi15AgHYtZ5okA)
20 |
21 | [秒拍：755万日活，26.5亿次日播放，短视频数据运营的道与术](https://mp.weixin.qq.com/s/vdVDtMaETV12iHHE9OeB-w)
22 |
23 | [如何炼成日播放量过10亿的魔性抖音？](https://tools.hundun.cn/h5Bin/h5_article_share/article_share.html?id=97789c72ad472274eb000f7c9136817d&from=timeline&isappinstalled=0)
24 |
25 | [怎样的竞品分析，才是我们所需要的？](https://mp.weixin.qq.com/s/zUxqcLGN4wAvRzF1H_MdSg?)
26 |
27 | [2018机器翻译产品全景图](http://www.woshipm.com/evaluating/1747669.html)
28 |
29 |
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/Design.md:
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1 | # 设计类文章
2 |
3 | 之前系统学习过美术，但是对于计算机设计方面虽有兴趣但是不太懂得设计之道，闲暇之余看看蛮算干货的设计类文章，培养下设计思维。
4 |
5 | ## 前言
6 | ### 日本设计公司Information Architects在网站首页上，写了三个他们最基本的信念：
7 | 1. 你为用户提供的界面，就是你的品牌。（Brand=Interface）
8 | 2. 设计的作用，就是告诉用户工作如何进行。（Design is how it works）
9 | 3. 简单的设计，就是最好的设计。（Simple is best）
10 |
11 |
12 |
13 |
14 | -[排版六原则 - 阮一峰的网络日志](http://www.ruanyifeng.com/blog/2010/10/six_principles_of_layout_design.html)
15 |
16 |
17 | -[网页设计的12种颜色](http://www.ruanyifeng.com/blog/2010/09/12_colors_used_in_web_design.html)
18 |
19 |
20 | -[字体笔记 - 阮一峰的网络日志](http://www.ruanyifeng.com/blog/2008/06/typography_notes.html)
21 |
22 |
23 | -[写给设计师看的数据知识](http://dwz.cn/Gbj3Ai9c)
24 |
25 |
26 | -[设计界的尼尔森十大可用性原则](http://dwz.cn/jipoCdPb)
27 |
28 |
29 | -[设计法则 | 实例解析「交互设计七大定律」在设计中的应用（上篇）](http://coffee.pmcaff.com/article/13715)
30 |
31 |
32 | -[移动端APP设计趋势](http://coffee.pmcaff.com/article/1070722874697856/pmcaff?utm_source=search)
33 |
34 |
35 | -[10 Small Design Mistakes We Still Make （10个我们依旧犯的设计小错误）](https://www.alexi2015.top/?id=76)
36 |
37 |
38 | -[微交互：伟大产品设计的秘密](https://www.alexi2015.top/?id=75)
39 |
40 |
41 | -[情感化设计在产品中的应用](https://zhuanlan.zhihu.com/p/43860100)
42 |
43 |
44 | -[一文读懂：如何建立UI设计规范](https://coffee.pmcaff.com/article/1624452109122688/pmcaff?utm_source=forum&from=selection)
45 |
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/Document/XXX 产品需求文档_V1.0_Build_01_2018928.docx:
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https://raw.githubusercontent.com/wangyr45/Product-Manager/85151ae46eafdfefc751ac151fab1fe779a6a7e4/Document/XXX 产品需求文档_V1.0_Build_01_2018928.docx
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/Document/document.md:
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1 | # 工具
2 |
3 | ## 1. 思维导图
4 | - [如何用思维导图快速建立自己的知识体系](https://zhuanlan.zhihu.com/p/43142700)
5 |
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/Operation.md:
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1 | # 运营
2 |
3 | [【经验】一场裂变活动的小小总结](https://mp.weixin.qq.com/s/JeYhWADzRTFEzZh8wuuKZw)
4 |
5 | ## 运营体系
6 | ---------
7 |
8 | - [5千字运营干货让你成为运营高手](https://mp.weixin.qq.com/s/YWPHwZj97wLhxgf3pHgwsQ)
9 | - [APP如何推广](https://www.pmyes.com/thread-1059.htm)
10 | - [史上最全的APP运营推广方案~](https://mp.weixin.qq.com/s/lIvJppc1ksUtvuMt_2Jrjg?)
11 | - [10张PPT干货，教你写出一流的文案](https://mp.weixin.qq.com/s/hZXqdT4McInqrnvzJVPJ7A?)
12 | - [用户破3亿，独角兽网易云音乐是如何运营的](https://mp.weixin.qq.com/s/eNMj_IEZN092eYmq5pTTJg?)
13 | - [猫眼电影UGC的运营思路、策略和措施](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUzODg2MTU1OQ==&mid=2247517444&idx=1&sn=c4f44fc58a4ea22c90dcc4b37257cd41&source=41#wechat_redirect)
14 | - [运营眼中的产品观](https://mp.weixin.qq.com/s/aWd8VNZDEvmbC2up3ByoTA?)
15 | - [盒马鲜生何以成为零售“新物种”？创始人侯毅亲述三项秘诀](https://mp.weixin.qq.com/s/nbP_CoWhowQyvBWvbuqoJA)
16 |
17 | ## 用户运营
18 | --------
19 |
20 | - [如何留住老用户？| 网易七鱼方法论](https://mp.weixin.qq.com/s/Rv9ah2DjGHMkqVOXF7IWkQ)
21 | - [100个天使用户，足以引爆一个产品](https://mp.weixin.qq.com/s/7F4dQfXRXtN4AfSyx0BeCQ)
22 | - [留存率六大法则，一次都告诉你](https://mp.weixin.qq.com/s/evDLtP9M7MYfJelwDLcASg)
23 |
24 |
25 | ## 用户增长
26 | ------
27 | - [抖音爆发式用户增长的秘诀是什么？](https://mp.weixin.qq.com/s/XST6Oe2-tAREiSfdTQLkVg)
28 | - [被套路的人已经疲倦了，还能做好群裂变吗？](https://www.yunyingpai.com/user/471031.html)
29 |
30 |
31 | ## 产品运营
32 | -----
33 | - [腾讯运营兵法：如何做更懂用户的产品运营？](https://mp.weixin.qq.com/s/lK2eVCAoeuT2mvJJGfeQPA)
34 |
35 |
36 |
37 |
38 | ## 数据运营
39 | -------
40 |
41 |
42 | ## 内容运营
43 | -------
44 | - [在腾讯2年，我学到了这15条关于内容运营的干货](https://mp.weixin.qq.com/s/mzGtormr-Y8qC0NrjnBshA)
45 |
46 | - [网易系产品内容运营实战解析 | 以网易云音乐为例](https://mp.weixin.qq.com/s/2J7Veta-yBaX5O7xQBYwaQ)
47 |
48 |
49 |
50 | ## 社区运营
51 | - [理解社区运营，先解开这几个常见分歧点](https://mp.weixin.qq.com/s/cSZ-Kbsfra-Gl16HHC8jHQ)
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
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/Product/Product.md:
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1 | # Good-article-in-the-product-manager-community
2 | 社区中好的文章整理，方便查看与交流
3 |
4 | ## 产品思维
5 | --------
6 | [马化腾：想做出一个好产品？你必须先知道这7点](https://mp.weixin.qq.com/s/SYZEmYRJdDoH85MK8Y2sag)
7 |
8 |
9 | [腾讯Tony：如何避免好产品老化？](https://mp.weixin.qq.com/s/60rSRlWXhGBEjSVkyE_QCw)
10 |
11 |
12 |
13 | ## PM成长之路
14 | --------
15 |
16 | [[写给想转行成产品经理的迷茫孩子们](http://coffee.pmcaff.com/article/12591)
17 |
18 |
](http://coffee.pmcaff.com/article/1473850613441664/pmcaff?utm_source=forum)
19 |
20 |
21 | [写给想转行成产品经理的迷茫孩子们](http://coffee.pmcaff.com/article/1473850613441664/pmcaff?utm_source=forum)
22 |
23 |
24 | [浅谈产品生态的力量](http://coffee.pmcaff.com/article/12210)
25 |
26 |
27 | [搭建自己的成长模型](http://coffee.pmcaff.com/article/10654)
28 |
29 |
30 | [产品的生老命死--项目管理](http://coffee.pmcaff.com/article/1301799229863040/pmcaff?utm_source=forum)
31 |
32 |
33 | [不搭建用户生命周期的产品都是耍流氓](http://www.ipmtalk.com/article-detail/365.html)
34 |
35 |
36 | [一张图讲清楚产品架构，手把手教你画产品框架图](http://coffee.pmcaff.com/article/10789)
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38 |
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40 |
41 | ## PM领域了解文章
42 |
43 | -----
44 |
45 | [以今日头条为例，详述数据思维驱动产品设计的方法论](http://coffee.pmcaff.com/article/14092)
46 |
47 |
48 | [用最简单的图文带你看懂区块链](http://coffee.pmcaff.com/article/13060) 提供给想稍微了解区块链的小白看看，可以说是十分形象易懂了。
49 |
50 |
51 | [一篇文章了解深度学习--产品经理了解人工智能必读（基础篇）](http://coffee.pmcaff.com/article/13742)
52 |
53 |
54 | [转型AI产品经理，原来不需要学那么深的算法和数学模型](http://coffee.pmcaff.com/article/12445)
55 |
56 |
57 | [ AI产品经理需要了解的语音交互评价指标](http://coffee.pmcaff.com/article/12251)
58 |
59 |
60 | [转型AI产品经理需要掌握的硬知识（一）：AI产品经理能力模型和常见AI概念梳理](http://coffee.pmcaff.com/article/1163514880930944/pmcaff?utm_source=search)
61 |
62 |
63 | [【AR最全干货及资料】设计AR产品，你一定要看的总结](http://coffee.pmcaff.com/article/875767906021504/pmcaff?utm_source=forum&from=profile)
64 |
65 |
66 | [互联网金融支付基础知识](http://www.woshipm.com/it/538375.html)
67 |
68 |
69 | [【互联网广告】-在线广告发展历史](http://coffee.pmcaff.com/article/1481419025778816/pmcaff?utm_source=forum)
70 |
71 |
72 | [【原创干货】关于支付渠道的那些事儿！](http://coffee.pmcaff.com/article/12793)
73 |
74 |
75 | [深度报告 | AI新职位“人工智能训练师”](http://coffee.pmcaff.com/article/14087)
76 |
77 |
78 | [一文读懂App技术框架，让你不再为设计烦恼](http://coffee.pmcaff.com/article/14130)
79 |
80 |
81 | [聊聊产品经理是如何确定核心用户、用户建模和场景的|用户建模|场景分析|](http://www.niupm.com/%E8%81%8A%E8%81%8A%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%8F%E7%90%86%E6%98%AF%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%A1%AE%E5%AE%9A%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%94%A8%E6%88%B7%E3%80%81%E7%94%A8%E6%88%B7%E5%BB%BA%E6%A8%A1%E5%92%8C%E5%9C%BA/)
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84 |
85 |
86 | ## PM需求分析
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88 | ------
89 |
90 | [三招两式讲需求，看完你们也懂需求了](http://coffee.pmcaff.com/article/9751)
91 |
92 |
93 | [产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤](http://coffee.pmcaff.com/article/12845)
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96 |
97 |
98 | ## PM数据分析
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100 | ---------
101 |
102 | [数据分析（一）：数据统计工具与常用的核心数据指标](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008767/pmcaff?utm_source=search)
103 |
104 |
105 | [数据分析（二）：数据分析六部曲](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008669/pmcaff?utm_source=search)
106 |
107 |
108 | [数据分析（三）:建立数据分析框架的思路和方法](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008803/pmcaff?utm_source=search)
109 |
110 |
111 | [数据分析（四）：数据分析的思维和方法](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000008814/pmcaff?utm_source=search)
112 |
113 |
114 | [八大数据分析模型之——用户模型（一）](http://coffee.pmcaff.com/article/1191054621424768/pmcaff?utm_source=search)
115 |
116 |
117 | [八大数据分析模型之——事件模型（二）](http://coffee.pmcaff.com/article/1200184453298304/pmcaff?utm_source=search)
118 |
119 |
120 | [八大数据分析模型之——漏斗分析模型（三）](http://coffee.pmcaff.com/article/1211729076747392/pmcaff?utm_source=search)
121 |
122 |
123 | [八大数据分析模型之——热图分析模型（四）](http://coffee.pmcaff.com/article/1221496609144960/pmcaff?utm_source=search)
124 |
125 |
126 | [八大数据分析模型之——自定义留存分析模型（五）](http://coffee.pmcaff.com/article/1231882184768640/pmcaff?utm_source=search)
127 |
128 |
129 | [八大数据分析模型之——粘性分析（六）](http://coffee.pmcaff.com/article/1241789409467520/pmcaff?utm_source=search)
130 |
131 |
132 | [八大数据分析模型之——全行为路径分析（七）](http://coffee.pmcaff.com/article/1252228207958144/pmcaff?utm_source=search)
133 |
134 |
135 | [八大数据分析模型之——用户分群模型（八）](http://coffee.pmcaff.com/article/1272337690361984/pmcaff?utm_source=search)
136 |
137 |
138 | [什么是用户画像，以及如何创建用户画像？](http://coffee.pmcaff.com/article/496019454515328/pmcaff?utm_source=search)
139 |
140 |
141 | [数据分析](http://coffee.pmcaff.com/article/1111652454878336/pmcaff?utm_source=search)
142 |
143 |
144 | [【数据分析】初步建立数据分析框架](http://coffee.pmcaff.com/article/791718866995328/pmcaff?utm_source=search)
145 |
146 |
147 | [五步实战数据分析](http://coffee.pmcaff.com/article/1187336160679040/pmcaff?utm_source=search)
148 |
149 |
150 | [诸葛io孔淼：如何用数据洞察用户行为，驱动产品决策？](https://mp.weixin.qq.com/s/fN5e7PISRw_29bZslMbCUw)
151 |
152 |
153 |
154 |
155 | ## PM竞品分析文章
156 |
157 | -----
158 |
159 | [O2O外卖产品分析 | 美团外卖&饿了么&百度外卖竞品分析报告](http://coffee.pmcaff.com/article/19136)
160 |
161 |
162 |
163 |
164 | ## PM工具了解
165 |
166 | ------
167 |
168 | [系列篇-如何画出专业的原型图（上）](http://coffee.pmcaff.com/article/14053)
169 |
170 |
171 | [系列篇-如何画出专业的原型图（下）](http://coffee.pmcaff.com/article/1140312156599424/pmcaff?utm_source=search)
172 |
173 |
174 | [【干货】用Axure输出高质量的PRD](http://www.ipmtalk.com/article-detail/245.html)
175 |
176 |
177 |
178 |
179 | ## PM分析文章
180 | [利用驱动力，怎样打造让人爱不释手的产品？](http://coffee.pmcaff.com/article/14283)
181 |
182 |
183 | [【市场环境分析】经典三大黄金模型（PEST、波特五力、SWOT）](http://coffee.pmcaff.com/article/13745)
184 |
185 |
186 | [从智能硬件产品角度谈谈共享单车](http://coffee.pmcaff.com/article/4408)
187 |
188 |
189 | [盘点2017年中国最热门的10个“增长黑客”策略](http://coffee.pmcaff.com/article/13169) 关于2017年总结得很详细
190 |
191 |
192 | [深度剖析Pinterest的视觉搜索（Visual Search at Pinterest）](http://coffee.pmcaff.com/article/13402)
193 |
194 |
195 | [【深度长文】在不可描述的网站上打广告是一种神马体验？](http://coffee.pmcaff.com/article/12512)
196 |
197 |
198 | [3个最基础的APP技术框架](http://www.woshipm.com/pmd/240656.html)
199 |
200 |
201 | [如何做好用户关系管理型产品（CRM）？](http://www.woshipm.com/it/1442668.html)
202 |
203 |
204 | [一年之后，再看抖音丨抖音完整分析报告](http://www.woshipm.com/evaluating/1480467.html)
205 |
206 |
207 | [扇贝单词产品分析报告](http://www.woshipm.com/evaluating/1453612.html)
208 |
209 |
210 | [从社交维度对比，微信和QQ有何不同？](http://www.woshipm.com/evaluating/1401674.html)
211 |
212 |
213 |
214 |
215 |
216 |
217 |
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/Product/biography.md:
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1 | ## 人物传记
2 | - [霸气雷军：我打了90个电话，挖了微软高管，7年干到100亿美元！](https://mp.weixin.qq.com/s/3c42WKWFJpXZ2jrMN9cl0g?)
3 | - [猛人张小龙：熬了23年，微信终于成了“互联网黑洞”](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5NTk1NTg0Ng==&mid=2247488133&idx=1&sn=b5d14a5e5e2fc0dbeafbf62429fab329&source=41#wechat_redirect)
4 | - [今日头条张一鸣：面试了2000个年轻人，混得好的都有这5种特质](https://mp.weixin.qq.com/s/DFh4Qaw5QolFc2MLIZZ6aw)
5 | - [“色流”产业十年风云录：40万大军，吸食百亿利润](https://mp.weixin.qq.com/s/j-Vd_LzyrktXzHGn4_jnBw?)
6 | - [王兴的表格](https://mp.weixin.qq.com/s/flPI3IKirAYcj7dCeBzaQA)
7 | - [陌陌的七年之痒](http://www.woshipm.com/it/1739132.html)
8 |
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/README.md:
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1 | # Good-article-in-the-product-manager-community
2 |
3 | >自学整理，逐步完善。纯纯的小白~
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 | | 仓库内容分类 |
10 | | :------: |
11 | | [:rabbit: 社区分类文章](https://github.com/wangyr45/Product-Manager/tree/master/Classification%20of%20articles) |
12 | | [:feet: 产品学习笔记](https://github.com/wangyr45/Good-article-in-the-product-manager-community/blob/master/Study%20notes/Menu.md) |
13 | | [:books: 读书笔记](https://github.com/wangyr45/Product-Manager/tree/master/Reading%20Notes) |
14 | | [运营文章](https://github.com/wangyr45/Product-Manager/blob/master/Operation.md) |
15 | | [文档模板工具](https://github.com/wangyr45/Good-article-in-the-product-manager-community/blob/master/Document/document.md) |
16 | | [设计类文章](https://github.com/wangyr45/Good-article-in-the-product-manager-community/blob/master/Design.md) |
17 | | :sheep: [心理学文章](https://github.com/wangyr45/Good-article-in-the-product-manager-community/blob/master/psychology.md) |
18 | | [:suspect: 人物传记](https://github.com/wangyr45/Product-Manager/blob/master/Product/biography.md) |
19 | | [市场营销](https://github.com/wangyr45/Product-Manager/blob/master/Study%20notes/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E8%90%A5%E9%94%80.md) |
20 |
21 |
22 |
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/Reading Notes/人人都是产品经理2.0.md:
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1 | 《人人都是产品经理2.0》是定位在-1~3 岁的产品经理。本书从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。
2 |
3 | ## 一.产品经理
4 | ### 1.产品经理需要有的素质
5 | 1）热爱生活好奇心
6 | 2）理想主义，完美主义
7 | 3）善于沟通团队精神
8 | 4）抗压，自我激励，情绪调节
9 |
10 | ### 2.产品经理的工作内容
11 | 1）产品架构：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高。
12 | 2）产品设计：负责产品细节设计。2C的产品,需要和交互设计紧密配合，注重用户典范；对于海量用户的产品，细节设计会产生很大价值，但职业天花板相对较低；2B的产品主要是业务逻辑、流程、规则的设计。
13 | 3）产品管理：狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设，有点向项目管理，负责把产品做出来。
14 | 4）产品运营：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广。
15 |
16 | ## 二.产品：关键词和分类产品有三个关键词：“某个”，“问题”，“东西”。
17 | * 某个：任何一个产品都没法解决所有问题。特别是产品早期要有针对性的满足某些用户的某些需求，要有明确定位。大包大揽是产品成功以后的结果，不是一开始的做法
18 | * 问题：理想与现实有差距，人们想缩小甚至消除这个差距，就会产生各种问题，用产品经理的话来说，就是有了用户需求场景。
19 | * 东西：指有形的实物或无形的服务，一般是有一个有目标的解决方案，包括常数的产品、功能、特性、服务、流程等。
20 |
21 | ### 1.某个“某个”说的是定位，定位用来限定“有所为有所不为”。2.问题“问题”包含了三个关键词：用户、需求、场景
22 | * 用户：这个问题是谁的问题
23 |
24 | * 广义用户是指与产品有关的所有人
25 | * 任何产品的用户都是多种多样的，但又有主次之分
26 | * 用户更多指角色，而不是自然人
27 | * 需求：问题的核心是什么
28 |
29 | * 需求即问题的核心，它是分深浅的。最近的一层是需求的表象，包括各种要求和欲望；第二层是观点和被行为背后的目标动机，对应用户要达成的一个愿望或完成的一件事；最深层的是人性虽然指向比较虚的价值观层面，但影响深远。
30 | * 每一个需求挖到最后，都可以归结到人性层面。
31 | * 满足需求其实有三种方法，提高现实，降低期望，转移需求。
32 | * 场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题
33 |
34 | ### 3.东西“东西”就是解决方案。4.产品的分类维度
35 | * 从产品与用户的关系角度，分为三类，单点，单边多边，其中多边又可以分为双边和三边等。
36 |
37 | * 单点用户型产品：只要有一个用户使用，就能产生完整的用户价值。启动简单，但没法形成网络效应，用户的转移成本很低。
38 | * 单边型用户产品：需要有一群人同时使用，只有一个人使用是没有意义的，使用这个产品的用户越多，每个用户的价值越大，产品也就有了网络效应。
39 | * 多边形用户产品：一般都是平台级产品，需要几群不同的人一起使用才能产生价值。
40 | * 用户需求角度分为六大类
41 |
42 | * 工具：用来解决特定的单点问题，用完即走
43 | * 内容：必须提供有价值的信息
44 | * 社交：用户与用户相互玩，彼此吸引并建立关系
45 | * 交易：线上的交易就是电商和O2O概念下的各种收费服务
46 | * 平台：这是一种同时满足多种角色的产品形态，也可以说是“生态”
47 | * 游戏：可大可小，一切皆可包容，是真实世界的副本
48 | * 用户类型角度
49 |
50 | * BS结构：Browser-Server结构
51 | * CS结构：Client-Server结构
52 | * 软硬结合：除了软件部分，还有硬件实体
53 | * 大实体：有软硬件更有服务
54 |
55 | ## 三.概念：提出和筛选1.产品概念的提出
56 | * 核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁？表达为一个抽象的人群
57 | * 刚性需求：他们碰到的最痛的痛点是什么
58 |
59 | * 真实：需求是真的存在还是幻想出来的
60 | * 刚需：需求是否强烈，不满足能否忍受
61 | * 高频：需求发生的频次是高是低
62 | * 典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活工作情况下
63 | * 产品概念：用什么方案解决用一个词，最多一句话概括出你的解决方案
64 | * 竞争优势：相对已有方案有什么突出的优势。对于竞争优势，“人无我有”是一种，“人无我优”是一种。但无非是“多快好省”，具体的说括更多功能，更快搞定问题，更好的质量更省钱等等
65 |
66 | * 竞品的范畴：相似的产品——>能满足同样需求的不同产品（括号从表层到深层需求）——>所有消耗用户时间的产品
67 |
68 | 2.产品概念的筛选产品概念其实是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作应该每隔一段时间做一次
69 | * 内部因素：
70 |
71 | * 能力：
72 |
73 | * 人：团队是否与要做的事情匹配
74 | * 财：各种资金资本的支持是否到位
75 | * 物：行业资源（任何产品都需要，往往靠的是长时间在行业产业的积淀）与业务能力（通过反复做某些事逐渐总结的套路）
76 | * 意愿：就是使命，愿景，价值观。是要发自内心的，对这个事情特别有使命感，并且一直为之努力。是长时间的思考沉淀的产物，对公司和个人都一样，有了明确的意愿，做起事来才会有方向感，目标感
77 | * 外部因素：
78 |
79 | * 价值：
80 |
81 | * 宏观-天花板：潜在用户³*单用户可挖掘价值=行业天花板
82 | * 微观-身边人：种子用户（是受你要解决的那个问题困扰最深的一小群人）——>核心用户——>目标用户——>潜在用户
83 | * 成本：
84 |
85 | * 宏观-大环境：政治因素，经济因素，社会因素，技术因素，环境因素，法律因素
86 | * 微观-行业环境：波特五力模型，认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量
87 |
88 | * 同行业内现有竞争者的能力：主要指标为市场成熟度和竞争激烈程度
89 | * 潜在竞争者进入的能力：代表行业门槛高低
90 | * 替代品的替代能力
91 | * 供应商的议价能力
92 | * 购买者的议价能力
93 |
94 | ## 四.需求：采集与用户研究1.需求采集方法的分类所有的需求采集，本质上都是为了多接触用户和用户做朋友。
95 | * 直接采集与间接采集：对于两种采集方式的优劣，可以从准确和效率两个方面加以对比
96 | * 说和做，定性与定量：纵向是说和做。“怎么说”表达的是观点，“怎么做”反应的是行为。横向是定性与定量，定性研究可以找出原因，偏向于了解，属于个体研究。而定量研究可以发现现象，偏向于证实属于群体研究。两根轴划分出四个象限，各对应一种常见的需求采集方法，分别为用户访谈，调查问卷，可用性测试，数据分析。沿着这些方法的使用顺序，可以写出一个“Z”字，在需求采集的不同时期，可以针对性的分别采用不同方法，称之为Z字采集法。
97 | * 采集是否发生在真实的需求场景
98 | * 需求采集过程中，用户是否与产品发生交互
99 | * 直接采集与间接采集：对于两种采集方式的优劣，可以从准确和效率两个方面加以对比
100 |
101 | 2.用户、需求的再理解
102 | * 需求的三种深度
103 |
104 | * 第一种深度，观点和行为
105 | * 第二种深度，目标和动机
106 | * 第三种深度，人性和价值观
107 | * 用户的三个阶段
108 |
109 | * 第一阶段，用户是抽象群体，找到目标用户和新用户
110 | * 第二阶段，用户是具象个体，接触一个个真实的用户
111 | * 第三阶段，用户是抽象群体，整理采集到的需求后定义出人物角色
112 |
113 | 3.工具
114 | * 用户故事：去见真正的用户，能听到一个个具体鲜活的需求场景，这就叫做用户故事
115 | * 人物角色：是一个对整体产品生命周期都很重要的工具，也叫用户画像，是指根据一些具体的用户故事，对某类目标用户的汇总描述
116 |
117 | 4.产品原则与初心产品原则是整个产品团队必须达成共识的准则，依赖于团队的价值观或者是产品的初心，相当于一个产品的宪法。
118 |
119 | ## 五.转化：
120 | 需求分析与Y模型需求分析就是指从问题到解决方案的转化，或者说从用户需求到产品功能的转化.1.Y模型Y模型“1”是用户需求场景，是起点，是表象，是需求的一种深度观点和行为。“2”是用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度“3”是产品功能是解决方案“4”是人性，或者说价值观是需求的第三种，深度是需求的本质运用Y模型的好处：
121 | * 不被伪需求欺骗
122 | * 能够解决需求冲突
123 | * 能够发现更多用户目标
124 | * 能够抓住恒定的人性
125 | * 能够在成熟市场中找机会
126 |
127 | ## 六.功能：细化与打包1.功能的价值价值由产品功能背后的用户需求决定。产品由产品功能决定。
128 | * 广度：潜在用户数*单用户价值。对应的潜在用户数，即一个产品将来可能覆盖的用户群体有多大。
129 | * 频度：需求频次*单次复杂度。频度是指需求频次的高低，不同的需求，频次差异会非常大。
130 | * 强度：不可替代、紧急、持久。
131 |
132 | * 可替代性用来说明一个功能，是不是很容易被其他功能替代
133 | * 紧急程度也可以作为衡量需求强度的判断原则
134 | * 持续时间是指一个功能做好后用户有效使用的周期是多久
135 |
136 | 产品早期的验证阶段更重视强度。验证完毕，产品进入大面积获取新用户的阶段，更重视广度。当用户增长出现瓶颈，需要开始对产品的用户进行激活之时，更重视频度。2.成本评估与性价比
137 | * 成本评估：判断一个产品的成本，有很多方面的考量，比如人力，时间，金钱等，甚至可以把风险看作广义的成本。
138 | * 确定性价比：性价比=价值/成本
139 |
140 | 3.功能分类
141 | * 基础功能，是必须实现的功能，但无法带来满意，只会消除不满
142 | * 亮点功能，当这个功能没有做实，用户并不会满意，或者觉得有问题，但是一旦有了这个功能，用户会大为惊喜
143 | * 期望功能，对产品而言，往往是多多益善，选择起来也比较简单，先做性价比高的
144 | * 无差别功能，做不做，用户对产品的感受是没有变化的
145 | * 反向功能，做的越多，用户越讨厌
146 |
147 | 随着时间的推移，一个功能的类型是会变化的，往往会经历从六点钟能到7万功能，再到基础功能这样一个完整变迁4.确定MVPMVP：最小可行产品这一步要尽可能的多放弃，其目的是为了提供尽可能多的用户价值
148 | * 基础功能必做，要留足资源
149 | * 在产品初创期，先实现个别低成本的亮点
150 | * 对期望功能先做性价比高的
151 | * 无差别功能无需做，低成本验证出来即可
152 | * 对反向功能，权衡各方利益后再决定
153 | * 发布的频次并非越频繁越好
154 | * 越轻量级的产品越容易打包出一个尽量小的MVP
155 | * 不完美的产品先让种子用户去用
156 |
157 | 5.把需求和功能管理起来
158 | * 空间维度制定功能列表
159 | * 时间维度确定需求流程
160 |
161 | ## 七.执行：
162 | 立项组队与研发生产
163 | 1.原型验证与NPS原型验证的目的是考察用户是否认可解决方案。也可称为产品概念测试（POC：Proof of Concept）。用尽量低的成本做出某种形式的产品原型或者demo，让用户试用。NPS（Net Promoter Score）是指净推荐值，是一种计量用户将会向其他人推荐某产品可能性的指数。NPS=（推荐者-批评者数）/总样本数*100%
164 | 2.关键节点
165 | * 筛选概念：根据各种背景信息，判断要不要对某个产品进行细化、展开。如果认为可行，就要启动全方位的需求采集工作。
166 | * 立项组队：对产品进行原型验证，评估需要投入多少研发生产资源，有多少风险及如何应对。如果立项获批，就要启动项目组队开干。
167 | * 上线发布：产品完成开发后，千万不要因为怕浪费而仓促上线。这时还是要先用真实产品找种子用户验证，如果没有通过验证就不要上线。
168 | * 营销推广：先花一段时间考察用户是否活跃，是否会再次使用产品。当这些指标达到预期后，才可以大力推广，否则就是浪费资源。
169 |
170 | 3.立项、组队
171 | * 关于人：团队、组织。通过共识驱动团队，团队能够更加彼此信任。
172 | * 关于物：政策、资金。MRD（Market Requirements Document）：市场需求文档。PRD（Produce Requirements Document）：产品需求文档。
173 |
174 | 初创公司组织架构以目标为中心。大公司以流程为中心。而组建公司之前以机会为中心。4.研发
175 | * 开发环节：开发工程师做代码方案的设计和评审，然后完成编码和单元测试。与此同时，产品经理已经开始下一个迭代版本的项目前期准备。
176 | * 测试环节：开发推进的同时，测试工程师要编写TC测试用例，通过TC评审并且在系统可用的第一时间做冒烟测试。
177 | * 发布环节：测试工作完成后，运维人员要组织发布评审，执行预发布、发布的动作，并且在发布完成后让产品经理到真实的线上环境去验证，已确保产品符合预期。
178 |
179 | 为了保证整个过程的顺利进行，产品经理还要把控三件事：
180 | * 文档管理，每个环节的输入输出文档是什么，用什么模板、工具编写，以及如何保证同步更新等。
181 | * 流程管理，每个环节的各种评审会议，是否可以结合团队实际情况做出删减，突发需求和需求变更如何处理等。
182 | * 敏捷方法，团队日常沟通采取什么方法，如何监控进度，以及如何改进配合模式等。
183 |
184 | ## 八.成长：
185 | 规划与迭代评判一个产品是否成功，有一个必要条件是看它的版本号，如果小于3.0，产品还在处于早期的探索阶段，版本号的逐渐增加，就是通过迭代和规划来实现的。1.规划只做最短和最长的规划，短的规划是指最近1到3个月，最多六个月的时间段里要做什么，其实更像一个项目计划。长的规划是要预判产业终局，比如3到5年甚至十年以后会是什么样子，要思考那个时候能处于产业链的什么位置。规划需要清楚三点：
186 | * 一句话定位业务，这句话通常也会表现为产品的口号。
187 | * 有一个业务模型，包括这个业务内部分为哪些模块，彼此之间的关系是什么。产业链中的各个角色怎么配合，如何平衡各方的利益，自己如何赚钱等。
188 | * 三五个业务关键点，即接下来的一段时间主攻的几个业务难点是什么。
189 |
190 | 2.迭代
191 | * 敏捷团队管理模式。
192 | * 在一个快速变化的环境下，不断的用最少的时间成本去获取市场反馈，不断修正前进方向。
193 | * 进行低成本验，核心就是看谁能用更少的资源、时间等成本，拿到一些假设是否成立的结论，而更深层次的目的还是为了更好的服务用户，更好的达成公司的商业目标。
194 | * 产品和用户是一起成长的，要有把用户当作产品的一部分，形成一个大的生态系统。
195 |
196 | 九.营运：先验证再扩张运营的本质是加速产品的成长。不同产品的市场表现也会不同，造成这个差距的核心原因就是讲故事的能力，好的产品是真正以用户为中心，而差的产品总是在说“我”。运营工作的分类：
197 | * 内容运营：内容运营要做的事情是打造内容供应链，从内容来源的挖掘、筛选，到内容本身的生产加工、包装呈现和传播。内容运营的目的是通过连接用户与其匹配的内容，促进用户的下一步行动。
198 | * 活动运营：活动只是手段，策划活动是为达成背后的运营目的。
199 | * 用户运营：根据产品的不同，用户运营的对象也会有所不同。
200 |
201 | 运营工作主要分为拉新，激活流程三个阶段。产品运营的四个阶段：
202 | * 验证期：就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后，推广之前的预备阶段
203 | * 爆发期：产品验证完后开始大面积推广进入爆发期
204 | * 平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期，容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本增加。
205 | * 衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台
206 |
207 |
208 |
209 |
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/Reading Notes/心理学基础30讲（刘嘉）.md:
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1 | 心理学基础框架
2 |
3 | 1. 3个思维模式 + 4个公理原则 搭建心理学的学科框架
4 |
5 | 心理学概念和应用
6 |
7 | 1. 定位和认知：主要围绕“我”的各种心理，帮你认知自己。
8 | 2. 恋爱和婚姻：主要针对“我”的关系问题，帮你处理亲密关系。
9 | 3. 价值与责任：主要关注社会和自我实现，帮你应对未来变化。
10 |
11 | 成功 = 20%的智力因素 + 80%的非智力因素现代心理学 是基于大量的科学实验，包括大脑与认知科学的研究。比如，所有人都会有自我中心的情况，没法从他人视角看问题，这是因为大脑的前额叶，是最晚进化的脑器官。比如，融入不到群体，被排斥和鼓励的时候，大脑的痛觉中枢会感到被刀捅了一样的疼痛。比如，经常心情不好的时候，身体健康也会变化，这是以为内大脑中负责管理情绪额的杏仁核，同同时也调节心血管系统和免疫系统。三大思维模式：学习心理学最重要任务：摆脱三种思维（直觉思维、自我中心思维和机械思维）。直觉思维：——> 理性思维定义：不需要经过思考，直接就会出现的想法、信念、感觉或者偏好。可让人快速做出判断、采取行动。但却无法再高速变化的现代社会指导我们的决定。 1.猴子香蕉实验，为了适应生存，头脑中保存了无数的规则和思维方式。另一方面，我们很少去探究每一个规则背后的逻辑和它适用的情景。 2.一个看似无关的信息，都会悄无声息的影响我们的决策。结论：从直觉思维走向理性思维。学习心理学最重要的目的之一，就是让你学会对传统、对权威、对惯例保持疑问，学会刨根问底。自我中心思维：——> 开放思维定义：过多地认为别人会注意到自己活着自己在做的事情，认为聚光灯打在自己身上。结论：聚光灯效应，以为大家都注意到了，其实也许自己就在“聚光灯”下。机械思维：——> 弹性思维心理学的作用力与反作用力心里的作用力： 皮格马利翁效应：自我实现的预言，当去期望某件事情发生时候，这件事情就会真的发生。心里的反作用力： 观察人的时候，机械思维模式就不管用了。结论：教育孩子，自我评价以及评价他人时，我们的态度特别关键，认为孩子能行，他们就行；认为自己可以，就真的可以；认为他人友善，他人就会变得友善。四大公理：公理一：《自私的基因》基因为心理设置了初始参数。定义：我们会通过行为的效果来选择我们的行为。人的行为本质上是为基因的传递和延续服务。人类不过是基基因的载体，而我们存在的意义就是要让基因永生，从一代传向另外一代。结论：人类的某些致病基因，没有在进化过程中被淘汰，一个可能的原因是这类基因有利于传宗接代。比比如会导致人在老年患上手脚运动失控的“亨廷顿基因”，就具有提高孕妇免疫力的功能。公理二：大脑为心理提供了生理约束.不存在脱离大脑的心理，只存在由我们大脑产生的心理。笛卡尔的二元论；形神一体理论：核心是杏仁核（Amygdala）.当我们调节情绪时，我们其实也在调节心血管系统，免疫系统等和我们的身体健康相关的人体系统。一旦焦虑、抑郁、愤怒等负面的情绪随风而逝，也许你身体上的一些不适症状，比如感冒发烧就会有所缓和、公理三：当你拥有一件物品之后，你对这个物品价值的评价会比你没有拥有它时更高。在商场中购买商品时，即使可以退货，但当你把一件商品带回家使用时，“禀赋效应”就已经开始发挥作用了，你不太可能把已经拥有的东西退回去。公理四：社会是心理的最终归宿。定义：脑岛管理着人的认知、情感等多种重要功能，也是人的痛觉中枢。当你的身体感受到疼痛，或者当你被社会群体排除在外时，脑岛会被激活。结论：被群体抛弃是对人最大的惩罚。作为社会的人，要把自己放到社会和群体中，去定义自己的身份，找到自己的价值。什么是真正的“自我”人类历史上3次文明启蒙，对人的尊严产生了重大的打击。第一次打击，是伽利略提出的日心学说。第二次打击，是达尔文，人类不是上帝创造的，其实是猴子进化出来的。第三次打击，佛洛依德对人类的尊严的理解。人类和动物一样，心中充满了野蛮的兽性的肮脏的想法，道德 理想和灵魂只是掩盖这些兽性想法伪装。佛洛依德把自己的意识比作是一个探照灯，照亮的地方是我们能够感知的地方，而心灵中的黑暗处，才是我们的本性，佛洛依德称之为“潜意识”。佛洛依德将人分为三个部分，第一个叫本我，第二个叫自我，第三个叫超我。本我和超我之间，是兽性和文明之间的冲突，而自我，就是解决这种冲突的。解决冲突的办法：压制本我。也是最常用的防御机制。发展出了五种疏导的方式来解决冲突，分别是取代、升华、反向形成、投射和合理化。防御机制定义：为了压制潜意识中的动物想法，人所采取的不让这些想法表达或进入到我们意识当中方式。主要有压制、取代、升华、反向形成、投射、合理化等。防御机制应用：在家庭教育中，父亲殴打小孩时会说，自己是为了孩子的健康成长再进行正常的管教。但有可能实际情况是父亲有暴力倾向，他在采取防御机制来合理化自己的暴力倾向。
12 | * 取代：就是用一种可以被接受的行为来取代不好的行为。
13 | * 升华：就是把不好的行为转换成一种获得大家尊重的行为。
14 | * 反向形成：即一种行为或者态度不被社会所接受时，为了避免别人看出，于是，这些人会走到另外一个极端。
15 | * 投射：就是将自己具有的，但是社会不接受或者反对的特质，投射到别人的身上去，认为别人而不是自己具有这种特质。
16 | * 合理化：就是为自己错误的行为寻找合理的解释。
17 |
18 |
19 | 当冲突没有解决时候越积累会导致人出现各类精神疾病。佛洛依德提出“精神分析法”治疗。
20 | “精神分析法”核心就是找到冲突的根源。
21 | “精神分析法”常用的工具就是解释梦境。（佛洛依德认为在我们睡觉的时候，对潜意识的压制会小很多）
22 | 潜意识是中性的，无所谓好与坏，所以佛洛依德的理论对心理学营销越来越弱，逐渐被认知的无意识理论所取代。但是对于文学和艺术影响很深远。
23 |
24 |
25 | 自由意识
26 | 定义：在面对不同地选择时，不受阻碍自由的做出决定的能力。但神经科学的研究显示，自由意志可能并没有决定我们的行动，而只是行动产生之际的“旁观者”。
27 | 应用：如果自由意志真的如神经科学家所推测的那样，并不决定行为，那么它存在的重要意义是去理解我们自己的行为。每一次做出决定时，你都应该对自己的行为动机进行跟深入的剖析，理解行为产生的深层原因。
28 |
29 |
30 |
31 | 自我
32 | 具身认知
33 | 定义：人的心理状态会被人的生理体验塑造，二者之间有强烈的的联系。
34 | 应用：当你的面部做出微笑的表情时，你会倾向于认为自己是开心的，心情会有所提升。
35 | 聚焦偏差
36 | *
37 | 聚焦行动导致的偏差
38 | *
39 | 聚焦场景导致的偏差
40 | *
41 | 聚焦自我导致的偏差
42 |
43 |
44 | 定义：由于关注自己的行为细节、关注某一个具体场景或社会群体标签、关注自我，而产生的自我认知偏差。
45 | 应用：你可以用这三种聚焦偏差，反观自己在职场的表现。如果你每天埋头做事，把自己的标签定位于“公司员工”，那么你是否“跳出来”思考过，自己存在的价值是什么？同事如何看待你的存在价值，以及工作动机？
46 |
47 |
48 | 语言与思维
49 | 萨丕尔-沃尔夫假说：语言不仅仅会影响我们的思维，它还会决定我们的思维，最后决定我们的文化。
50 | 萨丕尔-沃尔夫假说的两个主要观点：
51 | *
52 | 语言决定论（核心思想：语言决定了我们对世界的认知，因为语言有自我形成和自我创造的能力。）
53 | *
54 | 语言相对论（指的是不同的语言不能表示同一个社会的现实。）
55 |
56 |
57 | 但是假说过于极端，它不是完全地决定我们的思维。
58 |
59 | 定义：语言会决定我们的思维和文化，特定的文化也至于通过特定的语言才能得到表达。
60 | 应用：对一个文明的完全摧毁，不是烧掉房子或者破坏祖先的祭祀，而是中断这个民族的语言。所以殖民者最热衷于干的事情，就是不允许殖民地上的民众说他们自己的母语，而是改说殖民者的语言。
61 |
62 |
63 |
64 |
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/Study notes/Menu.md:
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1 | # 产品学习
2 | ## 首先：工作所需三项
3 | - 思维
4 | - 知识
5 | - 技能
6 |
7 |
8 | * [一、思维](###一、思维)
9 | * [二、知识](###二、知识)
10 | * [三、技能](###三、技能)
11 | * [四、书单](###四、书单)
12 | * [最后，产品经理新人一定要掌握的东西](###最后，产品经理新人一定要掌握的东西)
13 |
14 |
15 | ## 产品经理职责是什么？
16 |
17 | -----
18 |
19 | 定义：产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
20 | 产：产出 品：品质 经：经营 理：管理
21 | （维基百科）
22 |
23 | 职责：PM角色其实就是对一个产品根本负责的管理者。根据上头的公司战略，协调多方资源，推动这个产品在计划中的目标。
24 |
25 | 误区：把产品的交互设计和UI看的太重，忽略了产品本身应该重点考虑的地方。
26 | 1.产品战略和发展的规划
27 | 2.需求的挖掘和分析
28 | 3.推动产品目标的实现
29 |
30 |
31 | ### 一、思维
32 |
33 | ----
34 |
35 | - 线性思维-是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式，逻辑性因果关系。这种思维往往帮我们思考业务流程，从哪儿开始，经过哪些地方，最后到了哪儿，也帮我们思考数据，那个地方创建，有什么状态变化，需要满足什么条件，最终怎么完成。
36 |
37 | - 发散思维（水平思维）-创意性、发散性，由一个点连接其他相关的特殊属性，我们常常可以在创造性方面，例如一个设计的时候，觉得表单的形式过于死板，做成卡片形式，例如下拉中只有两个选项的时候，把它做成一个但选组，跳出本身结构之外去寻求解决办法，是发散思维的优势。我们的头脑风暴也是一种发散思维
38 |
39 | - 结构化思维-是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效
40 |
41 | ------
42 |
43 | ### 二、知识
44 | http://img.pmcaff.com/FkLbBhXARgznJo5UdKEweanC6P6z-picture
45 |
46 | #### 2.1 市场和商业知识
47 | 了解市场营销的基本一些知识，SOWT分析、4P营销、5W2H方法论、PEST分析法
48 |
49 | #### 2.2 互联网的盈利模式、运营模式和知名产品的发展故事
50 | 知晓一些盈利模式，例如：
51 | 广告：精准定位。
52 | 售卖：产品标价出售。
53 | 增值服务：付费获得额外的服务，产品特性或服务特权。
54 | 佣金抽成：服务信息或服务对接的平台方。
55 | 企业服务：企业服务是售卖服务的一种。
56 | 时效性权利：付费会员比他人早知道一些内容或信息。
57 | 差异化服务：个性化、定制化的内容服务。
58 | 粉丝经济：打赏、赞助等方式。
59 | 更容易获取：电子书和云端内产品，需要时随时获取。
60 |
61 | #### 2.3 了解运营和用户数据
62 | **活动运营、用户运营、数据运营**
63 |
64 | 1.启动次数：直接反应了用户粘度，可分析每日、每月、每周的启动次数，看是否跟预期一致。产品的特性决定了合理范围，所以需要具体的产品进行标准的划定。
65 | 2.:可以了解用户的使用场景。
66 | 3.事件完成情况：针对一项多步的操作功能，可以定义为时间并观察完成的情况，包括完成率及再每一步的跳出率。
67 | 4.定义事件漏斗是常见的非你功能优劣程度的方法，通过事件在大规模用户量上的完成情况，可以知道这个功能的主要问题出在哪里。对关键步奏的优化，效果最明显。
68 | 5.使用出错情况：观察除BUG以外产品本身设计让用户犯错的地方，进行优化
69 | 6.用户的活跃情况：
70 | a.活跃用户数量（日活、7日活、月活等）
71 | b.用户留存率：（次日、7日、月留存）
72 | c.用户的付费率：付费转化率及ARPU,以及增量情况.观察用户是否认可、喜欢产品。
73 | 7.40-20-10理论（日活量100，日留存大于40，周留存大于20，月留存大于10）但需要根据产品特性去判断
74 | 8.用户属性：常用用户数据、用户手机设备、网络环境、使用地区、下载渠道
75 | 9.根据产品本身特性分析关键要素，例如电商的订单数据。
76 |
77 | #### 2.4 了解互联网知名产品的故事
78 |
79 | 例如阿里、京东、小米、苹果，了解这些是为了提高自己的眼界和认知，除此外还需要关注前沿科技和行业变化，加深沉淀（偶尔吹牛）
80 |
81 | #### 2.5 需求收集和验证方法
82 | 数据采集：观察法、单人访谈、焦点小组、问卷法、头脑风暴、自我陈述、实验法、
83 |
84 | 调研分析：数据对比分析、知觉图、鱼骨图、情景分析、任务角色、故事板、可用性测试、A/B测试、用户点击行为分析
85 |
86 | 推荐书籍《设计调研》
87 |
88 |
89 |
90 | #### 2.6 公司所在行业的市场环境和业务逻辑
91 | 如果想做好公司工作，一定要了解所在行业知识，了解行业内的特殊情况，并且知晓自己业务逻辑，清楚用户群体特征和范围，这样才能便于针对自己工作顺利开展。以及公司产品现状
92 |
93 | #### 2.7 交互、设计相关知识
94 | 了解一些基础的技术边界和各个端口设计的一些规范、交互范例，为自己做设计和画原型储备扎实的基础知识，不懂就要多问
95 |
96 | #### 2.8 了解一些基础技术知识和开发模式、以及项目管理的基础知识
97 | 了解瀑布流和敏捷开发，如果有时间学习一下基础的开发知识，例如数据库、前端、后台的一些基础知识，要能和开发做一些基础沟通，当你询问进度的时候，他说在做前后端接口时你就要明白这是哪一步，当然如果能进一步更好，这样可以和开发的关系更为融洽，也有利于自己工作顺利进行
98 |
99 | 而了解项目管理和开发模式是为了有时候产品兼任项目经理时，你要如何去推动和管理项目进程，便于把事做正确
100 |
101 | #### 2.9 心理学知识
102 |
103 | ### 三、技能
104 |
105 | ------
106 |
107 | > 产品分析报告
108 | 竞品分析
109 | BRD文档
110 | MRD文档
111 | PRD文档
112 | Axure使用技巧
113 | Sketch使用技巧
114 | 思维导图
115 | Execel、Word、PPT、Mindjet、Project、Visio等工具的使用
116 | 用户画像的创建方法
117 | 分析报告的撰写技巧
118 | 以及友盟、易观、ASO100等撰写方法
119 |
120 | ### 四、书单
121 |
122 | ----------
123 |
124 | | 职业本身 | 逻辑思考 | 创新能力 | 时间管理 | 沟通协调 | 需求分析 | 产品设计 | 项目管理 | 数据分析 | 用户心理 | 运营营销 | 工具运用 | 技能知识| 其他|
125 | | :------| ------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: | :------: |
126 | | 《启示录：打造用户喜爱的产品》 | 《思考：快与慢》 | 《颠覆式创新》 | 《高效能人士的七个习惯》 | 《非暴力沟通》 | 《淘宝十年产品事》 | 《设计之下：搜狐新闻客户端的用户体验设计》 | 《深入浅出PMP》 | 《谁说菜鸟不会数据分析》 | 《影响力》 | 《增长黑客》 | 《Axure RP 7.0标准教程》 | 《数学之美》 | 《浪潮之巅》 |
127 | | 《产品经理的第一本书》（哥乔斯） | 《学会提问：批判性思维指南》 | 《赖声川的创意学》 | 《番茄工作法图解》 | 《高难度谈话》 | 《探索需求》 | 《写给大家看的设计书》 | 《人月神话》 | 《深入浅出数据分析》（米尔顿） | 《消费者心理学》 | 《从零开始做运营》 | 《PPT炼成记》 | 《推荐系统实践》 | 《史蒂夫·乔布斯传》 |
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131 | ## 最后，产品经理新人一定要掌握的东西
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135 | > **总结-归纳-理解-输出**
136 |
137 | 1. 工作中的很多东西可以是**复用**的，例如原型，我们是否可以**自己绘制一套元件库**，让自己在工作中复用，既节约时间，也可以统一规范标准。
138 | 2. 其次对工作总结，产品新人怎么着也会犯错，挖坑，但如果不总结，根据这次经验，提出下次如何预防，那么你将再次犯错。把这些总结进行归纳，然后理解创新，最终输出，可以是有道笔记，可以是PM CAFF，创建和构建自己的知识库，最终形成自己的产品方法论，只有这样，你才可能在工作中慢慢成长，即便是天天做同样的事情，但你会在这个过程中看到不同的东西，总结归纳，慢慢成长。
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141 | ## 参考
142 | - [PMCAFF社区-云海进行时](https://www.pmcaff.com/discuss/index/1188173481489472)
143 | - [PMCAFF社区-杨文强Kpaladin](http://coffee.pmcaff.com/article/2000000000000133/pmcaff?utm_source=search)
144 |
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/Study notes/市场营销.md:
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1 | [销售的最高境界，大神4年从1亿到35亿的销售干货](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654578591&idx=1&sn=df16a4716eb9255d2443704667cc50a5&chksm=8c53649abb24ed8c621b5f2184578e5ac0f654f41016bc1ee2d233ef999f766f45cb1923a00f&scene=21#wechat_redirect)
2 |
3 | [华为如何问鼎行业世界第一，业绩倍增实战大法独家解密](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654577698&idx=2&sn=bf7e5bbd52d9380091d4b96c676805bf&chksm=8c536727bb24ee310e1c41f3269d6fe813ad3e3207c06b0fe9cdb15e32068d4f9b543ceb5345&scene=21#wechat_redirect)
4 |
5 | [中欧创业营1期班长傅骏：需求再小，一到互联网就不得了](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=212204848&idx=1&sn=d7eace15cfe6037a9ad4b8d89ecdc9fb&scene=21#wechat_redirect)
6 |
7 | [网易客户服务总监程青：如何从服务中要利润？](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654574627&idx=2&sn=a416c8ae2f84558a38773aba57ac907e&scene=21#wechat_redirect)
8 |
9 | [营销权力转移，消费者完全主导，贵司学会社会化营销了吗](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654578785&idx=2&sn=c25d6e3cd0618bae36677ada97b9a5a6&chksm=8c536b64bb24e2724d3a5a8bd1fee8b6a6d0fe6b48fc40434600ade001b02a14bcaf167466c0&scene=21#wechat_redirect)
10 |
11 | [大数据时代，怎么做全渠道的营销？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654584277&idx=3&sn=f7cdfbedd8ecbf3f56a55e36f2bbbfe5&chksm=8c537ed0bb24f7c65e46bfc4147a19e96175650e6e84360506deeb0ce4ec90654de382bb1d70&scene=21#wechat_redirect)
12 |
13 | [港大商学院｜怎样才能创造新的竞争优势？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654584168&idx=2&sn=47336fa2c0b7bbfe87e150b5a061483e&chksm=8c537e6dbb24f77b556a612659fb2ad37b278caef678ccb7e8ffa20963989ca5675f9e93519c&scene=21#wechat_redirect)
14 |
15 | [湖畔大学｜天天和人谈市场，你可能根本不知道什么是市场](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654584168&idx=1&sn=5fc0d2845d8378245a7aa624f7e48be1&chksm=8c537e6dbb24f77bf9594e5a373df893902f1ee67d15dae59de165f8a03541a17a111cea543d&scene=21#wechat_redirect)
16 |
17 | [不做无效的营销，从不做无效的用户画像开始](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654584922&idx=1&sn=20eb6a1bcc067eef50136b552ee79e3a&chksm=8c53035fbb248a498e3c686a5b8c7e2421737f43db832289d0db788487f578bb9ac56083a48c&scene=21#wechat_redirect)
18 |
19 | [用户无感、竞争无度、品牌无格，“三无”困境如何破？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654584942&idx=2&sn=24bf3bdef6b8968b31e882ef56c78c8c&chksm=8c53036bbb248a7dfc820d615b03ad51cb58b12c66eb10098e7359082f519328ca46686ae6b7&scene=21#wechat_redirect)
20 |
21 | [如何将顾客引至七亿+网民中？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654585125&idx=2&sn=6cc79cbdbf13932ce7bb8855c512c8d4&chksm=8c530220bb248b3601f56b6e9bd85554d53920a0c6fcd1ee59de8fdd2153d22bf34e34fb93e2&scene=21#wechat_redirect)
22 |
23 | [OPPO、ViVO、加多宝的品牌营销强在哪里？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654586258&idx=2&sn=fd0329785371984076a3dccdf3fe7cb1&chksm=8c530697bb248f8171336f68fc4d6138b1e6414bca64c2aafadbd3340f5e3e7ec26ff6c3412d&scene=21#wechat_redirect)
24 |
25 | [怎样植入自己的品牌宣传，争夺潜在消费者？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654586403&idx=2&sn=b595ab6b4709be6ac27839ddef30d412&chksm=8c530526bb248c306682deecb05e1ee032acfdad6eb89913a31251ed6926aa5ec0d0a64d53fd&scene=21#wechat_redirect)
26 |
27 | [脱离这些做营销，没有明天](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654586447&idx=1&sn=857acc7dca82621292eb286383ef269e&chksm=8c53054abb248c5cc8f9cca00621ee93ab2593b91443b45ffdf28b3ab8f191ddb5f1d92b6ff4&scene=21#wechat_redirect)
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29 | [亚马逊董事会上，为何总空出一把椅子？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654586725&idx=1&sn=950a76683a111bc8a6d0d4113bef0cfa&chksm=8c530460bb248d7600fddf8f7725d1a699ab5a0bc670b1dba9da166e37618314a12ffcfeb9bb&scene=21#wechat_redirect)
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31 | [无战略不营销，8个方法帮你理清业务逻辑](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654588378&idx=1&sn=0f75c64c71785cc9fd8652f2a964ee58&chksm=8c530edfbb2487c93aa9b76e4b7e534ee02a3ea80017c97f4e6657dbcd57c98a746454df0ce6&scene=21#wechat_redirect)
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33 | [天天只追10W+，可能马上就得死](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654588676&idx=1&sn=f91729aba8475450e7d18ed3a421b559&chksm=8c530c01bb2485170b2b9aeb39406ef6073a326c205297c92b91ac6f2bfa907ed011df85bbcb&scene=21#wechat_redirect)
34 |
35 | [6个要素，引导消费者下单](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654588804&idx=2&sn=1e144888a1f1bd915d82e701842711db&chksm=8c530c81bb24859792a361168d4f14257bbb5235ddef0d51de9efc005efdd07364751fef7c13&scene=21#wechat_redirect)
36 |
37 | [营销新打法：B2B内容营销有3件事必须做](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654588919&idx=1&sn=413f88f65c220f13f6c056e90d805e33&chksm=8c530cf2bb2485e46d2470732f9f3b2738e843c286a926b7d1859bf3bceaae4b266bdc859c81&scene=21#wechat_redirect)
38 |
39 | [把营销落实到这3个公式，让每一笔投入都井井有条](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654589178&idx=1&sn=710095fe8e7fee413a14dd2d908d1325&chksm=8c5313ffbb249ae9f268bee8f972b9f009039f725e4de5069c952fcff53635e36a9fc590d80d&scene=21#wechat_redirect)
40 |
41 | [内容营销的思路，就是要聚拢人群](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654589210&idx=2&sn=736a2ce4dde6a1085c7d598f3b70f10c&chksm=8c53121fbb249b09540eeac368d7e5e5e653e1e742b3b6864d9195b83f37633cbf857e34be35&scene=21#wechat_redirect)
42 |
43 | [如何利用小数据找到用户痛点？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654589653&idx=2&sn=af13a456d8f37f6ad5156bad98ef2dfe&chksm=8c5311d0bb2498c6c57a91f376a1f4ad4d479eb96e6f6d290a5789394339c49c546f9fd15938&scene=21#wechat_redirect)
44 |
45 | [叶茂中：小冲突来自需求，大冲突来自欲望](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654590419&idx=2&sn=d9a196ceb9a7af138ebecd0ebe7b8f90&chksm=8c5316d6bb249fc051193b348724796d2a9dc080435a960033eee0c1d4ee93e4dfc0a7e3e4b3&scene=21#wechat_redirect)
46 |
47 | [杨守彬：IP就是蒸在锅里的螃蟹，想红就必须忍着](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654591460&idx=1&sn=e6b90167d0c4ff762e7b0162fc1f0457&chksm=8c531ae1bb2493f7d615478cebb525ede7075eae659d105c49cf5672e577717d21f9649a2ce9&scene=21#wechat_redirect)
48 |
49 | [叶茂中：一流营销制造冲突，二流营销发现冲突，三流营销寻找冲突](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654593869&idx=1&sn=30481a5dd42f709ae3dacf538f6533fa&chksm=8c532048bb24a95e664282ddbf21570582b9e34ae87e4477aeac589a225d3f55a01cfbdb6967&scene=21#wechat_redirect)
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/Study notes/必备知识及工具.docx:
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https://raw.githubusercontent.com/wangyr45/Product-Manager/85151ae46eafdfefc751ac151fab1fe779a6a7e4/Study notes/必备知识及工具.docx
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/_config.yml:
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1 | theme: jekyll-theme-slate
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/psychology.md:
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1 | # 心理学文章
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5 | [作为UI/UX设计师，这些用户心理学原理必须了解](http://www.chanpin100.com/article/107574)
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